2023年项目年度工作总结篇

2023年项目年度工作总结篇项目年度工作总结篇1

今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的一年就伴随着新年伊始即将接近。

一、现就本年度重要工作状况总结如下：

1、完成对班组的现场收方，协作徐工对班组的结算；

2、协作监理、过控等相关人员，参加对树木移植的计量；

3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；

4、协作完成前期索赔的相关资料的收集、整理；

5、完成部分图纸的工程量计算；

6、协作项目部完善资料；

二、自我认知：

1、对新的东西学习不够，缺少阅历；

2、对工作的连接处理不够，缺少处理方法；

三、下步的准备

针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的`工作，突出做好以下几个方面：

1、虚心请教，听从领导支配；

2、加强学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、主动搞好与同事的协调，进一步理顺关系。

在今后的工作中要不断学习，刚好与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会接着努力，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我信任：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完备!

项目年度工作总结篇2

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、仔细学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际状况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。工程项目建设工作总结由供应!

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了肯定的改善。

6、面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场仔细细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和限制，制订《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及限制工程成本的作用，发觉问题做到刚好向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增加了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的`职能作用，的确削减公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程须要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有刚好确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我刚好的协作工程部、工程监理刚好赐予订正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前赐予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特别变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、限制年底的进度款支付的精确性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。

二是涉及工作多样困难，须要时间上的相互学习、沟通。

三是工作中不够老道加上脾气燥，简单犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室聘请部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作安排

1、仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。刚好提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力协作各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满意公司的管理要求存在严峻不足，希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算打算工作，同时协作工程部做好三期开工前的前期打算工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的限制和有利于投资资金的统筹支配。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理睬得到有效的限制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

项目年度工作总结篇3

针对医院功能困难的特点，复工后刚好与医院进行沟通，尽快确定内、外檐装修深化设计方案，并刚好完成精装修图纸及综合布线图的图纸会审工作，同时做好各项装修方案的'策划和编制工作，在方案编制方面要的确做到技术先行，切实起到指导施工的作用。并提前进行有普遍意义的样板间施工，为大面积开展后期装修做好打算。

不断推动技术创新，是质量提升的基础。项目部将以“创新带动发展，科技提高效率”的理念为指导，在本工程接着广泛应用BIM等技术，并且激励各岗位人员改革创新，要通过本期工程，为公司医院建设总结阅历，创新成果。

在质量工作上，接着加强落实好集团“八项质量管理制度”。首先坚持落实好质量合署办公制度，保证质量体系运行顺畅。其次严格管控样板引路，将问题解决在大面积施工前，确保样板间施工的刚好性、规范性，落实好工序样板，消退施工中的不合理工序，解决各工序的交叉施工冲突。第三施工过程中切实履行三检制，事后仔细执行实测实量制度，并刚好进行分析和总结，为实现工程质量目标打下良好的基础。

项目年度工作总结篇4

我公司承建的xx市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段市政部分于今日进行工程竣工验收，该工程于20xx年11月底起先进场施工，在市质监站、建设、设计、监理等单位的亲密协作和监督下，经全体建设者的努力，于20xx年8月27日完成了B34地块的全部施工任务，并于20xx年5月14日进行了工程竣工预验收，对验收中各单位提出的几点整改看法，我方已整改完成，监理和建设单位进行了复查。现工程技术资料已整理齐全，经过建设、设计、监理和质监等单位的认可，具备竣工验收条件。现将本工程各项工作总结如下：

一、工程概况

1、工程名称：xx市瑶溪住宅区东地块一期景观绿化工程Ⅲ标段

建设单位：xx市安居工程建设指挥部

设计单位：xx市市政工程设计院有限责任公司（驳坎）xx市建筑设计探讨院（管道）监理单位：xx市建设监理有限公司施工单位：xx晟民建设有限公司

2、工程规模及施工范围：

本工程位于瑶溪住宅区东地块一期五组团，东临南洋大道，整个工程共有3个地块（B27、B35、B34），B27、B35地块为公用绿地，B34地块为住宅。依据xx市住建委第229号公文批示，对瑶溪住宅区东地块一期工程B34地块（五组团东区）按现状予以验收、备案，B27、B35地块作为甩项工程分期建设验收。本次验收范围为B34地块市政部分，主要施工项目包括：驳坎工程，室外排水工程。

①本工程驳坎采纳浆砌块石重力式挡土墙结构，基础采纳梢径14cm的松木桩，桩长6米，桩顶嵌入底板25cm。纵向每10m设置一道沉降缝（通缝）。压顶采纳20cmC25钢筋砼。

