公司资金经理职责(14篇)

第页共页公司资金经理职责(14篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧公司资金经理职责篇一一、任职要求：1.四年以上集团公司资金管理工作经历2.熟悉银行结算流程、金融法规；3.掌握企业会计核算、财务管理、财务分析^p技能；4.具有较强的资金风险控制才能、数据分析^p才能和资金预算管理经历；5.具有较强的沟通、协调才能；6.纯熟使用财务软件及办公软件。7.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养和执行力。二、岗位职责内容：1．根据集团公司年度运营目的和全面预算，预测集团公司资金需求；2.负责对集团公司的对外资金统存、统贷、统借、统还工作；3.负责协调银行关系，办理银行授信、信誉评级工作；4.拓展集团公司融资渠道，筹集集团公司运营所需资金和归还贷款；5.办理银行贷款手续，负责向合作银行报送信贷资料，并办理资产评估、资产抵押、质押、解押和对外担保及还贷工作；6.负责集团结算工作，根据集团公司经营需求和资金方案，办理集团公司对内外资金结算，办理银行借款、银行承兑汇票等融资业务；7.负责降低融资本钱，进步资金使用效率；8.加强集团公司内部资金管理、风险控制，保证集团公司资金平安；9.建立集团公司资金管理体系，监视和管理集团公司下属企业日常资金的结算业务，协调与集团资金中心的资金管理关系；10.建立健全资金预警系统，对集团的资金存量进展跟踪分析^p，准时编制、上报集团资金使用报告;11.完成领导交办的其他工作。三、考核指标1．考核频率年度；2．考核主体财务总监；3．考核指标企业内控标准执行情况、部门工作方案完成率、资金方案编制准时率、资金预算达成率、资金数据准确率，资金报告编制准时率公司资金经理职责篇二企业财务经理岗位职责企业财务经理岗位职责(一)一、财务部门的组织与日常工作1.财务部的工作岗位设置，人员安排2.组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进展业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1.制订公司各项财务规章制度，并安排施行2.组织施行日常财务核算、年终会计决算工作3.审核会计报表、财务报告4.负责组织公司的财务分析^p工作三、负责组织公司的财务预算工作：1.公司财务预算管理2.月度、年度预算(如消费资金收支、利润等)，并监视贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1.审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2.组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3.负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监视管理五、组织制定公司财务本钱费用管理制度1.负责公司各项费用核算及管理2组织公司本钱核算及管理六、负责公司的资金管理1.负责组织制定、落实公司的信贷方案2.制定公司的资金调动方案七、对外沟通与协调1.协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2.管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进展税务畴划企业财务经理岗位职责(二)1、协助总经理制定公司开展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析^p、资本运作、筹资方略、对外合作会谈等。3、负责工程本钱核算与控制。4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务开展的方案完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析^p，并确保这些报告可靠、准确。6、制定、维护、改良公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监视执行，制定年度、季度财务方案。8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。9、监控公司重大投资工程，以确保未经批准的工程不施行，批准的工程在预算范围内进展并在控制之中。10、全面负责财务部的日常管理工作。11、负责编制及组织施行财务预算报告、月/季/年度财务报告。12、负责公司全面的奖金调配，本钱核算、会计核算和分析^p工作。13、负责资金、资产的管理工作。14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。15、完成上级交给的其他日常事务性工作。第4篇：眼镜企业品牌经理岗位职责♦研究研究包含了战略层面和业务层面两局部。战略层面是对眼镜品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面那么是针对详细业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。由于详细的市场调查工作由专业人员来完成，因此，眼镜品牌管理的工作在于明确调查对象、调查目的、调査时间等，并对调查结果结合工作实际更深化剖析和作为制定相关策略的根据。鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，眼镜品牌经理也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。♦规划规划又分为眼镜品牌形象规划和眼镜品牌开展规划。首先是眼镜品牌形象规划，是以市场研究及品牌策略为根底，对于眼镜品牌形象的创立和维护,要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、开掘品牌历史和故事等，并要维护品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位认知的模糊。♦施行对于眼镜品牌管理工作的详细方案的施行：广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌结合、形象设计等，有些需要眼镜品牌经理详细施行，有残那么需要组织协调或施行中的监控，目的是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而到达眼镜品牌规划所预期的效果。♦协调眼镜品牌经理要面临和眼镜企业内部及外部相关职能人员的工作协调，包括部门内部的市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等；企业内部的上级主管、销售职能、消费储运职能、采购职能、财务职能等；眼镜企业外部的与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员理解眼镜品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自的职责。♦检讨对于眼镜品牌施行过程中的各项工作及方案，品牌经理需要定期不定期的检讨。一是自省，通过例行的工作检查，对于施行的过程及结果进展评价，假如出现与目的的偏向应及时提出矫正方案；二是来自外部同僚及上级的批评意见和建议，这些都是眼镜品牌经理知识库中不可或缺的财富。企业资金经理岗位职责描绘公司资金经理职责篇三互联网企业部门经理岗位职责1〕部门经理谓部门领导者、管理者。领导那么领人，领人那么领心；管理那么管人，管人那么管事。2〕严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3〕根据公司开展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目的、工作方案及总结，并上交总经理审批。