集团制造 协同高效-EAS产品售前总体介绍

集团制造协同高效

—金蝶EAS产品总体介绍目录制造企业运营管理架构制造企业业务管理模式集团制造协同集团供应链协同金蝶集团制造业解决方案总结制造企业运营管理架构现代集团制造企业迫切需要明晰企业运营战略和核心竞争优势，实现核心竞争优势、制造策略、运营组织和业务模式的协同匹配，整合优化业务流程，考虑信息系统对业务的支持，构建企业协同、高效的一体化的运营管理体系，全面提升企业竞争力运营架构企业为了适应内外环境不断变化，进行资源、业务的分拆或合并，逐步形成了独立单体、多事业部单体或多事业部集团、多工厂集团和多业务中心集团等多种典型运营架构，并通过业务的专业化分工和独立核算，提升业务运作效率独立单体、多事业部、多工厂、多业务中心运营布局现代制造企业不断扩大运营范围，从异地设立办事处或销售分公司，到异地设立工厂或分公司，实现从单地点到多地点经营，部分企业甚至实现了跨越两岸三地和全球化经营，以追逐新市场，实现资源的整合优化，降低企业运作成本，提升企业经营效益单地点、多地点、两岸三地、跨国经营集成对传统ERP提出挑战业务管理系统商业智能(BI)财务管理呼叫中心(CallCenter)供应链关系管理

(SCM)档案管理(DocumentMgmt)客户关系管理（CRM）信息门户网站OA系统

数据不能互通应用不集成流程难以重构HR系统目录制造企业运营管理架构制造企业业务管理模式集团制造协同集团供应链协同金蝶集团制造业解决方案总结制造企业业务管理模式在集团制造专业领域，金蝶结合国内外先进管理理论，总结大量客户最佳应用实践，提炼了最先进的、最为普遍客户所需要的集团制造协同、集团供应链协同和生产精细管理三大类二十四种业务模式，帮助中国集团制造企业实现业务创新和管理创新集团运作协同模式-独立生产运作协同模式集团总部负责集团整体战略和经营规划的制定，设置集团整体经营目标，然后向各工厂下达各自的经营目标，不进行日常经营活动。各工厂负责日常的销售接单，编制生产计划和物料计划，安排物料采购和产品生产，并最终出货给客户。集团计划协同模式-产品无关性计划协同模式集团成立销售公司或销售中心，统一把握客户的需求并提供服务。同时，集团总部进行生产能力布局时，会根据成品和地区的特点，在不同区域建设不同的工厂。销售中心接单后，运行主生产计划，根据生产布局和产能负载，将主生产计划分配到不同的工厂。各工厂根据集团主生产计划运行工厂主生产计划和物料需求计划，组织日常采购、生产，有时需要协助销售物流。部件协同模式-产品相关性部件协同模式集团总部确定战略规划和经营规划，进行销售与运作计划的平衡。集团总部接单后，根据产品交货时间，下达下游总厂生产计划。下游总厂依据集团生产计划，编制产品主生产计划和物料需求计划，下达上游生产分厂半成品生产计划。上游生产分厂负责编制物料需求计划，安排日常生产，完成后交付给下游总厂。下游总厂最终完成产品的装配交付。

