2023年加工车间管理制度合集篇VIP

2023年加工车间管理制度合集篇加工车间管理制度1

1、劳动纪律：

⑴员工必需遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者

作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2

人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不

合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。

⑵主动参加“5S”管理活动，保持车间内的`整齐、整齐。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。

⑹爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品必需经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必需常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50~100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。

⑸机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，必需严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴嘉奖制度

下列状况下嘉奖干脆相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定主动举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩处制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

加工车间管理制度2

一、机加班相关岗位的岗位描述以及各设备、各工种的平安操作规程

二、操作指导书（包括设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等）

三、设备点检表及设备修理维护保养安排

四、现场管理制度

1、“5S”——————

1）现场实行“5S”管理制度，保持整齐的生产环境。设备、工装、工具、物料等根据定置进行摆放，标识清楚；

2）合格品与不合格品要进行区分放置，废品应置于废品箱中；

3）生产加工过程中的废料、垃圾等刚好清理。

2、工艺管理——————

1）严格根据《设备操作规程》和《工艺操作指导》进行零件加工操作；

2）批量加工的零部件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产，且生产过程依据工艺要求进行自检；

3）非指定人员不允许对设备参数、程序等进行更改；

4）原材料、在制品、成品件严格根据定置进行摆放。

3、质量管理——————

1）加工零件必需严格根据图纸进行加工，同时进行本道工序的自检和工序间的互检，确保零件合格率；

2）在加工过程中发觉不合格品马上进行处理，避开发生批量质量问题。

4、考勤管理——————

1）按时上下班，不迟到、不早退；

2）午饭时间为—，上午休息时间为—，下午休息时间为—；

3）各种病假、事假、带薪假等相关假期根据公司的假期管理制度执行。

5、平安管理——————

1）严谨在现场及非指定吸烟区域吸烟；

2）劳保用品穿戴整齐；

3）严格根据设备操作规程进行操作，如发觉设备异样，应当停机检查请专业修理人员进行处理，严谨擅自进行修理工作；

4）各工种根据相关平安操作规程进行操作；

5）防火器材要摆放在明显位置，做到保管好、会运用；

（是否须要制定单独的平安防火制度）

6）易燃易爆、化学品等危急品要单独进行存放，且存放条件满意平安规定（此处是否须要有单独的规定）

五、绩效考核细则平安（15分）

1、严格遵守设备以及相关工种的平安操作规程

2、严格遵守现场管理制度中的平安管理各项规定

3、无事故隐患或事故发生

4、无未遂或损工事务发生

5、以上规定违反一项一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有岗位描述中的各项技能，且技能达标；

2、严格遵守设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导；

3、按时完成生产加工任务

4、以上规定违反一项一次扣3分质量（25分）

1、严格根据图纸进行加工生产；

2、进行本道工序的自检和工序间的互检，确保成品合格率；

3、发觉不合格品刚好根据不合格品流程进行相关处理，避开发生批量质量问题；

4、以上规定违反一项一次扣2分劳动纪律（15分）

1、按时上下班，不迟到早退；

2、严格执行班组的各项规章制度；

3、工作主动，听从上级支配，具有团队精神

4、根据公司规定进行休假，且病、事假等要刚好上报

5、以上规定违反一项一次扣5分5S（5分）

1、工作现场符合公司的“5S”管理规定，如定置、标识、清洁无杂物等；

2、办公室符合“6S标准”

3、以上规定违反一项一次扣2分建议（加6分）

1、提出合理化建议并被接受

2、提出降成本建议并实现节约

3、以上规定符合一项一次加2分

1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的`规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不行能维持在较高的管理水平。

2、目视管理目视管理是利用形象直观而又色调相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的探讨成果。

3、看板管理管理看板是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不行少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特殊是情报进行的透亮化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以刚好驾驭管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发觉问题、解决问题的特别有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不行少的工具之一。

加工车间管理制度3

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意指责和责骂员工。

二、请假制度

1．如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一样）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必需由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的`区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。

3.员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。

4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。

8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

9.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.

