医院总务科工作要点(5篇)

第页共页医院总务科工作要点(5篇)医院总务科工作要点篇一20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面进步我院的医疗质量而努力奋斗。本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步进步后勤效劳质量;力争进一步进步医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)根据20xx年工作经历总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。(2)从20xx年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的`思想建立、制度学习。(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，进步效劳质量。(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。3.加强医院物资、药品、耗材管理。(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。(2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出，节约使用水电气。(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。5.做好医院清洁工作。(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。(3)进步医院清洁质量。6.进步维修工作的质量与时效性。(1)优化维修流程，进步时效性。(2)严格挑选维修材料质量、进步维修工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把平安防范工作放在首位医院总务科工作要点篇二在新的一年里，随着医疗改革的深化开展总务科工作目的是：围绕医院的总体目的，以创立“二甲”医院为契机，用“二甲”医院的标准开展后勤保障与效劳工作，力争总务后勤与医院同步开展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，深化开展“三好一满意”活动，以病人为中心，全力做好医疗临床第一线的后勤保障工作。现拟订年度工作方案如下：1、认真组织总务后勤人员学习政治、学习业务，做好总务后勤人员的思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在问题，进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制订各岗位、各部门的考核细那么并严格考核，完善奖惩措施，做到用制度管人，进步工作效率;2、完善水、电、五金、设备维修工平安责任管理工作制度，责任落实到人。坚持并完善水、电、五金、设备维修人员下修下送制度，确保水、电、五金、设备设施随时处于完好状态;3、洗衣房下收下送要实行常态化、制度化，定时定点，同时做好交接登记工作，防止丧失;工作服和各种棉织品洗涤深浅颜色要分开，污染物与非污染物要分开。控制洗涤剂的滥用，严格按照洗涤剂的配伍标准执行;4、合理编制医疗设备、办公用品、五金材料、印刷品、棉织品、零星物品的采购方案，控制质量，确保满足临床科室需求;5、为更好地完成我院后勤总务維修保障工作，总务科需培训或装备一些懂技术会维修、工作态度积极、责任心强、有一定的经历最好是有“技术职业证”的后勤维修人员，特别是设备维修工程人员。明确职责，调动其积极性、主动性，使总务科管理工作上新的台阶;零星物品的采购方案，控制质量，确保满足临床科室需求。1、做好后勤大型设备的使用、维护、维修保养工作，设立专人负责，实在落实风险防范措施，发现隐患，及时处理，坚决杜绝各种平安事故的.发生;并做好其使用、维护、维修保养的记录;2、安排电梯设备承受县技术监视管理部门对特种设备的年度检测，落实需维修整改的老旧零部件的检查更換，确保电梯设备平安运行;3、做好消毒供给科高压灭菌锅压力表的监测工作，负责联络县技术监视部门定期对我院高压灭菌锅压力表、血压计等强检设备的年检工作，确保设备处于完好平安的工作状态;4、严格执行上级的有关规定，定期对氧气瓶进展试压检验和报废更新，标志明显，台帐齐全，并做好年检工作;5、我院上下压配电设备已连续使用六年之多局部配电器和线路已逐渐老化，加上我院的设备设施逐年增多，用电量逐渐增大使得配电器和线路的使用寿命缩短。组织对全院的所有电器和线路等进展一次全面的检查与更换。6、加强与县供电局的联络和沟通对全院高、低压配电设备(避雷器、变压器、上下压配电柜的设备)进展常规检测和维修更换，确保全院上下压配电设备在雷雨季节和用电顶峰期的平安供电;7、做好洗衣房管理工作，发现问题及时整改。1、为消除门诊综合楼房顶瓦片脱落下坠的平安隐患，方案对其房楼下坠局部瓦片进展维修整改;2、方案对完工的室内装修工程和水电管道、监控设施进展全面的熟悉和检查，做到心中有数便于以后进展维修。3、为保证和满足医院各科室的供水需求，方案对全院进水总阀门、各分支管道阀门进展全面检修，更换已损坏和失灵的闸阀;4、维修门诊综合楼楼顶层的渗漏，解决室内墙面霉变问题;5、分批更新病区棉织品床单元;6、根据xx年医院的总体规划各科室的工作方案。对所需的医疗设备、办公物质、家具、床单元被褥等用量进展前期的统计和完善有关购置手续，为满足各科室所需作好准备。7、建议启动配电房的建立(包刮避雷器、变压器、上下压配电柜设备、双电自动发电启动设备等)。为了保证我院正常的供电需求和保证重点部门的正常运作、特别是雷雨季节和用电顶峰期时的平安供电保障。启动配电房的建立势在必行。1、与县环卫局洽谈协商，签订20xx年生活垃圾清运与门前三包合同，做好全院生活垃圾清运与门前三包管理工作;2、做好保洁员思想发动工作，明确责任范围，进步质量标准，强化目的考核，做好各病区和院内外环境的卫生保洁工作;3、完成医疗废物分类、转运、暂存、交接、燃烧工作，按有关规章制度对医疗废物的回收、暂存等工程进展严格管理。并对我县无医疗废物燃烧场地的现状，建议院办领导联络上级有关部门协调解决此现状。有便于解决医疗废物无处烧的困难。4、对全院候诊椅进展全面检查维修，对已损坏不能修复的进展回收。5、对医院老旧设备进展一次检查，特别是对已损坏不能修复、修复后继续使用具有平安隐患、到达强迫报废年限的所有有影响医院平安消费的设备设施、汽车、办公用品等等进展清理、检查、统计。交到财务室、院办审核报送县国资办审批，集中报废处理。1、建议院办对科室使用1000元以下的医疗设备、办公用品、物质、耗材等纳入科室的本钱核算;2、认真做好水、电、氧气消耗量的月报工作，加强监控，及时反应到各使用科室，要求各科室节约用水、节约用电、节约用气，降低能耗;3、要求水电工班组下修制度化、常态化，深化各病区巡查检修，杜绝长流水、白日长明灯等现象的发生;4、加强后勤设备、物资发放、采购的控制工作，严格执行物资、设备的采购程序，批量、大件物品实行招标采购。