②室外雨水管道采纳HDPE双壁水纹管（管径DN200～DN500），雨水连接管采纳UPVC排水管，管径DN80。基础采纳砂卵石基础。雨水检查井采纳ф1000、ф700圆形砖砌检查井，井盖采纳能栽植花草的复合材料井盖、井座。雨水口采纳单箅雨水口。

③室外污水管道采纳HDPE双壁水纹管（管径DN225～DN300）。基础采纳砂卵石基础。污水检查井采纳ф1000、ф700圆形砖砌检查井，井盖采纳钢纤维砼井盖、井座。

二、工程施工依据：

1、本工程施工合同、施工图纸、设计变更及其他设计文件；

2、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—20xx）；

3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—20xx）；

4、建设标准强制性条文20xx版三、工程质量验收状况

依据市政工程道路、排水工程专业施工和竣工验收质量验收规范以及业主代表和监理工程师要求，对施工全过程进行了工程质量自检，全部工序均验收合格，详细如下：

三、工程质量保证资料

本工程进场材料合格证、质保书等比较齐全，检验数据精确（合格）。

1、水泥采纳金圆复合硅酸盐32。5水泥，有出厂合格证及试验复检报告单共4份，其强度和安定性等各项指标均符合设计和规范要求。

2、钢筋出厂合格证及试验复检报告单共3份，试验均合格，质量证明书上有详细供应数量、批号并有监理工程师签字盖章，型号和规格符合要求。

3、砂、石子产于本地，试验报告单共2份，试验结果合格。

4、砼协作比单2份，砂浆协作比单1份。工程实际用的混凝土协作比与协作比通知单相符。

5、标准砖检测报告1份，试验结均符合要求。

6、试块数理统计：现场施工制作混凝土C15试块4组、C20试块18组、C25试块2组、C30试块2组，试压强度合格。现场施工制作砂浆M7。5试块2组，试压强度合格。通过抗压强度统计评定，评定结果符合要求。

四、平安功能试验

1、污水管道闭水试验3次，其中W472～W473段经二次闭水，试验结果符合要求；

2、排水管道通水试验1次，试验结果符合要求；

五、质量平安措施

1、订了各项工作措施和施工进度安排、质量、平安目标等。

2、进行了上岗前的培训和技术、平安交底。

3、对每批进场的材料除有出厂质量保证书外，还在现场监理监督下，见证取样送检。做到不符合要求的.材料一律清退现场。

4、做到每道工序完工后进行自检，合格后报监理、业主进行隐检，合格后，方可进入下道工序施工。

5、着重对职工进行三级教化，通过教化使广阔职工相识到平安生产的重要性，必要性。其次是加强现场施工检查力度，对不符合平安要求的环节，刚好定人整改，确保施工过程的平安。

六、工程质量自评等级

1、排水工程

外观项目评分：82.4实测项目得分：88.3质量保证资料评分：87.5综合评分=86.5

2、驳坎工程

外观项目评分：83.2实测项目得分：88.5

质量保证资料评分：86综合评分=86.2

综合上述：本工程质保资料齐全完整，施工质量符合设计和规范要求，自评质量等级为合格。

七、结束语

在此我代表公司再次感谢各位领导、各位专家亲临现场指导，在施工中我们还存在很多不足之处，请各位领导、专家，多多指导和提出珍贵看法，在以后的工作中我们将予以努力仔细地完善改正。

项目年度工作总结篇5

时间荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。20xx年是公司大发展的一年，工作是繁重和艰难的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种惊惶和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受益匪浅，不仅学到了很多专业学问，而且对新一年的工作更全面的理解和把握。具体总结如下：

工程造价审核过程中限制的重点：

审核程序过程中的质量限制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量限制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。

在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，依据施工合同和招投标文件的规定，依据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。

(1)搜集、整理好结算所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的.真实、完整、合法性干脆关系到审核工程价款的正确与否。

(2)深化现场，全面驾驭工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深化现场，细致细致的核对，确保工程结算的质量。驾驭工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发觉问题，出现疑问逐一到现场核实。

(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在娴熟驾驭工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一样，是否按工程量计算规则计算等。

(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是简洁出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与看法，而且要审查签字、看法的真实性;其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避开工程量的重复计算;第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的.真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。

(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料干脆审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否依据施工合同规定的材料价格确认方法结算。

