18制程质量管理规定

GC珠海佳讯赛特电子治理标准文件编号：GC-WI-PG-018 版本：A/0质量检验治理标准制程质量治理规定2023-12-31公布 2023-01-01实施珠海佳讯赛特电子 公布文件编号：GC-WI-PG-018文件编号：GC-WI-PG-018版本：A/0第第2页共6页制程质量治理规定一、目的二、适用范围三、权责单位〔一〕品管部品管部负责本规定的制定、修改、补充和废止，并监视本规定的执行状况。〔二〕公司最高治理者四、管制责任〔一〕品管部品管部对制程质量负有以下责任。PQC〔ProcessQualityControl与时机，对每一加工工序进展逐一查核、指导，订正作业动作，即实施制程巡检。2、记录、分析全检工序及巡检所觉察的不合格品，实行必要的订正或防范措施。3、准时觉察显在或潜在的质量特别，并追踪处理结果。〔二〕工艺部工艺部对制程质量负有以下管制责任。、制定合理的工艺流程、作业标准书。2、供给完整的技术资料、文件。3、维护、保养设备与工装，确保其正常运作。4、不定期对作业标准执行状况与设备使用状况进展核查。5、会同品管部处理质量特别问题。〔三〕制造中心对制程质量负有以下管制责任。1、生产作业人员应随时自我查对，检查是否符合作业规定与质量标准，即开展自检工作。2、下一道工序人员有责任对上一道工序人员的作业质量进展查核、监视、即开展互检工作。3、本公司装配车间应设立全检站，由专职质检人员按规定的检验标准和标准实施全检工作，确保产品的重要质量工程符合标准，并做不良记录。4、制造中心各级治理人员应随时检查、稽核生产作业的质量状况，对特别准时进展排解或帮助相关部门排解。五、现场制程质量管制人员的工作程序制程质量管制人员〔PQC〕工作程序规定如下。〔一〕了解次日生产打算资料。〔二〕了解投入生产的产品制造中心在生产某一产品前，PQC人员应事先了解，并查找以下相关资料。1、制造命令。、产品用料明细表〔BOM。3、检验用技术图纸。、检验标准、检验标准。、工艺流程、作业标准。、质量历史档案。、其他相关文件。〔三〕生产前帮助制造人员制造中心开头生产时，PQC人员应帮助制造人员进展如下工作。1、查核工艺流程。2、查核使用物料、工装夹具。3、点检使用计量仪器。4、指导作业人员质量标准。5、检查首件产品。〔四〕制造过程中巡检制造中心生产正常后，PQC人员应依规定，定时巡检肯定的批量〔定量检验工作。1、定时巡检。巡检时间规定如下。〔1〕9：00〔2〕11：30〔3〕14：30〔4〕16：30〔5〕19：30〔加班时。2、依肯定的批量〔定量〕进展检验。〔五〕不良缘由的分析及订正格作业予以订正。〔六〕不良缘由的处理〔兼职〕修理员进展处理，分析缘由，并拟订对策。〔七〕上报重大质量特别状况主管审核后，通知相关单位予以处理。〔八〕避开重大质量特别进入下一道程序〔机〕处理，以制止其连续制造不合格品。〔九〕做好巡检记录六、制程中不良状况的把握〔一〕区分不良状况1、作业不良。作业失误。作业治理不当。设备问题。其它因作业缘由所导致的不良。2、物料原有不良。选购物料中原有不良混入。上一道工序的加工不良混入。其它明显的不良。3、产品设计不良。因设计不良而导致作业中消灭的不良状况。〔二〕不良率的计算方式1制程不良数100%生产总数

物料不良数100%物料投入总数3抽检不良数100%抽检总数〔三〕制程不良的处理并上报。2附加说明：本标准由行政部归口治理。制程质量特别处理表工令号码工令号码批号工程名称觉察者觉察缘由备注觉察特别内容觉察后的临时措施负责单位签章判定责任单位请改善对策单位于月日前完成缘由调查及缘由调查改善对策临时、永久〕效果确认厂