中建幕墙工程硬质防护平台专项施工方案

建设项目D#楼东立面幕墙工程硬质防护平台专项施工方案版本：（格式最终版）编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：日期：2023年3月目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据 -5-第二章工程概况 -6-2.1工程建设概况表 -6-2.2设计概况 -7-2.3工程施工条件 -8-第三章施工安排 -8-3.1项目管理组织 -8-3.1.2项目管理人员及职责权限 -8-3.2项目管理目标 -11-3.3各项资源供应方式 -11-3.3.1劳务资源安排一览表 -11-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -12-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -12-3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 -12-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -12-3.4.1施工流水段的划分 -12-3.4.2施工工艺流程 -12-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -12-3.5.1组织管理重点分析及应对措施 -12-3.5.2施工难点分析及应对措施 -13-3.6新技术应用要求 -13-第四章施工进度计划 -14-第五章施工准备与资源配置计划 -14-5.1施工准备计划 -14-5.1.1技术准备 -14-5.1.2施工现场准备计划 -15-5.2资源配置计划 -15-第六章施工方法及工艺要求 -17-6.7硬防护方案 -17-6.7.1方案及技术参数 -17-6.7.2施工流程 -18-6.7.3施工要点 -21-6.7.4验收标准 -23-6.7.5验收流程 -23-6.7.6验收内容 -24-6.7.7验收人员 -24-第七章各项管理计划 -24-7.1进度管理计划 -24-7.1.1确定施工进度控制点 -24-7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 -25-7.1.3进度管理措施 -26-7.2质量管理计划 -28-7.2.1质量控制目标分解 -28-7.2.2质量管理的组织机构和职责分工 -28-7.2.3确定质量控制点 -29-7.2.4质量保证措施 -30-7.3安全管理计划 -30-7.3.1职业健康安全管理目标 -30-7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -30-7.3.3职业健康安全重大危险源 -32-7.3.4职业健康安全资源配置计划 -33-7.3.5安全生产管理制度 -34-7.3.6安全生产保证措施 -34-7.4环境管理计划 -37-7.4.1环境管理目标 -37-7.4.2环境管理组织机构和职责分工 -38-7.4.3重大环境因素清单 -39-7.4.4环境保护资源配置计划 -39-7.4.5环境保护措施 -40-7.5绿色施工管理计划 -41-7.5.1绿色施工组织机构和职责分工 -41-7.5.2绿色施工实施措施 -41-7.5.3绿色施工评价 -41-7.6成品保护管理计划 -41-7.6.1成品保护管理组织和职责分工 -41-7.6.2成品保护计划及保证措施 -42-7.7防疫工作计划 -42-7.7.1建立防疫应急小组 -42-7.7.2疫日常管理工作 -43-第八章应急预案 -47-8.1事故类型和危害程度分析 -47-8.2组织机构及职责分工 -47-8.3预防与预警 -48-8.4灭火自救 -49-8.5突发性事件的防范及措施 -49-8.5.1突发传染性疾病防范与措施 -49-8.5.2群体打架、斗殴事件的防范与措施 -50-8.5.3高处坠落防范与措施 -50-8.6疫情防疫应急求援 -51-8.6.1工作目标 -51-8.6.2工作原则 -51-8.6.3突发事件的应急反应 -52-8.6.4保障措施 -52-8.6.5实施计划 -53-第九章计算书及附件 -55-9.1硬质防护计算 -55-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部37号令2危险性较大的分部分项工程安全管理规定建办质〔2018〕31号3国家行业规范重要用途钢丝绳GB8918-20064钢丝绳夹GB/T5976-20065安全带GB6095-20096钢结构焊接规范GB50661-20117建筑结构可靠性设计统一标准GB50068-20188工业建筑防腐蚀设计标准GB/T50046-20189建筑设计防火规范（2018年版）GB50016-201410建筑抗震设计规范GB50011-201011建筑物防雷设计规范GB50057-201012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201613混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-201314建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201215施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-201017建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ146-201318建筑工程资料管理规程JGJ/T185-200919地方行政文件山东省建筑安全生产管理规定山东省人民政府令第172号20企业管理文件装饰专业品质发展管理实施细则CSCEC81ZS-PF-202321中建八局一公司复工项目应对新型冠状病毒疫情工作方案2023年2月3日文件22“1234”复工管理制度2023年2月3日文件23关于积极参与地方政府新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知2023年2月5日文件24中建八局一公司应对新型冠状病毒疫情项目管理工作方案暨复工安全检查的通知2023年2月8日文件25装饰专业施工管理实施细则CSCEC81ZS-AS-202326设计文件建设项目D#楼幕墙工程施工图纸/工程概况2.1工程建设概况表工程名称建设项目D#楼幕墙工程工程性质商业建设规模2100万元工程地址济南市高新区崇华路以东、新泺大街以北、舜华路以西建筑高度D#83.7m幕墙面积D#楼幕墙面积约14178平方米建设单位项目承包范围本项目幕墙工程的深化设计及施工、材料设备供应、安装调试、各项试验、保修及售后服务等。