全过程工程咨询实施投标方案

一、项目概况 6二、进度管控 6 6(二)工程进度管控措施 7 72、进度控制一般规定 73、进度控制工作流程 94、进度监控方案(措施) 三、信息管控 (二)信息管理的主要内容 2、项目信息的加工处理 3、项目信息的检索和传递 4、信息的使用 5、项目信息分类 (三)信息管理的管控方案 2、通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理 4、通过会议制度进行信息管理 2、环境管理方针和目标 (二)职业健康、安全和环境管理机构、职责和资源配置 (三)职业健康、安全和环境管理手册和程序文件目录和简介.15 2、职业健康、安全和环境简介 (四)本项目的职业健康、安全和环境计划 1、职业健康、安全计划 2、环境计划 (五)职业健康、安全和环境管理体系运行 2、环境管理体系 (六)职业健康、安全和环境管控方案 (七)施工过程的职业健康、安全和环境管控方案 202、环境控制方法 21(八)安全技术措施管控方案 221、安全检查制度 22 24 25(九)文明施工措施管控方案 25 252、现场材料、机械管理措施 263、现场行政管理的措施 (一)质量方针和质量目标 26(二)质量管理组织机构和职责 27 272、质量管理职责 (三)质量手册和程序文件目录和简介 (四)本项目的质量计划 2、造价咨询阶段 3、监理阶段 34(五)质量管理体系运行 (六)质量管理控制方案 (七)施工过程的质量管控方案 (二)造价咨询技术管理制度 5、造价控制重点注意事项 (三)项目管理及监理技术管理制度 (二)设计阶段咨询服务 (三)施工阶段咨询服务 (二)招投标工作方面 (三)设计管理方面 (四)采购招标管理方面 (五)成本管理方面 (六)项目安全管理方面 (二)全过程工程咨询项目风险管理体系 (三)全过程工程咨询项目风险控制措施 十二、投资管理 (二)设计阶段是投资和成本控制的重点 99 (二)对本工程设计的合理化建议 (三)对项目用地及周边环境进行功能策划 (四)主要成果内容包括 1.1工程名称：**全过程工程咨询1.3项目概况：**建设项目总占地约1100亩，位于**。(一)进度计划管控方案1、项目建议书2、可行性研究报告3、项目申请报告(如有)4、资金申请报告(如有)5、环境影响评价(如有)6、社会稳定风险评估(如有)7、职业健康风险评估(如有)8、交通评估(如有)9、节能评估(如有)2.1、方案设计2.2、初步设计2.3、施工图设计2.4、施工阶段现场设计服务2.5、竣工验收3.1、编制监理规划及实施细则3.2、工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制3.3、竣工验收4.1、勘察设计单位招标工作5.1、投资估算的编制与审核5.2、经济评价的编制与审核5.3、设计概算的编制、审核与调整5.4、施工图预算的编制与审核5.5、工程量清单的编制与审核5.6、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议5.7、施工过程的工程变更、5.8、工程结算的编制与审核5.9、工程竣工决算的编制与审核(二)工程进度管控措施以工程承包合同中所确定的总工期(合同工期)为目标。1)进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作2)工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目的总进度、3)审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、计划、组4)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。内容应附有：1)主要劳动力计划；2)主要材料进场计划；3)主要机械设备进、退场计划成本；4)施工准备工作计划；临1)当月(年)计划完成工作量、工程量；2)当月(年)实际完成工作量、工程量；3)累计计划完成数和实际完成数；4)累拟采取的对策；6)现场人工、材料、机械设备、数量汇总表二者对继续执行计划直至工程竣监理工程师批准4、进度监控方案(措施)1)工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工2)工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情3)工程部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。4)工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况5)工程部应及时审查月进度计划，和计划落实情况。6)当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制定适当的技术、组织7)主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目部有关协调研8)及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖(一)信息管理的主要任务(1)及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况；(2)工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主；(3)超出合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令；(4)定期向业主书面报告(监理月报或周报)项目三大目标的执行情况；(5)建立工程会议制度；(6)督促承包商整理工程技术资料；组织有关工程设计和施工的技术交底、资料(二)信息管理的主要内容投资控制信息各种投资估算指标，类似工程造价，物价指数，概(预)算定额，建设项目投资估算，设计概预算，合同价，工程进度款支付单，竣工结算与决算，原材料价格，机械台班费，人工费，运杂费，投资控制的风险分析等质量控制信息国家有关的质量政策及质量标准，项目建设标准，质量目标的分解结果，质量控制工作流程，质量控制工作制度，质量控制的风险分析，质量抽样检查结果等进度控制信息工期定额，项目总进度计划，进度目标分解结果，进度控进度控制工作制度，进度控制的风险分析，某段时等合同管理信息国家有关法律规定，施工合同管理办法，监理合同，设计合同，施工承包合同，工程施工合同条件，合同变更协议，建设工程中标通知书、投标书和招标文件，以及施工过程中形成的合同补充文件行政事务管理信息上级主管部门、设计单位、承包单位、业主的来函文件，有关技术资(三)信息管理的管控方案(一)职业健康、安全和环境管理的方针和目标2.1.