4〕针对部门的开展方案，组织审定部门产品销售及效劳流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目的及达成方案〔由月目的分解细化周方案、日方案〕。5〕crm系统录入。监视部门员工〔含本人〕及时录入每天工作情况及____等信息，到达数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6〕积极带着部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，进步执行力度，完成上级交办的相关任务。7〕组建及开展团队。部门经理根据工程开展，如需扩大人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8〕面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9〕经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。10〕负责本部门工程总结分析^p报告工作，定期进展工程分析^p、总结经历、找出存在的问题，提出改良工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析^p报告或综合分析^p资料。11〕每天坚持开早晚会。早会完毕时间不得超过9：00，主题以鼓励为原那么；晚会时间5：50开场，主题那么以分享、总结分析^p为原那么〔会议室轮流使用〕。12〕13〕定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责清楚——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作那么，树立威信；带着团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14〕15〕奖罚清楚、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承当责任的才能。工程及团队的成功与否，团队业绩〔目的〕的完成与否，部门员工的才能上下，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处分。16〕17〕理解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作气氛等部门情况，部门经理应做到有效引导、监视到位、适时鼓励。提示：1〕上班提早10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；2〕员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；3〕员工工作或打时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现缺乏——分析^p问题——解决问题——才能提升；4〕员工思想有波动时，及时沟通谈心，理解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；5〕积极帮员工分解目的，协助完成施行方案等；6〕不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；7〕管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；8〕欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；9〕言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10〕营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工程开展方案、产品销售体系、售后维护体系、团队目的、个人目的、团队培训等。11〕技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发方案、团队目的、个人目的、团队培训等。公司资金经理职责篇四大区经理岗位职责“大区经理职责”:大区经理的职责22大区经理招聘大区经理述职报告如何做好大区经理大区经理竞聘报告经理职责承当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织施行营销推广方案，完成区域的销售目的和利润-大区经理岗位职责“大区经理职责”-大区经理的职责22大区经理招聘大区经理述职报告如何做好大区经理大区经理竞聘报告经理职责承当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织施行营销推广方案，完成区域的销售目的和利润目的。策略规划：1.制订所负责大区的区域开展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批2.制订产品拓展和构造调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批3.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批4.按照确定的区域开展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织施行和落实5.根据费用利润规划，组织施行预算6.调整并完善区域开展策略及渠道规划7.调整并完善促销策略8.调整并完善产品拓展策略9.调整并完善客户拓展策略10.调整并完善费用利润规划业务运作1.合理分配销售目的2.合理分配费用预算3.合理组织人员4.合理安排各项业务专项活动5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理6.每月综合销售信息的搜集、整理与分析^p，并上报销售部经理7.完善费用管理8.降低各种业务本钱9.完善销售综合信息的处理渠道管理1.确定区域渠道拓展方案及方案，并上报销售部经理审批2.理解区域渠道拓展进度3.为区域主管渠道拓展提供效劳与支持4.检查区域渠道拓展过程及进度5.强化、完善各项效劳与支持促销管理1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批2.制订区域月度促销落实方案3.编制省区内促销用品需求方案4.理解各区域的促销活动落实情况5.推动业务主管开展工作6.为各业务主管开展促销活动提供效劳与支持7.优化促销方案8.强化促销执行效率产品管理1.确定区域产品的拓展和调整方案2.制订省区内产品构造和生命周期管理方案3.制订省区内的新产品开展建议4.理解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架5.每月产品销售信息的搜集、整理与分析^p，并上报销售部经理大区经理岗位职责说明书职位名称直接上级职务概要:承当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织施行营销推广方案，完成区域的销售目的和利润目的，培养和管理销售团队工作职责方案阶段策略规划1.制订所负责大区的区域开展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批2.制订产品拓展和构造调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批3.制订团队建立和人员开展规划，报销售部经理审批4.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批业务运作1.合理分配销售目的2.合理分配费用预算3.合理组织人员4.