企业存货管理存在的问题及对策分析

目录一、引言 1二、存货管理概述 1（一）存货的含义 11.存货的概念 12.存货的分类 13.存货管理的变革 14目前存货管理的主要方法 1（二）存货管理的特点 21.品类繁多，管理存在难度 22.存货销售渠道多样化，存货周转加快 23.受市场影响大，囤货压力凸显 2（三）企业存货管理的现状 2三、企业存货管理存在的问题 3（一）企业存货管理思想意识薄弱 3（二）企业存货管理制度不规范 3（三）企业存货管理技术落后 3（四）企业存货管理与市场不对称 4四、企业存货管理存在问题的原因 4（一）传统存货管理思想意识的制约 4（二）存货管理缺乏科学的管理制度 4（三）企业存货管理技术更新迟缓 5（四）忽视存货市场信息跟踪分析 5五、企业存货管理问题解决的对策和建议 5（一）提高企业存货管理思想意识 5（二）建立高效科学的存货管理制度 5（三）提高企业存货管理的技术水平 6（四）加强存货存量市场信息追踪分析 6六．结论 6参考文献 8 哈尔滨金融学院金融系学年论文 摘要在我国企业会计准则中，存货是企业在经济业务发展过程中生产、销售的物资。本文首先介绍了我国库存管理的现状，提出了解决库存管理问题的必要性，分析了企业库存管理的特点和发展现状，指出了库存管理中存在的问题。分析了库存管理中存在的问题，总结了解决库存管理问题的各种方法。同时指出了库存管理的未来发展方向。关键词：存货，管理AbstractIntheaccountingstandardsofChineseenterprises,inventoryisthematerialwhichtheenterpriseproducesandsellsintheprocessofeconomicbusinessdevelopment.ThispaperfirstintroducesthecurrentsituationofinventorymanagementinChina,putsforwardthenecessityofsolvinginventorymanagementproblems,analyzesthecharacteristicsanddevelopmentstatusofenterpriseinventorymanagement,andpointsouttheexistingproblemsininventorymanagement.Theexistingproblemsininventorymanagementareanalyzed,andvariousmethodstosolvetheproblemofinventorymanagementaresummarized.Atthesametime,thefuturedevelopmentdirectionofinventorymanagementispointedout.Keywords:Textilefactory,inventory,management企业存货管理存在的问题及对策分析一、引言存货在企业管理中始终占有重要地位。稳定、可持续的存货取决于企业未来的发展方向，加强企业的常规库存管理，降低库存成本，提高企业的资本周转率，对企业未来的盈利能力和长期稳定的发展具有重要意义。企业库存管理作为一门学科，具有重要的理论和现实意义。中国企业应重视库存管理中存在的问题，积极研究对策，以促进库存管理体制改革，促进市场经济的发展。二、存货管理概述（一）存货的含义1.存货的概念管理是指库存管理政策的管理和价值链过程的全面运作。在此基础上，包括库存信息管理和决策分析。最后，实施有效控制。库存管理的目的是提高经济效益。2.存货的分类根据不同的经济目的，库存可分为原材料、产品、半成品、成品、工作材料、委托加工材料、商品、这七类。3.存货管理的变革库存管理经历了历史上的多次重大变化。第一个是丰田副总裁在1953提出的高质量、低库存的生产模式——JIT（及时地生产）库存管理方法。对这种库存管理方法的理念是生产所需的产品只在需要的时候。这种生产概念也被称为“零库存”的生产方式，其目的是创造一种没有库存或非常小库存的生产经营模式。这种商业模式降低了企业的库存，促进了公司资金的周转，极大地提高了丰田在市场上的核心竞争力。4.目前存货管理的主要方法ABC管理法是以库存为中心，将物料分为重要和一般的差异化管理。各种各样的库存，管理混乱将带来严重的业务损失。该方法将库存分成三种库存管理方法：密钥管理、一般管理和柔性控制。1953年，丰田日本副总裁提出了一种名为JIT（及时生产）的库存管理方法。（二）存货管理的特点1.品类繁多，管理存在难度随着市场经济的快速发展和库存品种的不断增加，各种产品让消费者无暇顾及所有企业，面临着越来越多的选择。库存增加的复杂性给企业库存管理带来了困难。2.存货销售渠道多样化，存货周转加快随着媒体和互联网的发展，库存销售渠道更加多样化，以往都是局限于经济业务，并扩展到广告和其他多媒体业务。