方针2.2.目标(二)职业健康、安全和环境管理机构、职责和资源配置序号人员主要职责1项目经理项目经理是工程项目职业健康、安全生产和环境管理的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任2施工经理对施工现场全面负责，落实各项安全制度、安全措施以3计划工程师制定安全计划，以及预控措施4总工程师负责工程施工专项安全与环境管理技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设5项目安全员宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况，严格执行当设施的搭设、检查、维护和安全检查6施工员负责安全、环保施工的执行、检查和监督7工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产各项规章制度8设计经理负责对工程施工专项安全与环境管理技术方案的制定、检查提供9总监理工程师对施工现场全面负责，监督各项安全制度、安全措施以及环保措安全监理工(三)职业健康、安全和环境管理手册和程序文件目录和简介职业健康、安全和环境目录包括24项，分别为总则；安全生产组织机构；安全生(四)本项目的职业健康、安全和环境计划1)凡进入本工程的施工人员，必须接受入场前的安全教育及培训。2)所有人员经过安全教育或培训后须进行考试，考试合格者方准上岗作业。安全1)按规定穿戴防护用品，进入现场必须藏安全帽。2)从事2米以上高处作业必须系挂安全带。3)多人工作时，必须相互注意安全1)凡进入项目部的特殊作业人员，应持有《特殊作业人员操作证》2)所持证件应在有效期内，过期未换证者视为无证人员，不得从事特殊作业。1)项目部在编制施工方案时应编制涉及高处作业的各项安全措施，并做好安全技2)高处作业人员应进行身体检查，患有心脏病、高血压、等不适合高处作业病症3)高处作业人员应衣着灵便，脚穿软底防滑鞋，操作时要严格遵守安全操作规程4)高处作业中所用物料应堆放平稳，不可放置在临边，传递物件时不能抛掷。5)所有安全防护设施和安全标志不得擅自移位或拆除，因施工需要暂时移位或拆7)安全带必须具有试验合格标记，使用前应进行详细检查，每两年应对同批次采2.1.计划2.1.1.施工现场粉尘排放措施到位率100%2.1.2.施工噪音防范措施到位率100%2.1.3.危险废弃物按规定处理率100%2.2.4.项目经理部根据公司环境目标/指标、本项目环境因素的识别评价结果，按《公司方针目标、指标管理办法》,确定项目环境目标/指标。2.2.5.项目经理部针对本项目的环境目标/指标，按《公司方针目标、指标管理办1)施工时应尽量避免夜间施工。并且采取隔音措施。2)选取素质较高的作业人员，入场后加强教育。3)材料搬运过程中应轻拿轻放。4)现场设置噪音检测器，发现超标及时寻找源头，并制定及时处理，使其符合要(五)职业健康、安全和环境管理体系运行队安全领导小组专(兼)职安全员特殊工种教育不定期检查思想保证组织保证思想保证组织保证制度保证经济保证2、环境管理体系(六)职业健康、安全和环境管控方案(七)施工过程的职业健康、安全和环境管控方案1.10.危急情况停工制1.11.重要过程旁站制2.1.环境保护法学习把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任2.4.噪音控制措施2.4.1.严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。(八)安全技术措施管控方案2.1.2坚持经常性安全教育，坚持“三级安全教育”,坚持上岗前安全教育和特种2)施工现场的电气设备必须符合用电安全技术规范，输电线路采用三相五线制和“三级配电二级保护”,电线(缆)按要求架设，不可随地拖拉，各类电箱均安装在适3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路采用TN-S接零保护系统，接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳与专用保护零线相连接。4)变配电室符合“四防一通”要求，建立相应的管理制度，配置好必要的安全防5)电器设备及输电线路安装完毕后，经技术部门验收合格后方可运行。夜间施工6)现场的手持电动工具和小型电器设备设有专人负责管理，电气设备进出仓库均7)电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持培训教育，方可上岗作业。每逢节假日或根据气候(季节性)的特点进行针对性的安全3.2.1特殊工种人员(电工、焊工等)必须经培训合格持证上岗，无证或证书过期(九)文明施工措施管控方案3.3.宿舍每间不得超过8人，采用定型的上下床，留有行走通道。严格执行有关规(一)质量方针和质量目标进水平，不发生一般以上的质量事故，分项工程合格率100%。(二)质量管理组织机构和职责工程技术部质量安全部物资设备部预算合同部2.1.项目经理2.3.1.对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责2.4.QA/QC负责人质量责任施工质量过程控制关，认真做好“三阶段控制”2.5.10.负责产品交付后的服务工作，进行质量回访、投诉、处理、调查客户意见(三)质量手册和程序文件目录和简介质量手册目录包括17项，分别为目的、适用范围、术语和定义、职责、建立健全工程质量管理体系、质量法律、法规及其他要求的管理、规章、制度的建立、质量方针和目标管理、创优工程管理、工程项目施工管理、质量检查及验收、工程质量事故(问题)的管理、质量信息管理、质量管理改进、记录表格、流程图、相关规章制度。