无核算科室申领物品由主管院长和总务科长审核签字。1、警务室承当着我院的治安、消防管理工作，维护秩序保障医院平安，稳固综治成果。继续加强巡逻制度，特别是夜间的巡逻，并作好记录。2、统一认识，强化素质，在新的一年里，警务室安保人员要加强自身的学习，进步业务素质和才能，根据有关规章制度标准管理，进步工作质量和工作程度，完成医院交给的任务。3、为深化贯彻落实《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定》，创新医院消防平安管理形式，提升医院火灾防控程度，按照县消防总队及县卫生和食药品监视管理局的要求，制定我院20xx年消防工作方案。4、充分认识消防工作的重要性和必要性认真贯彻落实消防工作“预防为主、防消结合”的方针,以对医院财产、病人、职工生命负责的高度认识,处理好医院消防平安工作与进步医院效劳质量的关系把消防平安纳入本单位重要议事日程,采取必要措施,保障消防工作落到实处,为病人和职工营造一个平安的就医与工作环境。5、加强与驻院民警的联络、沟通、学习，建立健全各项工作制度。根据有关要求医院警务室建立警务公示栏、法制宣传栏、警民联络箱、工作日志和各类根底台账，建立健全各项工作制度。6、在医院班子的`领导下，紧紧围绕新一年工作目的，坚持打击与防范相结合，发挥职能作用与落实责任制相结合，加强治安管理与施行平安教育相结合，以保证医院治安秩序良好。医院总务科工作要点篇三加强后勤人员的政治理论学习，保持____员的先进性，充分发挥党员的先锋模范作用。努力进步业务才能和工作程度，学习先进的技术技能，丰富业务知识。带着全体后勤工作人员强化“效劳”意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。树立平安责任高于一切的思想，重点做好以下工作：1、财务管理，认真执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清楚，程序标准。不出平安事故。2、继续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和维修，杜绝各类平安隐患的发生。做到经常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食平安。4、枪库平安。树立忧患意识，杜绝麻木大意思想，按照出入库程序运行，定期排查隐患。5、车辆行驶平安。做到遵守交通法规，平安行驶，车辆定期检修，注意节油防滴漏。6、医务室建立监视检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的蔓延。组织后勤人员参加各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过iso9000认证为契机，修正旧有的管理形式，标准工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，倡导团队精神，实在有效的做好我校的后勤保障工作。按照上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建立，做到帐目清楚，程序标准。建立统计和监视机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，根据各科室的办公经费消耗情况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进展监视。回收各类办公废品及废旧报纸等。省十二运会在20xx年还有半年的赛事，我科会继续为省十二运会提供高质量的效劳，做好后勤保障工作，以确保比赛工作正常运行。在新的一年，我科方案撤除原有旧的中央空调，安装新的空调设备，为广阔教职工创立更好的办公环境。1.食堂管理。食堂继续推行市场化经营，在确保饮食平安的'前提下，着重抓好饭菜的营养搭配，积极为我校运发动做好饮食效劳，全力备战省十二运会。每月根据食堂运营情况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写《顾客满意率调查表》，听取学生意见，改善学生就餐供给。创立教工食堂，改善和进步教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立效劳机制，真正做到效劳教职工和学生，做到价格合理，效劳到位。医务室面向全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣传卫生保健常识。3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面向社会全面招标，我们相信，专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个干净、整洁的办公和生活环境。4.采购与维修。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，按照iso9000认证要求，在每年年初填写《年度采购方案表》，报经主管校长批准后，我科统一采购，并及时发放。维修工作要做到及时和质量保证，建立维修档案，按时填写《维修记录》和《巡查记录》，并与平安隐患排查同步进展。5.德育教育。为做好效劳育人、管理育人，我科将与有关科(室)配合，做好德育教育工作。教育引导学生养成节俭节约的好习惯。遵守校规校纪，保护公共设施与环境。医院总务科工作要点篇四为加快推进公立医院高质量开展，持续深化公立医院改革，打造安康海南“共和样板”，根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量开展的意见》(国办发[20xx]18号)、青海省人民政府办公厅《关于印发青海省推动公立医院高质量开展施行方案的通知》〔青政办〔20xx〕90号〕、海南州人民政府办公室《关于印发海南州推动公立医院高质量开展施行方案的通知》〔南政办〔20xx〕21号〕、海南州卫生安康委员会《关于印发海南州公立医院高质量开展促进展动〔20xx-20xx〕年的通知》〔南卫〔20xx〕48号〕、海南州卫生安康委、州财政局等多部门结合下发的《关于全面推动公立医院高质量开展工作的通知》〔南卫〔20xx〕47号〕文件精神，结合我县实际，制定本方案。〔一〕指导思想。全面贯彻党的____和十九届历次全会精神，坚持以人民安康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防交融、平急结合、中西医并重，统筹推进医学、医疗、医保、医药、医院“五医联动”，强化体系创新、技术创新、形式创新、管理创新、文化创新，促进公立医院高质量开展，为推动高质量开展、创造高品质生活提供安康支撑。