创业策划书word(六篇)

第页共页创业筹划书word(六篇)创业筹划书word篇一实业组随着人们生活程度的进步，，这一人们每天必须的动作已不仅仅是为了填饱肚子。在人们解决了温饱问题后，人们的着重点开场倾向于食物的味道。然而，如今的餐饮业可谓百花争鸣，各个餐厅的食物味道都可以充分刺激人们的味蕾。在这种大形势下，人们的关注点开场向餐厅的环境转移，已成定局。而我们公司推出的各个主题餐厅，正是将餐厅的特色环境与餐厅的食物味道融为一体，真正做到满足顾客需求，可谓应时代而生。本工程拟创立的family主题餐厅是一家有限制企业。它将通过现代化的管理，实现对社会资的整合和共振，在上海乃至全国建立特色餐厅，为特定的客户群提供特色鲜明，个性突出的餐饮效劳，并一次获取利益。我们的初期目的是上海，主要客户群是有猎奇心理，追赶时尚的高收入阶层以及团体消费者。本工程的核心是以餐饮集团为平台，经营多家各具特色，却具有一样企业文化的主题餐厅。餐饮平台的建立要求工程团队的成员有相当高的领导能里。我们的管理成团队具有娴熟的技术和深沉的理论作根底。我们的战略规划是，一年以内建成第一家旗舰自助主题餐厅，总结出一套行之有效的管理方法；五年内，在再建成2-3家直营主题餐厅，形成自己特有的集团品牌；十年内在上海、广州等大城市建立直营主题餐厅。family.主题餐厅投资约1500万元，由发起人投资800万元。我们方案在三年内归还全部资金，方法采用利润归还形式，其他归还方法也可商谈。?风险分析^p餐厅的风险主要有一下三个方面：一是投资风险；二是管理风险；三是竞争风险；四是不确定因素风险。我们将通过合理的投资机制、先进的管理手段和独特的企业文化来化解这些风险。公司名称：family主题餐厅____：中国/上海经营范围：效劳业〔主要为餐饮业〕公司宗旨：用最温馨的就餐环境和最美味的食物，打造中国第一特色餐厅?公司座右铭：无温馨不成家！公司口号：没有最完美，只有更完美！公司定位：家庭消费公司歌曲：相亲相爱的一家人公司广告语：漂泊的孩子在外想念家吗？我们在family.等你人事管理:family主题餐厅是以高科技效劳设备，高新技术为核心，家庭温馨为特色的新式餐饮公司。由于餐厅设计上采用了电子自动点餐系统等先进技术设备，所以节约了一局部人力资。以下是本公司关于人力资管理方面的规定：总经理是拟定规章制度、工作程序、质量标准。根据各岗位职责标准,组织施行,严格指导,监视，全面负责餐厅的管理工作,保证餐厅经营业务的正常进展。负责餐饮出品和效劳，餐厅工作人员调配.以及各项行政管理工作,制定本部月度、年度的营业方案，确定餐厅年度、月度的营业预计,领导全体员工完成各项任务和经营指标。广阔的市场是每一个公司开展的根底，没有市场就没有盈利，在市场上下功夫是公司取胜的关键之处。市场部的设臵意义重大，市场部主要负责捕获餐饮市场信息，做好市场开发，市场调查，及时获得客户需求信息，研究客户群并做好市场分析^p，搜集餐饮情报等。此外还负责外卖产品，以及相关产品的包装销售。企划部是公司的战略方案核心，主要负责制定公司开展战略和方向，新工程的开发，企划部要和市场部及时交流沟通，交换信息，开拓公司新的开展领域，开发新的效劳方向，开发新菜肴，研发与之相关的新产品。人事部是餐饮行业的重要部门之一。是核心部门，它的管理状况直接影响到整个集团的经营。人事部主要负责公司人事管理和人员配臵工作，还包括员工培训招聘吸引人才人员招募，工资的结算与发放，员工待遇福利及职工保障，薪酬管理，公司行政事务管理，广告宣传以及吸引投资等。餐饮行业是第三产业，属于效劳业，是与人打交道的行业。所以公关管理是重中之重，公关部负责餐厅效劳，管理效劳人员，进步效劳质量。效劳程度上去了，客人满意度高，就会有丰富的客，盈利也就会更多。还要联络业务往来，代理商等，和相关公司建立良好的合作关系。负责餐厅预算结算经营，税务申报，严格管理账目，财务部要与银行建立严密联络，对于预算和结算要进展及时的划账处理，使本公司和其他运营商在资金方面合作顺利，保证资金在三方通畅的流通。这样既有利于本公司的经营，也进步了公司的信誉，树立了良好的企业形象，有利于公司的长期可持续开展。创业筹划书word篇二在市城郊〔远郊〕与集体组织合作，利用当地自然环境与现有设施创办“农家乐”生态休闲旅游工程，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等活动，为城里人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购置土特产品的时机。市场需求分析^p：工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费才能的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来宁的游客及商务人士等。竞争对手分析^p：目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江宁、高淳开发的一些农家乐工程，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个南京庞大的市场需求总量，供给显得明显缺乏。组织下岗失业人员合伙创业或雇佣下岗失业人员及当地人员经营设总负责1人、业务开发4—5人、农家乐工程运营5—6人1、投资总额：10万元2、资金使用：创办费用：0。5元〔前期协调、开业筹备、办理证照等〕固定投入：6万元〔改造景观、房屋修整、游乐器材等〕流动资金：3。5万元3、资金自筹或个人合伙入股，缺乏局部可申请小额创业贷款4、投资回报周期：8—14个月销售收入预测：以每月接待300人，日均消费额70元，人均停留时间2天计算：300人x70元/天x2天=42000元本钱分析^p：以每月接待300人，日均本钱30元，人均停留时间2天计算：300人x30元/天x2天=18000元〔含餐费、住宿、水电、玩耍等〕工作人员人均工资：800x10人=8000元通信、交通、公关、宣传广告费用5000元利润分析^p：毛利润：42000元—18000元—8000元—5000元=11000元具有创新意识、团队合作与创业精神，身体安康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济根底条件和经营管理才能。