涵盖了从材料采购→工序质量控制→质量样板→三检及交接检等各种过程质量控制手(四)本项目的质量计划(1)加强内部员工管理和职业道德教育(2)严格贯彻IS09001-2000制度的落实(1)成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真(2)配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我公司承诺：除征得业主同意(2)各单位、各专业设计原则编制与会审；(3)各单位、各专业接口的实施管理；(5)各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签；(6)设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。——质量体系程序文件(1)管理评审程序；(3)合同评审程序；(4)设计策划程序；(6)设计输入控制程序；(8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序；(9)设计更改控制程序；(10)文件和资料控制程序；(11)设计文件、图纸、资料控制程序；(12)质量体系文件编写程序；(14)顾客提供产品的控制程序；(17)设计文件、图纸印制和交付控制程序；(18)质量记录控制程序；(20)培训程序；(21)设计服务程序；(22)统计技术应用程序。(1)我们根据项目的特点，合理制定项目审计工作计划并与招标方及时沟通，选(2)参与项目的审计人员具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平。(3)审计人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，以保证审计结果(4)对保密内容的审计，审计人员将遵守贵方有关保密规定。(5)实行回避制度，审计人员与被审计工程项目单位有直接关系或有可能影响审2、经验保证4、设备保证(1)我公司具有严格的质量控制体系，并且通过国家的IS09000质量体系认证。(2)通过完善的项目管理流程控制项目小组服务质量，我们拥有完善的《项目管(一)施工准备阶段质量控制的措施(1)建立监理项目机构班子，建全并完善项目监理部的质量监控体系，做好监控(2)针对本工程的重点和技术特点，公司组织顾问专家组，对工程重要技术环节(3)督促承包单位技术和管理人员到位，建立和完善质量保证体系，符合有关规(4)参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会(1)组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料，提出书面“审查意见”,提交(2)协助业主组织设计图纸会审和技术交底，将设计要求、施工技术难题和重点(3)编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则，明确各个分部、分项工序(4)严格进场材料和设备报验制度。严格施工设备报验制度。按有关部门的规定(5)审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺，对不符合工程(6)承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监(7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。监理工程师应在要求承包单位订(1)协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件，以保证及时开工，避(2)严格控制工程变更，防止工程变更所产生的工程费用增加和索赔事件。(3)对工程设计图纸和招投标文件中未明确的工程材料(1)审查承包单位资质和质量保证体系，不符合工程合同质量要求的不得承包施(2)依据合同审查施工过程所采用的各种材料和设备，坚持不合格的建筑材料、(3)严格分包商的审查，主要审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工(二)施工阶段质量控制的措施(1)严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监(2)定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工(3)监理人员在施工过程中发现有不能胜任的施工管理人员，应通知承包单位予(4)严格质量监控工作程序，规定必须遵守的质量监控(5)严格执行工序验收，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。(6)针对工程的具体情况，每周召开例会，由总监理工程师主持，承包单位、项(7)监理公司总工组织公司质量管理小组，定期对监理项目部和本工程进行质量(8)行使质量监督权，下达停工指令。(9)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。(1)贯彻质量第一和预防为主的方针，坚持质量标准，以事前控制和事中控制为(2)贯彻执行监理实施细则，对施工现场有目的地进行巡视检查和监督，及时地(3)实行以工序质量控制为核心、设置质量控制点、见证点和停止点，进行严格(4)严格遵守质量监控工作程序；严格技术复核程序：对工程施工测量中的轴线(5)加强进场材料构配件的质量控制，审查其产品合格证明、复检或见证取样试(6)严格实施施工过程中的复核性检验，主要包括有：隐蔽工程的检查验收，工(7)严格工序检验。对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程(8)在商品混凝土选用，运输及浇筑的过程中监理工程师认真履行监理职责，特(9)对重要部位，重要工序施工(如砼浇筑)监理人员必须进行全过程旁站监理。