提高煤矿安全现场管理水平的途径

提高煤矿安全现场管理水平的途径搞好现场管理是实现煤矿平安生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好平安生产。近几年来，王坪煤矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，仔细贯彻落实各项生产岗位责任制，乐观推行队干跟班、班组长、平安员“三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使王坪煤矿的平安生产形势逐步好转。通过几年的努力，王坪煤矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，２００４年王坪煤矿原煤生产１２０万t，轻重伤发生率比往年下降６０％，井下平安生产秩序得到明显改善。但仔细剖析王坪煤矿的现场管理，仍旧存在着一些疏漏和不足，王坪煤矿２００４年发生的工亡事故就和现场管理不到位有直接的关系。例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到平安上来；少数平安员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素养不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：１切实搞好班（组）长职能转变煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。由于班（组）长在一线把握着工作安排权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，假如班（组）长能够牢牢绷紧平安这根弦，到处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提示，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就简单搞好。王坪煤矿炮采一队２００２年的７•２７事故就很能说明问题。２００２年７月份，炮采一队的２８０１工作面过断层，顶板破裂，条件不好，生产任务压力较大，班长重生产轻平安，在回杠过程中不按规程作业，冒险蛮干，造成了伤亡事故。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必需真正转变到平安上来。搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长转变原有重生产轻平安的思维方式，弄明白平安与生产的关系、现场管理与平安的关系，转变思想，提高熟悉。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要常常不断地严格考核班（组）长的平安工作状况，好的要大张旗鼓地宣扬表彰，赐予嘉奖，差的要严厉 地进行批判关心，赐予惩罚。并要选树典型，通过电视、广播、板报等宣扬工具介绍他们的阅历，宣扬他们的事迹，使广阔班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于平安上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和平安挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２全面抓好平安员的工作从当前状况看，仍旧有平安员脱岗的现象，少数人有担心心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。如王坪煤矿普掘二队２００４年的７•２０事故，就是一个最典型的例子。２００４年７月２０日普掘二队２８１０工作面发生工伤后，当班平安员怕得罪人，在事故调查过程中，隐瞒事故真相，误导事故调查方向，延误了事故的处理。平安员在现场管理中具有其他人不行替代的作用，要搞好现场管理，就必需扎扎实实地抓好平安员的工作，使平安员发挥其应有的作用。首先，对平安员要加强管理，严格平安员的工作，发觉有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人惩罚。同时，还要做好平安员的思想政治工作，通过开展创最佳平安员活动、夺旗争优活动来提高平安员的工作热忱。其次，要搞好平安员技术业务培训，在提高平安员的素养上下功夫，使平安员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职