10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。

加工车间管理制度4

东方雁食品厂规章制度

为了进一步规范公司管理、树立公司良好企业形象，确保公司正常的工作

秩序，促进员工养成良好的工作习惯，经公司探讨确定，特制定以下规章制度：

一、上下班时间：

上午8：00~下午5：00，中午11：30~12：30为午餐及休息时间。员工应12：30进入车间上班到

岗，上下班做到不迟到不早退，如本月内发觉迟到早退3次扣出勤1天。

二、公司实行严格

打卡制度，打卡均由本人亲自打卡，严禁代打或托人打卡，违规者责任双方各罚款每次10

元。上午8：00准时点名，列队整齐，不准嬉闹，听从领导支配，仔细完成好当天工作任务。

三、员工严格执行

请假制度，如有特别状况必需办理请假手续征得领导同意后方可休息，如不执行另扣出勤一

天。上班工作时间不得在车间内打斗嬉闹，不准随意玩弄手机，如有发觉每次罚款30元。

四、下班前不许将车辆提前推出车棚等待下班，车间内不许吃带零食，如有发觉每次罚款10

元。

五、上班进入厂区中途不准自行离开工厂办私事，特别状况必需经领导批准。如有发觉违者每次罚款30元。途中发生意外责任自负。

六、员工上班车辆一律停放规定车棚内，排放整齐，挎包不得带入车间。本公司生产的产品、原辅料及一切货物员工不得私拿，一经发觉应予以辞退并重罚。

七、领导通知大饭店如有任务，全部员工必需无条件听从支配。不听从者每次罚款50元，并做好记录，年终奖酌情扣罚。员工上下班途中自觉遵守交通规则，杜绝事故发生，确保人生平安。

八、生产车间保持整齐，生产设备、物品干净整齐。生产过程中严格遵守操作规程，发觉问题刚好解决，生产结束后车间内必需打扫干净，车间内不存放与生产无关的.物品。各车间内生产设备及工具、容器、门窗、工作台、天面、地面、墙面清洁光明，无卫生死角。

九、生产人员必需严格遵守个人卫生制度，严格根据食品生产，生产人员必需进入风淋房吹风方可进入车间，做到不留长指甲、涂指甲油、手上不佩戴饰品、穿着干净整齐的工作服、帽、口罩及鞋套，头发不得外露帽外，双手洗净消毒。如发觉违规者指责教化，屡教不改者罚款每次20元。

十、操作人员手部如有外伤者必需包扎后戴好防护手套方可工作，必需取得卫生部门健康合格证方可上岗。

严禁车间吸烟。车间内不得存放个人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保持整齐，挂摆整齐，如

不执行、酌情扣罚。生产无关人员不得带入生产车间。

以上各条希望各员

工共同遵守，本规定从20xx年1月1日起执行！

20xx年3月1日

加工车间管理制度5

一、目的

为加强员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保证企业各项规章制度的顺当执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。

3、工作时间：

生产人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S

办公室人员：早8：30～晚5：00（办公室人员休息日须要值班的另行支配）

4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预报除名；

5、待工三天必需报道，未报道的按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整齐，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件听从管理人员的工作支配、调动及指挥，主动主动高效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整齐，维护企业形象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行担当；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危急品进入厂区；

6、车间全部器具、物料等用完刚好归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到细致仔细，坚决杜绝奢侈现象的发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的'特别状况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严峻（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。

10、员工必需遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。

五、工资与福利

1、工资以人力资源代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。

2、公司免费为工人供应中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该嘉奖；

5、生产中停工2天以上按保底（元月）发放补贴；

六、奖罚制度

1、嘉奖：嘉奖制度分经济嘉奖、行政嘉奖、特别贡献奖三种。

企业有下列情形之一者可获嘉奖：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到接受实施的，予以一次性嘉奖；

（2）提出重大技术革新，为企业节约成本提高效率的，予以一次性嘉奖；

（3）爱护公共财产，防止或抢救事故有功，使企业利益免受重大损失的，予以一次性嘉奖；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成果的，予以一次性嘉奖；