(10)监理工程师对施工中的质量问题在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检(11)采用分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法以及相关图法等数理统计(12)审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应(13)审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处(14)分项工程验收：承包单位在分项工程施工完成后，在自检合格的基础上向监(15)根据各分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，对基础和主(16)督促承包单位进行成品半成品保护工作，监理人员应进行经常性的检查，防(1)不合格分项工程，在未按图纸和规范要求整改合格并签认通过之前，该部分(2)严格控制工程的工序质量，避免由于工序质量造成的造价增加。(3)运用支付控制手段对质量不符合要求的分项工程不予计量和支付；(1)在工程施工过程中执行材料质量的监理见证取样检验，并建立检验制度。(2)依据合同文件、工程量清单、施工图纸的质量要求，对施工单位进场的材料和施工工序工艺质量进行控制，出现不符合要求的质量情(3)严格按照施工承包合同中对工程质量要求的规定，对承包单位的施工工序质(三)验收阶段质量控制的措施(1)总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位申报的已完工程及时进行认(2)监理公司组织公司技术部、监理部及技术顾问组对已完工程进行检查。(3)总监理工程师组织部分的专业监理工程师组成的小组，负责对工程质量缺陷(1)审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料(2)审核承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、工程变更文件、施工记录及其他文件)对照进行核实；(3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发(4)督促施工单位做好成品保护；(5)审查承包单位报送的工程竣工报告，向建设单位报送工程质量评估报告，参(6)单位工程完成经承包单位自检后，报监理公司进行竣工初步验收，核查承包(8)审查承包单位报送的工程质量保修计划，落实具体负责人员和响应措施；(9)对在保修期出现的工程缺陷认真区分责任主体，审查整改方案，并跟踪整改(1)严格依据合同及有关协议条款，对可造成的质量问题明确责任及经济赔偿。(2)正确处理工程质量，对工程的延误及延期进行性质确认，并要求责任方给予(3)督促施工承包单位认真履行保修责任，在保修期结束后对保修款进行结算。(一)旁站监理范围(二)旁站监理主要内容(1)基础工程1)土方回填；2)桩基施工；3)后浇带及其它结构砼；4)防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理。(2)主体结构1)梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程；2)砼浇筑；3)悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；4)钢结构安装；(3)建筑装饰装修1)玻璃幕安装；2)外墙干挂石材或装板施工作业；3)厕浴间防水。(4)建筑屋面1)屋面防水；2)屋面保温层、找平层作业。2.水、暖、卫工程(可根据专业实际情况确定)(1)管道安装1)隐蔽工程的检验情况；2)管道合格后回填土过程。(2)调试及试验1)阀门、设备试验；2)设备单机试运转及设备调试运行；3)管道试压、试水、通水(通球)、冲洗(吹洗)等各种试验。(1)接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；(2)配管及管内穿线1)电气配管楼层施工；2)管内穿线楼层施工；3)绝缘电阻测试。(3)电气照明器具及配电箱盘安装1)配电箱盘楼层安装；2)消防联动试验；3)对含有电视保安监控的工程，系统开通试验；4)变配电室高低配电柜、变压器的试验。(三)旁站监理措施2.要求施工单位在需要实施旁站监理部位、工序进行施工前6小时，书面通知工程(1)检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机构、建(2)在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在(4)做好旁站监理记录和监理日记。(一)、模板工程监理质量控制措施2.加强对超高、超重、大跨度等危险性较大工程模板支撑体系(超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8米，或跨度超过18米，或施工总荷载大于10千牛/平方米，或集中线荷载大于15千牛/米的模板支撑系统)的监控。施工企业必须严格允许超过3.5米，禁止使用弯曲的小径杂木支撑，禁止采用以调整支撑立柱斜度的方法全技术规范》(JGJ128),支撑高度不允宜为1/1000～3/1000。(1)整体式结构承重模板，应控制与结构同条件养护试件达到规范要求的强度时(2)混凝土强度能保证其表面及其棱角不因拆模而损伤。在拆除模板过程中，如(3)大模板墙体施工，在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模。(二)、钢筋工程监理质量控制措施(1)审查承包单位报送的钢筋出厂质量证明书、检验报告，如为复印件，应加盖(2)钢筋进入现场后，监理工程师应进行外观检查。外观检查不符合要求的，应(3)监理工程师审查承包单位报送的钢筋进场复验报告，对于复验不合格的钢筋(4)监理工程师对单位工程用于承重结构的钢筋和连接接头试件实行有见证取样和送检制度，次数不得少于试验总次数的30%。钢筋连接或机械连接接头的机械性能试验报告单(应按规范要求批量进行),对于不符合5.在钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题，及时以“监理通知”(1)框架节点箍筋加密区及梁上有集中荷载处的附加吊筋，不得漏放。(2)具有双层配筋的顶板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑结构负弯矩钢筋(3)钢筋保护层垫块品种、规格、数量、位置应符合设计及规范要求。