媒体的发展为存货销售的发展提供了更广阔的空间，为提高存货管理人员的周转效率提供了多种途径。3.受市场影响大，囤货压力凸显存货是流动产具有一定的有效性和损失可能性。在这一过程中，经济业务的存货通常可以转化为常规的货币基金或其他材料，但由于市场的特点，是因为预测销售受影响的企业，一些高新技术产品被市场所淘汰，原材料库存管理将导致压力增加。（三）企业存货管理的现状企业正积极适应市场需求的变化，努力提高产品的竞争力。企业作为国民经济增长的重要组成部分，对我国的经济增长做出了重要贡献。然而，库存管理系统中的许多问题。库存管理既有外部环境因素，又有薄弱的内部管理。由于银行的利率在国家宏观调控政策中已经上升，使企业能够增加其安全库存和价格继续上涨，库存存储和运输成本将增加，企业将需要库存，以降低成本。此外，随着物价水平的上升，经济处于紧张状态。企业要增加库存，规避市场风险。此外，库存系统的不完善导致库存管理者的责任不明确，库存管理的整体素质低，技术落后的库存管理不能完全电脑库存数据的可靠性和效率，可以不使用合理的第三方物流性管理库存调整、内部监督等严重的问题，发展有限的经济活力和竞争力的企业。企业的存货不应低估。在当今社会经济飞速发展的今天，企业的竞争不再局限于销售额所决定的利润，企业内部管理也显得尤为重要。作为企业流动资产的重要组成部分，企业的生产经营离不开库存管理的应用。因此，我们应该进一步研究这个问题，找出问题的根源，为企业库存管理提供一个更为有效和便捷的对策。三、企业存货管理存在的问题（一）企业存货管理思想意识薄弱企业的发展更重要的是企业的销售业绩，而不是内部管理。只有发展速度和不要发展质量，才会导致企业经济发展不平衡。特别是企业将不重视库存管理，库存管理人员缺乏管理，库存的采购和库存仓储区域的不合理疏忽都会造成巨大的损失。因此，库存管理问题的根本原因在于高层管理人员对库存管理的监督，以及如何保持合理的库存量，而不注重库存管理基础设施的建设。（二）企业存货管理制度不规范目前，许多企业，尤其是中小型企业，还没有充分认识到库存管理的重要性。他们管理得很好。他们只限于日常管理，忽视了库存管理和数量管理。一方面，中小企业需要降低库存成本，以保证企业的生产或销售。然而，过度的库存占用了更多的钱，给企业带来了更多的成本。这需要从管理体制的完善来解决。在物资采购和产品销售过程中，整个过程通常由同一个人完成，暗箱操作提供了温床，增加了私人欺诈的可能性。在库存采购、验收付款、存货审批、仓储、相关记录的过程中，企业缺乏必要的相互约束机制，没有销售、配送、收集等三个销售部门。销售和收据、购买要求和合同签署都是不相容的责任。企业允许销售人员直接定价，这与岗位要求不符，违背了控制。例如，采购前的一些单位没有进行实质性调查，确认供应商的内部控制程序并签订合同，但免除了材料短缺，并直接从采购部门购买了材料。此外，库存、储存、缺乏必要的管理工具和工具的使用、仓库的随意进出等问题。（三）企业存货管理技术落后库存内容较多，库存核算工作量大，目前更新管理，手工记录一些库存信息，企业网络技术、控制技术相对落后，导致库存管理滞后，库存周转率低。虽然中国拥有先进的库存管理技术理论和运用现代信息技术，由于管理水平的不足，企业部门之间的关系不是那么密切，他们中的大多数只能满足企业库存成本的基本要求，不能动态实时跟踪管理信息。全面实施先进的库存管理技术是困难的。近年来，虽然中国经济取得了举世瞩目的成就，但企业经济却在迅速增长和发展。然而，对于中国的经济发展基础薄弱、信息化工作起步晚。目前，电算化只是作为一种会计工具，但由于企业还没有充分认识到电算化的重要性，因此在企业中还没有得到充分的应用。电算化作为一种先进的会计采集、处理、传输和报表方法，满足了现代企业会计管理的要求。企业计算机化管理水平的保持将影响存货核算的准确性和有效性。此外，如果不实行计算机化管理，工作人员无法及时协调，无法及时发现盗窃等问题，库存的准确性将大大降低。（四）企业存货管理与市场不对称多年来，中国的生产性价格指数（PPI）高，中国人民银行（PBC）将增加贷款的限制，导致货币汇率实现大幅上升。原材料库存价格大幅上涨，仓储运输成本大幅上升，促使企业增加安全库存，规避市场风险。此外，市场需求的巨大变化也导致了对产品销售水平的不准确预测。一些高科技产品逐步淘汰的产品和原材料，给库存带来了更大的压力。四、企业存货管理存在问题的原因（一）传统存货管理思想意识的制约传统的库存管理思想和方法在实践中仍然发挥着一定的作用，制约了先进库存管理理论的发展和实际应用。在计划经济时代，企业只是按照政府部门的指示进行规划。根据生产的进度，生产或多或少与企业无关。无论如何，有一个政府负责这项业务。企业不需要考虑改善库存管理的方法。因此，根据一些企业购买原材料，以及一些企业原材料的积压和不良后果，不需要“具有计划经济特征的生产型代表”。而这些方法和思想仍然与人们在制造或购买商品上联系在一起，往往在没有大量的市场调研的情况下，有关商品的生产或销售、产品的采购和生产都会偏离市场的实际需求，后果可想而知。