设计单位主要分2包工程竖明横隐玻璃幕墙、夹具式玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金格栅、玻璃百叶、铝板雨篷等幕墙类型。勘察单位合同要求质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格监理单位工期总工期：270日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全无事故施工单位中建八局第一建设有限公司科技工法2篇、QC成果1篇、专利2篇、论文2篇主要功能商业、办公2.2设计概况根据现场情况，东立面H楼钢结构未施工完成，现场无吊篮停放平台，吊篮无法落地，需在东立面6层位置及9层位置搭设吊篮停放平台用于吊篮停放。6层位置结构梁规格为300*950，混凝土台高300mm，挑板450mm。9层位置结构梁规格为300*800。D#楼6层结构平面图D#楼9层结构平面图6层防护平台剖面图9层防护平台剖面图2.3工程施工条件表2.3工程施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限42.5℃、8月最大雨量及雨季时间685mm/年、7-8月极端最低温度及期限-11℃、1月最大风力、风向及发生时间8-9级、北风、7-9月当地资源供应情况工程用主材供应情况钢材：16#工字钢，12#槽钢、300*300钢管、脚手板、竹胶板、成品防护电力供应情况总包单位在7层及9层位置有二级箱，可供使用施工区域环境周围道路近奥体中路，运输方便材料堆放场地已硬化，方便堆放第三章施工安排3.1项目管理组织3.1.2项目管理人员及职责权限表3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理王常霖明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工孙文静1)负责项目的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核编制施工组织设计与施工方案；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理尹逊广1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4设计工程师夏庆凯1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4）对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5管理人员质量工程师孙文静1)贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6安全工程师姚树杰参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7管理人员专业工程师谢清松1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2）对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3）负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5）负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6）负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。8设计工程师夏庆凯1）根据项目要求进度进行图纸深化、提料；3）对工程各专业进行深化理解，对细部做法做出详细设计。9材料工程师郎海洋1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）负责工程材料采购、供应管理工作；4）负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3.2项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理目标开工日期2023.1.20，竣工日期2023.1.292质量管理目标工程质量达到合格标准，配合甲方品质测评达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;3安全管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人D#楼/劳务资质2023.110天劳务公司选定王常霖3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称拟选供应商要求进场时间责任人1钢材济南韩文建筑机械设备有限公司2023.1首次进场后随工程进度进场郎海洋3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.4-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车/租赁2023年1月2023年1月郎海洋吊车/总包提供2023年1月2023年1月郎海洋3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表表3.4-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人//////3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工作业面位于D#东立面6层及9层，划分为1个施工区段。