工程设计方会提供一整套完好的经营思路与筹划方案，提供技术支持与效劳。创业方可以申请领取<再就业优惠证》，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中局部人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导效劳；优先获得小额创业贷款担保支持。该工程市场潜力和生存空间宏大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游工程。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。农家乐工程是一个相对投入不是很大，风险比拟小的效劳型创业工程，其成败的关键在于抓住现有的市场时机，迅速整合各方资来加以施行。能有多大成功那么主要看操作人员运作工程及后续效劳的才能。1、市场风险：同类产品的市场价格竞争〔恶性竞争〕、品牌竞争等等因素会影响和制约工程的预期经营目的。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。2、管理风险：工程的品质控制、管理质量、效劳态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理才能。3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术开展的变数等周围环境的变化也是影响工程经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。假如尚未做好独立承当创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而进步创业经营与管理风险的才能。创业筹划书word篇三一、公司【摘要】：^p：这一局部要介绍公司的主营产业、产品和效劳、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等根本情况。二、公司业务描绘：这一局部介绍公司的宗旨和目的、公司的开展规划和策略。三、产品或效劳：介绍公司的产品或效劳，描绘产品和效劳的用处和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四、收入：介绍公司的收入来，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析^p现有和将来的竞争对手、他们的优势和优势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队：对公司的重要人物进展介绍，包括他们的职务、工作经历、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。七、财务预测：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。八、资本构造：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本构造表。九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，详细内容一般包括以下十一个方面：封面介绍封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。方案【摘要】：^p它是浓缩了的创业方案书的精华。方案【摘要】：^p涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售方案；消费管理方案；财务方案；资金需求状况等。【摘要】：^p要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。企业介绍这局部的目的不是描绘整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。行业分析^p在行业分析^p中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的开展趋势等内容。关于行业分析^p的典型问题：〔1〕该行业开展程度如何？开展动态如何？〔2〕创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？〔3〕该行业的总销售额有多少？总收入为多少？开展趋势怎样？〔4〕价格趋向如何？〔5〕经济开展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？〔6〕是什么因素决定着它的开展？〔7〕竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？〔8〕进入该行业的障碍是什么？你将如何克制？该行业典型的回报率有多少？产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；开展新产品的方案和本钱分析^p；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品〔效劳〕介绍局部，企业家要对产品〔效劳〕做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。组织构造在企业的消费活动中，存在着人力资管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。