工序协同模式-产品相关性工序协同模式集团的某一生产资源为关键资源，多种产品都需要使用此资源，为了提高关键资源的利用率和效率，往往将这种关键资源进行集中管理。集团总部接单后，根据成品需求时间，下达总厂生产计划。总厂依据集团生产计划，编制成品生产计划和物料需求计划，下达关键资源生产分厂生产计划。关键资源生产分厂按生产计划安排生产。目录制造企业运营管理架构制造企业业务管理模式集团制造协同集团供应链协同生产精细管理金蝶集团制造业解决方案总结集中决策、分散采购、分散结算模式集中决策、分散采购、分散结算模式集团总部负责供应商选型、管理和评估工作，并负责制定价格和批量等采购政策。各分公司分别负责自己范围内的采购订货工作，下达采购订单给供应商。供应商接到订单后按期交货至各分公司，分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与供应商结算货款。集中订货、分开收货、分开结算模式集中订货、分开收货、分开结算模式集团总部负责管理供应商及制定采购政策，并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商，同时发出收货通知单给各分公司。供应商接到订单后向各分公司送货，分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库，并与供应商结算货款。集中订货、分开收货、集中结算模式集中订货、分开收货、集中结算模式集团总部负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货业务处理。分公司提出采购申请，由总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商，同时发出收货通知单给分公司。分公司根据收货通知单或采购订单进行收货及入库；再由集团总部汇集分公司的入库单与供应商结算货款，并根据各分公司的入库单与分公司分别进行内部结算。集中订货、集中收货、内部调拨、集中结算模式集中订货、集中收货、内部调拨、集中结算模式集团总部负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分公司提出采购申请，集团总部进行汇总、调整，并根据调整结果下达采购订单给供应商，供应商送货至总部，由集团总部完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。根据各分公司提出的采购申请，集团总部启动内部调拨流程，制定出调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，最后由集团和分公司进行作内部结算处理。集中决策、分开销售、发货、开票模式集中决策、分开销售、发货、开票模式集团总部负责制订组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售计划与预算的制定。各分公司负责执行销售政策和对销售过程的监控与管理，负责自己范围内的销售订单工作。各分公司接到客户订单后，安排生产。产品完工入库后，分公司按销售订单调配发货给客户。最后分公司根据销售出库单与客户结算收款。集中销售、分开发货、分散开票模式集中销售、分开发货、分散开票模式集团总部负责制订销售政策和处理销售订单业务，分公司负责执行销售政策的执行。由销售公司统一处理客户订单，并发出发货通知给各分公司。分公司按收到的发货通知单进行生产，产品生产完工入库后，直接发货给客户。分公司再依据出库单与客户进行结算收款。集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式集中销售、分开发货、内部调拨、集中开票模式集团总部统一制定销售政策，分公司负责销售策略的执行。某个分公司接到客户订单，发出发货通知单给另一个分公司，进行内部调拨；另一分公司接到发货通知后，安排生产并直接发货给客户。前一个分公司向客户结算收款；再与另一分公司进行内部结算。集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票模式集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票模式集团统一制订销售政策给各公司执行。某个分公司接到客户订单，向集团申请要货；集团总部发出调拨订单到另分公司调货；接到调拨订单的分公司进行生产并安排发货到接单的分公司；接到订单的分公司再发货到客户，并与客户结算收款。接到订单的分公司向集团总部结算付款；集团总部与生产的分公司结算付款。两方调拨模式两方调拔模式需要货物的分公司开出内部调拨订单，通知负责发货的分公司进行供货。发货方在接收到调拨订单后发货，双方进行账款结算和收付款。发货方、收货方为两个不同的公司，双方参与结算。三方调拨模式三方调拔模式需要货物的分公司向中间供应方（通常是集团）发出要货申请，供应方建立内部调拨订单，通知发货方供货到收货公司。发货方在接收到订单后直接发货到要货的公司，收货方与中间供应方进行账款结算和收付款，中间供应方与发货方进行账款结算和收付款。供应方、发货方、收货方为三个不同的公司，三方都参与结算。其他模式集中管理，集团所有（分销体系中的配送中心）模式集中管理，分公司所有（联合仓储，物流中心）模式分散管理，分公司所有（各个工厂的仓库）模式分散计划，分散运输模式集中计划，集团运输模式集中计划，分散运输模式目录制造企业运营管理架构制造企业业务管理模式集团制造协同集团供应链协同金蝶集团制造业解决方案总结金蝶EAS产品的应用架构金蝶EAS产品技术架构业务模型企业资源服务库J2EE应用服务器数据库系统(RDBMS）金融机械电子钢铁行业插件操作系统平台（Windows,Linux,Unix)硬件环境基础系统软件平台BOS平台ERP业务模块生命周期管理企业信息门户企业门户WEB外部数据库BOTPDAPDXP外部组件WebService外部组件WfMC异构流程集成WEB应用Portlet门户集成财务人力供应链协同

