会计制度课题申报书：《新会计制度财务管理分析》课题申报材料

《新会计制度财务管理分析》课题申报材料材料清单：1、课题研究方案

2、课题研究论证一、《新会计制度财务管理分析》课题研究方案《新会计制度财务管理分析》课题研究计划一、研究背景与意义随着市场经济的发展与全球化的进程，会计制度的改革变得日益迫切。新会计制度在全球范围内已成为一个普遍趋势。新会计制度的财务管理分析能够更好地满足市场需求，提高财务信息的价值、可信度和透明度，同时也能够通过压缩企业成本，促进企业效益的提高，从而提升中国企业的竞争力。二、研究目的与内容本研究旨在探讨新会计制度下的财务管理分析，重点研究以下内容：1.新会计制度背景与特点分析2.新会计制度对企业财务管理的影响研究3.新会计制度下财务指标建设与分析方法研究4.新会计制度实施后企业财务管理水平的提升及其影响因素分析三、研究方法本研究采取文献分析法、案例分析法、统计分析法和专家访谈法相结合的方法，分别从理论与实践两个层面展开研究。四、研究计划与预期结果1.第一阶段（2个月）：搜集并分析相关文献、案例，编写相关理论部分。2.第二阶段（3个月）：通过问卷调查和实证分析，对新会计制度实施后企业财务管理水平的提升及其影响因素进行研究。3.第三阶段（2个月）：通过专家访谈，深入分析新会计制度下的财务管理分析方法。4.第四阶段（1个月）：撰写研究报告，并对所得结果进行讨论与总结，以期对实践提供支持与借鉴。预期结果：本研究的预期结果为：1.掌握新会计制度下企业财务管理的基本理论和方法，为企业财务管理提供科学的理论指导。2.研究新会计制度对企业财务管理的影响因素，为企业提高财务管理水平提供参考。3.通过实证分析研究新会计制度实施后企业财务管理水平的提升情况，为企业管理者提供经验和启示。4.研究新会计制度下的财务管理分析方法，提高企业财务分析二、《新会计制度财务管理分析》课题研究论证新会计制度财务管理分析摘要：随着社会的不断进步，新会计制度出台，财务管理模式也得到了一定程度的发展。本文首先分析了新会计制度下财务管理工作的变化，然后阐述了企业财务管理的现状，提出了一系列问题。最后从现实角度出发，研究了新会计制度下的财务管理模式，以供参考。关键词：新会计制度；财务管理；模式创新随着新会计制度的诞生与运用，企业为了提高自身财务管理水平与效率，也采取了相应的改进措施，在一定程度上有效提高了财务管理工作的效率。但在具体的管理工作中，仍旧存在部分问题与不足，导致财务管理工作难以进一步发展。因此，为了有效提高企业的财务管理效率，有必要对其在新会计制度下的模式改进提出一定的建议。一、新会计制度下财务管理工作的变化传统的会计制度难以适应社会经济的发展，工作方法也存在一定的不足。为了有效提高财务管理的水平，国家提出了新会计制度。新的制度在记账、资产核算等方面都有一定的调整。传统的会计制度采取政府收支科目分类的方法，但这一方式并不适用于实际财务管理。所以，新的会计制度依据财务管理工作中的实现实要与要求，对财务分析功能与收支进行科目分类，以提高其工作的效率与科学性。在新会计制度下，财务管理观念发生了变化。该项制度重新协调了政府补贴与员工薪资福利等，有效实现了价值的科学分配。而一系列新出的规定也强化了企业对自身资产的关注，使得财务管理观念发生转变。此外，财务管理目标也产生了变化。新会计制度将价值最大化作为了财务管理的首要目标，并以科学发展观为指导，提升了对于研发成本资本化的要求。最后，财务风险管理也发生了改变。新会计制度明确规定了资产减值准备的各项工作，比如转回、计提等，有助于维护企业财务管理工作的稳定性，同时还能有效规避财务管理风险。这也说明了我国财务管理制度正在朝着国际化的方向发展。二、财务管理现状分析（一）没有建立起完善的管理制度。现阶段有的企业当中，领导者对于财务管理方面的认知仍然停留在以往的层面，没有意识到新会计制度下改革财务管理模式的重要性。面对新会计制度的诞生，企业财务管理工作如果没有跟上其发展的脚步，就会变得越来越混乱，从而导致效率下降。也有的企业一心追逐经济利益，却忽略了会计制度在细节方面的改动。这就容易使得企业违反相关规定，进而给企业造成经济损失。会计制度的革新会给企业财务管理工作带来一定影响，但部分企业没有注重完善财务管理制度。财务管理是整个企业运作的重心所在，其方式正确与否关系到企业将来的发展。而部分企业尚未建立起完善的财务管理制度，这对于企业经济发展而言产生了一定阻碍。（二）缺乏健全的监督体系。在实际工作中，由于对财务管理监督体系的重要性不够明确，或受到企业人才资源有限等因素影响，导致当前许多企业都缺乏比较高效而科学的财务监督体系。同时，在日常的财务管理工作中，企业在会计核算以及其他财务工作方面的监督与检查力度也有所不足。这样的管理方式，极易导致做假账等不良行为的产生，致使企业的经济利益遭到损失，导致财务管理工作出现问题。此外，如果缺少了健全的监督体系，则企业资金的流向就难以明确，不能很好地实施预算管理。部分企业领导者对于财务监督工作不够重视，也没有充分协调好财务监督与各个部门之间的关系。