3.4.2施工工艺流程工字钢定位——锚固点打孔——16#工字钢安装——300*300方管与工字钢焊接——12#槽钢次龙骨安装——斜拉钢丝绳安装——脚手板铺设——竹胶板铺设——成品防护栏杆安装——安全验收——投入使用3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工字钢定位工字钢安装需错开幕墙龙骨提前把龙骨定位通过测量放线方式画在结构上。王常霖孙文静2安全文明施工管理本工程工字钢安装危险系数较高，需加强安全管控1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2)我公司严格按照相关要求建设临时设施。在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案，并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。王常霖孙文静姚树杰3.5.2施工难点分析及应对措施表3.5.2施工难点分析及应对措施表序号施工难点具体分析应对措施责任人1工字钢定位工字钢安装需错开幕墙龙骨，防止龙骨安装时工字钢干涉、提前把龙骨定位通过测量放线方式画在结构上。、工字钢设置时间距控制在1.5m,与幕墙龙骨分格保持一致，方便错位。孙文静3.6新技术应用要求序号项目新技术名称应用部位应用要点责任人1信息化技术应用基于BIM的现场施工管理信息技术施工管理利用BIM技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。孙文静夏庆凯2基于大数据的项目成本分析与控制信息技术成本管控利用项目成本管理信息化和大数据技术更科学和有效的提升工程项目成本管理水平和管控能力的技术。通过建立大数据分析模型，充分利用项目成本管理信息系统积累的海量业务数据，按业务板块、地区、重大工程等维度进行分类、汇总，对“工、料、机”等核心成本要素进行分析，挖掘出关键成本管控指标并利用其进行成本控制，从而实现工程项目成本管理的过程管控和风险预警。尹逊广3.7关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称实施部位控制要点1硬质防护平台方案编制D#楼东立面硬质防护平台搭设是否有相关受力计算书。硬质防护平台搭设是否按照批准方案搭设。2硬质防护平台安装D#楼东立面1.做好施工技术交底2.做好三检制及实测实量的把控。3.加大焊缝质量检察力度，增加检察频次。4、设立处罚及奖励制度。5、搭设完成后是否报验。第四章施工进度计划施工计划：开始施工时间：2023/1/20，施工完成时间：2023/1/29，共计10天。序号施工内容开始时间完成时间1工字钢安装2023/1/202023/1/252脚手板铺设2023/1/262023/1/273成品防护安装2023/1/282023/1/29第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131孙文静2建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20141孙文静3钢结构焊接规范GB50661-20111孙文静4施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051孙文静5建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161孙文静6建筑结构荷载规范GB50009-20121孙文静7钢结构设计标准GB50017-20171孙文静8建筑结构可靠性设计统一标准GB50068-20181孙文静表5.1.1-2班组技术交底计划表序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1施工方案交底孙文静王常霖技术班组2023.12安全技术交底姚树杰王常霖技术班组2023.1表5.1.1-3工程技术资料收集计划表序号资料名称资料内容资料提交人资料审核人提交时间1施工日志质量、安全、进度记录孙文静总包随进度计划2工程技术文件报审表方案报审内容孙文静监理、总包随进度计划3监理通知回复单监理整改通知回复孙文静监理随进度计划4技术交底记录施工技术交底内容孙文静总包随进度计划表5.1.1-3验收计划表序号工程项目验收开始时间验收结束时间责任部门责任人协助部门1硬质防护验收2023.1.202023.1.29施工部王常霖设计部5.1.2施工现场准备计划表5.1.2施工现场准备计划表序号设施名称种类数量(或面积)规模(或可存储量)设施构造类型完成时间责任人1材料堆场生产性100㎡/现场空地2023.1郎海洋2材料加工生产性50㎡/现场空地2023.1郎海洋5.2资源配置计划表5.2-1劳动力配置计划序号专业工种劳动量(工日)时间责任人2023年123456789101管理人员2王常霖2技术工1王常霖6放线工2王常霖7安装工5王常霖8焊工1王常霖12材料加工工2王常霖13杂工1王常霖表5.2-2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量2023年12345671钢材/吨5√郎海洋2脚手板/㎡75√郎海洋3竹胶板/㎡75√郎海洋4成品防护/㎡60√郎海洋5钢丝绳/根50√郎海洋表5.2-3工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量2023年2023年责任人单位数量第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度1成品防护栏杆1200*1500㎡60√朗海洋表5.2-4工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人116#工字钢36支2023年1月2023年9月王常霖表5.2-5施工设备配置计划序号施工设备名称型号规格电功率(kVA)数量(台)使用时间责任人1标准电箱/600*800*200/11个月孙文静2电焊机ZX7-400T215*455*380911个月孙文静3电钻TBM3500/0.421个月孙文静4手枪钻DCJZ09-10//11个月孙文静5型材切割机MT230610*485*5151.511个月孙文静6电动冲击钻Z1C-KD08-26/0.811个月孙文静7角磨机S1M-KD02-100/0.7211个月孙文静表5.2-6测量仪器配置计划序号测量仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1钢卷尺检测、测量、放线10把完好1年郎海洋2焊接检测尺检测、测量1个完好1年郎海洋3吊线锤检测、测量、放线1个完好1年郎海洋4墨斗检测、测量、放线1个完好1年郎海洋5游标卡尺检测、测量1个完好1年郎海洋第六章施工方法及工艺要求6.7硬防护方案6.7.1方案及技术参数根据现场情况，东立面H楼钢结构未施工完成，现场无吊篮停放平台，吊篮无法落地，需在东立面6层位置及9层位置搭设吊篮停放平台用于吊篮停放。