测绘工程项目质量管理控制

测绘工程项目质量管理控制测绘是工程建设获取基础数据的重要手段，测绘工程项目质量管理水平直接关系到建设工程成本、质量、工期管理的效果。本文就测绘工程项目质量管理控制进行了探讨。标签：测绘工程；项目质量；管理控制一、测绘对于提高工程质量的意义1、在多个工程建设中，测绘是一项非常重要的前期工作。有了精确地测绘成果和地形图，才干最大程度的确保工程的选址、选线、设计之后得出经济合理的方案。例如一公里线路选线的出入，对工程的投资以及建成后长久使用的经济效益有较大的影响。水库大坝坝址的选定和坝高一米的升降可使沉没面积有很大变动，最后可能还会影响几个城乡村落的搬迁。这一公里、一米之差，往往在实地勘察时不容易被发现，但在实际的测绘工程中不难得到结论，这一公里、一米之差都会对测绘工程成果产生较大的影响。因此在施工前的工程测绘工作是不可缺少的。2、在施工中，要通过放样测量，把已拟定的设计精确地贯彻到实地上，这对工程的质量也起着非常重要的作用。同时竣工测绘资料则是工程在交付使用后进行妥善管理的重要根据。3、对于大型工程建筑来说，为了避免重大事故的发生，就要在使用期间定时进行监测，及时发现建筑物的变形和移位，方便快速采用方法，将损失减少到最小，这也是在工程施工中不可缺少的核心部分。二、测绘工程项目质量管理控制的内容1、人员管理。测绘人员在测绘工程项目质量管理控制中处在核心地位，他们既是测绘工程项目质量管理控制的主体，又是测绘工程项目质量管理控制的客体。测绘工程项目的质量和测绘人员的技术水平、教育水平、责任心以及操作纯熟程度等有着亲密关系。在测绘工程实施的过程中，要结合不同人员的不同職责及不同的分工，把它们分为操作人员及管理人员，除了监督员、校核员及审查员等监督岗位的人员，其它不同岗位的人员能够互相兼任。同时，测绘单位必须建立以质量为中心的权责分明的质量管理体系，把质量管理的责任贯彻到每个部门、每个人，要建立科学的考核体系，从而从根本上确保测绘工程项目质量。还应建立测绘工程项目质量监督检查有关的机构，确立以质量监督检查人员为主导的质量管理控制体系，从而实现在人员、组织机构上确保测绘工程项目实施过程中的质量可靠。要提高测绘工程项目质量管理水平，还应在施工作业之前编制科学合理的作业指导书，以此来规范并细化测绘人员在测绘实施过程中的具体操作环节及办法。对测绘中的技术难点和重要的作业工序应当做出具体的技术分析，并明确解决的具体办法，以此来确保测绘工作的合理有序实施。另外，要引进绩效管理制度，将个人的工资及奖金与测绘工程项目的质量挂钩，通过奖惩方法来明确测绘工程项目的质量、进度等责任，如若出现质量问题，应当有一定的制约方法，这样能够随时使测绘人员注意到测绘质量，进而提高自觉参加质量管理工作的主动性。2、设备管理。测绘设备质量管理在测绘工程项目质量管理控制中发挥着重要的作用，而测量设备是测绘工程实施的核心，是测绘人员对测绘工程项目质量实施控制的有力武器。由于测绘工程项目普通是在户外作业，受外界环境的影响很大，因此应当提高对测绘设备的维护及管理水平，科学合理的保养测绘设备，确保设备测量的可靠性，提高测绘的质量水平。具体应做好下列几方面：首先要结合本身需要及实际测绘规定，按照经济、合用的原则，从那些获得了有关质量认证的测绘设备生产商购置正规的测绘设备，确保测绘设备在购置时的质量，把好测绘工程质量的第一关；另首先，在测绘设备正式投入测绘工程实施之前，应当送到有关检测部门进行鉴定，检查及校正，再次确保设备符合有关原则和技术规范规定。同时应当定时对测绘设备检测，确保设备使用过程中始终符合有关的原则；第三，在设备使用过程中，应当做到轻拿轻放，避免因冲撞震动造成设备测量不准。测量设备应当在专门防湿、防震、防尘的仓库存管，长途运输时，应切实做好设备的防震、防潮工作；最后，测绘设备必须要有专人保管，应当建立健全测绘设备台帐、设备使用登记等制度。设备在出库、入库时应办理登记、签认手续，在测绘工程项目实施结束时，应对设备的使用及保管状况进行检查和验收，确保设备在使用中没有出现损坏，以此在确保设备质量的同时，从整体上提高测绘工程项目的质量管理水平。3、文献管理。测绘文献质量管理在测绘工程项目质量管理控制中也占有重要的作用。测绘工程文献重要涉及工程质量手册、测绘统计、质量统计等。要根据工程项目质量的规定，编制质量手册，明确测绘各个环节的实施原则。对于测绘数据应当严格管理，不能涂改，提高测绘数据的质量。另外，还应建立文献管理制度，有关文献应当被合理的编号、保管，以提供质量管理工作有效进行的证据。三、做好测绘工程质量管理控制的方法1、建立测绘工程质量确保体系。在测绘产品质量方面，必须将质量控制工作作为工作的重中之重，一定要将资料的完整性、可靠性确保好，认真检查做好统计，项目进行完毕后要申请公司质检部门进行专检，对相对比较复杂的地区以及有代表性问题的地区一定要加大检查的力度，针对系统性问题一定要及早发现，认真整治。专检过程中出现的不合格的产品要责令有关作业组及时进行返工或修改。把质量问题同工作效益进行挂钩，一定要使工作组既重视工作量，更重视工作质量。2、增强领导和员工的质量意识。产品质量事关公司信誉，是一种公司赖以生存的根本。领导阶层的关注对提高质量管理水平大有裨益。质量管理应当坚持“以人为本”，只有不停强化员工的质量监控意识，才干为提高测绘工程质量扎实思想基础。因此，公司应当组织管理者和基层员工参加培训和学习活动，通过理论学习和技能训练提高员工的思想觉悟，同时要定时举办形式多样的业务交流活动，逐步敦促员工树立严谨的质量意识和爱岗敬业的精神，从而提高测绘工程质量管理水平。3、布控测绘工程的质量管理点。在人员、设备、数据采集过程中设立测绘工程的质量监测点。普通来说，人员的质量管理点指的是人员的专业素质和能力水平与否符合岗位规定，测绘工作人员应当含有一定的职称、学历、工龄等。设备的质量管理点普通指设备与否执行年检制度、使用前校验状况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。4、统计和标记。测绘工程质量管理需要将全部和系统控制有关的统计进行对应的控制，科学编制并统计控制程序文献，确保统计的标记、贮存、保护、检索、保存期和处置全部统计表格，确保全部统计的对的性和完整程度。质量管理方面的统计一定要有专门的人员进行管理和保护，特别是某些书面统计，要避免其受潮、遗失或损坏，确保信息清晰、完整。若信息统计储存在计算机硬盘和光盘中，应当做好备份，并设立保护方法，能够给其分派好统一的编号由计算机软件进行储存，方便在需要时能够第一时间查找到该统计。还能够将统计按照用途整顿好，对各类统计的保存期统一以文献的形式作出规定，普通的统计需要保存1—3年。四、结束语测绘工程项目质量管理与系统控制是确保测绘成果的精确可靠性的前提。在测绘项目的实施和作业过程中，天气、地形、人员、设备、技术、材料等某些列因素都会影响测绘项目成果的质量和整个工