董事长培训讲话

第董事长培训讲话

董事长培训讲话各位领导、各位股东、同志们：

今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说：谢谢大家!

从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。

曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民赏罚分明，天下太平的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与天是分不开的，这个天，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。

在这里，我向各位领导、各位股东以及全体员工表态：

1、担任董事长期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发方面，围绕牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。

3、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。

4、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。

最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。

各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把以人为本作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行以法治企的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。

谢谢大家!

董事长培训讲话

11月13日上午，人力资源部组织部门员工认真学习讨论了董事长在全行工作大会上的讲话。现就学习讨论情况汇报如下：

一、学习讨论期间，大家踊跃发言，纷纷表示听过董事长的讲话后很受鼓舞，但同时也深感到每一个人的责任重大。董事长讲话中提到的人才问题、激励机制、发展空间、员工培训等主要内容，都与人事工作息息相关。我们必须互相配合，并肩作战，在学习借鉴同行的同时，结合工作实际，尽快制定出符合我行特色的员工晋升渠道、薪酬激励机制、员工分层培训等一系列人力资源保障措施，为我行下一步大跨步发展奠定坚实的基础。

二、董事长在讲话中为我们描绘了我行未来的宏伟蓝图，但是美好未来的实现，需要解决他所谈到的制约我行发展的人力、科技、管理水平、激励机制等一系列问题，这些问题大多数与人力资源管理有关。为了早日实现董事长提出的规划，在员工晋升渠道方面，我们将打破传统单一的职务晋升方式，按管理、专业、行政、销售、操作五个序列对员工进行等级划分;在薪酬方面，我们将在行员等级划分的基础上，将薪酬按基本工资、补贴、工龄、职级、岗位工资等宽带薪酬的模式，对薪酬进行规划，其中绩效工资部分，将加大对关键性指标的考核;在队伍建设方面，我们将通过人力资源管理系统对人员的信息进行整理分析，对每一位员工的职业发展进行规划，加大对重点人才的培养，充实我行的人才库;在员工培训方面，采取集中培训、脱产培训、个人培训等方式分级分层进行，提高员工业务素质和服务能力，培养适应市场竞争的学习型人才队伍。

三、针对董事长提出的机关作风问题，下一步我部将从以下几方面做起：一是明确工作目标，将各个岗位的工作细化、量化。严格执行首问负责制，对支行提出的问题要想办法解决，处理好支撑、服务与管理的关系。二是加大对部门员工自身素质的提高。通过参加培训、自学交流的方式，打造一支高素质的人力资源管理团队，将先进的人力资源管理模式与我们实际工作相结合，为我行的发展贡献我们的青春。

董事长培训讲话

尊敬的各位来宾、各位员工:

大家好!

华侨团聚迎新春。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，____年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人--致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候!

这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的____年而庆贺;是为充满生机与期望的____年而祝福。

回首往事，点滴精彩。____年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，____年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的____年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基矗。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在____年这个既充满挑战又蕴