生产部6S管理制度

生产部“6S”管理制度1目的：为提高公司形象、提高生产效率与产品品质、减少生产成本、保障安全生产，为全员提供一种优美、干净、舒适的工作环境，特制订此方法。2范畴：生产部全体员工；各生产车间、公共区域、均合用之。6S推行组长付立彬6S推行组长付立彬6S活动指导6S活动指导陈荣明6S推行副组长6S推行副组长章鹏程6S稽查员6S稽查员生管组员刘兴远组员组员刘兴远组员刘小明组员刘义4职责4.1“6S”检查小组负责每七天“6S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送有关人员）和月度“6S”汇总、考核、PPT的制作；负责“6S”的日常监管以及对检查出的整治项（含公司检查）的督促整治和“6S”创新活动的推动。4.2各车间/部门负责本责任区域“6S”的日常维护、自查、自纠；对“6S”检查小组开具的整治项实施整治；检查表总分100分，80分以上为合格，局限性之处自行改善；60-80分的须向检查小组作书面改善报告，60分下列的生产部内部通报批评，同时为提高工效、安全生产、节能减排，主动开展“6S”创新活动。“6S”活动的状况应每七天在车间管理看板中公示。4.3生产车间“6S”归口管理部门为生管部。5.实施方法本着公平、公正、公开的原则，检查小组每七天根据《6S现场管理检查表》，从整顿、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面对责任区域（以部为单位）进行检查、评分，评分计算方式：每部每组总分之和/部门组别数=部门平均分，并将评分排名成果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考核得分，评比出每月第一名和倒数第一名的部门并进行对应的奖惩。具体实施细节以下：5.1成立“6S”推行小组，每七天一次对生产车间各区域进行“6S”评审并公示，每月一次汇总成绩。推行小组的日常工作由生管部主导，组员由推行组长、推行副组长、稽查员及组员构成，具体编制见组织架构图.5.2“6S”推行小组全体组员为公司“6S”活动骨干组员，对“6S”的推行成果负责，各组员的具体职责以下：5.2.1推行组长:负责“6S”活动推行制度的审核、日常工作安排与督导，对评审争议的仲裁、对评审成果与奖惩的核决等。5.2.2推行副组长:协助组长有关“6S”活动的日常工作，对有关人员进行“6S”知识与执行办法的培训与宣传，组织并参加日常评审工作，草拟、修订执行制度，督促“6S”活动评审的公平实施。5.2.3稽查员：负责月度“6S”评审轮值表的排定，日常评审过程的统计，月度评审成绩的汇总（详见《6S检查评比成绩一览表》）以及随时对生产车间环境的稽查与改善成果的追踪。5.2.4组员:负责对“6S”活动进行评审，通过多个渠道宣传、激励全部的员工参加，“6S”活动的建设，并对所属部门员工进行“6S”知识培训，研究讨论“6S”活动推行的持续改善方案。5.3日常“6S”评审团由副组长或组长、稽查员构成，依《生产现场6S检查表》予以评分，至各单位评审时，被评审单位须派一名组长级（含）以上人员（当值组员）全程陪伴并对评审成果签名确认.5.4当值组员不得随意以其它借口逃避“6S”评审，如确因工作因素经调查属实不能参加者，则需自行差遣代理人员参加。5.5稽查员每月一次对“6S”活动评审成果予以统计汇总排名，生产部门暂以部为单位实施月度奖惩制度，具体细则以下：5.5.1月度奖罚金额为：名次员工组长单位主管部门经理备注第一名奖励20元/人奖励50元/人奖励100元奖励50元最后一名的部门得分在80分以上者可免于处分。倒数第一名乐捐10元/人乐捐25元/人乐捐50元乐捐20元5.5.2每月的第一名与倒数第一名分别获得红黄旗各一面，规定必须将其悬挂于本单位指定位置处，直至下一次的评比成果出来，再分别转交给下一位的得主。5.5.3持续三个月排名倒数第一名的部门，年终不得参加先进班组的评比，该单位主管加罚200元,组长50元罚款，并予通报批评,部门经理处分100元,并作出有效的改善对策。5.5.4月度考核中持续3个月被评为第一名的部门，公司授予“先进班组”流动红旗一面，并追加奖励该单位主管300元、部门经理150元、班组员工20元/人。5.6对于“6S”现场管理检查（含公司检查）开具的整治项，车间主管/部门经理应及时组织责任班组实施整治，如未按期完毕整治的，每项扣罚车间主管/部门经理20元，依此累计扣罚。5.7“6S”检查小组按评分成果对奖励和处分的班组在公示栏中进行张贴公示（经生产总监同意后）,奖励以现金等方式在月度评比成果出来后发放,罚款的在当月工资中予以扣除。5.8末一名的班组若月度得分在80分及以上者可免于罚款。6准备工作及规定6.1生管部在检查前负责检查表的准备、告知有关人员，并交各检查人员作检查根据。6.2检查人员在检查时按实际状况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈说出班组存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照统计。6.3检查人员应认真、工整、规范填写检查成果得分，及时计算出总分，以利于汇总统计。.7“6S”工作是一切工作的基础，全体员工必须要意识到推行“6S”的作用与重要意义，含有高度的重视并持之以恒的予以推行下去。8本方法解释权归6S推行小组。9本方法自公布之日起执行。珠海美尔晶义齿科技有限公司生管部11月1日制作：章鹏程审核：同意：珠海美尔晶义齿科技有限公司6S检查评比成绩一览表年月单位第1周第2周第3周第4周当月总分累计当月总排名次得分名次得分名次得分名次得分名次