《店长库存管理》课件

《店长库存管理》PPT课件通过这份PPT课件，你将会了解到一些库存管理方面的惯常问题，以及如何更好地运用库存管理原则。库存管理的概念和意义定义库存管理是指为满足企业再生产和保证能够按时交付而必须采取的机动性等待，并通过加强管理流程，控制损失。意义黑马股份已拥有超20个自有店面，每月进出库存数据量超过10000，有必要进行科学的库存管理，以规范、高效、低风险的方式促进企业整体运作效率和经济效益的提升。优点合理的库存管理能使企业减少成本，控制风险，提高生产效率，增强企业的竞争力，甚至能在某些方面带来未来的营收增长。不同类型的库存原材料库存从进货到成品生产之前，必须先存储所需材料生产中的半成品库存生产过程中，一些还未完成的产品需要单独存储成品库存成品在生产出来后需要存储，然后供应给商店或顾客预期需求库存企业通常保持的一定装备数量，以应对不确定的客户需求，等最佳供货时间库存管理的两大原则保证产品质量库存在保存期限内，必须保证产品的质量，如使用同等材料和同等工艺制成的产品间应保持一致的质量最小化废物和损失过多的库存可能会使成品市场价值低价而没人购买，过少的库存则会导致订单无法及时完成。库存管理中需要注意的问题1适当考虑不同因素在决策运作时，应根据具体的生产和销售情况逐步确定。2库存更新要及时定期清理仓库，并适当增加新品或淘汰滞销品。3加强人员管理提高管理效率，提高整体运作效率，减少人为过错风险。库存管理的三大方法1预测式库存管理通过市场预测、客户订单和历史数据分析，以比以往更高的准确度规划库存需求和存货水平。2在途库存管理在商品物流环节设置库存点，减少交易周期和库存特别附加成本，同时提高供应链运营效率。3轮廓库存管理通过监控库存中各种产品类别的轮廓以及周期性和季节性需求变化，对库存进行有效的平衡。在线库存管理系统的介绍集中化管理可以在同一个平台上管理多个店铺，同时也能进行仓库管理、采购管理等一系列操作。简单易用采用云端技术，无需安装，操作界面简洁易懂，即使是初学者也能进行轻松操作。提高效率实现条码扫描，快速实现现代化的库存管理方式，从而大幅度提高门店的运营效率。库存预测和需求规划市场调研从市场和消费者入手，做好市场趋势调研和预测，更好地规划市场应对策略收集数据积极收集数据，根据历史数据和趋势预测，预估未来需求发展方向。分析数据借助分析工具对数据进行统计分析，找到合适的库存保有量，降低库存成本。培养预感运用管理学、营销学的理论知识，建立专家算法，把销售预测建立起来。库存调控和安全库存的设置1根据库存报警根据库存自动报警设置合理的库存标准和安全库存标准。2遵循背包原则通过“背包原理”，提高利用率，降低库存丢失，人工消耗。3科学化管理简化流程，管理质量四个方面进行严格的科学化管理，控制库存损耗。库存损耗和报废处理的方法及时维护对仓库设备的保养、维修要做得早，做得细，特别是固定资产，要有严格的使用和保管制度。定期检查对每一个库存品种都要定期进行检查和保养，保重质量，确保库存出库质量优异召回措施不论是库存过量还是商品受损，都要有出台召回措施的应急预案，进而有效降低损失。库存流转和物流管理1Lean企业理念应用LEAN(精益）理念和“流程再造”，建立起完整的物流生产流程，对不必要的库存和物流费用进行减少。2发展供应链合作模式根据实际情况,制定一套合理的供应链管理模式，有效的做好供应链的规划和管理,同时降低库存成本。3推进电子化管理通过电子管理方案，全面管理前台库存、后台采购、销售和仓库物流等流程，提高库存及物流的管理、运作质量。库存管理组织机构的设置核心团队核心团队人员结构，根据业务考虑，可以先由库存管理员，仓库管理员，采购、销售人员共同组成核心库存管理团队。培训与学习加强库存管理技能培训，提升团队成员技能和因应能力，为库存管理打下坚实的人才基础。特色创新鼓励团队成员创新思维发挥，结合实际，不断进行创新然后提出大家都能接受的构思方案库存盘点的方法和流程文件管理法通过验收记录、领料申请单、发放单、销售记录等文件，检查库存并计算总量盘点机械法运用盘点机械和电脑管理工具进行盘点，通过二维码，条形码等能快速安排并记录所有有价物品的种类和数量随机抽检法从库存数据和商品真实情况能够描述数据总体的情况，按照干预规则，作为抽检测试的样本，进行模型的数据拟合事实准确的异味检测的方法库存成本和成本控制成本结构包括库存初期的采购成本、仓储和保险成本、库龄成本、损失和损耗成本等方面的成本成本优化多方面考虑库存和物流管理，提高库存周转率、降低库存成本、降低其他费用，从而进行成本管理。成本计算通过成本计算，深入剖析库存，跟踪库存情况，发现库存管理及运作中的缺陷，并进行纠正调整库存的报表和分析库存周转率业务量型态货物种类的不同性质不同地区和客户库龄结构库龄差别车间和储藏室保管人员库存现金流库存金额库存量库存产品店面仓库和中央仓库的管理店面仓库管理经常检查库存货品种类和数量，保持货品整洁有序，并定期进行库存清点和调整，切实规范和提高库存管理水平。中央仓库管理通过合理规划中央仓库设计，从资源分配出发规划中央仓库，同时对发货、运输进行管理，最大程度地降低成本。库存管理中的风险和挑战市场风险市场波动、预期外情况等，会给库存管理带来一定风险。物流风险快递物流的丢失、滞留或损毁等，可能导致库存滞留影响销售，从而导致财务成本上升等现象。人为风险职业偏差、失职、学科局限等行为，也会直接导致库存损失和资产价值的损失。库存管理和财务管理的关系1盈利或者亏损效果库存水平将直接对企业财务状况产生不同程度的影响，管理好库存的决定将会决定企业成败2显著的现金流库存管理的核心是资产负债表，真正吸引数控企业的实现在于管理好现金流3成本和效益的综合评价在库存融资过程中，强化成本和效益的综合评价，消减库存资产负债表上的各种风险库存管理中的法律法规和合规要求条款罚款针对企业违法违规行为，应及时解决不合规问题，遵守各项法律法规，否则将受到当局的处罚。合同监管按照国家的法律体系对库存进行管理和监督，同时建立合同制度，约定各方合作权利和义务，规范合同签订及执行。库存管理中的人才培养和团队建设1培训管理人员针对各级管理人员建立业务培训课程，提高各级员工营销、服务、管理、技能和知识水平，提升全体员工素质。2提高团队协作水平鼓励强自律性、主动性、创造性，以促进团队紧密协作，减少团队沟通成本，取得以目标为导向的工作。3团队建设和合作搭建互动平台，使每一个成员在不断合作、交流和沟通过程中不断提升，实现共同发展、提升团队精神。库存管理的未来发展趋势和展望自动化随着大数据、人工智能和物联网的发展，未来库存