（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性嘉奖；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性嘉奖；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有精彩或超常工作表现的，予以一次性嘉奖；

2、惩罚：

（1）厂区内严禁吸烟，违者发觉一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危急隐患，检查不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人惩罚30元/次。

（4）员工须保持工作台面整齐，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（5）各岗位员工必需做到在放假时人走机停、关好门窗、关灯，保管好公司珍贵物品，发觉一次惩罚5元；

（6）员工在工作过程中发觉问题需刚好反馈或书面反应，通过正值渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50-100元；

（7）不听从工作支配，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严峻者罚款50-100元；

（8）员工必需在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位置，罚款20-50元；

（9）因个人疏忽致使机器零件遭遇损坏的，视破坏程度处以20-50元罚款；

（10）有意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以20-200元罚款；

（11）任何时间在工作区域干私活的，处以50-100元罚款；

（12）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5-100元；

（13）工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50-200元；

（14）严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5-100元；

（15）严禁在生产原料、生产设备、办公设备、及半成品（含成品）上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5-10元；

（16）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许奢侈饭菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10-50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10-100元；

七、聘请与离职

1、聘请

公司依据年度生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有肯定专业操作技能，经聘请岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予支配宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后起先工作。

2、辞职

员工如需离职，需提前15天向所属部门主管提交书面申请，部门主管依据实际生产状况作出批示。

离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品

3、解聘

员工有下列（1-3）严峻声违章、违纪、违法行为时可刚好辞退，有下列（4-5）时，须要提前通知结清工资：

（1）带头煽动工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常生产秩序者；

（2）对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威逼、殴打或辱骂，情节严峻者；

（3）参与两次罢工者；

（4）有意奢侈公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；

（5）生产旺季拒绝听从管理人员临时工作支配、经领导协调仍不能正常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的规定，我公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工供应了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

八．本方法由公司生产技术部负责说明。

九本方法自颁布之日起实施。

加工车间管理制度6

一、平安教化的规定

1、必需仔细地对新工人进行平安生产的入厂教化、车间教化和现场教化，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。

2、对于从事特种作业的工人必需进行特地的平安操作技术训练，经过考试合格后，才能准许他们持证上岗操作。

3、建立班前班后教化制度，对员工进行常常的平安教化。并且留意结合员工文化生活，进行各种平安生产的宣扬活动。

二、平安生产教化的主要形式和方法

1、三级教化：在工业企业全部伤亡事故中，由于新工人缺乏平安学问而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教化。

A、厂级平安教化（行政部）：①工厂的性质及其主要工艺流程；②我国平安生产的方针、政策法规和管理体制；③本企业劳动平安卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例；④工厂内特殊危急的地点和设备及其平安防护留意事；⑤新工人的平安生产责任制等内容。

B、车间平安教化（部门主管）：①本车间的生产性质和主要的工艺流程；②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施；③本车间的危急部位及其应留意事项；④本车间的平安生产的一般状况及其留意事项；⑤本车间的典型事故案例；⑥新工人的平安生产职责和遵章守纪的重要性。

C、班组平安教化（主管、班长）：①班组的.工作性质、工艺流程、平安生产的概况和平安生产职责范围；②新工人将要从事的生产性质、平安生产责任制、平安操作规程以及其它有关平安学问和各种平安防护、保险装置的作用③；工作地点的平安生产和文明生产的详细要求；④简单发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍；⑤个人防护用品的正确运用和保管；⑥发生事故以后的紧急救援和自救常识；⑦遵章守纪的重要性和必要性。

2、常常性的宣扬教化：各部门（车间。班组）须每月至少召开一次平安生产思想教化会议，主要是正面宣扬平安生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教化，并将“会议记录”送交行政部。