6层位置结构梁规格为300*950，混凝土台高300mm，挑板450mm；9层位置结构梁规格为300*800。1）吊篮搁置平台悬挑长度≥吊篮宽度700mm+幕墙安装最大施工间距850mm+吊篮至悬挑外边沿最小距离200mm=1750mm，故设悬挑平台长度为2000mm。2）因悬挑长度大于1200mm，故悬挑梁选用16a#工字钢，次梁选用脚手架架管12#槽钢，悬挑梁采用Q235钢，6层位置标准工字钢间距为1.5m，注意需避让立柱分格位置。3)因悬挑层外部有300mm高结构台，在后端及中间位置增加300*300*6钢管垫放于工字钢后端及中间位置。钢管长度为200mm。钢管与工字钢之间采用双面焊接方式，焊接长度不少于100mm。详见下图。4）悬挑梁布置考虑安装管线排布，地锚孔避开管线，地锚的螺栓孔封堵采用掺防水剂及微膨胀剂（UEA）的水泥砂浆封堵。5）防护外侧搭设成品防护栏杆。6）在作业层拉设钢丝绳，将钢丝绳用U型卡固定在结构柱上，安装人员需佩戴好安全带，并将安全带挂设在钢丝绳上，安装过程中下方安全半径范围内拉设警戒线，并安排专人看护。7）工字钢安装使用塔吊吊运至作业层，作业层内安装人员系好安全带，塔吊吊运至作业层用绳子将工字钢拽到室内安装位置，调整方向，应将其所有与主体连接部位进行全面检查确认安全符合设计要求后才能卸去塔吊的吊绳，确保安全。防护栏杆需使用塔吊吊运至作业面，脚手板采用室外电梯运到作业面等待安装。8）防护平台拆除时，在楼周围拉设警示线，拆除后主梁使用塔吊或吊车吊运到地面，或者分割后与次梁采用垂直运输机运到地面。6层位置硬防护搭设区域图6层硬质防护剖面图6层硬质防护工字钢布置图9层硬质防护剖面图9层位置工字钢布置图9层位置硬防护搭设区域图6.7.2施工流程工字钢定位——锚固点打孔——16#工字钢安装——300*300方管与工字钢焊接——12#槽钢次龙骨安装——斜拉钢丝绳安装——脚手板铺设——竹胶板铺设——成品防护栏杆安装——安全验收——投入使用6.7.3施工要点1．构造要求1）、悬挑梁起拱：悬挑端起拱高度统一按3cm考虑，即悬挑端部比锚固末端高3cm2）、悬挑梁末端锚固：每根悬挑梁末端由至少3道预埋钢筋锚环，锚固螺栓的螺母不少于两个。2搭设焊接要求1）、按上料平台图纸槽钢型号与长度下料，可采用氧割或锯切，其公差定为2mm。2）、焊接（1）焊工必须有合格证。安排焊工所担任的焊接工作应与焊工的技术水平相适应，并有一年以上经验。（2）焊接前应复查组装质量和焊缝区的处理情况，修整后方能施焊。焊前应对所焊杆件进行清理，除去油污、锈蚀、浮水及氧化铁等，在沿焊缝两侧不少于20mm范围之内露出金属光泽。（3）焊接工艺：A、焊条直径为3.2mm。B、根据槽钢的厚度和以往施工经验，焊接电流暂定为160~200A，现场焊工进行试焊后可自行调整焊接电流。焊接电流过大，焊接容易咬肉、飞溅、焊条烧红。焊接电流过小，电弧不易稳定，不易焊透和发生夹渣，焊接效率也低，应在现场由焊工进行焊接试验，求出最佳焊接电流。C、焊接速度：要求等速度焊接，保证焊缝厚度，宽度均为一致，从面罩内看溶池中铁与熔渣保持等距离（2~4mm）为宜。D、焊接电弧长度：根据所用焊条的牌号不同而确定一般要求电弧长度稳定不变，酸性焊条以4mm长为宜，碱性焊条以2~3mm为宜。E、焊条角度：根据两焊件的厚度确定焊条的角度，焊条角度有两个方向，第一是焊条与焊接前进方向的交角为600~750；第二是焊条与焊件左右交角，有两种情况，当两件厚度相等时，焊条与焊件的交角均为450，当两焊件厚度不等时，焊条与较厚焊件一侧的交角应大于焊条与较薄焊件一侧的夹角。F、起焊：在焊缝起焊点前方15~20mm处的焊道内引燃电弧，将电弧拉长4~5mm，对母材进行预热后带回到起焊点，把溶池填满到要求的厚度后方可开始向前施焊，焊接过程中由于换焊条等因素而停弧在行施焊，其接头方法与起焊方法同，只是要先把溶池上的熔渣清楚干净方可引焊。G、收弧:每条焊缝焊到末尾应将弧坑填满后，往焊接方向带弧，使弧坑甩在焊道里边，以防弧坑咬肉。H、清查：整条焊缝焊完后清楚熔渣，经焊工自检确无问题方可转移地点继续焊接。3安装采用塔吊吊装就位方法，在吊装起吊前，应设专人检查主体结构连接部位障碍清除，型钢吊装就位后，应将其所有与主体连接部位进行全面检查确认安全符合设计要求后才能卸去塔吊的吊绳，确保安全。4硬防护平台搭设要求：底层工字钢上满铺横截面为200*50mm脚手板，脚手板由内向外侧铺设，在工字钢外部100mm位置处焊接长度为200mm的Φ30钢筋，作为脚手板定位点；并将脚手板用铁钉固定牢固。5防护栏杆设置：1）防护栏杆采用成品防护栏杆，栏杆高度不小于1.2m。6拆除要求防护栏杆拆除→槽钢拆除→主梁拆除→楼板堵孔1）清除脚手板上的杂物，将其清理至楼层后运输至地面处理点。2）边拆除脚手板边拆除次梁，次梁拆除时因无塔吊辅助，故需汽车吊或其它辅助机械进行协助。3）次梁拆除完后再拆除主梁，主梁亦需汽车吊或其它辅助机械进行吊运拆除。4）地锚的螺栓孔封堵采用掺防水剂及微膨胀剂（UEA）的水泥砂浆封堵5）在6层北立面留有1跨区域暂不封闭，拆除完成后材料使用汽车吊吊装运输至地面。7）、安装及拆除时安全管理1、所有操作人员应该持证上岗，操作人员进入现场后，应做好进场三级安全教育，并做好记录，进行详细的安全技术交底。上岗人员应定期体检，身体不适合者严禁安装作业。2、安装人员应该熟悉图纸，熟悉现场具体情况，了解技术交底意图和施工操作方法，并将符合要求的材料运至现场，分类存放，搭设前清除障碍物。3、防护施工人员必须戴安全帽、佩挂安全带，穿防滑鞋等方可作业。认真执行施工规范及技术交底等有关规定，作业中相互照应，材料传递严防脱手。不得嬉笑打闹，严禁酒后作业。