(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的运用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为干脆套用与换算套用。对干脆套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最终审查是否存在忽视定额综合说明，不依据说明换算系数等状况。

(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械运用时间是否在施工合同规定的时间等。

(7)取费的审核。取费是依据企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应细致探讨费用定额及相关

(8)变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应依据以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。其次、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

(9)附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只留意了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加细致，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要实惠让利等。

项目年度工作总结篇6

年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转瞬间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些珍贵阅历，随之也变更了少许特性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，力求仔细总结今年的工作，使明年做得更好。

今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了XX项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。XX项目当时的状况是个施工绽开面积大，工期惊慌、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些阅历不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚起先的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在相互沟通无障碍时才能开心地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在XX住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能根据已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践阅历，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的`主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大实力来完成项目工作内容，把困难事务简洁化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有刚好报验，监理工程师开会时提示了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未刚好报验是我工作不仔细，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资选购 员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最终到场的时间。可结果总不能让人满足。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商刚好送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会确定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的才智，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝合力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中相互学习，在生活上相互帮助。

我在XX项目部的工作中比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要留意几点：1、熟识图纸及有关设计变更;2、熟识相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法;5、刚好和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐藏工程时，能刚好地与监理沟通资料报验状况。假如现场因为一些特别状况不按原安排的施工段进行施工，要刚好和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。

现在XX项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充溢灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺当交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当时工作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往后退缩，相互推矮，甚至相互产生了猜凝，有的自我感觉明珠暗投，总认为自己比别人强许多。我须要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增加自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理方法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得开心，希望再接再励。

俗话说：“没有规则不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、须要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的实力和水平，一视同仁。成立更有效的嘉奖机制，以加薪、休假等方式作为嘉奖手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避开内耗过多。

今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不行能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完备”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必需以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不行能样样顺当，但可以事事尽心。

项目年度工作总结篇7

xxxx年水利站在镇党委、政府的正确领导下和区水务局、区交通局的关切指导下，以服务“三农”为职责。全面实行河长制管理工作，创新治水思路服务全域景区，加强农田水利基础设施建设、管理。构筑全镇水利防灾、减灾体系、促进农户增产、增收，大力推动城镇水利防灾、减灾工程建设。各项工作圆满完成，现将xxxx年工作总结如下：

一、河长制工作开展状况

（一）建立健全镇、村二级河长制管理体系

成立了以镇党委、政府主要领导牵头的镇级总河长，相关分管领导担当的镇级河长，村两委主要领导为河片长的责任管理体系，书记、镇长及分管领导等五位镇级河长分别承包一条河道，带头开展责任河道及其相关河渠的治理、管理爱护工作。

（二）目标任务完成状况

1、从源头治理，杜绝污染进入河渠库。截止x月底，x镇共关闭养殖场所xx家，销售生猪xxxx头，畜禽x.x万余只。有效解决了粪水、污水下河问题，提升了水质、改善了河渠面貌。

2、镇、村两级河长截止到xx月xx日共巡河xxx次，发觉问题x起，订正处理问题x起，确保河长制及水环境治理工作有序开展。

3、在水环境整治及中心环保部门巡查期间，共组织人员xxxx余人次分x批次对全镇水域进行整治，共清除河岸两侧秸秆、建筑垃圾xxxx余吨，淤泥xxxxmx，有力的改善了水环境面貌，确保中心环保督查期间水环境问题零投诉，x—x季度出镇域断面水质检测全部达标。

4、根据突出“河岸亲水性、景观多样化和生物净化功能”的原则，进一步加快湿地公园三期景观化打造进度，已于xxxx年x月开工建设。

5、根据“政府组织、市场运作、合同管理”模式，建立河道养护长效机制。建立河道保洁队伍xx人全覆盖，以“五无”为标准（河面无漂移物、河中无障碍物、河岸线无污水直排、无垃圾渣土乱倒和无违建占河），全镇河道保洁率达到xx%以上，河道保洁工作基本实现“四有”（有责任主体、有专人负责、有经费保障、有相应设施）。

二、工程性截污措施和小型一体化净化设施治理建设状况

（一）根据区委、区政府督查室关于下达区河长制管理一阶段工作目标任务（一、二批次）的通知要求，对排查出的生活污水排口分两批次进行集中整治。共排查生活污水排口xx处，治理xx处，其中x处因生态移民后已不存在排污状况而无需治理。共建分散式污水处理设施xx处。

