员工晋升薪资考核管理报告课件

升职考核管理THEFINALREPORTClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext汇报人：某某某员工晋升薪资考核管理报告LOGO1.考核总则组织管理2.程序年度绩效考核3.绩效考核处理办法目录PART

01考核总则组织管理yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.考核原则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立。考核对象培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送,公司培训工作要力争全面覆盖。考核目的重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。考核总则组织管理改善公司各级各类员工的知识结构提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要与工作目标。满足公司的快速发展需要重点突出要在实际的培训工作中，不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。公司培训工作要力争全面覆盖，由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立。考核总则组织管理由行政人事部负责各项培训工作由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出要在实际的培训工作中不断丰富培训内容拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率考核总则组织管理由行政人事部负责公司的各项培训工作、培训效果的评估与总结等工作。管理委员会职责考核总则组织管理包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定。人力资源职责培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈。部门经理职责领导考核月度考核技能考核季度考核培训的跟踪与反馈针对员工绩效考核档案管理公司培训工作要力争全面覆盖重点突出只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展企业赖以生存的是效益和效率，才能维系每一个人每一个员工的生活物质保障。然而，关乎这两个的重点就是实效实事求是，与时俱进，才能不被打败才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核总则组织管理考核过程中无效成绩考核过程中不通过者考核过程中特殊情况考核过程中高分人员考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。某公司外派培训协议书考核总则组织管理PART

02程序年度绩效考核yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书避免培训员工流失技能考核程序绩效考核技能考核工作能力领导评价程序年度绩效考核由行政人事部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送。培训效果重点突出优化流程全面覆盖程序年度绩效考核直接上级考核直接下级考核同级人员考核部门领导评价培训制度的拟定培训体系的建立培训流程的完善培训计划的制定培训通知的发送优化培训流程程序年度绩效考核公司技能考核由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送。公司工作能力商业机密保密难度增大培养了竞争对手等培训风险，领导评价，公司外派参加培训的员工根据实际情况与公司签订外派培训协议书。季度考核员工自评标准公司信息的掌握岗位技能的掌握自身素养的把控程序年度绩效考核PART

03绩效考核处理办法yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.公司效益考核制度公司薪酬考核制度掌握把控信息标准绩效考核处理办法考核标准准时上下班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。尽忠职守，保守业务上的秘密。遵守公司一切规章保持公司信誉注意本身品德修养绩效考核处理办法不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。注意本身品德修养，切戒不良嗜好。待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。绩效考核处理办法针对绩效考核处理办法实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果企业赖以生存的是效益和效率每一个员工的生活物质保障每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。绩效考核处理办法升职考核管理THEFINALREPORTClickheretoenteryourtext,