管理个人述职报告(三篇)

第页共页管理个人述职报告(三篇)管理个人述职报告篇一忙繁忙碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有缺乏也有收获，还有一些对将来工作的想法。5月15日调任企管理部经理，负责企管部的工作至今，由于才能有限，又缺少经历，我的工作就是探索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，详细情况如下：我的日常工作就是对现场管理推动、监视，使现场管理逐步进步，七月份用三天的时间与办公室和人力资部，共同组织各车间相关人员进展了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上危险区域都贴上了平安警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的相貌有了明显变化，当然这些成绩的获得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。之前，公司的软实力建立几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在工程资金的争取和自身的长远开展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已获得受权，魏总荣获"优秀领导称"号，我有幸获得"科技人才"称号(都是国家行业级)，此外还获得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进展处分，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进展检查，要及时的处理好违规现象，对好的现象和行为进展表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。1根据魏总的安排，我和人力资部刘婧制定了考核方法，对消费车间上半年的工作进展了考核，在考核中评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了明晰的思路和方向。2以我为组长的内审小组对公司进展了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。3十二月份对车间的设备进展了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了根据。以上是我这一年的工作述职报告，如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!管理个人述职报告篇二一学期来，在学校校长室和党支部的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，紧紧围绕学校中心工作，遵循为教育教学效劳、为师生效劳的宗旨，实事求是，开拓进取，充分发挥了广阔职工的工作积极性。本学期，总务处在食堂制度建立，学校基建维修，食堂进菜等方面做了不少工作，完成学校各项总务后勤工作任务。现将总结如下：本着学校节俭办学的理念和一心为公的办事原那么，我时常提醒自己要做好工作，不辜负领导和同志们对我的信任，努力进步老师对总务工作的满意度。工作中能自己做的事自己做，不甩大秀，勤奋、积极工作，努力进步效劳意识。食堂是学校后勤工作的重点也是焦点，为加强对食堂的标准管理，本学期我出台了《食堂管理制度》，共十项，有些制度当初还有争议或有反对的声音，一学期运转下来应该说，制度对标准管理食堂起到比拟好的作用。比方非工作人员不许进入操作间，比方工作人员不得为家属打饭，进出食堂空手来去等等，所有的制度的制定目的只有一个管理好食堂，维护老师之间的公平。可以肯定这些制度最终得到大家的理解和承受，也到达的.预期的效果，这是有目共睹的。食堂进菜方面我本着同质比价，同价比质的原那么，严把食堂进菜质量关和价格关，每天的菜都是前一天下午和菜贩定，确保菜价紧跟市场，每天早上上班前在食堂检验把关菜的质量，一学期以来没有进过一个有问题的菜或劣质菜，有问题立即退毫无余地。我时常告诉我自己今天做这个总务主任是大家对我的信任，我没有资格也没有权利去拿集体的利益做人情。所有这些我只求问心无愧，对得起自己的良心。在购物上我能做到以节约为原那么，且每笔购置物品有记录有去处，挺直腰杆做人做事是我对自己的要求，也只有挺直腰杆做人才能精彩也才能赢得人的尊重，做事也才能坦荡。