〔二〕根本原那么坚持政府主导。坚持由党委政府主要负责同志负总责，明确政府一名分管负责同志统一分管医疗、医保工作，统筹协调“五医”联动改革，制定细化工作方案，建立督查、指导、问责机制，确保有序推进、重点打破，改革措施落地见效。坚持分类指导。围绕“十四五”时期安康共和建立总体目的，从实际出发，在医保支付、价风格整、人员薪酬、绩效考评等方面实行差异化的改革政策，建立稳定高效的运行机制，加快公立医院提档晋级。坚持因地制宜。结合我县经济社会开展程度、群众需求等，制定符合实际的方法举措、施行途径，提升公立医院医疗效劳才能，确保我县公立医院高质量开展。坚持改革创新。在遵循党中央、国务院和省州确定的改革方向根底上，创新县级公立医院内部管理自主权，健全完善体制机制，充分激发公立医院活力，充分调动广阔医务人员的积极性和创造性。〔三〕总体目的。深化贯彻落实青海省人民政府办公厅《关于印发青海省推动公立医院高质量开展施行方案的通知》〔青政办〔20xx〕90号〕、海南州人民政府办公室《关于印发海南州推动公立医院高质量开展施行方案的通知》〔南政办〔20xx〕21号〕、海南州卫生安康委员会《关于印发海南州公立医院高质量开展促进展动〔20xx-20xx〕年的通知》精神，力争通过4年时间，强化对公立医院的领导责任、保障责任、管理责任和监视责任，将高端人才引进和薄弱、重点、特色专科建立作为公立医院开展的核心驱动力，围绕全县卫生安康事业改革“十四五”开展目的，将绩效考核作为高质量开展的“坐标系”和“指挥棒”，使县级公立医院治理体系和管理才能现代化程度显著提升，医疗效劳收入〔不含药品、耗材、检查、化验收入〕占医疗收入的比例逐步进步到60%，人员薪酬中固定局部占比到达60%，人员经费支出占业务支出的比例更加科学合理，收支构造不断优化，效劳才能持续提升，县域就诊率到达90%以上，推广中医药适宜技术，非药物使用比例到达25%，根本实现“大病不出县、小病不出乡”的目的，推动“三个转变”，实现“三个进步”，在开展方式上，从规模扩张型向质量效益型转变，进步医疗质量，围绕“千县工程”县级公立医院才能建立，以创立“三级乙等”医院为目的；在管理形式上，从粗放管理向精细管理转变，进步效劳效率；在投资方向上，从投资医院开展建立向扩大分配转变，进步医务人员待遇，进步广阔医务人员待遇，调动人员积极性。〔一〕推动县级公立医院高质量开展目的：以省、州、县医联体和县域严密型医共体建立为抓手，稳固提升“十三五”时期建立的3个重点专科才能，全面完成“十四五”期间重点专科建立，20xx—20xx年，完成急诊科、普外科、康复科、骨科、消化科、泌尿外科、妇产科、呼吸科、检验科、麻醉科建立任务。同时，强化中医诊疗效劳，重点提升中医特色疗法、推广适宜的内镜微创诊疗技术。依托省外对口援青、省内对口支援、省内专科联盟建立等方式，辐射带动全县医疗效劳才能整体提升，实现共和县中医院医疗效劳才能到达三级乙等标准。建立任务：提升重点专科才能。稳固提升“十三五”时期建立的重点专科才能，在夯实急诊科、康复科、外科成熟技术的根底上，加快开展高精尖诊疗技术，实现“大多数疑难病可以确诊、重大疾病和急危重症可以得到及时有效治疗”目的。力争通过2-3年时间，将现有的共和县中医院城北院区打造成共和县中医院妇女儿童院区，保存原有的床位、医技、门诊科室，并建立完善危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心。在急危重症科、心血管、儿科、泌尿外科、骨科、消化科、妇产科、普外科、影像科、呼吸科、新生儿急救、麻醉复苏、疼痛诊疗等方面获得新打破，总结出有特色、效果好、可推广的适宜诊疗经历。强化中医诊疗效劳，以中医院等级评审细那么为标准，以二级中医院绩效评价系统为抓手，依托省中医院中医药传承创新工程和省外对口支援中医院帮扶，做优做强医院中医优势专科，培养一批学科带头人和骨干人才，推动中医诊疗效劳高质量开展，不断提升省级重点专科针灸推拿康复科，力争到20xx年底将消化科〔脾胃科〕打造为地区重点专科。推动中医药适宜技术，建立多学科、跨科室共同参与的中医院协同创新机制，使中医诊疗指标逐年上升，实现非药物疗法占比到达25%的目的。建立急诊急救“五大中心”。以信息化建立为载体，整合医院及医共体资，建立县域内快速、高效、广覆盖的急危重症医疗救治体系。20xx年，完成胸痛中心建立，在试运行的同时，顺利通过国家胸痛认证中心基层版认证；全面铺开卒中和创伤中心建立，力争20xx年通过国家认证；20xx年，完成危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心标准建立。通过急诊急救五大中心建立，有效进步县域内急危重患者救治才能和抢救成功率。建立临床效劳“五大中心”。依托“院府合作”严密型医联体优势资，高效推动重症监护、肿瘤防治、慢病管理、微创介入和麻醉疼痛诊疗。临床效劳“五大中心”建立。鼓励重症医学科围绕神经、心脑血管、急救创伤、深静脉置管术、临时起搏器植入等深挖潜力，进步临床抢救成功率，为全院各临床科室危重症患者的诊疗兜底。支持肿瘤防治临床效劳，纯熟掌握并开展癌前病变、胃癌根治术、结肠癌根治术等肿瘤患者化疗新技术，普及肿瘤预防知识，努力降低死亡率。夯实“两病”管理工作运行机制。以“海南州城乡居民免费安康体检”和“两病医疗保障及闭环管理”工作为平台，加大慢病医防交融力度。逐步健全完善妇产科、骨科、普外科等科室专科联盟建立双主任双专家工作机制，提升重症医学科等科室微创介入手术才能，力争在20xx年底前逐步开展腔镜下胃肠癌根治术、脊柱微创、妇科肿瘤手术等微创手术。强化麻醉疼痛诊疗临床效劳才能，力争在20xx年底逐步开展麻醉疼痛诊疗临床效劳。建立互联互通、资共享“五大中心”。进一步加强检验科、影像科、超声心电诊断中心、病理科和消毒供给室标准化建立。围绕临床检验、分子生物学、ct和磁共振、腹部彩超、病理学技术等专业，选派人员进展脱产培训，纯熟掌握相关操作，提升诊断和消毒保障才能。20xx年，依托县域内医共体信息化建立平台，集中资，全力打造“基层卫生院检查、县医院诊断、患者在基层自主取报告”智慧信息化建立，到20xx年底建成。同时，在夯实根底、才能提升的前提下，延伸效劳半径，并辐射到周边区域，构建区域性的“五大中心”。责任单位：县开展和改革局、县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局、县委编办完成时限：20xx年10月底〔二〕夯实县域严密型医共体建立目的：持续完善县域严密型医共体体制机制，促进县域医共体内资协同利用，创新管理方式，加强才能建立，强化政策支持，加快实现责任、管理、效劳、利益“四个共同体”，完善分级诊疗，全面落实“基层首诊、双向转诊”制度，统一内部转诊流程，建立转诊档案，形成“县乡一体、乡村一体，以县促乡、以乡带村”形式。县域内形成资使用“一张网”、人员使用“一盘棋”、财务管理“一本账”，实现医疗质量同质化。