合理安排各项业务专项活动渠道管理1.确定区域渠道拓展方案，并上报销售部经理审批2.确定区域渠道拓展方案，并上报销售部经理审批促销管理1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批2.制订区域月度促销落实方案3.编制省区内促销用品需求方案产品管理1.确定区域产品的拓展和调整方案2.制订省区内产品构造和生命周期管理方案-nbs1.大区经理业务直接由公司营销总监负责，大区经理直接收理下级区域主管，大区经理承当公司在规定所辖区域市场的全面业务开拓，组织施行营销推广方案，完成区域年销售目的500万以上。2.负责制订所辖区域开展策略规划、渠道拓展规划、促销策略报营销总监审批。3.制订产品拓展和构造调整策略、客户拓展和管理策略报营销总监审批。4.按照确定的区域开展策略方案、渠道拓展规划、促销策略，组织施行和落实，并按区域实际情况调整并完善开展策略及渠道规划。5、.业务运作规定：合理分配销售目的，合理分配预算费用，合理招聘、培训、组织人员进展工作，合理安排各项业务专业活动，填写区域销售周报、月报并上报给公司营销总监。每月综合销售信息的搜集、整理与分析^p，并上报公司营销总监，完善费用管理，努力降低各项业务本钱，完善销售综合信息的处理。7.渠道管理规定：确定区域渠道拓展方案及方案，并上报公司营销总监批准。理解区域渠道拓展进度，为区域主管渠道拓展提供效劳与支持，检查区域渠道拓展过程及进度，强化、完善各项效劳与支持。8.促销管理规定：制订区域季度促销规划，并报公司营销总监批准，制定区域月度促销方案的落实，编制省区内促销用品的需求方案，理解各区域的促销活动落实情况，促使业务主管努力工作，为各业务主管开展促销活动提供效劳与支持，优惠促销方案落实并强化促销执行效率。9.产品管理规定：确定区域产品的拓展和调整方案，制订省区内的新产品构造和生命同期管理方案，制订省内区的新产品开发建立，理解区域产品拓展进度及时评估区域产品拓展框架。每月产品销售信息的搜集、整理与分析^p，并及时上报给公司营销总监公司资金经理职责篇五经理岗位职责范文4篇〔1〕餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。〔2〕深化理解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反应。〔3〕负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌〔4〕配合预定部门做完相关____完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作〔5〕协助部门制定总体市场开展战略及详细施行方案〔6〕遵守公司制定的各项规章制度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批〔7〕每周需提供相应的资料，并将____反应于预定台〔8〕每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进展业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除〔9〕配合楼面经理对宾客投诉进展跟踪，处理好与客间的客我良好关系〔10〕严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息工作流程：1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进展回访2、如有预定的包厢，要进展跟踪并将反应意见上交部门负责人处3、17：30到岗，理解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性效劳要求，交接与楼层，协助餐前点菜效劳。4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散客。5、餐后协助楼面买单工作，对于____要定期搜集进展汇总总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规那么》和《企业高管工作细那么》尽忠职守、勤勉工作。二、执行董事会决议，向董事会报告工作，承受监事会的监视。三、编制公司的年度消费经营方案、财务预算和投资方案，组织施行董事会受权或批准的年度消费经营方案、财务预算和投资方案，保证经营目的和平安消费目的的实现。四、全面主持公司日常消费经营和管理活动，在董事会受权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。六、搞好增收节支和开节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的互相关系。七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的根本规章制度和详细管理制度，并可以适时引进先进的管理形式，推动公司的技术进步。八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。九、坚持民主集中制的原那么，充分发挥“领导班子”的集体智慧，进步全体员工的工作积极性和创造性。1.根据公司品牌定位、经营目的和开展战略，负责制定公司年度的货品方案并执行。2.主导商品构造规划，统计分析^p畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供给需求，下达商品订货/补货、货期方案、货期安排和跟进。3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销方案、库存商品重组与当季货品转流规划工作。4.负责订货会与日常商品根底资料建立与完善。5.根据销售数据和库存数据进展分析^p，控制及优化库存构造，合理调配公司商品资；6.负责每季商品销售及库存分析^p，拟定库存消化方案，完成最正确的库存控制。7.搜集行业流行资讯，理解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。8.负责本部门运作管理系统建立，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。接下来的职位资料是：绩效经理招聘分销经理招聘岗位名称：质检部经理直接上级：总经理下属岗位：检验人员岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理委托，行使对企业消费品税经全过程的质量管理权限，承当执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监视、控制及执行；4、负责组织编制年季月度产品质量进步、改良、管理、计量管理等工作方案。并组织施行、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织施行公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目的负责制，确保产品质量的稳定进步；6、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，进步公司全员质量意识和质量管理程度，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7、负责对公司产品、工作和效劳质量进展监视、检查、协调和管理；8、负责搜集和掌握国内外质量管理先进经历，传递质量信息；9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析^p、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理；10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权利和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术经律；11、负责搜集公司产品售后质量效劳资料。