其中投资人非常看重创始人背景和产品的前景，假如创始团队背景非常亮眼或者创始人有异常魅力，都很容易获得投资人的信任和关注，相对而言也会比拟容易拿到投资。假如你的产品前景广阔，那就要让投资人充分理解，这样投资人会因为产品方向好而投资。市场预测应包括以下内容：1、需求进展预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目的顾客和目的市场；5、本企业产品的市场地位等。营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：〔1〕市场机构和营销渠道的选择；〔2〕营销队伍和管理；〔3〕促销方案和广告策略；〔4〕价格决策。制造方案创业方案书中的消费制造方案应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产方案；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改良方案。财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的方案和进展过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。风险与风险管理〔1〕你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险？〔2〕你准备怎样应付这些风险？〔3〕就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？〔4〕在你的资本根底上如何进展扩展？〔5〕在最好和最坏情形下，你的五年方案表现如何？假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。准备创业方案是一个展望工程的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认施行工程所需的各种必要资、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大。第一阶段：经历学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：〔1〕市场机遇与谋略；〔2〕经营管理；〔3〕经营团队；〔4〕财务预算；〔5〕其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的【摘要】：^p，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否那么别人对你是否做事严谨会疑心的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：〔1〕你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的经历。〔2〕你的创业方案书是否显示了你有才能归还借款。〔3〕你的创业方案书是否显示出你已进展过完好的市场分析^p。〔4〕你的创业方案书是否容易被投资者所领会。创业方案书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。〔5〕你的创业方案书中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相当于公司创业方案书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，方案【摘要】：^p应写得引人入胜。〔6〕你的创业方案书是否在文法上全部正确。〔7〕你的创业方案书能否消除投资者对产品〔效劳〕的疑虑。假如需要，你可以准备一件产品模型。第一：事业描绘，就是的事业到底是什么。必须描绘所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是效劳业卖什么产品还是提供什么效劳谁是主要的客户还有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是参加或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性。第二：产品/效劳。产品和效劳到底是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异假如的产品或效劳是创新、独特的，如何使人想买还有假如的产品效劳并不特别，为什么别人要买。第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目的市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去效劳既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去效劳既有客户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想方法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争剧烈假设不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五：竞争。在以下三种时候要做竞争分析^p，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析^p。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析^p。3.随时随地做竞争分析^p，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务如何他们与业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得比他们好。