如何加强班组安全管理

如何加强班组安全管理企业的生产经营需要班组去详细地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来详细地落实，只有班组的平安生产得到保证，企业才有生存与进展可言。因此，加强班组平安管理，是企业整体管理工作中的一项重要内容。如何加强班组平安管理，每一个班组，都有自己的风格，详细的切入点；每一个班组长，都有自己一套经过摸索、行之有效的方法。如下是对加强班组平安管理的浅析:一、提高班组长自身素养和管理水平俗言万马奔腾，需一马当先。班组长是班组的核心人物，既是班组平安生产的第一责任人，又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者，班组长只有不断地强化自身素养，创新、提高管理水平，到处以身作则，发挥模范带头作用，才能调动班员的工作乐观性，带领整个班组去很好地完成各项工作。班组长要提高自身素养，就必需具备剧烈的责任心和使命感，坚持原则，大胆管理，合理调动班组人力资源，尽可能做到人尽其才，并协调、处理好部门领导和职工之间的关系，起好部门与班组的纽带联系作用。二、创建良好的班组平安文化氛围班组的平安管理水平，取决于班组群体和个人的平安素养及平安意识水平的凹凸。作为生产班组，尽管对平安生产特别重视，并投入了大量的时间和精力，但平安状况往往不尽人意，担心全状况仍时有发生，究其缘由，还是治标不治本，班组平安文化薄弱，往往只是就事论事地抓职工平安教育、建立平安措施，而未从基础上、从制度上、从素养上，全面、系统地建立完善的班组平安文化体系。应创建良好的班组平安文化氛围，首先在思想导向上引导职工明确平安生产目标，正确熟悉平安第一的平安价值观，并通过完成共同的平安目标，使职工树立同心协力、拼搏开拓的理念，增加分散力，从而营造出深厚的班组平安文化底蕴。其次是通过平安文化制度来约束职工的平安行为，使职工深刻熟悉平安规章制度的必要性，增加平安意识，自觉遵章守纪，做到三不损害。再者，充分利用激励机制，通过树立基层职工平安标兵、表彰平安先进，激发职工平安生产乐观性和主动性。三、强化班员执行规章制度的效能强化班组执行规章制度的效能是确保班组保质保量完成生产工作任务的依据，也是做好本职工作的基础。因此，督促班员严格执行规章制度，规范班组运作行为，增加班员约束机制是特别重要也是特别必要的。只有严格落实各项规章制度，一丝不苟地执行好生产规程和平安规程，形成人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安的工作氛围，才能使各项操作行为规范化，标准化，才能有效地在制度上克服班员工作上的随便性，避开设备损坏和误操作事故的发生。落实平安规章制度，不仅要嘴上常说、纸上常写，更要教育职工在思想上到位、行动上到位，平常多婆婆妈妈，工作中才会少犯错误，才能实现各项工作都安平安全、顺顺当利地完成。四、努力提高班员技术业务水平班员业务素养的凹凸，是打算平安生产与否的一个重要因素。因此，要提高平安生产基础，就必需把全面提高班员业务素养作为一项重要工作来抓。结合上大压小战略思想，引导职工不断学习岗位技能，以适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要。班组应将培训工作放在日常工作的重点来抓，加大和做好培训工作的指导和服务性工