强化县乡临床业务同质化管理，开展成效评估和动态监测，实现诊疗效劳有机结合、上下贯穿。建立任务：持续推进严密型县域医共体建立，以推动医疗资整合共享为核心，以实现信息互联互通、数据共享和业务协同为重点，落实“基层检查、上级诊断、区域互认”的诊疗形式。加快形成“责权利”一体、“人财物”统一的合作形式，实现医共体内人事管理、财务管理、资产管理、业务管理、药品目录、耗材配送“六统一”，实现医疗质量和效率同质化，有力提升“严密型”程度。扎实推进医共体内医保总额付费，实现根本公共卫生经费打包付费改革，建立县域内医防交融机制，推进慢性病、传染病、地方病防、治、管、教“四位一体”医防交融效劳形式，有效提升县域医疗效劳才能和慢性病防控管理才能，让群众享受到“看得快、看病好”的福利。建立县域内同质化管理“十大中心”。公卫管理中心。进步公卫12类工程效劳才能，完善考核、评价指标及体系，进步县域内公卫工程效劳质量，力争在20xx年前开展公卫经费打包付费工作。明确医共体职责分工，做实做优根本公共卫生效劳工程和家庭医生签约等效劳。加强对公共卫生工作绩效的.动态监测和评价考核，考核结果纳入医共体建立工作考核内容，与医共体经费核算、评先评优等挂钩。医疗质量管理中心。制定落实医共体内统一的质控标准，强化指导、检查和协调，采取“定期督导+日常检查”形式，稳步提升分院医疗质量控制工作。护理质量管理中心。负责制定统一的护理质量和平安质控标准，重点深化拓展优质护理效劳内涵，通过指导、整改，推动县域护理工作高质量、同质化开展。人事管理中心。负责各分院人才引进、人事调配、职称评聘和考勤报备工作,以相关文件为根据，稳步推进医共体内人员自主流动，将工勤、管理岗位及无证专业技术人员从现有编制内逐步剥离〔工勤、管理岗位实行退一减一〕，持续加强基层卫生院技术力量，为卫生院高质量开展提供人员保障。财务和绩效核算管理中心。以“统一管理、独立核算、强化内控、标准运行”为原那么，整合县乡资，加强预算管理，细化预算支出，完善绩效考核机制及分配方案，实行绩效工资鼓励机制，实现医共体内管理费用率降低到10%以下。药事管理中心。制定医共体内药事管理和药学工作规章制度，实现“统一药品目录、统一采购渠道、统一支付药款”，推行药品入销存、药品价格、根本药物提示等全链信息管理体系闭环管理，完善根本药物使用率等各项药事质控考核指标，提升医共体临床合理用药程度。医保基金管理中心。做好医疗保险工作质量控制，不定期对分院门诊处方、住院病历、合理收费、合理用药、合理治疗的监视和检查，发现问题及时整改。推进落实分院医保管理、医保总额付费工作，控制医疗费用不合理增长。信息与平安管理中心。制定医共体内信息化开展规划、信息系统管理等制度，借助县域内信息共建共享机制，争取在20xx年前建立“高效互联、集成共享、平安可靠、交融开放”的医共体信息一体化平台。医学装备管理中心。负责县域医共体医学装备的供给方案、采购管理、制度建立、设备论证等工作，指导分院建立设备考核标准，协助采购并全程跟踪督导。后勤管理中心。依托总院后勤效劳社会化管理机制，制订实在可行、平安标准、符合行业要求的医共体后勤管理制度及平安应急预案并组织施行。定期召开医共体后勤管理和平安管理委员会会议，对存在的问题进展分析^p、总结，研究制定改良方法和措施，及时解决各分院存在的问题，做到后勤管理与平安管理持续改良。责任单位：县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局、县委编办完成时限：20xx年12月底〔一〕落实政府办医责任1.落实财政投入政策。落实公立医院根本建立、设备购置、重点学科开展、人才培养、政策性亏损补贴和政府聘用专业技术人员〔与在编人员同等待遇〕工资等投入，保障公立医院承当的公共卫生效劳、对口帮扶等经费，落实公立医院的投入倾斜政策。责任单位:县开展和改革局、县财政局、县卫生安康局2.强化资配置管理。根据公立医院建立规划和中长期事业开展规划，建立资分类配置标准，严禁公立医院自行举债建立和购置大型医用设备。责任单位:县开展和改革局、县财政局、县卫生安康局〔二〕深化体制机制改革3.深化人事管理制度。按照国家公立医院人员编制标准，动态核增机制，逐步落实医院人事管理、科室设置、人员招聘和人才引进等方面的自主权，对编制内外人员待遇统筹考虑。实行聘用制度和岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，科学编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同管理；增加护士装备，逐步使医院医护比总体到达1:2左右，逐步实现高级职称评审自主权。责任单位：县委组织部、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县委编办4.深化薪酬分配制度。进一步执行好公立医院深化薪酬制度，落实“两个允许”要求，充分落实医院内局部配自主权，通过表达医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬工程，充分发挥各工程的保障和鼓励作用；建立健全主要表达岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。推进公立医院院常年薪制，建立健全负责人薪酬鼓励约束机制。责任单位：县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县委编办5.健全人才培养评价制度。通过住院医师标准化培训、高层次卫生人才“名师带教”三年行动方案等方法，加强老年病、儿科、重症、传染病、精神、康复医学等紧缺医护专业医务人员的培养培训，推动岗位科学管理。责任单位：县委组织部、县教育局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局6.深化医疗效劳价格改革。完善医疗效劳工程准入制度，加快申报审批新增医疗效劳价格工程，按相关政策规定及时调整医疗效劳价格，表达技术劳务价值。支持公立医院优化收入构造，进步医疗效劳收入占医疗收入的比例，降低大型医用设备检查治疗和检验等价格，将符合规定的效劳价格工程及时纳入医保支付范围。责任单位:县开展和改革局、县卫生安康局、县医疗保障局7.深化医保支付方式改革。按照医保政策逐步推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革，探究符合中藏医药特点的医保支付方式。标准医保协议管理，确保基金及时足额拨付。落实医保资金结余留用政策，支持中藏医药开展。责任单位：县财政局、县卫生安康局、县医疗保障局〔三〕进步公立医院运营管理程度8.构建运营管理体系。大力推动医院核心业务与运营管理深度交融，通过聚焦人、财、物、技等核心资和医、教、研、防等核心业务，以资配置、流程再造、绩效考核为导向，建立健全运营管理制度体系，明确组织机构、职责权限、决策机制、业务标准、运营流程等内容，有效保障运营管理标准化及高效协同运作，提升运营效率和质量。