浅谈如何加强煤矿企业的安全生产管理机制

浅谈如何加强煤矿企业的安全生产管理机制平安生产是煤矿企业如何克服一切担心全因素的永恒主题，煤矿企业要改善和优化平安生产管理状态，制造良好的施工作业环境条件，形成平安生产管理良性循环机制，有效预防生产平安事故发生，掌握和削减平安隐患和不利的现场平安生产环境因素，确保长效久治和持续改进的各项制度落实，煤矿企业必需加强平安生产管理体系，平安生产才能实现规范化、科学化、平安质量标准化管理。

一、健全和加强责任制约机制

煤矿平安管理是一个系统的工程，抓好煤矿企业平安生产，不仅需要坚持不懈地贯彻执行党的“平安第一”的生产方针，而且必定要在煤矿平安管理上，建立健全和加强一整套的平安管理方法和措施，形成一个科学合理的约束机制，来确保各项规章制度的落实到位，最终实现平安生产的目标。

1、理顺管理体制，按职能分级管理

平安管理职能需要相应的机构和人员，而且肯定要设置特地机构和专职工作人员，机构和人员一旦兼职必定使平安管理职能减弱，甚至名存实亡。在正确设立管理机构的基础上，肯定要坚持分级管理的原则，按现场作业人员→班组→区队→井→矿的挨次，按职能分级进行平安管理。

2、加强平安生产责任制，责任体系落实到人

煤矿企业主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责，煤矿企业应当建立健全平安生产责任制和平安教育制度，制定平安生产规章制度和操作规程，保证本单位平安生产条件所需资金投入。对所担当的工程进行定期、不定期和各专项平安检查。

煤矿企业的负责人应当由取得相应资格的人员担当，对企业的平安负全责，要仔细落实平安生产责任度制，平安生产规章制度和操作规程，确保平安生产经费的有效使用，并依据工程特点组织制定平安施工措施，消退平安隐患，准时照实报告生产平安事故。

煤矿企业要和区队主管签订特地的平安生产管理协议，明确各自的职责。对职工也要签订相关协议。对不听从管理、违反平安生产管理规章制度或操作规程的，应赐予批判教育、处分直致追究刑事责任。

3、设计和施工组织落实

矿井平安设施的设计必需符合国家标准或行业标准，符合煤矿生产建设规模，采纳新技术和新工艺，并严格进行审批。平安设施必需严格按设计和作业规程施工，加强现场管理，严格进行验收。企业的法定代表人是落实平安设施的负责人，其必需仔细履行组织协调职责，保证平安设施建设工作顺当进行。

4、平安装备和资金保障落实

煤矿必需严格按“三同时”的要求，进行平安装备和平安专项资金的落实。专项资金和物资必需准时选购，单独管理，专人负责，专项资金和物资不得挪作它用。

二、全员参加平安生产管理

加强和实施全员参加平安生产管理，要使平安达标从“要我达标”的被动性转变为“我要达标”的主动性，实现这一转变就能使广阔员工自觉地坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保平安”的思想，主要体现了一个“我”字，企业就是由许很多多的“我”组成，假如每一个职工都能做到“我”不损害自己，“我”不损害他人，“我”不被他人损害，那么企业平安生产的大好局面就会形成。不仅要是全员了解和熟悉平安生产标准管理的重要性，不仅要靠自我调整和观念转变来增加平安意识；更需要企业领导的坚决决策和细心策划。

1、企业强化平安管理应实行的措施

企业制定年度平安目标，对各级平安管理人员实行平安考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。针对各工程的性质和平安风险大小，落实平安生产所需帮助运输与经费，做到专车专用、专款专用，不得挪