在挂设防护网时，必须扣好安全带，以防高空坠落。4、防护架的构配件质量按相应标准进行检验合格后方可使用。防护搭设尺寸、构造要求符合方案设计及技术交底要求，不得随意改动减少，搭设过程中，要进行质量检查，发现问题及时校正。5、搭设完毕，自检合格后，经总包和监理等部门有关人员检查验收，办理相关手续，形成书面验收记录，方可投入使用。6、五、六级以上大风及大雾、雨雪天气应停止施工，雨后施工应有防滑措施，夜间施工必须有足够照明。7、设专人负责对防护进行日常检查和保修。8、在使用期间，严禁所以拆除构件。若拆除任一配件均应采取安全补救措施，并报项目部有关人员批准。9、拆除必须经有关部门的批准，根据方案，并向操作人员进行安全技术交底，拆除前应检车所有构配件是否构造要求，拆除时地面应设围栏和警示标志，派专人看守，严禁一切闲杂人员入内，拆除顺序应严格按照方案执行，严禁高空抛掷。6.7.4验收标准序号文件名称1建筑施工高处作业安全技术规范2建筑结构荷载规范3建筑施工安全检查标准4建筑施工安全技术统一规范5施工现场机械设备检查技术规范6.7.5验收流程1、由具有资质的安装单位负责安装；2安装完毕后由安装单位、租赁单位进行自检；3自检合格后报法定检测检验机构进行检测；4检测合格后，由施工总承包单位组织租赁安装单位、使用单位、监理单位进行验收；验收合格后填写验收记录表。6.7.6验收内容所有材料的规格型号和材质应符合设计要求。2、安装必须牢固。固定点的数量、位置、与结构的连接方式必须符合设计要求。；连接螺栓手扳检查；检查隐蔽工程验收记录。

3、主梁与次梁焊接部位焊缝质量及防腐处理。4、脚手板的铺设。5、防护栏杆的搭设。6、密目网的挂设和踢脚板的设置。6.7.7验收人员参加验收人员序号职务姓名电话1建设单位项目负责人王远2总监理工程师徐吉朋3监理工程师张福锁4D楼总包项目负责人刘晓龙6D楼总包项目技术负责人廖顺波8分包单位项目负责人王常霖9分包单位生产经理唐瑜10分包单位项目技术负责人孙文静11分包单位项目设计师夏庆凯12分包单位项目专业工程师谢清松13分包单位项目质量工程师孙文静14分包单位项目安全工程师姚树杰第七章各项管理计划7.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称D楼东立面1测量放线2023.1.20-2023.1.232龙骨安装2023.1.24-2023.1.263脚手板铺设2023.1.27-2023.1.284防护栏杆安装2023.1.29-2023.1.297.1.2施工进度管理组织机构和职责分工一项目管理组织机构同3.1.1二施工进度管理职责分工序号职务主要管理职责1王常霖明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2孙文静负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；3尹逊广负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。4孙文静负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；5姚树杰参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应6郎海洋负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。7.1.3进度管理措施表7.1.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构王常霖2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题王常霖预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署王常霖表7.1.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1方案先行样板引路1工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案2采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。孙文静表7.1.3-3赶工措施表序号赶工措施具体内容1连续施工保障措施1首先，配备足够的人员，按照两班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导值班，协调处理夜间施工的工作，其他人员保持24h的通讯联络畅通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。3针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2政策性停工抢工措施1短期停工：对于短期停工，对劳动力资源影响不大，短期停工期间，对劳动力组织培训，把日常工作重点转移到安全文明施工方面，对现场内外环境集中资源整治，在此期间制定专项处罚措施，对个别擅自离开现场的所有工人实施轻度处罚。2中期停工：对于中期停工，确保技术性工种和一般技术工种坚守现场，并组织娱乐活动，例如播放电影、唱歌、抽奖等方式，在人性化管理方面多花心思，在组织上确保人员的集中安排。对能留守现场的工人实施奖励，对外出工人做好通讯联络，若宣布复工可以立即重返生产。3长期停工：对于长期停工，可能涉及到劳务队伍更换，这种情况将对工程整体实施和以后的工作交接带来极大不便，控制该问题发生是关键，我单位将采取在分包合同条件追加条款和适当补偿的方式，避免发生此类事件。若不能控制，在劳务队退场之前，对现场的进度，材料，施工质量，安全状况做文字和影像方面双重备案，便于下一进场劳务队伍快速交接，尽快融入施工角色创造条件。