（二）完成了以老街景区为主，改造效果明显的雨污管网纠错工程xx处，削减大量雨水排入污水管网，提升下游污水厂处置实力。

三、农田水利基础设施建设维护

一是根据区水务局的工作要求，水利站做到年前工作早安排、早支配、早部署，有针对性的对薄弱水利设施进行建设维护，协调东风渠、各村组做好春、夏季作物的浇灌工作，对有故障的抽水（提）水站机械设备进行了修理、设施配备等，全力保障群众春灌期间生产用水，促进农夫增产增收和社会和谐稳定；

二是主动协作协调区水务局、农投公司加快推动黄家河三期xxx米景观化河道的整治和岐山村灵芝观渠xxxx米的标渠建设，改善我镇水环境面貌和农业用水状况；

三是下拨岁修经费xx余万元到村上，对东支四、五、六、八渠及斗渠共xx.x千米进行清淤，共清淤泥xxxxmx。

四、防汛减灾工作开展状况

自x月x日防汛工作开展以来，根据区防汛办工作支配，结合我镇实际状况开展了以下工作：

一是x月x日召开了全镇防汛工作部署会，重点强调了汛期值班值守纪律，隐患灾难点位的排查、整改工作；

二是镇、村（社区）结合实际状况，编制了防汛预案，并进行应急演练，同时镇水利站将有关防汛文件资料下发机关各部门、各村（社区）、驻镇单位；

三是对场镇雨污管道进行了清掏、疏浚工作，对重点部位在汛期支配专人值守（如博客小镇闸门，下大雨时刚好将闸门打开；成环路八角井街口山洪截流管道，下暴雨时将分水槽打开使洪水尽量往黄家河排走）；

四是查漏补缺，对库存物资进行了补充，制作安装了xxx余块塘堰平安警示牌；

五是对重大地质灾难风险点顽固留守人员进行了强制搬离，削减人、财、物损失；

六是对汛期水毁的设施工程刚好复原，削减次生灾难的发生；

七是防汛期间，镇、村二级单位坚持了xx小时值班和领导带班等双岗制度，严格遵守防汛值班纪律，并对检查发觉值班缺岗不在位的村干部进行了刚好处理通报；并为各办公室、村配备了专用防汛值班电话。保障了防汛期间人员在岗，储存物资到位，信息畅通的良好局面，确保平安渡汛。

五、水产养殖管理工作状况

加强对全镇水产养殖的平安生产管理工作，每月对养殖户进行不定期的'检查，检查养殖生产档案的记录是否规范，内容是否真实，全年完成抽检各类鱼样xx批次送区农发局进行鱼样检测；大力宣扬水产养殖平安、水产品出量优质平安、养殖塘周边环境整齐、干净。

六、农村饮用水平安管理工作

一是对辖区内农饮工程支配专人进行管线巡查、发觉漏水、爆管刚好派人修理；各供水厂、站人员坚守工作岗位、遵章守纪，做好农饮水水质检测、机电维护，确保平安供用水；二是主动协作各村、组做好生态移民复垦中水管损毁的复原工作。

七、存在的不足

（一）水利基础设施建设薄弱滞后，存在农业生产用水困难现象。

（二）办公室缺少专业技术人员，业务学问不全面，导致工作效率低，不能充分发挥应有的工作职能。

（三）成洛路x段、洛五路垃圾车渗漏液及道路清洁污水流入马路边沟或雨水管道，对下游河道造成了污染。

（四）x镇大部分河道为土渠，受长期洪水冲刷，河道沿线多处垮塌，影响河道行洪及美观。

（五）目标任务一阶段一、二批次建设的小型一体化污水净化设施管理费用无经费来源（含运行电费、人工管理费、维护费等）。

八、xxxx年工作思路

（一）重点抓好重大水利项目的协调、推动工作，如推动湿地公园二期xxx亩的建设、黄家河尾段景观化的打造工作。

（二）为打造全域景区做好水环境治理、打造工作，提升x古镇的对外形象，如解决群众反映剧烈的莲花河污染整治工作并结合景观化项目打造，使其成为能排、灌的景观化渠道。

（三）进一步深化和完善“河长制”管理工作，根据区河长办工作要求，制定下步工作安排，并狠抓责任落实。

项目年度工作总结篇8

一、工程概况：

xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xx项目是公司X年建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。本项目部由担当项目副副经理，担当技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景

1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后依据公司下发的项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自我的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的`施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项），批准后方可施工。

这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关必需会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的.顺当进展。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。

依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员异样是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每一天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。

坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产职责制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。