定期或不定期的进展市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析^p报告，提出改良意见和建议，为公司领导决策提供根据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和标准原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，进步其业务程度和工作质量；13、负责定期进展质量工作汇报。定期在年、季、月度的消费经营方案平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析^p会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；公司资金经理职责篇六南充市富康房地产开发经理岗位职责1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作方案，并组织施行。3.依靠群众，深化基层调查研究，改变经营机制，调动广阔职工的消费积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变才能。4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原那么。6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，进步企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强根底工作，推广新技术和现代管理方法。7.经营〔法人〕是企业法定代表，对企业和各项消费经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。8.负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革方案，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。10、主持召集公司办公会议，决定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，假设遇紧急重大部门，负有处理权。1南充市富康房地产开发工程经理岗位职责1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工标准和平安规那么。2.对所承当工程进度、质量、平安、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进展政治、施工标准和平安规章制度的学习，在职工中树立”质量第一、平安第一”的思想，搞好标准文明施工。4.坚决施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进展单项工程、局部工程的质检验收，组织征求改良意见。2南充市富康房地产开发财务管理制度一、总那么为了标准股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供给销售统一管理，公司具有独立核算权。2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完好严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。二、流动资金管理1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进展处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余3额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据详细情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进展登记。4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、本钱，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进展明细核算。三、固定资产管理1、公司的固定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。2、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准前方能购置.3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进展明细核算.4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.5、固定资产的修理费用均采取待摊方法进展核算.6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析^p原因，并报公司批准后才能处理。四、本钱费用的管理1.公司应根据本企业消费经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算方法进展本钱核算。2.公司在消费经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原那么，从严掌握。3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非消费费用开支,加强财务管理,降低本钱,进步效益.凡非消费性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款。五、无形资产和其它长期资的管理1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。2、计价方法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。六、利润和利润分配的管理〔一〕、企业当年的利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进展分配；1、弥补上年亏损。2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已到达注册资本的50%时不再提。3、提取公益金20%用于职工福利。4、余下的为分红基金。以下的分配比例原那么《公司》董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.七、其它规定1、以上规定由公司财务人员施行办理，任何人不得违背本规定。2、如公司财务人员违背本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，屡次不改时，要换工作岗位或辞退。3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。4、财务人员出现短款、丧失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。7南充市富康房地产开发工程管理制度为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻施行《建筑法》，坚持”百年大计、质量第一、预防为主”的方针，科学施工、标准管理、不断进步工程质量，消费出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，进步公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下：一、质量管理责任制1.