7.2质量管理计划7.2.1质量控制目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1硬质防护合格/龙骨安装合格脚手板+竹胶板安装合格成品防护合格7.2.2质量管理的组织机构和职责分工一质量管理组织机构同3.1.1二质量管理职责分工表7.2.1质量管理职责表序号岗位姓名主要职责1项目经理王常霖负责建立项目的质量管理体系；监督、管理项目各岗位的技术质量管理活动；签订专业分包或劳务分包合同、物质采购合同时，应完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作；2项目总工孙文静组织图纸会审；制订工程质量管理计划；对施工方案进行交底，对工长的技术交底进行审批；负责工程的质量管理工作；负责编制工程质量事故处理方案，制订预防质量通病的措施；组织工程的技术复核、分部分项工程的验收工作；及时收集各项工程技术资料，并建立资料目录；3专业工程师谢清松审核和学习图纸；参加检验批和工序质量验收，组织隐蔽工程验收；对分管的分部分项工程进行技术交底；负责成品保护工作；负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；负责检验批质量验收记录；4材料员郎海洋负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责原材料检验、施工试验工作；负责通知试验员进行原材料检验；对原材料的状态进行现场标识；7.2.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸自查孙文静夏庆凯设计文件材料采购材料品牌郎海洋孙文静材料质量劳务招标劳务成本王常霖孙文静技术水平、组织人员、机械施工能力施工阶段测量放线安装质量孙文静谢清松放线准确性龙骨安装安装质量孙文静谢清松焊缝、水平度、垂直度竹胶板安装安装质量孙文静谢清松面层质量、水平度、垂直度成品防护安装安装质量孙文静谢清松面层质量、水平度、垂直度检查验收阶段自检安装质量孙文静谢清松每道工序施工工程验收整体效果孙文静谢清松每个检验批及分分项均符合验收要求7.2.4质量保证措施序号通病现象原因分析防治措施1主龙骨位置偏差，几何尺寸不符合设计要求定位放线不准；工人随意施工，质量意识差；现场检查不到位；交底不清楚龙骨安装应按图纸定位，并进行复核后再进行施工；对施工队的测量放线工作严格把关，做好龙骨安装技术交底,明确允许偏差范围。安装前进行有针对性的技术交底，过程中加大检查力度2脚手板及竹胶板安装脚手板及竹胶板随意拼接，无完整性；平整度差，留有洞口大面积安装前做样板，安装前做好技术交底，所有洞口必须密封，不允许拼接，过程中加大检查力度7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理。2管理目标责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在1.5‰以下；保证现场文明施工，创建山东省安全文明示范工地。3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平。4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康。7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工一职业健康安全管理组织机构同3.1.1二职责分工序号人员/部门安全管理职责1王常霖项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。1)认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。2)组织项目成员制定本项目文明施工管理制度。3)每月定期组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度。2孙文静负责专业工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。根据国家、地方的各项安全生产管理规定、方针、规章的要求组织安全生产工作，严格按照项目经理的要求全面开展安全管理工作，参与安全生产大检查，及时落实各项安全检查的整改要求，努力创造安全、有序、文明的施工环境。对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施，特别是深基坑支护、脚手架搭设及拆除、钢结构吊装、大型机械设备安装及拆卸等安全防护方案的编制审核工作。3谢清松负责安全生产的计划和落实工作。宣传有关安全生产、文明施工的各项规章制度，并监督、检查执行情况。认真贯彻安全生产方针、规定。积极开展安全教育工作，努力提高全员安全意识。做好安全巡查工作，及时制止“三违”行为，围绕安全管理目标有序开展各项安全管理日常工作。4尹逊广总包报量与签证管理、总包预结算管理、总包合同与成本管理；考察分包单位的安全生产体系、现场施工质量、分包单位五证情况及现场管理四大员的上岗证书、劳动合同、工资发放证明材料、社保证明等，并在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求，参加与各分包商签订分包合同的谈判及保管总包合同及所有分包合同。5孙文静1)认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2)每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6各班组长接受对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，坚持班前安全教育工作，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。对外部单位及本项目相关人员提出的安全问题整改及时落实。对所有操作工人进行安全交底与教育，并跟踪坚持交底的落实情况。每日向项目相关部门汇报安全生产工作的情况。7郎海洋1)负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，严禁伪劣产品进场。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3)认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。4)规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。5)加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。7.3.