3、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处经营，努力争取，取得了不错的成果。

在大、中型材料选购 上：项目部协作公司材料部询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。

辅材选购 方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行比较，并经过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。

在施工过程中项目部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行副经理签字确认后，项目材料部门才予以选购 ；选购 进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮忙下，找寻相宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。

班组进场后，对于合同规定的资料，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行副经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行副经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。

项目年度工作总结篇9

20xx年以来，在汉川市卫生局和市疾控中心的关切指导下，杨林沟镇卫生院成立了以院长为组长，门诊医生、公卫科工作人员以及各村卫生室负责人为成员的慢性病项目管理工作小组，走村入户开展慢性病防治的管理工作，主要以高血压、糖尿病为重点，结合控烟、控酒、饮食、心理干预等措施，主动开展健康宣教与促进，降低人群主要危急因素，有效地限制辖区慢病的发病率和死亡率。

杨林是一个农业人口大镇，总人口数XXXX人，共分布在30个行政村以及一个居民委员会，卫生院设立在杨林沟镇集贸市场，周边人口密集，分布在全镇人口密集地带，有效的便利群众和服务群众，使得我镇的卫生工作的开展节节相扣，形成良好的发展态势。

下辖16个村卫生室，35岁及以上人口数为XXXXX人，其中规范管理高血压患者XXXX人，规范管理糖尿病患者XXXX人，全年高血压随访XXXX人次，糖尿病随访XXXX人次，全年因高血压病发死亡XX人，因糖尿病病发死亡XX人，通过院门诊和各村卫生室门诊结合，35岁及以上首诊测血压共计XXXX人次，杨林沟镇卫生院坚持以病人为中心，以服务对象满足为宗旨，紧紧抓住辖区居民关切的慢病问题。对各村开展慢性病的健康教化工作，不断完善慢性病项目管理的服务内容，改进办事程序、服务方式、管理制度，尽最大努力为

服务对象供应便利让大家满足。做到自觉把公共卫生服务落实到医疗服务工作中，进一步恪守服务宗旨，增加服务意识，提高服务质量，树立杨林沟镇公共卫生服务新形象。对辖区的慢性病防治工作进行详细的实施，再通过网络和通讯形成了一个上下贯彻、快速互动的信息采集网络，尽力促进全年信息工作目标任务的完成。

按季度开展慢性病防治工作培训，领悟上级精神提高慢性病的专业学问，每月召开慢性病防治工作的反馈会议，分析工作中存在的不足，以此来更好的服务辖区内的群众。

卫生院对不同阶段居民健康状况、热点询问问题，定期举办了高血压、糖尿病等慢病的预防学问健康讲座，向广阔居民传递高血压病、糖尿病及其他慢病的.防治学问，带领着居民群众，对高血压及其他慢性病相识的误区和盲区，给任重而道远的公共卫生服务工作开展打下坚实的根基，为居民的健康撑起了爱护伞。

20xx年已经建立居民健康档案XXXXX人，通过建立档案更深化的了解和驾驭我镇慢性病人群的健康状况，根据上级部门的详细工作指导，对我镇的慢性病人群进行定期的随访和身体健康检查，进一步完善目前我镇对慢性病人群管理工作。得到了广阔群众的支持和拥护。

卫生院院内定期开展自查工作，严格根据市疾控中心的要求，对慢病各项工作实行日常自查工作，刚好纠察纰漏，不断提高工作质量，同时针对每个季度考核中所存在的问题，刚好仔细分析，主动改正。

20xx年全年我镇卫生院慢病防治工作相比去年有显著提高，取得的成果离不开每位医务人员（包括各村乡医）、各村居委会领导的共同努力协调。不足之处也依旧存在，内部制度化、规范化管理还有待加强，各村卫生室乡医队伍建设有待整体提高，高血压、糖尿病宣扬培训活动有待进一步拓展。通过建立居民健康档案和对目标人群定期随访来更完善我辖区内的慢性病人管理，从而达到以“预防为主，跟踪管理”的模式开展防治工作。

这一年即将过去，在今后的工作中，杨林沟镇卫生院会进一步探究疾控机构科学规范管理的新机制，进一步拓展慢性病预防限制服务的新功能，加强基层医生素养培育，努力将我镇的慢性病项目防治工作做到精益求精。

项目年度工作总结篇10

20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完备的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并渐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作主动性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个按部就班、逐步提高的管理层次。

二、年度主要工作

1、平安绿色文明施工管理

（1）在过去的一年了，周口项目部的平安管理工作，严格执行工程中心、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参与平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对全部周口项目部管理人员进行平安教化，平安考核。受教化率达到100%。