因此，传统的库存管理思想和方法在实践中仍有一定的影响和作用。（二）存货管理缺乏科学的管理制度许多公司对存货的边界没有明确的解释。库存管理也受到人为因素的极大影响。存货管理人员在存货管理的过程中，采购货物的数量如假采购、采购成本扣除；物资存放区合谋盗用部分虚假会计等经常出现。如果这种情况不明确，这将导致存货经理的多重工作。管理上没有限制，腐败很容易滋生。例如，人们很容易与采购、销售、保管、会计等领域相重叠，因此很容易在暗箱操作、收回扣和从多个来源进行假账，并给公司造成重大损失。（三）企业存货管理技术更新迟缓存货会计的主要任务是正确计算和确定的数量和价值的库存，全面的库存产品的企业计算机管理的存储需求，各种文件的形成，输入帐户信息传输，各部门之间需要实现通过系统反馈。因此，系统软件需要仓库、业务、财务集成和集成管理，以提高通用财务软件会计财务的局限性。通过业务分类，直接输入凭证信息。对于一些相同的数据、信息、信息的共享、相互制约、一致性和保证数据的准确性，计算并确定商品的销售量和价值、商品库存的数量和价值，提高企业的经济效益。此外，前中小企业的库存管理还缺乏电脑化，需要进一步改进。这就需要金融专业人才，提高专业水平。（四）忽视存货市场信息跟踪分析库存信息的管理往往不及时或过度自信，导致企业的库存需求预测是远远大于实际需求；企业与客户之间的关系也反映了太多的人情化，促使他们购买和储存所有客户库存；市场购买趋势不稳定，导致库存成本大幅增加，导致资金严重短缺，影响正常生产经营。因此，应加强对存货的严格监管。五、企业存货管理问题解决的对策和建议（一）提高企业存货管理思想意识许多企业在库存管理方面存在许多问题和不足，主要是由于缺乏对库存管理的重要性和粗放式管理的认识。因此，企业领导者必须增强对全面库存管理理论的认识，这是解决当前内部控制问题的条件。企业库存管理存在着一个问题，根本原因是企业不重视企业内部控制的方方面面。存货的内部控制在库存管理中起着不可替代的作用。企业应加强对员工的内部控制，特别是对库存过程的认识，使企业的每个部门和每一个员工都充分意识到库存的内部控制的重要性，加强库存和其他资产的内部控制。（二）建立高效科学的存货管理制度库存的内部控制对企业的发展有着重要的意义。存货的内部控制不仅可以检测和防止错误和舞弊，保证安全库存和库存相关的数据的真实性和信息，各职能部门之间的协调和相互制约，有助于加快库存业务处理效率，提高库存周转率，提高资金使用效率。企业应完善法律体系，根据会计法和公司法的法律人的权利和义务，建立存货内部控制制度，并结合具有严格的采购和销售系统，存货采购和消费和销售规范企业生产和管理的特点，供应和销售信息的文件加强其信誉、资质等级管理，进一步明确了各职能部门的职责，严格执行不相容职务相分离的原则，发挥每一种库存控制系统的其他功能。例如：企业会计的法定代表人、会计信息真实、完整负责，会计人员和业务人员，各自的职责权限托管人必须是独立的、相互监督、相互制约，可以有效地防止腐败，滥用权力的行为，控制和降低库存成本，维护企业的利益。（三）提高企业存货管理的技术水平为了加强企业的库存管理，必须提高计算机管理水平，建立严格的网络管理系统。一个好的管理信息系统将使企业及时掌握业务情况，提供全面、及时、准确的信息。目前，会计基本实现了计算机化。企业未来存货的内部控制也应该由计算机来管理。这样既节省了大量的时间，又提高了工作效率，减少了人为因素对存货内部控制效果的影响。企业应积极开发电子计算机信息网络，建立计算机化的库存管理系统，利用计算机进行库存管理，根据财产分类的类型，有效实施详细的库存管理和实时控制状态。计算机化的库存管理使库存管理科学化、高效化，提高了库存管理水平和业务运作效率。会计电算化可以随着企业的库存管理的实现，同时计算机库存管理业务的有效实施，会计计算机逐步取代手工会计核算，确保及时、准确，提高了工作效率和管理水平，是解决问题，合作更有效，提高库存管理水平。（四）加强存货存量市场信息追踪分析根据业务性质，公司确定一定数量的基本库存管理原则，避免大量积压的库存，运用现代库存管理方法，跟踪库存的变化，试图做一个详细的分析的存储成本，库存成本，库存不足导致订单、运输和交付，最小的成本，确定合理的采购，并在库存成本和利润之间进行权衡。目前，许多企业的库存管理投资相对较少，加强库存控制管理带来的潜在效益尚未得到重视。企业应重视内部库存管理软件，逐步加大库存管理的硬件投入力度，这是进一步加强库存管理和控制的有效措施。六．结论通过对近年来中国的企业库存管理现状的分析，指出在中国的企业库存管理中存在的主要问题。企业要想保证良好的盈利能力和市场竞争力，就必须注意库存管理中存在的问题，改进企业内部控制，采用科学的库存管理方法，将库存成本与库存效率相平衡。库存管理是企业内部管理的生命线。库存管理亟待解决。企业应重视库存管理在市场竞争中的作用，做好科学的库存管理，为企业经济的发展保驾护航。

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