如何加强车间安全管理工作

如何加强车间安全管理工作车间平安管理是企业平安管理的一个重要环节,由于车间是贯彻落实国家平安方针、政策、法规、企业平安规章制度和传播与反馈平安信息动态的“中转站”.要使“中转站”正常运行,保证政令畅通,将上述平安内容“不贪污”、“不断流”、“不变味”地仔细贯彻下去,并狠抓落实,以达到平安工作一级抓一级,平安目标下级保上级的目的,使车间平安管理走向良性循环,就必需强化车间平安管理,使之规范化、制度化。我认为主要以下几方面内容去加强车间平安管理工作：１.车间级领导要正确理解党的平安方针“平安第一,预防为主”这8个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。“平安第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好平安生产的实际行动、有力措施和有效手段。假如只讲“平安第一”,不讲“预防为主”,就会产生平安工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,没有落实在行动上”的形式主义。假如不讲“平安第一”,专讲“预防为主”,也是没有多大作用或收不到多大效果的,就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情,确定收不到满足的效果。目前,是“平安第一”讲得多(会议多、文件多、检查多、发生的事故也多),“预防为主”做得少(平安“三同时”执行不严,安措经费不足等),这也是平安生产严峻局面始终难于改善的主要缘由之一。因此,正确理解党的平安生产“八字方针”特别重要,是切实搞好平安生产的正确指导思想。特殊是车间级领导,他们是企业平安生产线的指挥者和组织者,在实际工作中肯定要正确理解“平安第一,预防为主”方针,按方针的要求实实在在抓好平安工作的落实。２.选好平安员车间平安员是车间领导管好平安工作的得力助手,是车间平安管理的直接组织和指挥者。党的平安生产方针、政策、法规和企业平安规章制度对车间贯彻落实的好坏与车间平安员素养有直接关系。选好一个车间平安员对搞好车间平安管理至关重要。车间平安员必需具备如下条件：自己情愿从事平安工作；对本车间工作性质较为熟识,且有肯定的权威性；身体要好,要能跑(跑现场)、敢讲(对“三违”现象敢讲)、会写(对平安工作中好人好事、好做体合总结)、动脑(对怎样搞好平安工作会想方法、出办法)；作风正派,办事公正,有肯定的组织力量。３.制定和健全平安规章制度和平安网络制定和健全车间平安规章制度,使车间平安管理有章可循。要制定车间平安生产责任制,明确车间各自的平安职责,使平安生产人尽其职,各负其责.建立车间平安网络,做到平安生产横向到边,纵向究竟,使平安政令下达执行畅通无阻,直至每位员工。４.定期组织好平安检查平安检查是发觉、排解隐患,落实平安措施和执行规章制度的有效手段。在平安检查方法上要讲究科学。传统的检查方法是：想到什么检查什么,看到什么讲什么,检查的结果随着参检人员的不同而不同,结果无可比性,检查的内简单遗漏.因此,必需予以转变。平安检查首先要制定平安检查表,检查前组织参检人员学习平安检查表,统一思想,对比检查表一项一面检查,这样检查内容不会遗漏,检查质量会得到提高。５.抓好平安技能教育车间级平安教育应以平安技能培训为主,重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最平安,要把握操作要领,过去操作岗位上发生过什么事故,其缘由是什么,遇到什么状态应怎样处理等,这些内容的教育都是车间平安教育的薄弱环节,员工在上岗前没有接受过相应的平安技能培训,使一些血的教训只有通过再次流血来换取,这是平安资源的铺张。因此,车间必需抓好平安技能培训。６.建立好车间的平安台帐和平安档案平安台帐包括平安会议、平安检查、平安教育、事故台帐等内容,是车间平安管理内容的详细记载,能反映出车间的平安管理水平,能反映出车间平安管理做了什么工作,存在什么不足,平安档案是平安管理的历史,是平安教育的珍贵资料,是车间平安管理工作的珍贵财宝,千万不能铺张和损失。７.对事故要严格根据”四不放过”原则处理即使是微伤事故或未遂事故,也肯定要将事故苗子准时毁灭在萌芽状态。８.加强平安信息沟通和收集工作,准时总结和评比通过沟通、收集为我所用,并结合车间的实际状况,制定出一套更好、更新、更科学的车间平安管理模式,试行一段时间后再进行总结、评比,不断补充完善,使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好