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工电火花、高空、高压电高空坠落、触电、中暑、导致摔伤的发生及人员的伤亡工人2临时用电触电导致的发生触电及人员的伤亡工人7.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽15个安全防护姚树杰2安全带15个安全防护姚树杰3绝缘手套5双安全防护姚树杰4接火斗2个安全防护姚树杰5安全绳2根安全防护姚树杰7.3.5安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7.3.6安全生产保证措施一防高坠及物体打击安全措施1.提高项目管理人员的安全意识，强化施工人员的安全意识培养和安全行为的养成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作业面应注意“三宝”“四口”如何防护，如何避免交叉作业；3.正确使用安全防护用品，每天施工前检查安全防护用品是否完好，如有损坏要及时更换。4.做好临边及预留洞口防护工作，随时巡查，及时排除隐患。5.超高处特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防护措施，确保施工全过程的安全。6.做好施工区域周边警戒，安排专人看护和巡视。7.临边和吊篮内施工时，使用的工具（如解刀、电锤、手电转、榔头等）要系绳并固定在牢固可靠的地方。8.层间材料要放置在安全的地方，安装时不得随意往下方抛掷。9.随时与总包、监理协调解决现场安全防护缺陷，保障施工的良好环境。二施工用电安全措施1.对专业电工进行用电常识教育培训。2.选用合格的二级、三级配电箱，保证一机一闸。3.严格用电制度，施工现场配有专职电工，如需用电，应事先与电工联系，严禁擅自乱拉乱接电源。相对固定的电缆要贴墙架空，不得随地乱拖或泡在水里；4.各类电气设备、线路不准超负荷使用。接头须接实、接牢，以免线路过热短路引发火灾。施工现场严禁使用拖线盘、插座；5.雷雨天气，应停止露天焊接作业。五级风以上禁止动用电气焊；6.坚持日常检查，定期对配电箱及用电设备进行检查、维修及保养。三防火安全措施1.组织员工认真学习消防法，严格按照消防法及相关规定施工；2.易燃易爆品必须远离火源和电源存放；3.焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作；4.施工现场执行动火申请制度，如因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行工程负责人审批制度，申请动火许可证；5.加强火源管理:现场禁止吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室，并配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。6.高层临边焊接时，必须做到封闭接火，动火周边2米范围内必须设置足够消防器材，下方设置看火人并清理周边易燃物品；7.动火完毕后，检查周边可能引发火灾的地方是否还有火源，并及时处理；8.氧气、乙炔必须放置在安全地点，相互之间保持安全距离，并按规定正确使用。工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。9.乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，应距明火不少于10米。乙炔瓶与氧气瓶必须分开存放，应保持不少于5米距离。夏季高温应对氧气、乙炔瓶采取有效的遮阳措施，不得露天存放曝晒；四冬季施工安全措施1.成立冬季施工领导小组，由项目经理、现场技术负责人、各部门主管组成。负责冬施准备及安排生产计划；2.做好冬季施工防风、防火、防滑、防冻等安全技术交底和防范措施；3.项目部配备足够的冬季施工防护用品和常用的防冻药品；4.冬季高层施工温度低，风速比较大且临边有霜冻现象。施工时必须穿防滑鞋，戴防冻帽和手套；5.冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证安全、控制工期；6.冬季高层吊篮施工时，应先检查篮内是否有积雪和结冰并清理干净后再施工；7.冬季的风向大部分时间是北风，材料运输应选择南面相对避风的地方。吊运时材料表面应清理干净，并做防滑处理；8.冬季天气干燥，动火必须做好防火措施。动火前应先开动火证，指定看火人，清理周边易燃品并设置灭火设备。根据风向选择操作位置挂好接火斗；9.大雪、大风天气，严禁吊运、动火、高空临边施工；10.加强冬季施工天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火等项工作。五高层防风安全措施1.高层垂直运输防风措施：1)现场设立风向标和测速仪，随时观察风向风速，确保运输过程的安全；2)检查运输设备的运转情况是否正常，人员按分工就位；3)吊运材料在专业吊运指挥的指导下，按要求捆绑牢固；4)吊运指挥在起吊前，再一次检查材料捆绑情况和吊钩是否挂好，确认无误后通知吊机操作人员开始起吊；5)在吊运过程中，应设置人工缆风绳或固定垂直钢索滑道，保证材料在吊运过程中的稳定；6)高层垂直吊运周边区域，应设警戒线，警戒范围距吊点不小于10米；7)正常风速时，按以上的要求操作，如遇风速超过规范要求6级，应立即停止作业，并对材料进行捆绑保护；7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1节能降耗、降低成本、减少污染确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染，排放达标，实现持续改进谢清松工程部质量部2023.122垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。谢清松工程部质量部2023.123不断提高环保意识作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录谢清松工程部质量部2023.124不发生重大环境影响事件针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音、电焊扰民等突发事件编制应急准备和响应措施谢清松工程部质量部20环境管理组织机构和职责分工序号岗位职责1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目技术负责人1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。