这就使得财务部门难以发挥出应有的监督效用，没有足够的能力监管企业的资金去向。（三）财务管理人员素质尚待提升。在当前有的企业中，财务管理人员素质有待提升主要体现于两大方面：第一是部分财务管理人员的工作经验较少，在处理会计工作或其他财务工作时，容易由于粗心大意等原因导致工作失误的出现，对企业整体的财务管理工作产生不利影响。第二是部分财务人员缺乏必要的职业道德与责任心，对财务工作的积极性不足，使得工作效率难以得到有效提升。另外，新会计制度的推广，对企业财务人员的能力水平也提出了更多要求。部分财务管理人员难以及时适应这种要求，也没有立即作出调整，因而导致工作效率不高。（四）未能构建起信息化管理系统。在国内，还有一些企业单纯看重生产效率，忽略了企业财务方面的规划和管理，于是导致企业相关基础设施较为落后，财务工作成果不明显。在新会计制度下，企业要适应时代的发展，就必须采用信息化管理系统，以进一步提高工作效率和质量。但有的企业并未认识到信息化财务管理的重要性，或是虽然有一定认识，但没有采取必要的措施将其落到实处。所以，企业必须要更新财务管理的相关设备设施，促进财务管理工作朝着现代化方向发展。另外，还有的企业中相关工作人员没有掌握先进信息化技术，也没有树立起现代化财务管理理念。如果不能将信息技术科学运用至财务管理中，则管理方式便会停滞不前。三、新会计制度下的财务管理模式研究（一）构建完善的管理制度。在新会计制度下，要做好企业财务管理工作，首先必须要构建相对完善的管理制度，并对企业内部的各项财务管理细则进行逐步优化。要确保财务管理的预算、监督、审核等功能都可以得到切实的发挥，并把企业财务管理的制度以及部门的相关规定统一起来，确保财务管理制度能与时俱进。企业可以借鉴新会计制度的管理模式，据此制定出新的管理制度，并不断吸收先进经验，实现制度的完善和革新。例如“集权式”财务管理制度，就是新会计制度下比较科学的管理制度。其主要是把财务管理的决策权汇集于总公司，让总公司对子公司实行直接管理。企业可采用这类管理制度，实施统一的政策，尽可能缩减管理成本，并规避财务管理过程中可能遇到的风险。总体而言，企业要针对新会计制度进行财务管理制度的革新，积极转变自身观念，以科学的制度实现对财务工作的精细化管理。（二）设立健全的监督体系。高效而有力的监督体系，是保证财务管理的相关工作能够得到有效实施的重要条件。完善的监督体系的建立，能够在很大程度上保障企业财务工作的可靠性，有助于财务损失及风险的减少。在企业财务管理工作当中，必须要明确工作人员各自的岗位职责，对其进行严格监督，将责任落实到具体的人头上，以保证企业财务管理工作的高效开展。另外，还要对财务管理工作进行定时检查，及时对其中产生的失误进行校正。此外，财务人员自身的职业道德与工作责任心的提高也十分重要。只有拥有了高度的责任感，财务人员才会自觉加强对各项工作的监督管理。因此，企业应当对财务人员进行一定的教育，包括对相关行业要求与国家规定的普及，以此强化其责任感。最后，企业应认识到，基层的监督才是最为有效的监督。要把监督的权力分配到每一个人身上，确保财务管理工作实现公开化、民主化与透明化，以全面提升监管效率。（三）提高人员素质。财务管理人员专业素质的提升，是新会计制度下确保企业财务工作效率的重要条件，更是企业各项财务工作能够有序进行的重要保障。一方面，企业应当引进更多综合能力较强的财务管理人才，并针对不同岗位的员工进行专门的岗前培训，以提高其工作适应能力，通过新的人才力量引入来激励财务管理工作人员积极性的提高。另一方面，针对已经在岗的财务人员，企业可组织其进行学习与经验交流，定期安排这些人员参加专业培训，以此促进其自我能力的不断提高。同时，企业应针对目前的财务管理人才实际能力，进行专门的岗位规划，鼓励财务人员充分展示出自己的优势，发挥人才在财务管理工作中的作用。对于部分表现特别优秀的人员，企业可予以精神或物质上的奖励，让其余人员都向其学习，以全面提升人员素质。（四）建设信息化管理系统。在新会计制度下，企业的财务管理系统也产生了一定变化。若要想实现企业的长足发展，就要跟随新时代的脚步，引入信息化管理系统，进一步实现财务管理工作的高效开展。在财务管理过程中，有许多项目都需要大量数据作为支撑，比如减值准备、公允价值计量等。而针对这一系列数据的处理，就必须采用相应的信息化软件，以提高工作效率，节省工作时间。如果发现相关设备及软件不能满足财务管理工作实际需求的情况，就要将其淘汰，并引入新的设备。信息化管理系统要随着时代的变化而逐步更新，才能充分保障财务管理工作的可靠性与准确性。企业要培养财务人员的信息化管理意识，使其掌握先进的信息化技术，以便财务人员可以尽快完成工作，并利用很短的时间查找出自己所需的信息。如此才能保障企业财务管理工作质效。四、结束语新会计制度下，企业财务管理工作难免存在一定的不足。因此，必须从制度完善、监督体系的构建、人员素质提升以及信息化管理系统建设等方面，采取相应的处理措施，运用先进管理模式，不断提升财务管理水平与效率。这有助于企业经济效益的提高，为企业将来的发展提供重要的推动力