第六：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队本身是否有其它资可分配和获得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不平衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经历，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经历、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。第七：人事。要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事本钱会是多少。第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发…要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何奉献将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为根底，第2、3年那么以每年为根底。第九：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对。第十：成长与开展。在创业方案书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个方案是要能永续经营的，所以在规划时要可以做到深耕化、多元化和全球化。任何商业方案书都必须非常注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业方案根本要求，也是商业方案书包装的最根本的要求。而好的商业方案书包装还要说明为什么你能创始这独特的产品或效劳，并由此获得大量收益。一、产品和效劳具有独特性。你的企业有独一无二的优势吗？这些优势表达在技术、品牌、本钱等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。二、商业形式和赢利形式可行。商业形式是如何消费商品，如何提供效劳和市场筹划等，赢利形式是如何赚钱，如何把产品和效劳转化为利润。商业形式和赢利的形式的可行性，最终又表达在企业的执行力上。三、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，假如你的点子好，但管理差，可能失去机遇，假如点子差，但管理好，那么可能争取机遇。而其中"好"的含义也是多方面的。四、风险投资都是利字当头。提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业方案书要写明自己企业的规模、方案、开展状况等。五、退出机制风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：1、公司股票上市。这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业方案书对有关事项应详细说明。目录【摘要】：^p1.执行总结1.1工程背景1.2目的规划1.3市场前景2.市场分析^p2.1客户分析^p2.2需求分析^p2.3竞争分析^p2.3.1竞争优势2.3.2竞争对手3.公司概述3.1公司3.2总体战略3.3开展战略3.3.1初期战略3.3.2中期战略3.3.3终极战略3.4人力资组织3.5财务管理制度3.6企业文化3.7效劳概述4.组织管理体系4.1组织机构4.2部门职责4.3管理形式5.投资策略5.1股份募资5.2工程融资6.营销战略6.1营销目的6.2营销形式6.3产品流动形式7.财务分析^p7.1营业费用预算7.2销售预算7.3现金流量表7.4盈亏分析^p8.风险分析^p8.1机遇8.2风险及策略9.退出策略附录：市场调查问卷写作技巧可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业方案书六大关注重点工程的独特优势市场时机与切入点分析^p问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续开展的竞争战略风险应变策略确立创业目的应考虑的因素(6m方法)市场(markets):要影响的人们是谁动机(motives):他们为何要买,或者为何不买信息(messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(media):怎样才能挖掘这些潜在顾客创业方案团队的最正确组合专业技术人员第一个c是concept概念。指在方案书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。顾客的范围在哪里要很明确，比方说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？合适的年龄层在哪里要界定清楚。第三是petitors竞争者。东西有没有人卖过？假如有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是capabilities才能。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？假如没有这个才能，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的才能，不然最好是不要做。另外是capital资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是continuation永续经营。当事业做的不错时，将来的方案是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。