文案策划员工月度绩效考核表

文案策划月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

姓名,,,,现职务,,文案策划,,所在部门,,营销部,,直接上级,总经理,,考核周期,年月日,

序号,,项目计划及月度工作,,,,,,"KR

权重","O

分值",KR完成情况,,,,,自我评价,,直接上级评分

,考核方向,目标（O）,,关键结果（KPs）,,,,,,,,,,,KR得分,O得分,

1,业绩目标30%,月度关键目标达成率,,VIIcode新闻稿，本月写4篇，发10家媒体，探索5家渠道,,,,20%,100,,,,,,,,

,,,,中文官网内容升级，增加品牌影响力和营销力,,,,20%,,,,,,,,,

,,,,提高新闻稿在各个渠道的影响力，增加粉丝量，提高销售额，为直播转化做基础,,,,15%,,,,,,,,,

,,,,增加氧贴品牌百科内容，提升品牌形象和宣传,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,10月份官方活动文案,,,,15%,,,,,,,,,

,,,,小红书审核,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,公众号，本月写1篇活动文章，根据活动需求,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,找兼职人员完成氧贴新闻稿的宣传和品牌输出,,,,10%,,,,,,,,,

2,工作计划与工作质量60%,VIIcode新闻稿，本月写4篇，发10家媒体，探索5家渠道（20%）,,收集行业信息和素材,,,,4%,20,,,,,,,,

,,,,编辑撰写新闻稿、避免极限词和营销,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,联系媒体渠道、选择权威性媒体、确定报价,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,谢总定稿和渠道价格,,,,4%,,,,,,,,,

,,,,跟进发布文章收录情况,,,,4%,,,,,,,,,

,,中文官网内容升级，增加品牌影响力和营销力（20%）,,收集汇总首页产品信息，对比品牌手册文案，突出产品特点,,,,5%,20,,,,,,,,

,,,,确定产品详情页框架和板块分布,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,谢总审核定文案，与团队成员一起确定最优排版布局,,,,5%,,,,,,,,,

,,提高新闻稿在各个渠道的影响力，增加粉丝量，提高销售额，为直播转化做基础（15%）,,9月1日-9月30日寻找4家新渠道,,,,30%,30,,,,,,,,

,,增加氧贴品牌百科内容，提升品牌形象和宣传（10%）,,9月1日-9月10日新增内容，谢总审核，提交百科团队审核，小组审核,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,9月10日-9月30日确定报价、合同，签订合同，10000元以内,,,,5%,,,,,,,,,

,,小红书审核（10%）,,审核綦洁负责的8篇文案和图片，账号是否带上关键词、店铺产品管理，按时发布，9月1日-9月30日,,,,5%,10,,,,,,,,

,,,,了解小红书运营规则，清楚品牌定位，确定图片风格和文案，了解爆文的信息流投放增加粉丝，分析数据，成本控制在10000以内,,,,5%,,,,,,,,,

,,公众号，本月写1篇活动文章，根据活动需求（5%）,,9月1日-9月10日确定活动文案和推广产品,,,,2%,5,,,,,,,,

,,,,9月11日-9月27日让设计同事出图，检查,,,,1%,,,,,,,,,

,,,,9月28日-9月30日排版、编辑文案、发布,,,,2%,,,,,,,,,

,,10月份官方活动文案（15%）,,9月1日-9月10日确定香港官网文案和中文官网文案，提交谢总审核,,,,5%,15,,,,,,,,

,,,,9月11日-9月27日协助设计同事,,,,5%,,,,,,,,,

,,,,9月27日-9月30日官网上线审核检查,,,,5%,,,,,,,,,

,,找兼职人员完成氧贴新闻稿的宣传和品牌输出（10%）,,确定本月方案和主题，确定兼职文稿的价格标准，谢总审核,,,,3%,10,,,,,,,,

,,,,寻找合适兼职人员，试稿,,,,2%,,,,,,,,,

,,,,洽谈合作，确定合同,,,,3%,,,,,,,,,

,,,,检查文章，提交小组检查发布,,,,2%,,,,,,,,,

3,行为表现10%,计划及总结提交及时率,,月度计划按时提交；月度报告按时提交；,,,,60%,100,,,,,,,,

,,工作责任感,,工作认真负责、对上级交办事项如期进行。,,,,10%,,,,,,,,,

,,工作效率,,工作及时完成，工作效果符合工作预期。,,,,20%,,,,,,,,,

,,沟通协作,,工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。,,,,10%,,,,,,,,,

,,,,,,,,100%,,员工月度绩效考核得分,,,,,,,

"个人对当月绩效不足及改进的自我评价：

",,,,,,,,,,,,,,,,,

当月绩效推迟提交/天,,,,,,,,扣当月绩效考核/分,,,,,最终得分,,,绩效等级,

"扣分说明：

1、绩效考核须在6号前提交，每延迟1天提交个人扣1分；延迟2天个人扣4分，延迟3天个人扣6分，以此类推，延迟5天及以上当月绩效为0。

2、业绩任务目标考核，此项按照完成率核算，完成60%以下为0分，61-70%为50分，71-80%为70分，81-90%为80分，91%及以上为100%，超额的部分，按照目标奖金另行计算，参考目标奖金制度。

3、举例：本月业绩任务为100万，只完成60万为0，绩效工资4500*30%=1350就全部没有；完成75万，绩效工资4500*30%=1350*70%=945，再加上“工作计划与工作质量”和“行为表现”对应的绩效工资，即为当月的绩效工资。

4、连续3个月未完成业绩任务60%，公司有权予以淘汰或者降级，根据实际情况进行调整。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围：

□S出色（100＞得分≥90）：持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越，在同一评价范围内表现出出众的能力。

□A优秀（90＞得分≥80）：达成业绩目标，部分超出期望，在同一评价范围内表现出优秀的能力。

□B良好（80＞得分≥70）：大部分达成业绩目标，业绩正常，在同一评价范围内表现出一般的能力。

□C不合格（70＞得分≥60）：相当部分业绩目标没有达成需要改进，在同一评价范围内表现出的能力有待提升。

□D不胜任（得分＜60分）：未达到公司发展的要求，在同一评价范围内表现出的能力相对低，不满足公司发展的能力需求。

考核评分时只能从以上五个等级中选择，当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布，则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级。",,,,,,,,,,,,,,,,,

"总结成绩及不足：

绩效改善建议：

直接上级签字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"行政人事部对绩效点和完成情况的核对及意见：

签字：",,,,,,,,,,,,,,,,,

"总经理审核：