(4)预埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要(三)混凝土工程监理质量控制措施(1)混凝土搅拌机的配备应能满足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；物(2)原材料必须过磅，计量装置应校核准确。(1)搅拌站对原材料的质量要求及标准，以及对原材料分批进行的检查制度，并(2)散装水泥要按品种分仓贮存。袋装水泥要存放上，按品种分批存放；堆放高度不宜超过10袋，避免受潮结块。(3)外加剂要按不同品种及各自的要求贮存，防止混杂。(4)拌制混凝土用水，应检查是否符合相应的标准。(1)对混凝土拌制的检查：(2)对混凝土制作进行开盘鉴定，按规范要求进行混凝土坍落度检测，混凝土强(3)加强监理旁站工作，对进行混凝土浇筑的工作派监理员进行跟班旁站。在混(4)混凝土的浇筑、接槎、振捣的控制：(5)混凝土的养护检查：监理工程师应督促承包单位派专人对混凝土进行养护。浇筑后至少在连续7天内保持表面湿润，采取不断洒水，保持混凝土构件表面湿润。(6)混凝土质量的检查和缺陷的修整：(四)砌体工程监理质量控制措施(五)给排水工程监理质量控制措施水器、喷头等)其规格要符合设计要求，要经过自来水量中抽查10%.且不少于一个，如有漏、裂不合格的应再抽查20%,仍有不合格须逐(1)给水镀锌管道安装：检查安装顺序(一般从总进入口开始操作),安装前检查(2)非镀锌碳素钢管安装：采用接口方式要符合设计要求和施工工艺规程，管道试(3)埋地管道在试压隐蔽验收后方准许回填。(1)安装好的管道不得做支撑或搭放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其(2)管道在装修施工中加以保护，防止喷浆的灰浆液或其他污染管道；(3)阀门的手轮及安装的水表、消火栓箱、报警阀配件等要注意保护；(4)给水管、消防系统施工完毕后，各部位的设备附件要有保护措施，防止碰动安装高度超过3.5m应搭好架子。记，然后涂上肥皂液，套上锁母及u形橡胶圈，先将立管上端上一(1)管道安装完成后，管口应封闭严密，防止杂物进入，造成管堵。(3)严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许(4)油漆粉刷前应将管道用纸包裹，以免污染管道。(六)电气工程监理控制措施(5)结合供电方案，熟悉、了解、掌握供配电系统构成及切换系统，重要负荷逻辑(1)采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定，审核出厂证明，技术(2)电气设备上计量仪表和与电气保护有关的仪表应检(3)落实设备、器材订货时间、交货条件及附加技术条件。(4)设备、器材的运输、保管应符合规范要求。(5)督促承包单位及时做好设备及器材进场后的检查，内容包括：(6)凡采用新材料、新型制品应有合格的试验报告及有关部门的技术鉴定文件。(3)施工现场临时用电组织设计是确保工程施工顺利进行的先决条件。施工用电要(4)监理工程师组织土建与电气专业人员进行中间验收，电气设9.监理工程师要在施工全过程中始终督促、检查和协(1)基础施工阶段，督促土建专业施工人员按土建图注明的穿过基础的管线位置(2)结构施工阶段，督促电气专业人员与土建专业人员密切配合，对防雷设施及引下线的施工，对距地面1.8m处引出断链检查点，每三层设置一个均压带，均应提前(3)抹灰阶段：(4)粉刷及其后期阶段：(1)线路方向和杆位及拉线坑位测量埋桩后，经检查确认，才能挖掘杆坑和拉线(2)杆坑、拉线坑深度和坑型，经检查确认，才能立杆和埋设拉线盘；(3)杆上高压电气设备交接试验合格，才能通电；(4)架空线路做绝缘检查，且经单相冲击试验合格，才能通电；(1)变压器、箱式变电所的基础验收合格，且对埋人基础的电线导管、电缆导管(2)杆上变压器的支架紧固检查后，才能吊装变压器且就位固定；(3)变压器及接地装置交接试验合格，才能通电。(1)埋设的基础型钢和柜、屏、台下的电缆沟等相关建筑物合格，才能安装柜、(2)室内外落地动力配电箱的基础验收合格，且对埋人基础的电线导管、电缆导(3)墙上明装的动力、照明配电箱(盘)的预埋件(金属埋件、螺栓),在抹灰前预(4)接地(PE)或接零(PEN)连接完成后，核对柜、屏、台、箱、盘内的元件规格、(1)设备的可接近裸露导体接地(PE)或接零(PEN)连接完成，经检查合格，才能进(2)动力成套配电(控制)柜、屏、台、箱、盘的交流工频耐压试验、保护装置的(3)控制回路模拟动作试验合格，盘车或手动操作，电气部分与机械部分的转动(1)变压器、高低压成套配电柜、穿墙套管及绝缘子等安装就位，经检查合格，(2)封闭、插接式母线安装，在结构封顶、室内底层地面施工完成或已确定地面(3)与封闭、插接式母线安装位置有关的管道、空调及建筑装修工程施工基本结(4)封闭、插接式母线每段母线组对接续前，绝缘电阻测试合格，绝缘电阻值大(5)母线支架和封闭、插接式母线的外壳接地(PE)或接零(PEN)连接完成，母线绝(1)测量定位，安装桥架的支架，经检查确认，才能安装桥架；(2)桥架安装检查合格，才能敷设电缆；(3)电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设；(4)电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，(1)电缆沟、电缆竖井内的施工时，临时设施、模板及建筑废料等清除，测量定(2)电缆沟、电缆竖井内支架安装及电缆导管敷设结束，接地(PE)或接零(PEN)连(3)电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设；(4)电缆交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，才能(1)除入混凝土中的非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理外，其他场所的非镀锌钢(3)现浇混凝反内配管在底层钢筋绑扎完成，上层钢筋未绑扎前敷设，且检查确(4)现浇混凝土墙体内的钢筋网片绑扎完成，门、窗等位置已放线，经检查确认，(5)被隐蔽的接线盒和导管在隐蔽前检查合格，才能隐蔽；(7)吊顶上的灯位及电气器具位置先放样，且与土建及各专业施工单位商定，才(8)顶棚和墙面的喷浆、油漆或壁纸等基本完成，才能敷设线槽、槽板。