管理流程业务流程流程模型员工供应商客户合作伙伴INTERNET房地产EAS的基础平台开放的平台是系统性能与可靠性的重要保证措施。统一的平台架构是业务集成的基础。分类项目适应配置硬件与操作系统IBMx系列WindowsServer,LinuxIBMI系列OS/400IBMp系列，OpenPower系列AIX,LinuxHPIA-64HP-UXSUNSPARCSolaris应用服务器KingdeeApusicIBMWebSphereBeaWebLogic数据库系统IBMDB2V8.1、V8.2OracleOracle,V9i，10gSybaseSybaseMicrosoftMSSQLServer管理问题如何建立集团统一的HR管理体系？集团如何实现对下属企业HR信息共享？集团如何实现对下属企业的HR分析监控？管理策略统一的基础数据管理平台灵活的基础数据管理策略：分配、引用、新建基础资料职位信息组织信息绩效方案组织架构集团公司分公司行政组织财务组织采购组织销售组织库存组织基础资料管理策略S1：集团维护，全局共享S2：全局维护，全局共享S3：创建者维护，全局共享D1：集团维护，分配共享D2：编码名称集团统一，分配后其他属性分别维护D3：基本信息集团统一，分配后相关信息分别维护I：绝对隔离，创建者私有基础数据管理平台基础资料可分配相应的管理策略，以适应企业在不同组织控制的要求和不同应用领域应用的要求根据基础资料的管理策略，不同层次、不同类型的组织可使用和查询相应的基础资料多业务组织架构搭建应用安全：系统的安全授权管理机制严格的权限管理:基于角色、临时权限(转授)、流程等严格区分角色权限：系统管理、业务管理、业务操作功能权限管辖范围角色密码策略数据权限用户通过模型和平台，实现随需应变模块可配置界面角色化流程可调整可视化的流程配置单据可定义单据内容可任意新增、删、改！报表模板化流程集成－“事找人”的工作方式任务的自动推送给需要处理的人预警调度自动预警平台应用系统预警对象预警规则预警引擎预警事件可自定义报警通道核心业务一体化发货出库发运发票处理销售订单销售管理库存事务采购订货收货入库发票处理采购申请采购管理组织、数量、位置状态、价值收支平台固定资产报表预算管理资金管理时间管理绩效管理职员管理薪酬福利组织管理决策支持协同管理、EAS-BOS合并报表普通采购服务采购直运采购资产采购来料采购预算控制价格控制供货信息付款条款客户管理可销控制价格控制信用控制付款条款普通销售委托代销直运销售分期收款管理会计财务会计人力资源总帐存货核算出纳成本管理收款应收处理往来对帐坏帐处理应收管理付款应付处理往来对帐应付管理生产系统计划系统完善的集团供应链销售总监/采购总监典型客户：亚华、传化、泸天化新增价值：标准供应链成熟应用支持集中采购、集团多方调拨、集中销售，形成集团企业完整的供应链管理体系。竞争特性：涵盖集中采购，集中销售，集中仓储，形成集团层级上完整的供应链管控体系，为集团资源整合和物流控制提供强大的管理平台集中销售订单可以选择不同财务组织可以选择不同公司的库存组织发货汕头市金祥库存管理供应管理销售与分销管理EAS生产制造模块介绍生产制造/ProductionProduction1.生产数据管理ProductionDataManagementPDM2.主生产计划MasterProductionSchedulingMPS3.物料需求计划MaterialRequirementsPlanningMRP4.需求计划MasterDemand

