枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系研究的开题报告_第1页
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枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系研究的开题报告开题报告一、研究背景及意义随着时代的发展和经济的不断发展，管理者的管理能力和水平也越来越受到企业的关注。在人才队伍中，中层管理人员是企业的重要组成部分，他们负责企业中的部门管理和团队管理，是企业的生产和经营的核心力量。因此，如何对中层管理人员进行绩效考核和评价，成为企业发展和管理的重要问题。枣矿集团是一家知名的煤炭企业，拥有大量的中层管理人员，中层管理人员绩并行考评体系的研究对于实现企业的战略目标和合理规划人力资源具有重要意义。本研究旨在通过对中层管理人员的绩并行考评体系的研究，建立起一套完整、科学、合理的考评体系，实现对中层管理人员的绩效全面评估。为企业管理者提供依据，提高中层管理人员的管理能力与水平。二、研究内容及方案2.1研究内容本研究的主要研究内容如下：（1）枣矿集团中层管理人员的现状和存在的问题。（2）中层管理人员绩效考评的相关理论和方法的研究。（3）中层管理人员绩并行考评体系的设计与构建。（4）枣矿集团中层管理人员绩并行考评的实施与推广。2.2研究方案本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地调研法等研究方法。在实施研究过程中，采用分阶段的方法进行工作：第一阶段：对枣矿集团中层管理人员进行现状调研和问题分析，分析现阶段的管理人员绩效考评，以及存在的问题和困难。此阶段是研究的起点，为后续的研究工作做好充分准备。第二阶段：总结和归纳中层管理人员绩效考评的相关理论和方法，明确中层管理人员绩效考评的目标与内容，同时，选择合适的绩效指标，构建中层管理人员绩并行考评体系。第三阶段：通过实地调研等方法进行中层管理人员绩并行考评体系的实施与推广，不断完善和改进。最终确定适用于枣矿集团的绩并行考评体系的应用标准与评估方法。三、研究预期目标通过本研究，达到以下预期目标：（1）全面了解枣矿集团中层管理人员的现状和存在的问题，为后续的改进和优化提供依据和参考。（2）确定并构建适用于枣矿集团的中层管理人员绩并行考评体系，实现对中层管理人员的全面考核和评价。（3）提高中层管理人员的管理水平和能力，为企业的发展和战略规划提供有力保障。四、研究进度安排本研究计划在6个月的时间内完成，具体安排如下：第1-2个月：文献综述和现状调研第3-4个月：中层管理人员绩效考评的相关理论和方法的研究第5-6个月：中层管理人员绩并行考评体系的设计与构建及实施与推广五、研究的可行性分析本研究的可行性在以下几个方面得到保证：（1）枣矿集团中层管理人员数量庞大，有较大的研究对象。（2）本研究采用多种研究方法，并在实施过程中有专业人士进行指导，具有较高的科学性。（3）本研究对于实现企业人力资源规划和战略目标具有很高的实用性和应用性。（4）枣矿集团对于本研究的开展给予了充分的支持和协助，具有较高的可行性。六、研究的预期成果本研究的预期成果包括:（1）枣矿集团中层管理人员绩并行考评体系的设计与构建，为企业的管理和人力资源规划提供了可靠的依据。（2）绩并行考评体系

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