(1)接地(PE)及接零(PEN)及其他焊接施工完成，经检查确认，才能穿入电线或电(2)与导管连接的柜、屏、台、箱、盘安装完成，管内积水及杂物清理干净，经(3)电缆穿管前绝缘测试合格，才能穿入导管；(4)电线、电缆交接试验合格，且对接线去向和相位等检查确认，才能通电。(1)电缆连接位置、连接长度和绝缘测试经检查确认，才能制作电缆头；(2)控制电缆绝缘电阻测试和校线合格，才能接线；(3)电线、电缆交接试验和相位核对合格，才能接线。(1)安装灯具的预埋螺栓、吊杆和吊顶上嵌入式灯具安装专用骨架等完成，按设(2)影响灯具安装的模板、脚手架拆除；顶棚和墙面喷浆、油漆或壁纸等及地面(3)导线绝缘测试合格，才能灯具接线；(4)高空安装的灯具，地面通断电试验合格，才能安装。(2)照明箱(盘)、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成；(3)备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投切试(4)电气器具及线路绝缘电阻测试合格，才能通电试验；(5)照明全负荷试验必须在本条的(1)、(2)、(4)完成后进行。(1)建筑物基础接地体：底板钢筋敷设完成，按设计要求做接地施工，经检查确(2)人工接地体：按设计位置开挖沟槽，经检查确认，才能打入接地极和敷设地(3)接地模块：按设计位置开挖模块坑，并将地下接地干线引到模块上，经检查(4)装置隐蔽：检查验收合格，才能覆土回填。(1)利用建筑物柱内主筋作引下线，在柱内主筋绑扎后，按设计要求施工，经检(2)直接从基础接地体或人工接地体暗敷埋人粉刷层内的引下线，经检查确认不(3)直接从基础接地体或人工接地体引出明敷的引下线，先埋设或安装支架，经(1)总等电位连接：对可作导电接地体的金属管道入户处和供总等电位连接的接(2)辅助等电位连接：对供辅助等电位连接的接地母线位置检查确认，才能安装(3)对特殊要求的建筑金属屏蔽网箱，网箱施工完成，经检查确认，才能与接地4、组织保证2)为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进4)材料的进场检验由材料员及质量员共同负责进行。1)材料应并做好标识，避免使用过程中的混用，影响工程质量。2)在满足工程施工需要的前提下，不宜过多存放，防止损坏。3)所有材料均放置在专用库房内，由专人进行保管，按公司出库要求，发放材料。组织保证质量管理小组施工准备贡量呆组织保证质量管理小组施工准备贡量呆正本系施工阶段→施工保证竣工阶段制度保缺吉贡(五)质量管理体系运行经理、技术负责→经理、技术负责→>>→S→档S→>>→任仕>任仕>5→ 格率100%,优良率→<→(六)质量管理控制方案2.2.5.其他支持性文件(技术交底、作业指导书)。(七)施工过程的质量管控方案主要是建立完善的质量管理体系，编制《质量计划》,制定现场的各种管理制度，完善(一)设计阶段技术管理制度2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督1、前期设计阶段：包括规划方案设计(招投标)、方案调整和确认及初步设计阶2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段(包括施工中所涉及的变更)。(1)制定项目设计各阶段《设计任务书》;(2)组织项目建筑设计供方选择(设计单位招投标);(3)组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；(4)提供销售及其它部门所需的建筑图纸；(5)提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；(6)提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人(7)编制设计工作计划并组织具体实施；(8)协助有关项目设计基础资料的收集整理工作(水文、地理等)(9)参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；(10)按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息；(1)提供投资分析阶段的市场调研报告；(2)提交《项目产品建议书》;(3)参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息；(1)交楼标准的设计样板；(2)项目会所、销售大厅的装修方案；(3)景观设计方案；(4)项目设计供方选择；1、由工程部拟定项目设计总体计划，并根据项目设计工作的总体计划和各阶段的(1)规划方案招投标阶段由工程技术部提交《建设用地规划许可证》和有关项目的基础技术资料(水文地质勘察等);③编制《设计招标书》,根据第6条—设计单位选择程序选择确定设计单位，并发填写《设计评审表》(附件1),并初步确定外审的推荐方案。⑨按公司合同管理有关规定组织完成方案设计合同签署工作，拟写《方案设计协议》,内容应包括：(2)方案调整和确认阶段根据公司董事会意见整理出下一步设计修改建议，填写《设计任务联系单》,发给(3)初步(扩初)设计阶段①初步(扩初)设计单位可以选择方案设计单位，如须更换须按本规定第6条一设提交规划国土局、消防局、人防办关于规划建提交《地质勘察报告》及水文资料(经建设图纸审查程序)步(扩初)设计阶段设计任务书》,并将初步设计阶段的要求提供予设计单位作为设步)设计评审表》上签字确认；在《(初步)设计评审表》确认后，应将评审表和评审意见提交董事会；(1)施工图设计单位可以选择方案及初步设计设计单位，如须更换须按本规定第6(2)施工图设计准备(3)施工图设计：(4)施工图的评审：审查施工设计图纸和文件与招标图纸和文件的差异(工程项目、建筑物体型、工程量、方案和技术要求等);(5)由工程部组织对于施工图审查的外部申报工作，如有需要对于施工图纸须做有关的变动，可按上述④和⑤4.4.4.4、设计成果：设计单位应按合同和供图协议规定的份数及时提交施工设计图纸、文件。规划总平面、主体工程、施工总布置、以及设计专题报告等8份。