责任单位：县财政局、县卫生安康局9.强化预算管理制度。以医院战略开展规划和年度方案目的为根据，运用预算手段开展医院内部各类经济资的分配、使用、控制、考核等管理活动，促进资有效分配和使用。健全“预算编制有目的、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反应、反应结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。建立财务信息公开制度，对拟公开信息的内容、来、标准等进展标准，主动承受社会监视。责任单位：县财政局、县卫生安康局10.强化运营风险防控。以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点，完善医院内部权利运行制约和监视体系，防范财务、业务、法律和廉政风险，防止发生违法违纪违规追求经济利益的行为，加强债务风险管理。推进后勤效劳社会化，强化本钱消耗关键环节的流程管理，逐年降低万元收入能耗支出，管理费用率控制在10%以内。责任单位：县财政局、县卫生安康局11.强化内部绩效评价。全面开展医院绩效考核工作，建立内部综合绩效考核指标体系，全面考核运营管理施行效果。通过强化信息技术保证考核质量，考核结果与改善内部管理、财政投入、医保支付、绩效工资总量核定、医院等级评审有机结合。责任单位：县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局〔四〕强化公立医院技术创新12.加强临床专科建立。稳固和深化对口援青、省内三级医院对口帮扶基层医院长效机制，结合我院开展需求，以满足重大疾病临床需求为导向，制定临床重点专科建立方案，以专科建立带动医院效劳才能和管理程度的全面提升。责任单位：县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县委编办13.推进医学技术创新。充分发挥对口支援帮扶机制，建立健全十大三新工程评选机制，强化省级与县级公立医院技术推广关系，加强科研技术成果转化，推进科研成果在医院推广应用。责任单位：县卫生安康局、县市场监视管理局、县医疗保障局14.创新医疗效劳形式。推广多学科诊疗、日间手术、无痛诊疗等医疗效劳形式，逐步推进胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿等救治中心建立，推进心脑血管专科建立，进步日间手术占择期手术的比例。做实责任制整体护理，强化根底护理，推动无陪护病房试点，开展延续护理效劳。全面落实总药师制度，促进精准合理用药。大力推进院前医疗急救网络建立，创新急诊急救效劳形式，提升院前医疗急救效劳才能。推广中医综合诊疗形式、多专业一体化诊疗、全链条效劳形式。责任单位：县卫生安康局、县市场监视管理局、县医保局，各乡镇人民政府15.强化信息支撑作用。加强医共体内医疗卫活力构信息标准化和标准化建立，实在落实全国医院信息化建立标准与标准，推动信息技术与医疗效劳深度交融，推进智慧医院建立。大力推进“互联网+医疗安康”，全面建成覆盖全县的全民安康信息平台，区域卫生安康信息数据实现互联互通。推进县域严密型医共体内医疗效劳、公共卫生效劳、财政管理、人事管理和绩效管理等信息系统交融。实现远程医疗全覆盖，推进互联网医院建立。实现医联体内电子安康档案和电子病历共享、检查检验结果互认，提升医疗效劳连续性。责任单位：县开展和改革局、县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局，各乡镇人民政府〔五〕强化公立医院体系创新16.健全医疗质量管理体系。全面落实改善医疗效劳行动方案，建立健全医务、护理、药品、院感、质量管理组织机构，严格落实医疗质量管理规章制度，形成医疗质量管理长效机制。重点提升县域医疗卫活力构医疗效劳质量，落实患者平安管理的各项措施，依托州级质量控制中心平台，力争到20xx年底建成1-2个质量控制中心。责任单位：县卫生安康局17.健全疫情救治体系。坚持平急结合，补齐重大疫情救治体系短板，建立分级分层分流的重大疫情救治体系，加强感染性疾病科建立。依托感染性疾病科相对独立的传染病病区建立，提升传染病救治才能。持续强化医护人员医疗平安意识和院感防控才能，进步重大疫情应对才能。责任单位：县开展和改革局、县财政局、县卫生安康局，各乡镇人民政府18.建立医防协同机制。建立人员通、信息通、资通和监视监管互相制约的医防协同机制。县域严密型医共体牵头医院发挥临床技术优势，引导临床医生参与公共卫生效劳工作，专科医师参与家庭医生团队，形成全科与专科联动、签约医生与团队协同、医防有机交融的效劳工作机制。落实医共体内医疗机构疾病预防控制责任，加强公共卫生科室标准化建立。责任单位：县人力资和社会保障局、县卫生安康局，各乡镇人民政府19.打造妇女儿童院区。按照国家卫生安康委《关于标准公立医院分院区管理的通知》《海南州人民政府关于印发海南州推动公立医院高质量开展施行方案的通知》精神要求，通过2-3年时间，待城北根底设施完善后，将现有的共和县中医院城北院区打造成共和县中医院妇女儿童院区，保存原有的床位、医技、门诊科室，并建立完善危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心。责任单位：县财政局、县人力资和社会保障局、县卫生安康局、县委编办〔六〕强化公立医院文化创新20.改善患者就医体验。强化以患者为中心的效劳体系建立，简化就医程序，优化效劳流程，打造方便、快捷的医疗效劳新形式，完善分时段预约诊疗、手机终端结算、先住院后结算诊间(床旁)结算、检查检验结果互认制度。加强患者隐私保护，完善医患沟通和投诉处理制度，持续进步患者满意度和就医获得感。责任单位：县司法局、县卫生安康局、县医疗保障局，各乡镇人民政府21.打造医院特色文化。建立由院党支部统领的院科两级医院文化管理体系，强化办院特色，提炼医院院训、愿景、使命，建立并标准院徽、院歌、院旗等文化标志，挖掘整理医院历史、文化特色、名医名家和先进模范事迹，构建具有医院自身特色的价值理念。大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，增强医务人员的职业认同感与自豪感。责任单位：县卫生安康局22.推进医院廉洁文化。稳固深化党史教育成果，健全廉洁文化建立长效机制，以“患者至上、廉洁行医”为主题，以党员领导干部和医务人员为重点，以丰富多彩的宣教活动为载体，以加强党员干部、医务人员理想信念、职业道德观念、廉洁自律教育为切入点，以“1+n”教育宣传为主线，加强廉洁从医教育，培养和锤炼一支医德好、医术精、医风正的高素质医疗队伍，不断进步医疗效劳质量。责任单位：县卫生安康局23.关心关爱医务人员。落实保护关心保护医务人员长效机制。合理设置工作岗位，落实学习、工作、安康体检、休息和带薪休假制度，维护医务人员合法权益。落实好医务人员职业荣誉制度。鼓励公立医院通过设立青年学习基金等多种方式，关心年轻医务人员成长。