（2）西华县委、平安生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的`现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一样认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率限制在3‰以内平安管理目标。

2、技术、质量管理

在20xx年度里，我项目严格根据公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理方法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格根据以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创建优质工程；遵遵守法律律法规，实现持续改进，恒久追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严峻的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量限制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导亲密关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：

（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场立刻竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力气。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。

（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。

（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，的确的保障了小区的正常进鸡。

以上事项的顺当实现，是离不开公司各位领导的亲密关怀，同时也是项目管理密不行分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！

3、现场施工

在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格根据质量重于泰山的要求，协作社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实安排管理。先后顺当通过监理部和运用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行安排管理（进度安排管理、材料安排管理、人员工作安排管理等），施工生产中落实施工任务单，并实行可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行每天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一样认可。

4、成本限制、材料管理

我项目在20xx年度里，严格根据成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行安排管理，落实总体成本限制安排。由我项目的成本部书面撰写项目的成本限制安排及材料管理方法，作为项目成本限制的纲要性文件。技术部根据平安、保证质量，便利施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料安排，分部、分项安排必需遵循安排的原则进行材料成本限制，在现场施工中最大限度的运用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料运用中，实行并落实了安排材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本限制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本限制处在有效的限制之中。

项目年度工作总结篇11

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

冬去春来又一年，在过去的xx年，我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下，帮助下，依据xx、x山，x庆项目施工地点的不断转移，针对监理和xxx地产的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应；经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在xxxxxxx项目部负责项目全面管理。在此我代表江门，肇庆全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝愿，为了迎接xx年的工作，现将xx年全年工作总结汇报如下：

一、xx年项目完成形象工程绩效：

1:xx项目，全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预料在收700万，包括15年，16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止xx年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前安排还要支付1100万。

2:xx项目，在职期间完成总产值1300万，未达到收支时间。

3:xxxx项目，xx年10月至xx年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定，应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出也许在350~400万元，上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。

总体工程施工进基本满意甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有许多不足之处。

二、xx年工作回顾与总结：

我作为x门和x要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购 等方面等，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是一个企业的目标，我们必需也应当百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和平安，对企业生存和发展。

项目整体限制的应变实力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在xxxx项目外部环境困难，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，(比如，$$$$项目部，每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都要来验收，每次升塔或者施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有许多检查和检测与以往的项目要求许多增项)。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。在公司领导的指导下、大力协作下，并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚恳可信、保质保量的实力与实力呈现，为公司及项目部赢得了行业认可，获得效益。但一个人的精力终归有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足。

三、来年江门和肇庆高要项目的'工作安排目标

1、xx项目部，一期主要是修理维保处理工作。

2、xx项目部7~10交户业主，交户集团的验收；21~32栋改造后交户业主和集团验收，固定对交户后支配有阅历的专业人员进行修理、管理，避开造成扣款专项。

3、xxxxA7栋完成后期的二次结构施工，并完成交付验收。

4、xxxx21栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件。

5、xxxxx22~29栋洋房完成全部施工内容，达到验收条件。

四、新的一年工作要求

一）合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，应注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去完成。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置，确保工程顺当完成。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢售节点项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。

4、加强责任到人，落实专人专项。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层保安排施工，落实项目上分项专管，整体进度是齐抓共管。

二）严细成本管理，提高工程效益

xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理体制。自己带头组织项目成本员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、材料耗损、成本核算达到数字交圈、核算对接，把控住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各施工员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约项目不必要的开资。我们项目要不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约，限制成本，合理开支，争创一名合格的管理者。

最终，感谢xx年来公司各级领导，项目部各位同事及员工，辛苦的付出，感谢团队对我个人及项目团队的理解、帮助、支持与包涵。xx我将接着带领项目部的全体管理员工，仔细努力完成xx年的工作目标，为自己工作提升，为公司的发展再创辉煌。

总结完毕，再次感谢今日在座的各位。

木子

xx年1月20日

项目年度工作总结篇12

一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

1、工程进度完成状况：

从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程限制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。

3、施工质量限制总结

为把xx办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实1

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的`重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。

4、平安文明施工总结

①、工地文明施工管理，xx办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

项目年度工作总结篇13

XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作状况做以下汇报。

一、XX年全年工作内容：

XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2、该工程为公司重点工程项目，XX年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。

模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度限制：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的'方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200X年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

（3）平安、设备管理：

施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在