【专业版工程商业方案书主要大纲】【摘要】：^p1、公司根本情况〔公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、、、联络人。〕2、主要管理者情况〔姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治相貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。〕3、产品/效劳描绘〔产品/效劳介绍，产品技术程度，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术程度，研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入方案，对研发人员的鼓励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓励机制。)7、产品制造(消费方式，消费设备，质量保证，本钱控制。)8、管理(____，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事方案。)9、融资说明(资金需求量、用处、使用方案，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测(将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(工程施行可能出现的风险及拟采取的控制措施。)专业版工程商业方案书目录第一章公司根本情况一、工程公司与关联公司二、公司组织构造三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销根底六、公司地理位置七、公司开展战略八、公司内部控制管理第二章产品介绍一、产品/效劳描绘〔分类、名称、规格、型号、产量、价格等〕二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品消费原料七、产品加工工艺八、消费线主要设备九、核心消费设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研发方案及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资以及技术储藏情况6.无形资产〔商标知识产权专利等〕十一、产品的售后效劳网络和用户技术支持十二、工程地理位置与背景十三、工程建立根本方案第三章行业及产品市场分析^p一、行业情况〔行业开展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析^p与预测〕二、产品原料市场分析^p三、目的区域产品供需现状与预测〔目的市场分析^p〕四、产品市场供给状况分析^p五、产品市场需求状况分析^p六、产品市场平衡性分析^p七、产品销售渠道分析^p八、竞争对手情况与分析^p1.竞争对手情况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比拟九、行业准入与政策环境分析^p十、产品市场预测第四章产品消费开展战略与营销施行方案一、工程执行战略二、工程合作方案三、公司开展战略四、市场快速反响系统〔iis〕建立五、企业平安管理系统〔she〕建立六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与施行2.在广告促销方面的策略与施行3.在产品销售价格方面的策略与施行4.在建立良好销售队伍方面的策略与施行七、产品销售代理系统八、产品销售方案九、产品售后效劳方面的策略与施行第五章产品消费及swot综合分析^p一、工程产品制造情况1.产品消费厂房情况2.现有消费设备情况3.产品的消费制造过程、工艺流程4.主要原材料供给商情况二、工程优势分析^p三、工程弱势分析^p四、工程时机分析^p五、工程威胁分析^p六、swot综合分析^p第六章管理与人员方案一、组织构造二、管理团队介绍三、管理团队建立与完善1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制2.是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训方案五、人员管理制度与鼓励机制六、本钱控制管理七、工程施行进度方案第七章风险分析^p与躲避对策一、经营管理风险及其躲避二、技术人才风险及其躲避三、平安、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其躲避五、政策风险及其躲避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章投入估算与融资说明一、工程中小企业融资需求与贷款方式二、工程资金使用方案三、中小企业融资资金使用方案四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监视和管理权利六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章财务预算及财务方案〔每一项财务数据要有根据，要进展财务数据说明〕一、财务分析^p说明二、财务资料预测〔将来3-5年〕1、销售收入明细表2、本钱费用明细表3、薪金程度明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益才能分析^p(1)财务盈利才能分析^p(2)工程清偿才能分析^p第十章公司无形资产价值分析^p一、分析^p方法的选择二、收益年限确实定三、根本数据四、无形资产价值确实定附件：附件i：工程施行进度附件ii：其它补充内容可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业方案书六大关注重点:工程的独特优势市场时机与切入点分析^p问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续开展的竞争战略风险应变策略确立创业目的应考虑的因素(6m方法)商品(merchandise):所要卖的商品与效劳最重要的那些利益是什么市场(markets):要影响的人们是谁动机(motives):他们为何要买,或者为何不买信息(messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(media):怎样才能挖掘这些潜在顾客测定(measurements):以什么准那么测定所传达的成果和所要预期达成的目的对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，在创业方案书必需要说明：1.