以上图纸和文供应图纸的时间根据招投标需要和现场施工进度需要确定，由工程部负责与设计院联(1)符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行(2)保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应(3)降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更(4)保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更(1)原设计中不符合国家规范、法规的内容；(2)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；(3)原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；(4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；(5)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；(1)工程部、销售部负责收集相关信息，在遇到需要对设计进行调整，即要发生设计变更时，先行初步评估变更的可行性，如确定则办理《设计变更申请表》,确定该(2)工程部根据变更申请的具体内容，组织各部门相关人员进行论证，对变更进(3)所有涉及规划、建筑单体方案的原则性变更(调整),必须由公司总经理参(4)规划调整或重大设计方案调整(在原招标项目基础上增加新的项目)不在设(5)工程部根据论证结果填写《设计任务联系单》给设计单位，设计单位根据上(1)以文件、图纸形式构成的文件；(2)以实物、照片、胶卷、软件、拷贝构成的文件和资料；(3)工程各阶段勘测设计文件、科研报告及批复文件、设计图纸及设计任务书、(4)上述文件和资料应能相互对应。(二)造价咨询技术管理制度1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施4)按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方2)施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免3)监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、5)按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6)监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9)每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措1)审核施工单位提交的工程结算书。2)公正处理施工单位提出的索赔。3)核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体7)定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。(1在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算<概算。(2工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方(3工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认(4工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。(5坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引(7对工程量及工程款的审核在建设工程施(8工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以及与工程有关的措施等作好(9工程款支付(10竣工结算(三)项目管理及监理技术管理制度(一)技术管理指导思想(二)技术管理目标和任务(三)技术管理组织(四)技术管理的主要工作内容及要求(1)图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错(2)图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专(3)图纸会审前的准备：以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。,对于较复杂的大型工程，(4)图纸会审内容：(5)图纸会审记录的确认及发放(1)图纸深化的内容：对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师(2)图纸深化的原则：(3)深化图纸的审批3、施工作业设计的编制(1)针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的(2)分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。(3)分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：(4)施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检(5)项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的4、技术交底(1)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和(2)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组(3)技术交底的主要内容：(4)技术交底的要求(5)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责5、技术复核(1)在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前(2)技术复核的主要内容精装修设备定位、设备(器具)预埋尺寸及预埋位置等。