管桁架钢结构工程工期管理措施冬季雨季施工措施

管桁架钢结构工程工期管理措施冬季雨季施工措施（一）工期保证措施1、组织保证1）企业实力优势我公司实力雄厚，体育场馆及管桁架公共建筑的施工经验丰富。2）材料采购优势长期以来与材料供应商有良好的合作关系。在材料采购上具有独特的优势。本工程工期紧、时间短，材料品种、规格多，需要在短时间内采购如此批量的材料是本工程的一大难点。正因为与材料供应商有长期合作关系，可以优先满足我公司的材料采购，这是工程进度的一个重要环节。3）设备优势安装能力与设备：根据工程需要我公司可使用大型起重设备，其中包括LR1400型400吨履带吊2台，KH850—3型150吨履带吊2台和50T、25T汽车吊6台并可根据需要随时增加。加工能力与设备：我公司拥有车间金属加工厂、钢结构厂、管桁架加工车间、一个压型钢板车间，钢结构年产量2万吨。拥有马鞍型切割机、大型钢管滚圆机、数控切割机、门型埋弧焊机、气保焊机、全自动温度控制设备等与本工程相关的国内一流设备。4）对现场充分的了解+强大的组织保证+丰富的工程经验=优质工程的诞生经过前期与业主的沟通和设计院提供的施工图进一步的深化设计及现场考察，对设计情况、现场的地形特点、当地的资源条件、气候条件进行了充分的调研，对本工程的重要性、特点、特定的周边环境有了一定的了解，并已作出了特殊工程特殊对待的思想准备、组织准备及技术准备。我公司长期以来从事钢结构的施工生产，积累了丰富的施工经验，我公司已经形成成熟的节点试验、工艺评定、施工工艺和精度控制标准。5）项目部成员的选择根据工程特点，选用我公司内具有丰富的重大钢结构工程建设经验的项目管理人员，组建强有力的项目管理班子，建立以项目经理为中心的项目管理责任制。在人员组成上不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。集中我公司的优势兵力，调集技术业务精、能力强素质高的人员，劳动力配备充足，保证各项工作保质、保量、按时完成。2、资源保证（1）劳动力使用计划根据施工进度计划和工程实际情况，正常情况下，劳动力使用计划如下：现场制作劳动力计划（最高峰）工种人数工种人数工艺、设计人员8人结构焊接人员150人材料采购人员6人起重人员40人下料切割加工人员30人喷砂油漆20人测量6合计260人（2）材料采购计划根据本工程的工期安排和进度计划，同时针对本工程的实际情况，拟定于2005年6月8日开始材料采购工作，7月16日完成材料采购工作。（3）机具使用计划2012年3月01日进场25T汽车吊二台2012年4月01日进场50T汽车吊二台，25T汽车吊二台2012年4月20日进场150T履带吊一台，25T汽车吊二台2012年5月05日进场400T履带吊二台，150T履带吊一台3、公司现状和投入加工的力量（1）钢构生产能力简介年生产能力2万吨；拥有切割机、弯管机、钢管滚圆机、数控切割机、门型埋弧焊机、气保焊机、全自动温度控制设备等与本工程相关的国内一流设备；通过ISO9001-2000质量认证；检测实力雄厚。4、设计保证（1）设计资质保证我公司拥有专业施工一级资质。质量保证体系通过ISO9001-2000标准认证，并自有钢结构专业甲级设计资质的设计院。（2）设计实力我公司设计院为专业甲级设计院，承揽了多个大型场馆公共建筑的图纸深化设计，钢结构设计院90%的设计人员来自施工第一线，有丰富的现场施工经验，同时也具有较深的理论及专业知识。（3）硬件、软件配备公司设计院拥有先进的计算机、喷墨式绘图仪激光打印机和国内先进的AutoCAD、PKPM系列（STS、S1，S1、S3、S4、S5）、MSTCAD软件、同济大学3D3S软件、天津大学TWCAD软件、上海交通大学STCAD软件、SAP2000通用结构分析软件、ANSYS通用有限元分析软件、天正建筑TARch6等。5、材料采购保证（1）我公司与材料供应商有良好合作关系；在材料采购上具有独特的优势。（2）由于我公司设计势力强，工程认识深，详图设计出图快，可以提早备料。（3）根据钢结构加工工期要求，排出详细的材料采购计划，定期向项目部汇报采购情况。6、构件运输保证（1）根据构件出厂状态确定运输方案和运输路线；（2）根据施工总进度提前落实运输车辆；（3）根据现场详细的施工进度编排细致的构件运输计划，做到每周、日的构件运输计划。7、管理措施（1）制定详细的加工生产计划，确保质量要求，保证加工件合理有序地按期交付。（2）加强施工过程质量控制，决不允许有任何的返工现象出现而影响工期。（3）合理选择吊机和布局，减少吊机的行程，充分发挥吊机的性能，提高安装效率。（4）选择最佳方案，流水作业，各工序之间形成搭接关系。材料准备、制作、运输、组装、吊装等工序相互搭接，加快工程进程。（5）加强管理，使得土建、钢结构安装能穿插作业，减少相互影响，确保工程总体施工进度。（6）制定内部节点考核制度,用经济手段促进工程建设速度,保证工程质量。8、冬雨季施工措施本工程在雨季施工，必须采取有效措施减少大风、暴雨带来的损失。（1）高空各类支撑、脚手架要稳固，6级以上强风等恶劣气候要停止高空作业，并及时清除零星轻便杂物、标语、预防强风将物刮落地面砸伤行人及车辆。夏季暴雨期来临之前都要对下水道及场内各排水系统进行疏通，现场排放废水的水质情况应符合要求。高空吊装机械和脚手架必须装有可靠的防雷设施、大风、暴雨期间尽量降低高度，并有可靠的防倾覆措施。（2）组织指挥项目经理部成立防汛领导小组，各部门、专业(分)公司和分包商的负责人负责本部门的防汛工作。1）抢险队伍汛期间各队伍和工地必须配备一支30人左右的抢险队伍，并制订联络方式，上岗值班或接通知参加抢险。2）灾害处置平时汛期各队伍均有二名工作小组成员值班，随时和上级部门、公司保联系，发生险情后，立即报告现场防汛总值班。防汛值班负责入立即组织现场人员进行抢险，派人到防汛器材专用仓库讯器材，布置就位。（3）抢险步骤将对讲机分发到现场主要抢险负责人，各级抢险负责人进行分工、协调工作，提取或调集防汛器材。加固负高空临边处的挡水墙，尽快将缺口堵上。将水泵放到低洼积水处，根据由低到高和由远到近的原则，将水泵接口由大到小布置。各单位和工地应根据本单位和工地的实际情况，配齐配足抽水泵、水带、设专用车库存放。不得挪作他用。库门前挂牌，标明器材名称、数量及检查日期。库房钥匙分别由值班人员和料库保管，并放于明显处作好标示。定期检查，清点防汛器材并做好保养措（4）保证施工人员健康作业的卫生防疫措施落实责任制。项目经理是防治传染病的第一责任人。现场指定一名管理人员专门负责卫生防疫工作，发生疫情根据有关规定，制定卫生防疫应急预案。加强工地防治传染病的教育宣传。做好消毒及通风工作。工地的会议室、办公室、厕所等场所，要