健全职工关爱帮扶机制，关注解决医务人员实际困难，建立风险基金，解决医务人员后顾之忧。责任单位：县卫生安康局、县总工会24.营造良好执业环境。强化安保队伍建立，完善安检设施，进步医务人员执业平安感。加强医务人员职业暴露防护设施和设备配置，做好职业暴露后的应急处理。始终保持打击涉医违法犯罪的高压态势，依法严惩各类伤害医务人员人身平安、扰乱医疗秩序等违法犯罪行为，坚决保护医务人员平安。责任单位：县公安局、县卫生安康局，各乡镇人民政府〔七〕加强党对公立医院的全面领导25.坚持党委领导下的院长负责制。加强医院领导班子建立，党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，支持院长依法独立行使职权。完善公立医院党委会议和院长办公会议议事规那么，将党的领导融入医院治理全过程各方面各环节。逐步分设党委书记和院长，党委书记一般不兼任行政领导职务，院长是中共党员的同时担任党委副书记。建立健全党委领导下的纪检机构，配强书记和工作人员，专司纪检监视职责，健全工作机制。责任单位：县卫生安康局、县纪委监委26.加强党员队伍建立。配齐配强党建工作力量。坚持党管人才原那么，健全完善人才培养、使用和引进管理机制，建立医院领导班子成员联络效劳高层次人才制度和人才评价体系。全面提升医院党组织和党员队伍质量，推进医共体党支部标准化标准化建立，施行党委书记“双带头人”培育工程，健全把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”机制。责任单位：县卫生安康局、县纪委监委27.落实医院党建工作责任。全面开展医院党组织书记抓基层党建述职评议考核，把党建工作成效纳入医院等级评定和巡视巡察工作内容，作为年度考核和干部选拔任用的重要根据。责任单位：县卫生安康局、县纪委监委〔一〕启动阶段(20xx年4月19日至5月4日)。按照海南州卫生安康委员会《关于印发海南州公立医院高质量开展促进展动〔20xx-20xx〕年的通知》〔南卫〔20xx〕48号〕文件，制定医院高质量开展施行方案，报海南州卫生安康委备案。〔二〕组织施行阶段(20xx年5月5日至20xx年4月30日)。完成十大临床重点专科建立；实现医共体电子病历、智慧效劳、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统建立；建立并标准院徽、院训等文化标志；利用江苏省“组团式”帮扶平台，使医院医疗效劳综合才能明显提升；“两病”闭环管理和传染性疾病救治才能得到进一步提升。〔三〕全面推进阶段(20xx年5月5日至20xx年5月31日)。提升县级公立医院医院总体才能程度，到达三级乙等民族医院医疗效劳才能程度；建立四个“五大中心”建立；医院非药物疗法使用比例进步至25%；县域内医共体内实现一体化、同质化，县域就诊率≥90%；根本建成适应医院高质量开展的专业技术和医院管理人才队伍；实现县域医共体内电子病历与电子安康档案的互通共享；建立健全医务、护理、药品等管理组织机制和医疗质量管理与控制体系；不断创新医院文化，标准院歌、院旗等文化标志。〔四〕自查阶段(20xx年6月至20xx年11月)。对照《青海省推动公立医院高质量开展评价指标〔试行〕》五项34个监测指标，对医院高质量开展工作推进情况进展自查，不断推动重点任务落地见效。〔一〕加强组织领导。把推动公立医院高质量开展放在更加突出的位置，成立由县政府主要领导任组长的公立医院高质量开展领导小组，把推动公立医院高质量开展纳入全面深化改革中同部署、同要求、同考核，强化医院领导责任、投入责任、管理责任、监视责任，制定详细落实措施，确保改革有力有序推进，对政策执行不力的将进展约谈和重点催促指导。相关部门按照职责分工，完善配套政策，推开工作落实。〔二〕强化督导评价。推动公立医院高质量开展领导小组按照推动公立医院高质量开展施行方案，加强对医院高质量开展工作的检查和指导，催促各项工作任务的落实，科学评价工作成效。〔三〕加强宣传培训。广泛宣传公立医院高质量开展政策，营造全社会尊医重卫的良好风气，为推进公立医院高质量开展营造良好言论环境。强化公立医院高质量开展政策解读，进步各级管理人员和医务人员的政策程度及执行才能，推动医院高质量开展获得实效。医院总务科工作要点篇五为贯彻落实国家、自治区关于深化医药卫生体制改革总体要求和工作部署，加快推进公立医院高质量开展，持续改善根本医疗卫生效劳公平性和可及性，满足人民群众日益增长的医疗卫生效劳需求，根据《自治区人民政府办公厅关于推动公立医院高质量开展的施行意见》〔宁政办发〔20xx〕74号〕精神，结合实际，制定本施行方案。深化贯彻党的____和十九届二中、三中、四中、五中和六中全会精神，坚持以人民安康为中心，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防交融、平急结合、中西医并重，以健全现代医院管理制度为目的，强化体系创新、技术创新、形式创新、管理创新，进一步加强公立医院主体地位。力争到20xx年，公立医院开展方式从规模扩张转向提质增效，运行形式从粗放管理转向精细化管理，资配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，医疗效劳构造更加合理优化，为更好提供优质高效医疗卫生效劳、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建立安康石嘴山提供有力支撑。〔一〕构建公立医院高质量开展新体系。1.打造高质量高程度公立医院。加快推进自治区第五人民医院自治区区域医疗中心建立，依托市级三级综合医院争取创立自治区专科类区域医疗中心，促进优质资扩容下沉。推进“5g+智慧医疗”应用，积极对接自治区超声、心电、影像、呼吸、急救等远程诊疗中心，完善区域远程诊断平台建立。到20xx年，建立自治区级区域医疗中心1个、自治区级专科区域医疗中心2—3个，争取市第一人民医院、市第二人民医院进入全区5强，市第三人民医院〔平罗县人民医院〕进入全区县级人民医院3强。县级综合医院全部到达国家根本标准，1家县级综合医院到达国家推荐标准。〔牵头部门：市卫生安康委、开展改革委，配合部门：市财政局、工业和信息化局、医保局，责任单位：各县〔区〕，相关公立医院〕2.强化城市医院在医联体中的牵头作用。推进国家城市医联体建立试点工作，在大武口区、惠农区2个城市区落实网格化布局管理，至少建立1家由三级公立医院牵头的严密型城市医联体，形成集管理、效劳、开展、利益、责任“五位一体”的集团化运营机制，统筹负责网格内居民预防、治疗、康复、安康促进等一体化、连续性医疗效劳。积极争取自治区支持，晋级改善市级医院〔包括中医医院、妇幼保健院〕设施设备，创立1家三甲医院。落实职称评聘“凡晋必下”制度，健全完善城市医院帮扶基层医疗卫活力构机制。依托“互联网+”，深化以全科医生为主体、全科专科有效联动、医防有机交融的家庭医生签约效劳。(牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市医改领导小组各成员单位，责任单位：各县〔区〕，有关城市公立医院)3.发挥县级医院在医共体中的龙头作用。按照人员、财务、业务、信息、药械“五统一”管理要求，推进严密型县域医共体建立。施行县级医院才能提升工程、促进中医药传承创新工程，建立城市三级医院对县级医院对口帮扶长效机制。平罗县人民医院创立三级乙等综合医院，县域内整体医疗效劳才能和就诊率明显进步，根本形成“大病不出省、常见病不出县、一般病在基层”的就医新格局。加强县级医院与专业公共卫活力构分工协作和业务交融，做实公共卫生效劳。(牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市医改领导小组各成员单位。责任单位：各县〔区〕，各县级公立医院)4.建立健全重大疫情救治体系。完成市第二人民医院传染病救治基地和平罗县、惠农区综合医院标准化感染性疾病科建立及重大疾病疫情报告、分析^p预警研判、救治才能建立。加强预检分诊、发热门诊、感染性疾病科、传染病病区、重症监护病区等场所标准化、标准化建立，实现二级综合公立医院标准化pcr实验室和标准化icu全覆盖。完善公立医院应急救治配套设施，配齐专用车辆，完善全市120急救网络和重大疫情院前应急转运体系，强化公立医院应急救援队伍建立。在每个公立医院设置标准化公共卫生科室，加强传染病疫情监测报告系统应用，提升院内感染防控和公共卫生效劳才能。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市医改领导小组各成员单位，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕〔二〕形成公立医院高质量开展新趋势。5.推进医学技术创新。打造晋级市神经疾病研究所、自治区职业病防治研究所的科研诊疗程度，积极打造心脏诊疗中心和肿瘤诊疗中心。持续打造晋级“三名工程”，施行错位、优势、全面开展。支持公立医院开展根底医学和临床应用研究，推动诊断治疗新技术、新产品、新方案等的研发产出和成果转化，所获收益按照《自治区促进科技成果转化条例》规定对作出重要奉献的人员给予奖励。落实职务创造制度。〔牵头部门：市卫生安康委、市科技局，配合部门：市委组织部、财政局、医保局、发改委，责任单位：各县〔区〕，相关公立医院〕6.推进临床专科建立。推进临床重点专科、优势专科和薄弱专科建立。综合医院重点开展重症、肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、麻醉、影像、病理、检验等临床专科。中医医院及专科医院结合实际，重点开展优势专科。支持城市公立医院和县级医院积极创立国家级临床重点专科、自治区级临床重点专科、县级临床重点专科，到20xx年，力争建立国家级重点专科1—2个，培树打造20个市级优势重点专科，形成特色鲜明、专业互补、错位开展、有序竞争新格局。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市财政局、医保局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕7.加强县级特色优势专科建立。加快县级医院胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿、肿瘤慢病管理等中心建立，提升县域影像、心电、病理、超声诊断、医学检验等才能。加强县级医院重点专科、薄弱专科建立，重点支持感染性疾病科、重症医学科、儿科等专科才能建立，到20xx年，力争建成10个县级特色优势专科。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市财政局、医保局，责任单位：各县〔区〕，县级公立医院〕8.推进医疗效劳形式创新。全面开展“先诊疗、后付费”和预约诊疗效劳，推行预住院制度试点，进一步推进二级及以上公立医院检查检验结果互认。强化根底护理，推行责任制整体护理，推进“互联网+护理”效劳，开展社区延续护理效劳和家庭病床护理试点。强化药事管理，确保药品使用平安。逐步推开合理用药咨询或药物治疗管理门诊，开展精准用药效劳。在二级及以上医院推行日间手术，进步日间手术占择期手术的比例。在城市医联体和县域医共体内开设高血压、糖尿病等慢性病药物治疗咨询管理中心。争取自治区支持，在有条件的医院开设互联网医院，为患者用药提供便捷效劳。推进院前医疗急救网络建立，创新急诊急救效劳形式。积极开展多学科结合、多专业一体化、中西医临床协作诊疗等效劳新形式，建立医防交融协同效劳新机制。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市医保局、市场监管局、财政局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕9.推进智慧医院建立。推动云计算、大数据、物联网、区块链、5g等新技术与医疗效劳深度交融，依托全区一体化全民安康信息平台，推进电子安康码应用，实现医疗安康数据互通共享。完善基层人工智能辅助诊断系统，普及智能辅助诊疗应用，构建人工智能辅助诊断体系。推进电子病历、智慧效劳、智慧管理“三位一体”的智慧医院建立和医院信息化建立，电子病历应用评价分级三级医院到达5级以上、二级医院到达4级以上。加快互联网医院建立，拓展线上就医便民效劳应用，优化远程医疗效劳，推进建立“基层检查+上级诊断+区域互认”诊疗形式。依托自治区“互联网+医疗安康”一体化平台，推行“互联网+药品”流转和审方药学效劳。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市工业和信息化局、财政局、医保局，责任单位：各县〔区〕,各级公立医院〕〔三〕提升公立医院高质量开展新效能。10.健全运营管理体系。全面落实根本医疗卫生与安康促进法等法律法规，加强公立医院规划设置和绩效考评，促进公立医院根据功能定位开展医疗效劳。健全完善公立医院《章程》和核心制度，整合优化医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理科学化、标准化、精细化。落实病种组合标准体系，贯彻疾病严重程度与资消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准和耗材标准等，开展医院病例组合指数(cmi)、本钱产出、人员绩效等监测评价，进步效能、节约费用，减轻患者就医负担，促进公立医院回归公益性、保障可持续。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市开展改革委、医保局，责任单位：各县〔区〕,各级公立医院〕11.加强全面预算管理。推动三级公立医院和县域医疗安康总院全面落实总会计师制度。