质量是企业的生命、公司的生存，开展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，全面制度公司质量管理目的。2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，平安管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进展监视检查。4.深化现场、班组理解和分析^p质量情况，组织制定质量规划，平安管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进展监视检查。85.对质量不符合《标准》和《标准》的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用。6.现场施工管理人员必须装备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进展考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关二、质量管理措施1.工程建立，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国《建筑法》、《现行建筑施工标准大全》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和四川省颁发的各项技术文件为根据。2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进展施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建立单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。3、工地质检员应对每道分项工程进展认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中。做好原始记录，各种资料齐全准确。4、重要的构造工程分部，〔如地基与根底工程和主体工程〕的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进展现场检查评定，并作出书面记录。5、工地施工人员应承受上级有关部门的检查，听取意见，承受市质量监视部门和建立单位对工程质量的监视。6、每道分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建立单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建立单位审核签字认可。7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照《标准》和《标准》中的有关规定的要求进展办理。9、工程管理部有权对严重违背规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进展罚款处理。10、工程开工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、干净、作为工程开工档案资料归档。三、平安消费管理为进一步加强平安消费管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把平安消费管理工作做到实处，实现平安高效的统一。1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”平安第一、预防为主”的方针，坚持平安工作”谁主管、谁负责”的原那么，建立分健全公司平安消费的各项制度和保证措施。2、公司总经理在抓消费管理中心必须同时抓好平安工作的方案、布置、检查、总结、评比工作，即抓消费又抓平安，使职工结实树立平安就是效益的思想。3、公司对平安消费实和经理负责、巡回检查、现场平安员把关的”三级”管理制度，并成立平安消费小组，加强对平安消费的组织领导，监视检查施工现场及各部门平安消费的组织领导，监视检查施工现场及各部门平安消费情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停顿施工，提出整改意见和措施，使平安消费得到有效保证。4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随意借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进展不定期的检查，催促工地做好专人管理，保证计量准确。11南充市富康房地产开发销售管理制度1、搜集必要的信息资料，销售人员在编制方案和向潜在的顾客进展实际推销之前，必须先搜集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及开展趋势等方面的资料，必须理解本公司根本销售目的、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有亲密相关的资料，知道产品知识是获得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手优势以及购置本公司产品的特征和所收到的效益等。2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售方案等有效的措施，预计就是根据购置者的潜在见购置量和购置的可能性程度以及预计买者对公司现有产品的满意程度。3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售方案。4、销售人员要争取引起购置者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购置欲望和对公司的信任，正确处理购置者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。5、在代销科长的领导下，负责本公司材料供给、产品销售、货款的收回等业务工作。12南充市富康房地产开发销售科职责1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。2、随时进展市场调查，分析^p和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供根据。3、坚持原那么，廉洁奉公，杜绝行贿，损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理，情节严重贪污追究法律责任。4、积极宣传公司的经营业务，坚持用第一时间，狠抓效劳质量，不断开启新的销售市场，及时理解并反映用户意见，配合公司销售及货款的回收，加速公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好。5、热爱本职工作，熟悉公司房地产开发业务，地理位置及工程质量价格。积极钻研业务、加强学习、不断进步专业程度和业务才能。6、热情接待用户，搜集用户意见和建议，结实树立”用户第一，顾客就是上帝”的思想，不断进步效劳质量。7、搞好本部室经济核算，严格控制费用的开支，管好部室的资金和物资，做好原始记录，账目清楚、真实。8、积极参与公司各项活动，完成公司领导下达的其它任务。公司资金经理职责篇七经理岗位职责一、岗位名称：茶楼前厅部经理二、职位级别：经理级〔管理人员〕三、直接上级：茶楼执行总经理四、直接下级：茶楼部主管五、管理对象：茶楼前厅部全体员工六、岗位提要组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进展系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而稳定的效劳，保障前厅的运营平安。