(3)技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术(4)技术复核必须在下一道工序施工前办理。(5)技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后6、设计变更(1)设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。(2)收到设计变更后由资料员交技术负责人审阅，并同时下发给施工员、专业工(3)项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施方(4)及时组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需及时通知(5)当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必须由商务经理、(6)对于设计变更必须重新组织技术交底，保证所以人都清楚变更内容等相关信(2)在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配(4)当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位(5)当某标准作废或更新是时，应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，工程品质的主要控制点(如工序质量标准、各种装饰收口、细节处理、空调消防点位布置、灯位、检修口位置等)。为保证工程的整体品质及所有施工的统一质量，我方计划选择有代表性的部位(如：办公室、电梯厅、过道等)作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整体进度10天左右。选用施工技术最佳的人员先行施工，通过样板的施(1)图纸登记应分清不同类别的图纸(2)登记时应标明的内容(1)会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。(2)会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单(3)经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程1牵头组建工程咨询机构，明确咨询岗位职责及人员分工，并报送工程咨询单位2组织制定咨询工作大纲及咨询工作制度，明确咨询工作流程和咨询成果文件模5代表工程咨询方协调咨询项目内外部相关方关系，调解相关争议，解决项目实7参与工程咨询单位或联合体重大决策，在授权范围内决定咨询任务分解、利益10定期向委托方报告项目进展计划完成情况及所有与其利益密切相关的重要信11勘察项目负责人、设计项目负责人、总监理工程师、造价咨询项目负责人应根2根据咨询工作大纲、咨询工作计划、相关标准及咨询任务分配，组织实施咨询3组织编制工程咨询成果文件，需要咨询项目负责人审核签章的，报送咨询项目(一)决策阶段咨询服务(二)设计阶段咨询服务(三)施工阶段咨询服务暖通、消防、给排水、电气等)间的碰撞问题。通过BIM平台及时组织协调各专业负(一)前期工作方面(二)招投标工作方面(三)设计管理方面开“中间评审会”,对设计引用规范、设计参数、选用设备材料、管线布置等进行跟踪(四)采购招标管理方面(五)成本管理方面(六)项目安全管理方面1、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全4、评标阶段，项目管理机构参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性5、施工分包合同签订阶段，项目管理机构部参与会签评审，编制分包合同，明确(七)项目沟通管理方面(一)全过程工程咨询项目各阶段的主要风险(1)项目决策阶段的主要风险市场风险：由于对宏观经济形势(包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况)的分析和对市场供需情况(包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的(2)技术风险1)工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久性等方面，资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容)。可行(3)筹、融资风险(4)环境风险(5)项目招、投标阶段的主要风险1招标风险：风险承担人是项目主办人(单位)。2投标(报价)风险：风险承担人是承包商。(6)项目实施阶段的主要风险1)勘察设计风险3.项目管理风险(质量、安全、费用、进度等风险)(7)项目收尾阶段的主要风险1合同收尾2管理收尾(二)全过程工程咨询项目风险管理体系(1)全过程工程咨询项目风险管理的目的性与定量分析),采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的(2)全过程工程咨询项目风险管理制度项目实施阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。风险管理工程师协助项设计经理负责项目设计(包括工艺设计和工程设计)的风险管。采购经理负责项目采购风险管理。控制经理负责项目控制(QHSE、进度、费用等)风险管理。财务经理负责项1.在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时，应将项目风要求组织分工，并明确其职责。风险管理工程师组织项目内各方的风险管理管理负责人，在风险管理计划编制4.项目风险管理计划，经风险管理主管部门审核，项目经理批准后，由风险管由风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报告，必要时提出修项目经理组织讨论、作出决定(修改或者调整项目风险计划，制定目标、措施6.风险管理工程师随时监控项目风险，根据项目实际情况，向各方风险管理工程师提出风险控制建议(必要时启动应急预案),经项目经理批准后实施。理隆目制理隆目制