自己能做的事自己做，比方班级门坏了自己钉，宿舍水龙头坏了自己更换等等。本学期改善了老师值班环境，新搬得值班室添置了电脑并安装了无线网卡和小音箱，值班老师可上网打发值班无聊的时间，并购置了电热毯。值班室床上的被子毯子本学期我自己清洗消毒过2次，保证清洁无异味。为值班创造了一个卫生、舒适的就寝环境。1、后勤管理意识、程度还有待加强。如何使后勤管理更标准，做到后勤管理精细化。2、如何在学生中进一步加强保护公物教育，建立有效的管理机制。3、我深知工作中还有许多缺乏，还有许多缺点需要去克制，工作中缺少方式方法，有什么说什么，想什么说什么，有时让人难以承受，伤害了同事感情，这一点我深感内疚。有时考虑问题不够全面等等，这些都是我今后工作中需要加以改正的。回忆过去，展望将来，我会更加努力工作，我会把当时中层干部竞聘述职的主题规矩做人、认真做事用行动予以表达。我相信通过我的努力和有各位同仁的帮助和鼓励我的工作一定会有更大的进步！管理个人述职报告篇三尊敬公司领导：本人xx，于20xx年xx月xx日应聘入职xx物业管理公司。我很快乐能参加安徽信联这个大家庭，从进入信联物业以来，我感受到了大家的热情，和大家对工作的认真负责。同时，这样高尚的工作风气也不断的鞭策我进步。这几个月来我做和物业部全体员工为了促进栢景湾的物业形象效劳做了以下工作。现将本人任职工作情况向领导汇报如下：1、物业部构造的完善：九月份以来，为了配合销售部工作，做好接待，礼仪的辅助工作，我们建立了护卫组、保洁组、接待组，并对接待人员进展库管员、文员的培养。2、物业管理制度的建立：为了与省物业行业标准接轨，我们共建立的十大类的制度：物业员工行为标准、物业效劳管理标准、物业员工工作职责、常用器材的管理及使用、突发事件应急处理措施、考勤考核制度、督导考核标准的建立、考核标准建立、控电设备开关时间表。并严格按照以上制度来执行。3、人员的培训为了加强每一名员工的工作才能和协作才能，从九月份到如今我们集中进展了约30课时的车场管理，礼仪护卫、应急事件处理、文员、库房管理、卫生检查的专项培训。其次，我们每周都有一个周例会，每天早晨都有晨会和早操，在每一时间对优秀人员和表现差的人员或工作中的失误情况进展一个总结学习。4、每名员工的奖惩档案的建立所有物业部的员工都有一份专项的奖惩档案，对于员工每一次的奖惩都记入档案，这样员工在集团内部调动，档案随单位的变动而随人走。这样每一个新调入的单位都会理解这名员工调入本单位之前的表现了如指掌。1、人员的培训：根本军事、礼仪、岗位技能、安防集中专项培训30课时，每天还有早操和晨会。2、通过强化培训，让每名员工对公司、楼盘有了更深一层的理解。我们在十月份邀请销售部池家霞同志对物业部的员工进展了一次楼盘知识的系统讲解培训，下来，还对喜欢销售工作的员工进展了，销售技巧的培训，最后对物业部的全体员工进展了一次综合楼盘知识考核。通过强化培训，我们物业部做到了，在销售部接待工作繁忙的时候，我们物业部的员工同样能对接待客户，把客户留的住并为客户讲解楼盘，直到销售部员工来接替。3、人才的开掘。对于不合格的员工我们辞退，对于优秀的员工，我们给予他更多更好的开展空间，让员工有更好的开展和为公司做出更多的成绩。从九月份以来，我们物业部向销售部输送了三名优秀的物业接待人员做销售员。1、车辆的有序停放，防止无擦挂和丧失。每次有客户或公司来车，我们护卫都会认真做好接待工作，并仔细检查车辆情况，如车辆有损坏异状，第一时间报给客户和公司，防止造成不必要的费事。2、物品的有序管理，物品进出有登记。我们建立了物口进出登记表，对送到销售中心的物品进展登记造册，对拉走物品也要先登记才放行。3、电控设备的正常运转和监视报修。九月份以来，销售中心的电控设备报修达三十次之多。同时，我们每天都对销售中心的电控设备进展检查，对每次出现的情况都会在每一时间报修给工程部，或对销售中心的电控设备可能出现的故障进展运行时的跟踪，发现异常立即报告，以便进展检查，防止造成不必要的损失。1、认真工作无怨言，对每一次所要进的物品都要经过价格测算，和多家货品的比对，并报给办公室。2、为了工作，每月主动放弃四天休假。1、人员未配齐，按照物业行业的岗位工作人员编配情况来看，我们物业人员还有缺额。2、员工的冬大衣未及时申请到位地：虽然如今我们护卫员工都配有冬大衣，但在配大衣时，我们时间有点落后，致使有的员工出现了感冒病症。3、未到员工家中走访过：员工是我们这个大家庭中的一份子，我就是我们物业部的家长，对于家人我还没有尽到自己的责任，没有到员工家进而去走访过。20xx年将狠抓制度的完善