七、岗位职责1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作，完成方案指标。2、根据茶楼经营理念和经营定位，制定相适应的前厅各岗位工作操作标准和流程，保证向宾客提供良好的效劳，满足宾客的合理需求。3、每月编写经营报告和拟订部门工作方案，参与执行年度预算及本钱、价格的制定。4、检查、协调下属主管或班组长的工作，负责对他们进展考核和评估，并根据工作实绩提出奖惩意见，报执行总经理决定。5、拟订茶楼前厅部的培训方案，领导施行培训方案，努力进步员工的专业技能和综合素质。6、严格督导和检查下属员工效劳标准的执行情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施。7、根据客情安排接客前的准备工作。8、在经营顶峰时间，亲临营业现场检查各部门的效劳质量和工作质量，对出现的问题及时纠正，有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善做好接待的安排。9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄，广泛征求宾客的意见和建议，发现问题及时纠正，对经营情况进展分析^p，并报告茶楼执行总经理。10、处理重大的投诉事件。11、领导下属各部门施行茶楼的促销活动方案，协调有关部门，确保促销活动顺利进展。12、催促下属员工认真贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度，把好食品卫生关。13、对前厅部责任区域的卫生质量和环境质量负责，保持良好的经营环境和经营气氛。14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资，保证茶楼经营环境和物资的平安，协助财务部的月度设备用具盘点。15、关心下属员工的思想、工作和生活状态，合理解决他们提出的困难和问题，听取和采纳他们的合理化建议，保持良好的团队凝聚力和战斗力。16、在权限范围内审阅、批示下属各部门和个人呈交的报告和各项申请。17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责。18、参加相关会议。19、服从茶楼节假日的政策和措施。20、保持员工手册上所列正确的仪容仪表。21、熟悉所有的茶楼设施和效劳。22、熟悉并遵照各项标准效劳流程作业。23、熟悉并遵守茶楼楼及各部门各项管理规章制度。八、主要日常工作描绘1、审阅上个工作日各班组交接记事簿和顾客意见表。2、主持部门班前会，检查考勤情况，检查员工仪容、仪表，传达上级指令，提出工作要求。3、掌握客流情况，做好各项准备工作的安排，合理调配人员和物资。4、营业前，检查下属各部门或班组的准备情况，包括清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台，以及前厅主要设施、设备的运行情况。5、营业期间，根据客情做好现场指挥和人员调度，检查各岗位人员的工作状态，保证良好效劳的效果。6、假设有重要的客人就餐，应亲自出面接待，并特别做好效劳安排。7、主动与客人交流沟通，征求客人意见和建议，解决重大的投诉事件。8、检查各班组的工作是否按方案执行，检查值班人员的在岗情况。9、在非上客时段，抽查值班人员的工作状态。10、做好当日工作记录，催促值班管理人员做好各班的各项平安检查工作。九、人事管理权限1、独立处理本部门的日常业务工作。2、安排下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务。3、根据工作表现，对下属员工给予处分或奖励的意见〔在茶楼的政策范围内〕，如有新的制度必须提出书面申请得到执行总经理批示，行政部下发文件方可施行。4、制定下属员工的培训方案，并施行进展。5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下，安排下属员工的休假时间。6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议。十、工作准那么1、自觉承受茶楼的理念、文化和行动纲领不断创新改革茶楼经营现状。2、坚决维护茶楼的利益和声誉。3、坚决服从上级管理和监视。4、处理好与同事和茶楼及其他部门的协作关系，保持合作愉快。5、保证所有客人的满意，给客人保持友好、整洁和职业性的形象。6、遵守茶楼的商业机密。2023年4月30号签发：公司办公室公司资金经理职责篇八经理岗位职责主要职责：1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、组织、监视公司各项规划和方案的施行；3、负责将公司内部管理制度化、标准化；4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建立工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时受权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权公司资金经理职责篇九经理岗位职责一、负责按照国家有关的法律、法规，对企业实行全面管理，负责公司日常经营管理工作；二、确定企业中、长期战略开展规划、目的，设定企业运行框架；三、审定企业各项工作目的、经济指标，根据企业开展的需要，及时决定调整各项指标和工作任务；四、加强对全体员工对有关政策、法律、法规的学习和业务技能的培训；五、组织、带着全体员工为业主和使用人提供全方位的效劳，把公司的任务和目的层层分解落实到每个部门、岗位，做到分工明确、任务明确、目的明确；六、定期监视、检查各部门的工作落实、任务完成情况；七、加强上、下级之间的纵向协作，改善各部门及岗位之间的横向协作关系，建立科学合理的内部协作沟通方式；八、选拔各部门责任人，并按规定程序领导他们的工作；九、负责对外有关部门的沟通、协调、配合工作；十、完成领导交办的其他工作。2副经理岗位职责一、在经理领导下主持公司各项经营性业务工作；二、编制公司各项工作年度方案、指标，经经理批准后组织施行；三、针对公司的业务开展需要，对公司的管理形式、运行机制、规章制度、人员安排、奖惩等方面的工作提出建议，报经理批准后执行；四、负责公司对外工作中的法律、法规的事务；五、审核各项经济指标及工作任务，并向经理报告运行情况；六、负责公司物业管理效劳工作的组织和协调；七、负责领导和组织制定公司物业招、投标工作；八、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作；九、完成经理受权或下达的其他工作任务。********物业管理3物管员岗位职责一、熟悉掌握所管辖区域房屋、公共设施的根本状况；二、负责(协助)房屋的接收验收和交房工作，负责房屋装修申请办理、初审工作；三、负责房屋、公共设施设备维修保养协调和跟进工作；四、负责接听客户效劳____和接待客户，作好值班记录，为客户提供信息咨询，并及时联络相关人员，及时反应和处理客户提出的效劳要求、投诉。五、定期对房屋和公共区域进展巡查，确保楼道、路面等符合清洁标准要求。六、负责空置房屋的管理和钥匙管理工作。七、负责业主/住户资料的搜集、设置、管理、完善业主/住户档案。八、负责与住户的日常沟通，包括定期走访、季度问卷调查、社区活动等，理解住户意见、建议并及时反应。九、负责住户的邮件收发管理工作。十、负责起草对住户的通知等文件。十一、完成上级交办的其他工作。前台收费员岗位职责一、按国家及公司规定的收费标准收取管理处各项费用；二、熟悉电脑并能纯熟操作收费软件系统，负责小区水、电、及其他代收费的收取工作；三、热情接待业主、认真听取业主对管理效劳的意见，并做好耐心细致的解释工作；四、负责小区物业管理费的收取，及时向领导反映住户的缴费情况。对拖欠、拒交物业管理费的住户，摸清原因，做好正面宣传工作，加强催收、追收，直至到达正常收取；五、负责小区各类统计报表的填报、归档；六、负责管理处资产清点及登记；七、完成领导布置的其他工作。