创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资、资金去创办风险企业？2.创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？《老板》杂志表示对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的开展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。创业筹划书word篇四【摘要】：^p：本文通过对桂林市几所大学的鞋子清洗市场和背景分析^p，以及规模和投资估算，对在大学附近开洗鞋店进展可行性分析^p。分析^p投资的风险性，从而降低创业投资的风险。关键字：大学生；洗鞋店；清洁；便利随着经济的开展和人民生活程度的进步，当代大学生对自己的穿着越来越讲究了，而鞋子又是学生们非常注重的。开一家洗鞋店本钱不高，但利润高、资金回流快，而且每天都是收取现金。根据一些调查报告显示有一大局部的人愿意花钱洗鞋，可见洗鞋市场潜力宏大，前景广阔。因此，开一家鞋店是非常有利可图的。1、环境分析^p如今很多大学生忙于社团等团体组织和一些课外理论，很少有时间去料理鞋子的清洁问题，还有一局部学生天天在宿舍打游戏，更没有时间去洗鞋子。很多大学附近很少有专门为学生洗鞋子的店铺，学生只能自己洗鞋子，而有的学生重来都没有洗过鞋子，这就会产生一些卫生问题了，对学生的身心安康会产生不利影响。假如在大学附近开一家专门为学生效劳的洗鞋店，一定会受到很多学生的欢送。2、目的市场洗鞋这个工程是为了保障学生的个人卫生平安，进步大学生的生活质量，旨在为高校大学生提供高效、便利、卫生的效劳。洗鞋店的主要创意是便利和清洁，学生只要一个，我们就可以为他的爱鞋提供清洁效劳，取鞋送鞋都是一条龙效劳，非常便利。我们提供的效劳可以全方位清理鞋子，为鞋子杀菌、除尘，让客户体验舒适、平安，回到第一次的感觉。因此，我们的'目的市场定位于大学生这个群体是比拟合理的。1、工程规模我们的洗鞋店主要针对的是大学生群体，所以洗鞋店无需太大规模，而且我们的效劳包括取鞋送鞋，因此洗鞋店的空间只要能包容两台洗鞋机器和鞋子晾晒就行。初步拟定30㎡店铺完全满足需求。2、地址选择____可以选择比拟显眼的地方，比方学校的商业街或者学校对面的街道。在比拟显眼的位置容易吸引顾客，这就好似是无形的广告，不像有的店铺身处偏僻处“默默无闻”。选址在比拟显眼的位置主要是可以一定程度上让顾客放心选择我们的店铺。3、人员配置送货员：2名学生兼职；收银员兼操作人员：1名〔店长兼任〕1、消费设备①洗鞋设备〔2台〕型号：xxj-4价格：4800元/台<备注：洗鞋机+烘干抛光一体机〔烘干4双、带抛光功能〕》②水电费：电费0.55元/度；水费全免2、技术管理随着社会生活程度的进步，人们对鞋子卫生平安的意识也不断进步，不但要求鞋子干净，同时还要求鞋子卫生，要有利于人体安康。所以，我们对鞋子的清理工作尤为重要，要认真执行鞋子的消毒技术标准。⑴、工作要认真，加强检查，促进和落实各项技术标准的贯彻执行。⑵、对要清理的鞋子严格把关，不能进展消毒洗涤的鞋子必须退回。⑶、建立顾客档案，便于取鞋和送鞋，还有方便平时消息的传达，防止顾客的鞋子遗忘或其他一些不必要的纠纷。五、销售战略1、发放优惠劵，采取薄利多销的营销方式。2、在一些节假日做一些有针对性的促销策略，如洗第二双鞋子半价。3、定期赞助一些学校的社团活动、拉横幅。1、启动资金店铺租赁费用1500元〔房租预付3个月〕；洗鞋设备费用9600元；办理经营答应证、宣传单费用为200元；学生兼职7.5元/小时加上奖励约450元/月备注:两名兼职学生每天轮流值班，值班那名学生需工作2小时》，流动资金1000元作为日常店内杂项支出。合计约13200元。2、资金本人存款及亲友借款。营运时间：周一至周五9：00–14:3017:30–20:30周六至周天11:30–21:30效劳单价：布鞋5元/双普通鞋类7元/双冬靴9元/双送货上门收取1元手续费每日预计营业额：5*10+7*18+9*3+1*31=234每日耗能及其他费用：17〔房租费〕+20〔兼职工资〕+0.55*10(电费)=42.5投资获利额：平均每月能有约5700元纯收入，不到三个月就可以全部回本。创业筹划书word篇五创业改变命运，行动成就梦想！主办单位：共青团xx师范学院委员会xx师范学院招生就业处筹划承办单位：xx师范学院大学生创业协会在就业形势仍然严峻的今天，不管是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续开展，亦关系到后备人才资的储藏。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行才能的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，展现创业才华和才能，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，筹划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，培养我院学生的创新理论才能和市场经济思维。