根据国家公立医院全面预算管理有关规定，以工程预算为根本单元，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析^p、考核等各环节，从数量、质量、实效、本钱、效益等方面施行预算绩效管理，强化预算约束。完善公立医院全面预决算信息公开制度，主动承受社会监视。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市财政局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕12.完善内部控制制度。建立健全内部审计和重大风险评估机制，以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点,定期开展风险评估和内部控制评价，强化院内审批、预算、资产、会计、采购、信息公开等环节控制，防范财务、业务、法律、廉政等领域风险。加强本钱消耗关键环节流程管理，降低万元收入能耗支出。在三级和具备条件的二级公立医院推广医院后勤“一站式”效劳，探究餐厅、保洁等后勤保障实行社会化效劳。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市财政局，责任单位：各县〔区〕,各级公立医院〕13.健全绩效评价机制。坚持和强化公益性导向，落实国家、自治区公立医院绩效评价指标，按照自治区统一部署，以医疗质量、运营效率、持续开展、社会利益、满意度评价等为重点，开展公立医院绩效考核，考核结果与财政补偿、新增薪酬总量、主要负责人薪酬、职务任免、医院等级评审等挂钩。完善公立医院和县〔区〕域医疗安康总院〔集团〕内部绩效考核制度，推动公立医院以评促改、提质增效。推进妇幼保健机构等级评审，市妇幼保健院到达二级甲等妇幼保健院标准。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市财政局、开展改革委、医保局、市场监管局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕〔四〕激活公立医院高质量开展新动力。14.改革人事管理制度。落实公立医院人员总量管理和动态调整政策。深化公立医院“放管服”改革，充分落实公立医院在内设机构、岗位设置、人员招聘、职称评聘、干部选用等方面的自主权，县域医疗安康总院内人员实行总量控制、备案管理，可打破身份限制统筹使用。落实岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，科学编制岗位责任书，实行全员竞聘上岗、合同管理。合理调配临床医生、护理等人员构造，逐步使公立医院医护比总体到达1∶2左右。公立医院和县域医疗安康总院领导班子成员，根据干部管理权限实行委任制、聘用制和任期目的责任制。〔牵头部门：市人力资社会保障局、卫生安康委，配合部门：市委编办，责任单位：各县〔区〕,各级公立医院〕15.改革薪酬分配制度。落实“两个允许”要求，进步公立医院现行工资调控程度，医疗效劳收入扣除本钱并按规定提取各项基金后80%以上用于人员奖励。公立医院人员支出占业务支出比例控制在35%—50%。建立主要表达岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。在核定薪酬总量内，可采取多种方式自主分配，自主设立表达医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬工程。鼓励公立医院实行主要负责人年薪制、院领导班子成员年薪制，探究职工目的年薪制。在具备条件的.公立医院推广自治区人民医院人事薪酬制度改革经历做法。〔牵头部门：市人力资社会保障局、卫生安康委，配合部门：市财政局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕16.强化人才队伍建立。加大急需紧缺人才引进力度，采取带教、讲学、坐诊、技术合作等灵敏方式引进高层次人才。加强与宁夏医科大学合作，提升公立医院在职人员研究生学历教育层次。继续加大自治区领军人才及区、市科技创新团队培养力度，施行中青年卫生安康骨干培养工程，继续加强与北京、上海、福建、陕西等医疗机构的合作交流，定期选送技术骨干到合作单位进修学习。加强医师培训基地标准化建立，加快培养复合型医学人才梯队。施行中医药传承与创新“百千万”人才工程，打造一批自治区名中医。强化老年、儿科、产科、重症、传染病等紧缺专业护士的培养培训，培育高质量护理人才队伍。施行公立医院院长才能提升行动，打造高层次、高素质医院管理人才队伍。〔牵头部门：市卫生安康委，配合部门：市委组织部、财政局、人力资社会保障局、科技局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕17.深化医疗效劳价格改革。统筹兼顾医疗开展需要和各方承受才能，调控医疗效劳价格总体程度，建立健全适应经济社会开展、更好发挥政府作用、医疗机构充分参与、表达技术劳务价值的医疗效劳价格形成机制。积极推进市第一人民医院优化医疗收入构造试点，探究建立灵敏有度的医疗效劳价格动态调整机制。支持公立医院优化医疗收入构造，在合理检查、合理用药、合理治疗，加强精细化管理及本钱管控的同时，动态调整表达技术劳务价值的医疗效劳价格，到20xx年，公立医院医疗效劳收入占医疗收入比例到达35%以上。〔牵头部门：市医保局、卫生安康委、财政局，配合部门：市开展改革委，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕18.深化医保支付方式改革。全面推进区域点数法总额预算和按病种分值付费〔dip〕为主的多元复合式医保支付方式改革，探究开展医疗康复、慢性精神疾病等长期住院按床日付费，将更多符合行业标准的日间手术纳入医保支付范围。探究符合中医药特点的医保支付方式。加快推动县域严密型医共体“总额付费、监视考核、结余留用、合理超支分担”支付方式改革，促进公立医院合理提供医疗效劳、回归功能定位。标准医保协议管理，明确结算时限，细化结算规那么，确保基金及时足额拨付。推动公立医院积极参与国家组织药品和医用耗材集中采购使用，落实医保资金结余留用政策,根据考核结果按规定比例拨付并主要用于人员绩效，建立合理用药、优先使用中选产品鼓励机制。〔牵头部门：市医保局，配合部门：市卫生安康委、财政局，责任单位：各县〔区〕，各级公立医院〕〔五〕建立公立医院高质量开展新文化。19.强化患者需求导向。坚持“人民至上、生命至上”理念，尊重医学科学规律，遵守医学伦理道德，遵循临床诊疗技术标准，为人民群众提供平安、适宜、优质、高效的医疗卫生效劳。按照《宁夏公立医院改善医疗效劳行动方案(20xx年—20xx年)》，施行居民安康“一码通”工程，提供预约诊疗、预约检查、预约住院、安康咨询、电子安康档案查询、在线诊疗复诊等全方位效劳。推行根本医疗、大病保险、医疗救助、商业保险“一站式”即时结算效劳。为老年人、孕妇、儿童、军人军属、退役军人等开设绿色就医通道，合理引导高血压、糖尿病等慢性病