高效执行力心得体会及感想(八篇)

第页共页高效执行力心得体会及感想(八篇)我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。高效执行力心得体会及感想篇一企业的开展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。管理制度是施行的根底，要管理就需要有一定的根据，做到有章可循，完善公司的规章制度和鼓励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚清楚。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工树立典范，树立威信，不断学习进步自己的管理程度、业务程度;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进展沟通，多理解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力进步了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低本钱又多增加一个小数点。在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离方案时，要及时给予制止。当结果和方案有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得开展与成功，才能表达出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地表达出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目的奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的进步，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将承受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作理论中培养团队精神。高效执行力心得体会及感想篇二我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们聆听北京成功使者管理咨询管理技能培训讲师付述信教师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天教师带着我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了教师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。所谓团队协作才能，是指建立在团队的根底之上，发挥团队精神、互补互助以到达团队最大工作效率的才能。对于团队的成员来说，不仅要有个人才能，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的才能。2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。也许是父母，也许是教师，也许是朋友，也许是生疏人……是他们让我们懂得了很多，渐渐地成长起来。4、还有《》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要可以准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行力”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，承当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的开展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的才能，对于单位中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细才能，单位中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋缺乏，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个工程，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。如何加强“执行力”，我认为执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比拟明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着高新区的开展对人员的管理睬是高新区的根本，假如高新区开展太快而人力资跟不上对、高新区开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。就像付教师所讲的每个人立场不同，不同立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区将来开展的立场之上的。不管怎么说，高新区开展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每个人都团结协作，和谐开展，相信我们高新区会打造最完美的一业宜居生态园区，走向世界更好的将来。高效执行力心得体会及感想篇三通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要进步自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行才能。唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然获得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目的，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监视假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位。只有标准工作程序，强化办事效率，进步大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是成功保证，执行铸造辉煌。通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断进步高效执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各类政治业务学习，在不断进步自身文化素质的同时，苦练根本功，进步自身的业务素质，打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩。高效执行力心得体会及感想篇四通过短短两天的培训，我从中学到了如何更好地的做好本职工作，如何提升自身效劳业务程度。下面浅谈下我个人的几点认知：做好工作的前提是，本身要有高效的执行力。执行力是什么？所谓执行力指的是贯彻企业的战略意图，完成预定目的的操作才能，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是将目的变成现实的核心才能。现实中执行力不强的原因有很多，首先是态度问题，想执行千方百计找方法，不想执行绞尽脑汁找借口。提升执行力，应从端正工作态度开场。其次是才能问题，学会在工作中总结经历，提升自身专业才能，为客户提供高效优质的效劳。我们对待工作一般分为四重境界：一、把工作当成“活儿”，认为工作只是糊口的手段，尽量逃避工作，逃避责任。二、把工作当成“工作”，工作是岗位职责，事不关己高高挂起。三、把工作当成“事业”，事业需要一辈子为之努力奋斗。四、把工作当成“信念”，为了信念，不计较任何个人得失；“信念”是人的最高信仰，超脱个人需求。工作中应该尊重企业文化，认同自身工作岗位职责，把你的工作赋予意义，学会热爱“费事”，干一行、爱一行。不断地反思自己如何把事情做得更好，提升自己的省思力。在今后的工作中，把学到的知识运用到实际工作中去，加强学习业务技能，同时加强效劳礼仪，坚决理想信念，为共同的美妙愿景努力奋斗！高效执行力心得体会及感想篇五12月21日至24日，我参加了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参加王国兴教师关于“成就卓越组织的领导”及简福临教师关于“团队群策群力引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力量都有了一个初步理解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目的。这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目的就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我认识到现代企业管理的几个要点：1企业管理的核心：即领导力+管理所谓领导力，是影响别人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目的及自己目的。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从鼓励并开掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神相貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部鼓励的一种才能。所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他可以强有力的执行。2高效团队的建立：优秀团队的建立是企业成功的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是目的-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目的去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的根底。3执行力的提升：执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人才能，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素质的员工，因此每个员工执行力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。4团队群策群力的引导：众志成城，集体的力量是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要创造团队群策群力的气氛，使用一定的技巧和方法，鼓励所有相关人员参与到团队的建立中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力量，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯穿，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原那么，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的详细表达。二要有团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为效劳关系，严密团结向一个共同的目的去努力奋斗积极进取。三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即根本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。高效执行力心得体会及感想篇六执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要局部，贯彻着整个人生。许多人只是想到工作的执行力，那他就排挤这个问题，因为谁都想工作轻松一点。要将执行力进步到整个人生构成，他才会重视。我们做事或整个生活，根本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。执行力首先是起始于：你马上要去做吗？这要克制懒惰、恐惧、拖沓。世界上有一局部人就在这一步迈不出去。有的人晚上想得好好的，早上起来又不做了，这是懒惰造成；有的人刚要做，被一个困难一挡，有顾虑了，又收腿了；有的人被无关的事拖住，不管是有意还无意的，总是执行不了原来的想法。要可以迈出第一步，真的需要勇气和决心，逼都要逼自己去做的。因此执行力首先是勇气和决心，这难道不是人生所必备的吗？执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做光做梦型的人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有勇气或想将梦想告诉别人，他从不说的。有的人会将梦想告诉别人，让别人去实现，别小看这个“告诉”，这也是执行力的一局部。作为管理者，要可以将梦想告诉手下或合作者，并让他们去做；作为长者，要可以帮助小孩建立梦想，并叫他去做；作为智者，要解析梦的迷惑，给梦者指引实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功半；也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。要知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的智慧了。其实，也不要想太多，简单的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山”吗？智者和仁者的做事〔执行〕是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发现路不好走，又回头了。半途而废的人和事是太多了，这里不要多说了。需要进步到一个高度：没有坚韧的人生是没有体格的，不仅缺乏执行才能，也没有安康的思想耐力，往往终身一事无成。假如人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的根底局部，执行那么是露出地面的局部，而实现那么是开工的礼炮。假如人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗是执行，实现那么是插上成功的红旗。这里不说管理学所言的执行力，只从人生角度来谈，但愿有点意义，高效执行力心得体会及感想篇七什么是执行力呢？我理解的执行力就是把方案、变成现实操作的才能，也就是理解公司和高层领导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。它不是单一的素质，而是多种素质、才能结合的表现。目前，我们楚林陶瓷正处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，作为负责啃平安、环保两个“硬骨头”的中层干部，结合实际，我认为可以从以下几方面来着眼：第一，忠于企业是根本。热爱本职工作,忠于企业,感恩企业，一切从企业的利益出发。时刻将平安、环保对企业生死存亡的重大意义铭刻于心；时刻将肩负的平安消费、环境保护责任铭刻于心；时刻将职工生命平安和企业财产平安铭刻于心；将预防整治措施落实于行,做一个心存敬畏,勇于担当的平安、环保工作者。第二，表率作用是前提。打铁先要自身硬，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，事事必须身先士卒，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力树形象。如带头学习国家政策、带头查找隐患、带头遵守平安、环保规章制度等，只有让员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风，自己主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。杜绝办事拖拉，“雷声大，雨点小”，决不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。第四，工作到位是准那么。工作到位就是的执行力，工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。尤其是对平安、环保这类时时需警觉、处处需遵守的“规矩”，要随时催促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时理解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深化最基层，理解情况。第五，不讲借口是态度。干工作凡事不讲借口，遵守职责。“借口”的本质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行才能。第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏。如平安、环保、消费、销售等各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会进步，只有这样，企业管理才会更上一层楼。高效执行力心得体会及感想篇八6月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，骞教师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深化浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。我们正处在产业晋级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革开展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