加工车间管理制度7

一、总则：

为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。

二、范围：

适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

三、管理要求：

1.培育和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。

四、岗位作业要求：

开机前：

a)每班都必需检查各部分的润滑状况，并使各润滑处得到充分的润滑；b)开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。操作时：

a)机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机床全部的开关。b)发觉机床有异样声音和机构失灵，应马上关闭电源开关进行检查。c)操作时应时常自检：仔细审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。

d)仔细填写工作日志，负责地将本班状况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应仔细比照图纸在确认没有遗漏加工内容的状况下由当事人签字后进行后续加工。

操作后：

各机床负责将所加工产品毛刺去除，机器和四周清理干净，工装夹具摆放整齐。

五、环境卫生与秩序：

1.所属员工有义务和责任，保持车间内的环境卫生整齐有序、物品（料）摆放有秩序。

2.机器保养与整理：

a)每天保持工作范围清洁、干净无杂物。

b)下班前每班预留15分钟必需整理工作范围，地面进行清扫、清洁，并确保死角无脏物，保持整齐。

c)每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养：工作台T型槽的清理、机床表面擦拭爱护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油.

3.车管人员负责本办公室的'清理、清扫工作。

4.严禁到处游烟，乱扔烟蒂。

六、生产过程管控：

1.生产任务：操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有安排的保质、保量完成生产任务,如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常生产，避开连接不良、产生误工。

2.平安生产：每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作状况，在下班时，关掉车间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

3.节约与节约：员工对所需的材料的数量必需进行验点，保证其数量无误，按实际状况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记录并依据刀具运用状况分类以充分利用。

4.品质保证:产品加工完成后检验部门应根据图纸进行全尺寸全检验，发觉不良应开出产品不良报告，交由当事人仔细填写，不得相互推诿责任。

七、车间纪律：

1.全部员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

2.员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产须要加班的，则临时通知，有事需请假的，要向管理人员说明事由，并写请假条，经批准后方可进行。

3.员工上班要文明、礼貌，要有团队合作精神。

4.上班时，管理人员应对每个岗位的员工进行耐性指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。

5.负责保管仓库钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入仓库。

6.工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网闲聊，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过5分钟；假如有人常常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机。在此特殊强调，接听电话前必需处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责。

7.在生产时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。

8.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

9.全部员工必需根据操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以惩罚。

10.操作工必需接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，协作检验人员工作，不得顶撞、辱骂，经教化屡教不改者，视情节轻重予以惩罚。

11.上班留意节加盟⒂玫纾９に媸惫厮⒐氐纭

12.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者马上开除。并追究其刑事责任。

13.员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。14员工提出合理化建议，一经采纳将依据好用价值予以嘉奖奖金。

15.车间全部员工都应严格遵守以上规章制度，每月底管理人员将综合实际状况对每位员工做出评价并对表现良好的员工做出嘉奖。

东准机械制造有限公司

加工车间管理制度8

平安检查是发动和依靠群众做好劳动爱护工作的有效方法，是落实党的劳保政策，检查和揭露担心全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到沟通阅历，相互促进、相互学习的作用。

1、平安检查的内容

（1）查有无进行三级教化；

（2）查平安操作规程是否公开张挂或放置；

（3）查在布置生产任务时有无布置平安工作；

（4）查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；

（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确运用；

（6）查工作连接协作是否合理；

（7）查事故隐患是否存在；

（8）查平安安排措施是否落实和实施；

2、平安检查的形式

平安检查的方法有：常常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和平安月、平安日的群众性大检查。各车间。班组每月至少进行一次平安卫生检查（评比），并将书面记录送交行政部。

另外，教化班组成员养成时重视平安、常常留意进行自我平安检查的习惯，是实现平安生产，防止事故发生的最重要方式。

3、自我平安检查要点

每一次生产事故，干脆受害最大的都是第一线的生产人员，因此必需学会自我平安检查。特殊是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学“的极端错误做法。自我平安检查可分五类留意事项：

（1）工作区域的`平安性：留意四周环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

（2）运用材料的平安性：留意堆放方式，装卸地方大小，材料有无断裂、污染或特别要求，运输、搬运方法等状况。

（3）工具的平安性：留意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特别运用规定、操作方法等。

（4）设备的平安性：留意防护、保险、报警装置状况，限制机构、运用规程等要求的完好状况。

（5）其它防护的平安性：留意通风、防暑降温、保暖状况，防护用品是否齐备和正确运用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