ScheduleMDS5.生产线排程ProductionLineSchedulingPLS6.销售与运作计划SalesandOperationsPlanningSOP7.流程生产执行ProcessManufacturingExecutionPMES生产线日能力计划与MRP混合制造液氮化学辅材(MRP项-生产线N)椰油胺(MPS项－生产线Y)脂肪腈(MRP项-生产线Y)添加剂椰油酸MRP项--生产线N√生产线排程√MRP计划财务系统HR系统SCM系统信息门户战略管理集团总部下属公司信息系统战略管理管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析其它系统指标分析决策控制预算控制资金控制财务监控报表监控报销控制信用控制账龄分析办公系统集团财务管理框架指标分解预算编制预算编制预算控制预算批复财务报表资金计划资金结算票据管理投融资管理集中核算合并报表透视查询固定资产管理风险管理出纳管理财务核算应收管理固定资产采购生产库存销售应付管理系统管理全面的集团预算管理体系集团EAS子公司EAS预算管理系统预算分析组织架构预算项目预算编制预算审批预算设置预算调整预算编制预算拆分预算模板预算调整实际数据其他账套预算分解预算编制取数预算控制预算方案预算方案方案分配预算编制预算申报预算拆分预算查询对比分析执行跟踪实际数据预算审批汇总执行跟踪预算查询对比分析业务单据控制接口业务单据竞争特性：基于Excel表格式的灵活编制，适合不同管理需求的集团企业应用基于可定义的预算控制与业务系统全面集成，满足集团管控需求。完整的资金管理体系集团子公司集团总部经营循环投资循环筹资循环资金归还支出收入财务记账通过银行交易银行核算系统融入投入收益经营循环投资循环筹资循环资金归还支出收入财务记账通过银行交易银行核算系统融入投入收益银企互联平台集成（数据交换）平台资金集中管理模式（资金业务的集中管理）资金集中监控模式（资金存量、流量、流向监控）存款融资或有负债资金计划资金结算资金监控票据管理投融资管理竞争特性：全面集成应收、应付、票据管理、出纳等系统，支持集团资金流的集成应用，实现资金监控集成应用模式。全生命周期的集团资产管理资产管理部典型客户：港中旅,旺旺、大连港四川新华新增价值：满足集团对资金进行全生命周期的全过程管理竞争特性：满足集团企业对固定资产、低值易耗品、无形资产、生物资产等多项资产的管理满足集团资产的全生命周期管理（采购、调拨、评估、租赁、抵押、保险、盘点、维修、变更、报废、特许、收获、领用等等）。成本系统流程图成本功能实现基于多组织架构的生产成本核算与成本分析;建立基于EAS架构的成本基础核算体系;引入要素费用概念,体现费用归集过程;与供应链、制造系统实现紧密集成;费用分配与成本计算过程;建立基于核算结果的成本账务处理体系;系统流程图人力资源管理集团人力资源规划集团战略工作流引擎驱动能力素质模型培训与发展招聘与选拔薪酬与晋升考核与评估人力资源战略职员管理经理人平台员工工作台HR平台CEO平台业务运营企业业务信息仓库关键指标分析.监控定义报告.管理预警标准报表.报告基于数据仓库的BI（主题分析）基于业务的数据分析数据分析基本展现图表展现旋转展现组合展现金蝶EAS的集成系统银企互联银企直连平台支持与工行、农行、中行、建行四大国有银行、招商银行、交通银行等银行结算系统互联报表集成集成国资委报表系统（久其报表）税务集成电子报税系统集成税控机及增值税发票打印集成通信平台集成与eMail系统集成，RTX集成中国移动、中国联通、中国电信小灵通的短信平台集成业务集成BOS平台提供的WebService支持与门户网站集成与集团财务通过业务单据转换平台集成目录制造企业运营管理架构制造企业业务管理模式集团制造协同集团供应链协同金蝶集团制造业解决方案总结完美日用品(中国)有限公司三井化学复合塑料(中山)有限公司青岛双桃精细化工(集团)有限公司南海市化工总厂淄博赛德克陶瓷颜料有限公司江苏省石油集团有限公司苏州分公司深圳石化塑胶集团振云塑胶（福建）集团有限公司太诺化工塑料（上海）有限公司深圳彩虹气雾剂制造有限公司重庆奥妮化妆品公司雅迪香料（广州）有限公司天津金友橡胶制品开发有限公司化工中国华源集团有限公司仁和(集团)发展有限公司东北制药集团股份有限公司上海复星高科技(集团)有限公司武汉健民药业集团股份有限公司太极集团有限公司山东威高集团有限公司河南新谊医药集团公司安徽淮南医药集团有限公司华北制药集团有限公司扬子江药业集团吉林敖东药业集团股份有限公司通化金马药业集团股份有限公司上海赛金生物医药有限公司山东新华制药股份有限公司广西桂林制药有限公司上海新亚药业有限公司