推行状态检修的几项重点工作

推行状态检修的几项重点工作1方案检修存在的问题方案检修制度在运作过程中，渐渐显示出它在平安生产方面存在的弊端和对新形势要求的不适应。(1)方案检修在“量”上往往表现为修理过剩或修理不足，在“质”上有时还表现为负效应，这样就会直接引发设备的“不适应”，导致“不修还好，越修越坏”，从而危及电网平安。(2)由于方案检修停电时间较长，停电次数较多，造成检修工作的时间过长，也就增高了发生事故的机率。(3)检修中心所维护的变电站和设备的数量在大量增多，但检修成本和检修人员无法同比例增长。假如仍以方案检修的方式来运作，势必难以权衡和面面俱到，就难免影响到检修质量和电网、设备的平安。2状态检修对平安生产的作用状态检修，即从设备实际状况动身的、以状态为依据的预知修理制度。它通过对运行设备状况进行监测、诊断，确定是否应对该设备进行检修。状态检修的推行，对于改善平安局面具有重要作用，主要体现在：(1)提高供电牢靠率、改善电网平安，由于状态检修更有针对性，即“对症下药”；(2)可以使检修具有实效性，能准时解决问题，避开“不适症”；(3)延长设备使用寿命、改善设备平安，这是由于有效避开了不必要的修理、失当修理和不解决根本问题的修理；(4)削减生产用人、用车和工作时间，改善人身平安和车辆、交通平安。3推行状态检修的几项重点工作电力企业推行状态检修要重点做好以下几个方面的工作。3.1寻求支持并加大投入由于维护范围涉及电网，作为检修主体的检修单位缺乏实行状态检修的决策权，特殊需要求得主管单位的认同和支持，形成在“实行状态检修是必由之路”这一观点上的共识，共同努力，才能使状态检修步入正轨，取得实效。其次，主管单位应对状态检修的推行加大前期投入、保证逐步投入，供应必要的资金支撑，否则作为检修中心要求实行状态检修也只能是有心无力。3.2加强领导和指导必需成立相应的状态检修工作领导小组，由有关领导牵头，有关部门负责人和技术专家、专业骨干组成。领导小组负责策划、组织、协调并指导整个状态检修工作；确定检修制度改革的策略、思路和较为详细的实施方案；组织有关人员编写、制定状态检修的有关规章制度；重点明确推行状态检修工作的步骤，以及各个阶段的重点、实施状态检修的设备对象。对用于开展检修制度改革的人力、物力、财力资源，也要统一由领导小组进行权衡、协调和支配，保证产出效果。3.3强化常规检测手段方案检修条件下的常规检测已在把握设备状态方面积累了肯定的阅历，它是推行状态检修的有效基础，特殊是在检修制度改革的初期能起到较好的连接和推动作用。为了适应推行状态检修则必需强化常规检测。所谓“强化”，就是要依据设备的原始状态、运行环境、历年状态变化趋势等因素，确定更为合理的测试周期，把在系统中处于重要地位的设备和设备的薄弱环节列为被测试的重点，列出能有效反映设备主要特别状态的重点测试项目，从改善测试环境条件、测试仪器功能、测试方法、测试人员素养等方面努力提高测试数据的可信度，在对各种测试数据进行科学的、综合分析的基础上对设备状态作出评估。3.4抓好在线监测技术的开发应用在线监测是推行状态检修的关键技术支撑，由于它能在运行状态下连续进行测试，因而能准时、有效地发觉设备的早期缺陷，并据此确定检修时机。由在线监测技术自身的难度所打算，在线监测技术的商品化、有用化进程较为缓慢，因此，在线监测技术的开发应用应实行“适当引进、加快开发”的原则。一方面引进比较成熟的在线监测或离线检测技术与装置；一方面与大专院校、科研院所联合进行技术开发。把开发的重点放在重大设备的关键项目上，待条件成熟后再开发多功能的在线监测系统。应当指出的是，应加强与变电站新投入设备的设计、制造、运行等单位的紧密合作，考虑设备投入使用后与监测装置的统一协作，加快在线监测技术的有用化进程。3.5提高设备状态分析水平提高设备状态分析水平是状态监测与状态检修相连接的关键一环，主要包括3个方面：(1)加快变电站设备在线监测数据向检修中心远传功能的开发，并提高传送水平。使在线监测装置通过接口与检修中心计算机局域网络相连，检修中心通过网络能实时调用各装置所测数据，从而真正发挥在线监测装置的作用。(2)建立设备状态的微机信息管理系统。利用这个系统渐渐实现状态检修管理工作的标准化，管理业务的程序化，数据资料的完整化和精确     化，状态信息的资源共享化和综合处理化。(3)加强测试数据分析。要重点把有助于广泛把握设备状态和把握设备状态变化趋势，从而制定更科学的检修策