加工车间管理制度9

一、目的

为保证生产食品平安，避开因管理不到，卫生因素引起的食品危害，也为保证管理制度的`落实，必需做好车间管理制度。

二、要求

1、员工遵守考勤制度，做到不迟到，不早退。

2、员工在入车间时要更衣，洗手，消毒。

3、卫生项目：

1）车间卫生。（墙面，房顶，地面）

2）设备卫生。（运行设备，备用设备，相关生产配套设备小车，木板，压板等）

3）个人卫生。（衣着整齐，勤剪指甲勤理发，）

4、工作的连接，组与组的协作，员工与员工工作的关系，团结始终，做到生产各项指标达标。

5、产品质量根据公司的规定标准严格限制，产品质量做到最好，将废料率降到最低，在废料标准之内。

6、设备日常维护，简洁的工作自行处理，做到自检设备的习惯。（例如，换皮带，设备润滑加机油，轴承的更换，等）

7、节能节源，节水节电，养成节能的习惯。

8、生产车间要留意平安，当心地滑，平安运用生产设备。

9、在生产过程中要严格限制跑、冒、滴、漏现象发生。

10、生产中严禁干与工作无关的事情。(打电话，闲聊，干私事等)

11、遵守公司的各项制度。

加工车间管理制度10

金藤园食品加工厂生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。

一、早会制度

1．员工每天上班必

须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时

须站立端正，仔细听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的班长每

天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4．各条线的班长在

开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。

5．班长开早会时讲

话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意指责和责骂员工。

二、请假制度

1．如特别事情必需

亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不

可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可）否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间

私下请假或批假。

3．员工每月请假不

得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权

限：（同厂规一样）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过

三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度

1、车间工作人员应

保持良好的`个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间必需穿

戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持

清洁且每天必需更换。

3、不得将生产无关

的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关

的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工

人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后方可进入。

7、新参与工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），

或手有外伤等状况，必需马上调离食品加工岗位并妥当治疗。

8、车间生产人员和

进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手：

⑴、起先工作之前

⑵、上厕所以后

⑶、处理被污染的原材料之后

⑷、从事与生产无关的其他活动之后

⑸、在从事操作期间也应勤洗手，

洗手消毒程序：

清水冲洗→洗手液搓洗→清水冲洗→消毒液浸泡20秒→清水冲洗→烘干

9．生产车间内接触

食品的设备、工器具、操作台必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应

光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止运用一切竹木工器具和容器。

10、车间内必需有

用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及运用过程中不得对食品产

生不良影响。

11、在工作前后及

工作中必需按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的

卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及运用条件，连续运用的消毒剂，定

期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

12、加工操作台、机械设备、工器具应常常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后

的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时清除，并刚好清理出厂，废弃物存放的容器及

场地应刚好清洗消毒。

14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证

后方可上岗工作。

15、同一生产现场

内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

16、车间内只能存放有少量即将运用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，

以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。

17、每天工作结束后（或必要时），必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，

生产中的废弃物应随时清理和清除。

19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应常常进行清洗及消毒，保持其清洁。

20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间运用杀虫剂时，不得污染食品，

并尽量避开污染设备，工器具和容器，运用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。

在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整齐、空气簇新。无明显水汽、积水。

车间生产秩序管理制度

1、上班时，物料员须刚好把物料备到生产线，并严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

2、员工在作业过程中，必需保持50—80cm以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向品检与组长反应，不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据品质要求作业。

3、听从生产工作支配、调动、努力钻研生产技术，提高自身素养水平，做好本职工作。

4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、全部员工必需根据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

7、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。

8、防蝇、防虫纱窗不得随意打开，发免影响生产环境卫生。

9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子摆放整齐。

10、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。

11、爱惜公司财产，不得私带厂内任何物品出厂，违者则按物品价值