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文档简介
文案策划月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,
姓名,,,,现职务,,文案策划,,所在部门,,营销部,,直接上级,总经理,,考核周期,年月日,
序号,,项目计划及月度工作,,,,,,"KR
权重","O
分值",KR完成情况,,,,,自我评价,,直接上级评分
,考核方向,目标(O),,关键结果(KPs),,,,,,,,,,,KR得分,O得分,
1,业绩目标30%,月度关键目标达成率,,VIIcode新闻稿,本月写4篇,发10家媒体,探索5家渠道,,,,20%,100,,,,,,,,
,,,,中文官网内容升级,增加品牌影响力和营销力,,,,20%,,,,,,,,,
,,,,提高新闻稿在各个渠道的影响力,增加粉丝量,提高销售额,为直播转化做基础,,,,15%,,,,,,,,,
,,,,增加氧贴品牌百科内容,提升品牌形象和宣传,,,,10%,,,,,,,,,
,,,,10月份官方活动文案,,,,15%,,,,,,,,,
,,,,小红书审核,,,,5%,,,,,,,,,
,,,,公众号,本月写1篇活动文章,根据活动需求,,,,5%,,,,,,,,,
,,,,找兼职人员完成氧贴新闻稿的宣传和品牌输出,,,,10%,,,,,,,,,
2,工作计划与工作质量60%,VIIcode新闻稿,本月写4篇,发10家媒体,探索5家渠道(20%),,收集行业信息和素材,,,,4%,20,,,,,,,,
,,,,编辑撰写新闻稿、避免极限词和营销,,,,4%,,,,,,,,,
,,,,联系媒体渠道、选择权威性媒体、确定报价,,,,4%,,,,,,,,,
,,,,谢总定稿和渠道价格,,,,4%,,,,,,,,,
,,,,跟进发布文章收录情况,,,,4%,,,,,,,,,
,,中文官网内容升级,增加品牌影响力和营销力(20%),,收集汇总首页产品信息,对比品牌手册文案,突出产品特点,,,,5%,20,,,,,,,,
,,,,确定产品详情页框架和板块分布,,,,10%,,,,,,,,,
,,,,谢总审核定文案,与团队成员一起确定最优排版布局,,,,5%,,,,,,,,,
,,提高新闻稿在各个渠道的影响力,增加粉丝量,提高销售额,为直播转化做基础(15%),,9月1日-9月30日寻找4家新渠道,,,,30%,30,,,,,,,,
,,增加氧贴品牌百科内容,提升品牌形象和宣传(10%),,9月1日-9月10日新增内容,谢总审核,提交百科团队审核,小组审核,,,,5%,10,,,,,,,,
,,,,9月10日-9月30日确定报价、合同,签订合同,10000元以内,,,,5%,,,,,,,,,
,,小红书审核(10%),,审核綦洁负责的8篇文案和图片,账号是否带上关键词、店铺产品管理,按时发布,9月1日-9月30日,,,,5%,10,,,,,,,,
,,,,了解小红书运营规则,清楚品牌定位,确定图片风格和文案,了解爆文的信息流投放增加粉丝,分析数据,成本控制在10000以内,,,,5%,,,,,,,,,
,,公众号,本月写1篇活动文章,根据活动需求(5%),,9月1日-9月10日确定活动文案和推广产品,,,,2%,5,,,,,,,,
,,,,9月11日-9月27日让设计同事出图,检查,,,,1%,,,,,,,,,
,,,,9月28日-9月30日排版、编辑文案、发布,,,,2%,,,,,,,,,
,,10月份官方活动文案(15%),,9月1日-9月10日确定香港官网文案和中文官网文案,提交谢总审核,,,,5%,15,,,,,,,,
,,,,9月11日-9月27日协助设计同事,,,,5%,,,,,,,,,
,,,,9月27日-9月30日官网上线审核检查,,,,5%,,,,,,,,,
,,找兼职人员完成氧贴新闻稿的宣传和品牌输出(10%),,确定本月方案和主题,确定兼职文稿的价格标准,谢总审核,,,,3%,10,,,,,,,,
,,,,寻找合适兼职人员,试稿,,,,2%,,,,,,,,,
,,,,洽谈合作,确定合同,,,,3%,,,,,,,,,
,,,,检查文章,提交小组检查发布,,,,2%,,,,,,,,,
3,行为表现10%,计划及总结提交及时率,,月度计划按时提交;月度报告按时提交;,,,,60%,100,,,,,,,,
,,工作责任感,,工作认真负责、对上级交办事项如期进行。,,,,10%,,,,,,,,,
,,工作效率,,工作及时完成,工作效果符合工作预期。,,,,20%,,,,,,,,,
,,沟通协作,,工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。,,,,10%,,,,,,,,,
,,,,,,,,100%,,员工月度绩效考核得分,,,,,,,
"个人对当月绩效不足及改进的自我评价:
",,,,,,,,,,,,,,,,,
当月绩效推迟提交/天,,,,,,,,扣当月绩效考核/分,,,,,最终得分,,,绩效等级,
"扣分说明:
1、绩效考核须在6号前提交,每延迟1天提交个人扣1分;延迟2天个人扣4分,延迟3天个人扣6分,以此类推,延迟5天及以上当月绩效为0。
2、业绩任务目标考核,此项按照完成率核算,完成60%以下为0分,61-70%为50分,71-80%为70分,81-90%为80分,91%及以上为100%,超额的部分,按照目标奖金另行计算,参考目标奖金制度。
3、举例:本月业绩任务为100万,只完成60万为0,绩效工资4500*30%=1350就全部没有;完成75万,绩效工资4500*30%=1350*70%=945,再加上“工作计划与工作质量”和“行为表现”对应的绩效工资,即为当月的绩效工资。
4、连续3个月未完成业绩任务60%,公司有权予以淘汰或者降级,根据实际情况进行调整。",,,,,,,,,,,,,,,,,
"直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围:
□S出色(100>得分≥90):持续超出期望,超额完成任务,业绩卓越,在同一评价范围内表现出出众的能力。
□A优秀(90>得分≥80):达成业绩目标,部分超出期望,在同一评价范围内表现出优秀的能力。
□B良好(80>得分≥70):大部分达成业绩目标,业绩正常,在同一评价范围内表现出一般的能力。
□C不合格(70>得分≥60):相当部分业绩目标没有达成需要改进,在同一评价范围内表现出的能力有待提升。
□D不胜任(得分<60分):未达到公司发展的要求,在同一评价范围内表现出的能力相对低,不满足公司发展的能力需求。
考核评分时只能从以上五个等级中选择,当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布,则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低,则全体员工的考核得分按高低顺序排列,并按得分排序划定五个区间,对应S、A、B、C、D五个等级。",,,,,,,,,,,,,,,,,
"总结成绩及不足:
绩效改善建议:
直接上级签字:",,,,,,,,,,,,,,,,,
"行政人事部对绩效点和完成情况的核对及意见:
签字:",,,,,,,,,,,,,,,,,
"总经理审核:
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