工程维修人员岗位职责1、工作认真负责、态度和蔼，统一着装，佩戴工作牌。2、负责小区公共设备设施的维修、保养工作，公共水电使用的控制工作；参与房屋的装修监管及验收工作。3、熟悉小区供水、供电、消防、电梯、水泵等机电设备的性能和所在位置。4、对所管片区业主的水电气、路灯进展经常性检查，并对装修户进展巡查，对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋构造等违章事件进展处理。确保空调机安装统一、标准、美观。5、维修人员接到维修通知后，必须立即到达现场，不得借故拖延时间；原那么上不把当日的事情推到次日解决。6、严禁吃、拿、要，和对业主反映的问题采用置之不理，工作不答复和拖延时间，给业主造成损失的，由维修人员负责赔偿。7、公司安排维修时，不得成心推委拖延，应及时进展维修，处理完毕请业主在派工单上签字认可，并及时向管理人员汇报处理维修结果。8、服从管理人员安排，如因特殊原因需夜间对业主的水电气进展检查和维修时，应主动配合，做到随叫随到。9、负责维修工具、用具的清洁、保养、清点，备用材料进出做好登记，注意节约开支。10、作好值班记录，严格执行交接班制度，严禁酒后上班。11、服从分配、团结协作，完成领导交办的其他工作。6保洁班长岗位职责一、服从领导安排，模范带头，以身作那么，积极带着保洁班完成领导安排的各项临时性和突击性任务；二、全面负责小区的清洁卫生工作安排，发现问题及时向管理处汇报；三、合理配置住宅区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车，清扫工具数量及保管场所，合理安排保洁人员，住宅区内不留卫生死角。四、严格本部门考勤制度，确保住宅区内保洁工作有条不紊。五、熟悉小区内的整体环境和楼宇构造，制定小区保洁施行方案；六、负责保洁班员工每月的考勤、考核，并于月底报管理处；七、负责保洁工具、材料的领用及监视使用，教育员工增收节支，并负责保洁班的日常管理。7保洁员岗位制度一、遵守公司规章制度，上岗时着装整齐、统一、标准；二、熟悉各种分工负责范围内的清洁卫生情况，对所负责范围内卫生全面负责；三、负责各责任区内的垃圾搜集、清理和集中运输工作，每天两次按时清收各户垃圾，并将收回的垃圾集中装入垃圾集装箱内，不得乱堆乱放；四、对各责任区内的楼层，公共场地每天必须清扫一次，保洁两次；楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次，信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次，保持公共区域面积无纸屑、烟头、污垢等，保持清洁卫生；五、每日巡视各责任区范围内的清洁卫生状况，发现问题及时解决，严禁乱张贴、牛皮癣等现象，保持墙面整洁；六、清扫工具个人保管，清扫工具不丧失、不送人、定量发放；七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向____报告，否那么视为渎职。八、对绿化区的枯叶及白色垃圾每天清理，保证公共环境卫生整洁；九、完成上级交付的临时或突击清洁任务。8绿化人员岗位制度一、认真学习绿化技术知识，不断进步自己的管理和操作技能。不但使小区到达绿化的效果，而且要使小区的绿化尽快到达美化要求，使之成为业主清闲、娱乐的场所，起到丰富生活、陶冶情操、消除疲劳的效果；二、要求花草树木等植物生长良好，无病虫害、无杂草杂物；修剪整齐美观；三、根据各种植物的生长特性及季节的变化，要及时修枝整形，松土除草，施肥打药，及时抗旱排涝；四、当植物自然死亡时，要及时补栽补种；五、随时去除绿地内的纸屑、烟头白色垃圾等杂物；六、向小区内的所有业主、小孩宣传教育，人人关心、保护绿化，人人都有权利和义务保护绿化，不断进步业主的环境绿化意识。9保安班长岗位职责一、在部门主管的领导下进展工作，完成上级领导交办的任务；二、以身作那么，大胆管理，擅长管理，团结同事，虚心承受不同意见；三、主持班务会，制订本班工作方案，贯彻落实部门下达的工作任务；四、合理安排工作岗位及班员详细工作任务，上班前检查员工仪容、仪表，监视检查各岗值班情况，及时发现和纠正违纪、违章现象；五、组织班员晨练，及时指出并纠正班员的不标准动作，保质保量完成训练内容；六、处理一般的治安事件和各类投诉；七、对本班员工进展日常的业务指导和各种业务技能培训；八、做好工作日记，讲评当班工作情况，对违规、违纪班员要严格考核，并及时通知受考核班员，带着班员保护公用物品和通讯器材；九、严格对班员进展考评，月底按时上交考评表，并将考评结果在班组公布，做到考评公正、无私；十、认真做好本班人员的考勤统计，并及时报送主管部门；十一、及时向主管领导报告当班工作中发现、发生的各种问题以及处理情况；十二、认真做好交接班记录，向接班人员交待应注意的事项，公用物品是否齐全等，保证工作环境整洁；十三、合理安排工作时间，既要认真巡楼，又要检查各班员的值班情况，发现问题，及时处理。10治安、消防管理规定为了保证小区的平安，请全体业主严格遵守以下规定，配合小区物管部做好治安、保卫、消防工作。一、业主或使用人要树立结实的平安意识，积极协同保安人员搞好小区治安工作。物管部工作人员在小区内工作巡查、访问、维修时均佩带员工证，对无证人员赴访，应谢绝进入。二、业务或使用人应安装防盗门，外出时，要妥善贵重物品，关好门窗及水、电、气总开关，防止发生意外情况。三、大宗物品带出小区时，请业主或使用人自觉到物管部办公室登记，门卫须见____出具的出门条前方可放行。晚上24：00时以后门卫可制止小区内的任何人往外搬运物件。四、业主或使用人将房屋转租别人使用时，请到物管部办理有关手续，以利于加强小区的治安管理，如需改变房屋用处，须报物管部批准前方能施行。五、遇到各类治安案件时，业主或使用人应立即报告物管部或拨打110，并保护现场，协同公安机关破案。六、严禁在小区内利用房屋从事危害公共利益的聚众赌博、打架斗殴等活动。七、严禁在小区内存放易燃、易爆、剧毒物品。八、不得损坏、挪用、挪动小区内的消防设备、器材。九、遵守平安用电、用气规那么，严禁超负荷用电，定期检查电、燃气装置的完好状况，防止发生意外情况。十、小区内公共通道严禁堆放物品，保持消防通道的畅通。十一、发生火灾时，应立即采取有效措施〔如切断事故电〕，保持镇静，迅速拨打火警“119”及____。车管员岗位职责一、车管人员必须认真执行停车场管理规定，以礼待人、热情效劳，保持车辆平安，维护停车场良好的停车秩序；二、车辆进场后，合理指挥车辆停放，对车辆车型、车牌号、停放时间进展登记，并对外观及车辆标志进展检查，假设有损坏应告知车主并签字确认，防止发生过失；三、理解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等，以便于认识；四、收取停车费必须手续清楚，日清月结，款票相符，按时上缴财务部门；五、严禁载有易燃、易爆和有害物品的车辆进场停放，以免发生意外，如发现车辆违背规定进场时，应令其立即开出停车场，移交公司或公安机关进展处理；六、车管员必须认真交接班，双方认真交接场内停放车辆，做好交接班记录并签字；七、车管员值班时间发现可疑情况，应立即报告护卫队和公司，并注意观察事态反展，并做好事后记录；八、车管员必须认真执行收费制度，坚持原那么，不徇私舞弊，对乱收费或不收费等违规行为，一经发现严肃处理；九、停车场应保持清洁、亮堂，如发现库内不卫生和照明出现故障，车管员应立即通知清洁工和维修工及时处理；十、车场内消防器材及设施保证完好及可以有效使用。12小区门岗岗位职责一、在岗位上思想必须高度集中，不做与工作无关的事，制止闲杂人员进入值班室。二、维持岗位周围的正常秩序，保证出入口畅通。制止在岗位前的空地、广场、车道内摆摊设点，阻止未经批准的集会或其他商业活动。三、劝阻闲杂人员在岗位周围乘凉休息、席地而坐、打闹。礼貌地将在岗位附近花台、柱台蹲坐的休息人员劝离。四、监护岗位周围的各种设施、设备及花草。