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文档简介

《人力资源管理师-工作要求》绩效管理(二级)了解绩效管理的重要性和作用，以及人力资源管理师在绩效管理中的角色和职责。绩效目标的设定和绩效计划1明确目标制定明确、可达的绩效目标，以引导员工的努力和行动。2规划计划制定绩效计划，明确实现目标所需的关键行动和资源。3评估需求评估员工的能力和培训需求，以提供必要的支持和开发机会。绩效指标和衡量标准的确定选择指标选择能够反映绩效的关键指标和衡量标准。制定标准制定明确的衡量标准，以便对绩效进行客观和公正的评估。设定目标设定合理的目标，使员工有明确的工作目标和期望。绩效评估定期评估绩效，检查是否达到设定的目标和标准。建立绩效期望沟通期望与员工沟通明确的绩效期望和标准，确保共同理解。团队合作鼓励员工之间的合作和互助，以提高整体绩效。积极工作环境营造良好的工作氛围，提供支持和激励，以促进积极的绩效表现。专业发展提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以提高绩效。绩效评估和考核1评估准则确定评估员工绩效的准确和一致的标准和方法。2收集数据收集和整理员工的工作表现数据，以便进行全面的评估。3评估过程确保评估过程公正和透明，以提高员工对评估结果的接受度。提供反馈和改进指导1即时反馈提供及时和具体的反馈，以帮助员工改进和成长。2个性化指导根据员工的需求和发展领域，提供个性化的改进指导。3培训支持提供必要的培训和支持，以帮助员工实现改进目标。创建绩效发展计划1识别机会识别员工的发展机会和潜力，制定相应的发展计划。2制定目标设定明确的发展目标和时间框架，以监督和评估发展进展。3提供资源提供支持和必要的资源，以帮助员工实现发展目标。制定绩效改进计划1识别问题识别和分析员工的绩效问题和不足。2制定计划制定明确的改进计划，以帮

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