同时，为了发动、组织我院学生积极参加xx年全国“挑战杯”中国大学生创业方案竞赛，拓展素质开展，引导和帮助在校大学生学习创业知识，进步创业技能，提升我院学生的创业竞争力，拟在全校范围内举办xx年大学生创业设计大赛。xx年10月30日—xx年12月7日xx师范学院xx师范学院全体在校大学生〔包含研究生〕1、报名方式：现场报名网上报名报名⑴现场报名：时间：10月31日——11月1日中午11：00——13：00；下午5：00——6：30地点：留香园对面〔xx校区〕、聚贤楼对面〔长岗校区〕。⑵网上报名：参赛团队把团队成员信息包括学校、姓名、学院专业班级、参赛工程、联络方式〔手机和qq号〕和主要联络人发邮件到邮箱：〔〕。⑶报名：xx〔莫妮珍：〕长岗〔梁恒：〕2、参赛工程：具有较强理论性的创业创意、产品开发、效劳开发、消费经营方案等，包括工业、商业、加工业、效劳业、农业等领域。3、参赛形式：学生自由组合3至6人为单位参赛1)以创业设计小组〔团队〕形式参赛，大赛要求参赛者自行组团，可跨系、跨专业、跨班级的创业设计小组〔每队最多6人〕，小组成员务必事先协商、明确作品主要责任人。2)参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定可施行可行性的工程，在深化研究和广泛进展市场调查的根底上，完成一份把工程或效劳推向市场的完好、详细、深化的创业〔商业〕设计方案书。同时，能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业〔商业〕方案真正走入市场。3)完成的创业〔商业〕设计方案书要求有文字版和电子版。4、作品要求〔1〕核心内容：包括工程的独特详尽的市场分析^p和竞争分析^p，准确的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。〔2〕写作框架：①概要：创业方案概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的构造、公司的根本运作、主要的产品/效劳、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。②产品与效劳：在这里描绘你的产品/效劳，包括以下内容：产品/效劳的概念、性能和特性、主要产品/效劳的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/效劳的方式等。③市场分析^p：简要表达你的公司所处行业的市场特征，分析^p是否有新生市场，你将如何开展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的开展前景，这个行业的历史或历年的开展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站;如：让同学们主动去查找相关资料。〔以以下举初步提纲：市场描绘、目的市场分析^p、目的消费群分析^p、可持续开展分析^p。〕④竞争分析^p：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或效劳在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利才能。必须描绘以下两点：竞争描绘、竞争战略。⑤经营策略：制定经营策略须分析^p：a消费者的特点；b产品的特性；c企业的自身状况；d市场环境方面的因素；经营策略一般包括以下几点：描绘你所希望到达的市场份额；描绘你进展销售所采取的策略，包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通。制定消费方案〔主要针对制造业而言〕：消费制造方案应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品消费方案、技术提升和设备更新的方案、质量控制和质量改良方案等。财务分析^p：以列表形式分析^p你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。5、提交方案时间：参赛团队在11月27日中午12：00前递交一份创业设计方案〔打印文本：一式两份〕给大赛负责人〔长岗：〕，一份电子版发到协会邮箱〔〕，商业方案书封面包括工程名称、团队主要负责人、团队成员、联络方式。6、初审：11月27日至11月30日由评审团对商业方案书进展初审，从中选出10份作品进入决赛。组委会向各参赛团队反响评审意见和建议。7、赛前排练：时间：xx年11月30日地点：地点暂定8、决赛：时间：xx年12月7〔周六〕日晚上19：30——22：00地点：文星楼301报告厅评委：企业家、校团委领导、招生就业指导中心教师比赛形式：按照赛前每支队伍的顺序依次进展比赛。分三个环节进展，一是1分钟的团队展示或介绍〔可以结合ppt〕，可以是介绍团队名称、成员组成和负责工程职位、喊团队口号和精神等；二是5分钟进展工程陈述〔可制作ppt或其他辅助讲解用具〕；三是5分钟评委提问辩论，最后评委点评，公布比赛团队最终得分，公布获奖团队及最正确人气奖。〔评委评判标准见附表1，决赛流程见附表2〕9、大赛奖项的设置奖项名额奖金其他一等奖1待定精巧礼品一份校级荣誉证书二等奖2待定精巧礼品一份校级荣誉证书三等奖3待定精巧礼品一份校级荣誉证书优秀奖4待定精巧礼品一份校级荣誉证书10、大赛考前须知1.要求进入决赛的团队全部穿着正装出场，并在决赛时邀请5个人以上的亲友团。此次活动最终解释权归本协会所有xx师范学院大学生创业协会二○xx年十月三十日创业筹划书word篇六为深化贯彻落实党的十八大精神和团的十七大精神，践行与实现“中国梦”的伟大设想，助力北京市文化创意产业的开展建立，培养与提升首都大学生的创新思维和创新才能，市委教育