五、严禁张贴〔散发〕广告，化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、收购废品等人员进入辖区。六、负责本辖区进出物品管理，对持有有效批条的物品核实放行，并作好登记，保存批条，下班交班长存放。制止易燃易爆等危险品进入管辖区。七、监视垃圾的运输，确保建筑垃圾的及时清运。辖区外的垃圾、杂物严禁运进辖区内，安排进出材料的堆放，并监视及时转运。八、保持值班岗位及值班区域内的整洁，物品摆放有序。九、保持车道、电梯间通道畅通，指导客人正确使用电梯，不准小孩在电梯、车道内玩耍。十、做好车辆月租卡的查验、临时车辆收费工作，详细记录车辆进出、收费情况，及时将停车费上交。十一、严格执行交接班制度，对各种物品、票据、现金的交接要严肃认真，做到上不清，下不接。十二、下班后向班长汇报当天值班情况。小区巡逻岗岗位职责一、执行巡逻任务时，白天要挺胸阔步，自然大方，威武雄壮；夜间要保持肃静，做到眼明、耳灵、脚轻、仔细判明各种声响、气味、光亮和可疑征候。二、巡逻采取走、停结合，耳、目、鼻并用，时快、时慢和突然改变行进方向的方法。三、负责辖区内的消防、防盗等的检查，并作详细记录及时报告情况。四、检查装修现场，对施工现场的动火作业、建筑垃圾的堆放和清运进展监管，发现未办理装修审批手续时，立即停顿其施工；发现现场动明火等行为应予以制止；并通知办公室。五、夜间巡逻最好两人以上，检查办公室大门、门面及住户门是否锁好，发现门未锁时，应在门外招呼，假如无人应答且无其它异常情况时将门加锁，并留条说明情况。严禁单独一人进入室内查看。六、检查机房、井道、厕所、楼梯间及楼顶，发现可疑物品及人员及时报告班长。注意关闭相关的门、窗、阀等。晚间、节假日巡逻应关闭公共场所的电。七、对装修现场内留宿人员进展严格清查并做好登记。无有效证件的不准留宿，必要时配合公安机关作相应处理。八、发现张贴〔散发〕广告、化缘、推销、衣冠不整、精神不正常、收买废品、揽活等人员立即拘留并报告班长进展处理。九、认真履行巡逻签到制度。十、认真填写《巡查记录》。晚间巡逻时应及时向班长报告巡查位置和情况。公司资金经理职责篇十工程经理岗位职责工程工程全面负责。1、工程经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的工程管理班子，确定工程经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定工程的施工组织设计和质量保证体系，主持制定工程总体进度方案和季、月度施工进度方案。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。6、主持制订工程费用开支方案，审批工程财务开支并制订工程有关人员的收入分配方案。7、深化施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好工程的精神文明建立，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进展奖励，对违纪职工进展处分。xxxxxxxxxxxxxxxxx二0一年月日公司资金经理职责篇十一粤大行政人事部经理岗位职责一．职责：行政人事部经理在总经理的领导下，负责组织、安排公司行政人事部的各项工作。1.人事工作方面：〔1〕编制及按需要修订人事规章制度；〔2〕根据工作量的情况，控制员工的总数，每年将人员编制报表上报总经理，年末负责编制次年的人员编制报告；〔3〕招考部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐；〔4〕对年终员工评估情况进展综合分析^p，并报告总经理；〔5〕编制年度员工工资、福利的预算；〔6〕对每月工资、补贴的发放进展审核；〔7〕负责对公司所有员工岗位进展检查；〔8〕负责员工的晋级、调薪的考核与平衡；〔9〕负责部门经理以上人员的年终考察；〔10〕建立人事资料档案制度，负责安排公司各类文件的收发、起草、印发、存档等工作。2.培训工作方面：〔1〕对员工的培训大纲进展编写审核；〔2〕对各部门的员工的专业培训进展配合；〔3〕对部门经理级以上管理者，组织培训学习、参观考察等。3.行政工作方面：〔1〕组织或主持行政办公室会议，整理睬议纪要；〔2〕负责公司及本部门工作的方案安排及检查总结；〔3〕协助总经理加强公司内部人员管理、负责各部门员工考勤审核工作，协助各部门经理做好各项行政及人事工作；〔4〕负责有关指示、规定的督办、查办及落实工作；〔5〕协助总经理做好对外联络工作。4.后勤工作方面：〔1〕负责公司物品设备采购审批工作；〔2〕负责公司食堂管理工作；〔3〕负责公司其他有关的后勤工作。二．权利：1、对部门员工的工作岗位有调整权；2、对部门员工的工作有指导权和考核权；3、对部门员工的待遇调整有建议权；4、对公司行政管理制度、规章、方法有修订与建议权；5、对公司人力资储藏有规划和建议权；6、对公司员工的工资及福利待遇调整有建议权。三．责任：1、对公司月、季、年度人员招聘、储藏方案的完成承当组织与协调责任；2、对公司管理制度的执行、完善、修订承当推动责任；3、对公司中、长期人力资规划与开展承当组织责任；4、因工作失误，影响公司重大决策给公司造成损失，承当相应的经济责任和行政责任。签名：公司资金经理职责篇十二经理助理岗位职责-公司经理助理岗位职责公司经理助理岗位职责1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。2、在公司经理领导下负责企业详细管理工作的布置、施行、检查、催促、落实执行情况。3、协助公司经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。5、协助公司经理调查研究、理解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的____理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。?根据批准的采购方案，按时按量购进货品，要求货比三家、降低本钱、秉公办事、不谋____。?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。?对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联络解决。?对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。?主办或协办向有关政府部门的工程申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。?详细办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。?必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。?完成临时交办的其他任务。1、起草公司工作方案总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理公司经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听、妥当应答，并做好记录；5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司开展的要求制定人力资战略；8、设计并完善公司人力资构造；9、完成公司人力资的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。如何做好公司经理助理？开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今那么称之为智囊。对内，凭借丰富的经历和超常的智慧独挡一面；对外，那么以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公