6）负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。3安全工程师1）落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3）遵守政府有关主管部门对施工场地环境保护的管理规定4）负责环境保护工作日常的巡察，对现场环境保护方面的问题及时进行处理。4材料工程师负责按照环境保护的相关技术要求采购符合环保规定的原材料。5专业工程师1)在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安排落实环保工作技术措施。2)对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的及时调整并汇报项目经理。3)施工过程中发现环保违章现象或冒险作业，协同生产经理共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工。发现环保工作隐患严格按照相关要求及时整改。7.4.3重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1生产、生活生产生活污水排放施工作业人员多，工程量大，施工过程中会产生大量污水。计分2生产化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料影响身心健康。计分3生产有毒有害废气物的排放各种化学用品、化工材料废料污染土地及地下水。计分4生产粉尘排放现场占地面积大，材料堆放量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量粉尘。计分5生产噪音排放施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械作业频率高，产生的噪声大。计分6生产运输遗洒车胎泥土、垃圾、材料等的运输影响市容。计分7生产光污染幕墙施工过程中，焊接作业产生强光。计分7.4.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车2辆利用地下水总包：张庆2防扬尘喷淋系统1套利用地下水及配套压力罐总包：张庆3室内建筑垃圾垂直清理通道1套每层设置出料口总包：张庆4楼层内临时环保厕所15套每两层设置一套总包：张庆5茶水亭、吸烟室各1个用于现场工人休憩总包：张庆6沉淀池5个雨、污水经沉淀排入市政管网总包：张庆7隔油池、化粪池2个用于生活区食堂、卫生间排污总包：张庆8照明灯塔1个夜间施工，透光方向集中于场内总包：张庆9水质检测仪1个总排污口水质监测总包：张庆7.4.5环境保护措施序号分项名称保护措施1大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用密目式安全网进行覆盖，避免起灰扬尘；2）进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。2固体废弃物控制措施1）建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填；2）办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运；3）办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，垃圾桶，严禁任意丢弃。3光污染控制我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。4室内环境污染控制我单位将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。7.5绿色施工管理计划7.5.1绿色施工组织机构和职责分工注：参见施工安排中3.1项目管理组织7.5.2绿色施工实施措施1、选择材料时，必须选择符合国家规定的材料；2、在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒、沾带等现象，应采取遮盖、封闭、洒水、冲洗等必要措施；3、施工现场必须工完场清。清扫时应洒水，不得扬尘；4、有噪声的电动工具应在规定的作业时间内施工，防止噪声污染、扰民；5、废弃物应按环保要求分类堆放；6、作业时，不得将废弃的钢材乱仍，以免伤害到其他作业人员；7、材料应堆放整齐、平稳，并应注意防火；8、合理使用材料，即时将废弃的砂浆、电焊条等清理干净；9、施工现场应有严禁烟火安全标语，现场应设专职安全员监督保证施工现场无明火。7.5.3绿色施工评价1、施工组织设计的绿色施工章节包含节地、节能、节水、节材的环境保护的措施内容；2、应结合工程特点，施行绿色施工培训和宣传；3、施工过程中应对绿色施工管理活动进行控制，定期进行计量、检查、对比分析，制定改进措施7.6成品保护管理计划7.6.1成品保护管理组织和职责分工注：参见施工安排中3.1项目管理组织7.6.2成品保护计划及保证措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点脚手板及竹胶板破损A型运输架、软橡胶垫隔开运输及现场存放严禁随意剪裁，注意堆放整齐，运送过程中严禁抛掷。7.7防疫工作计划7.7.1建立防疫应急小组1、项目经理要高度重视新型冠状病毒防疫工作，要进一步统一认识，明确责任，切实落实卫生防疫的各项工作。要强化以项目经理为第-责任人的卫生防疫工作责任制。2、建立卫生防疫组织网络，健全长效管理制度,及时贯彻卫生管理部门的工作部署,切实保障建设职工身体健康。1）项目部成立冠状病毒防疫领导小组7人，全面领导防疫工作；2）建立健全防疫制度，及时做好值班疫情检测及数据收集发布，组织好工人进场防疫工作，及时向建设单位和上级部门汇报防疫情况。3）做好防疫人员的安全培训工作，组织相关人员进行防疫物资、设备储存及布置工作，每天进行一次全面检查，做好两本台账，包括建筑工人进场台账及建筑工人健康台账。4）各层级成立的疫情防控工作组负责贯彻落实国家、省市、局及公司等相关要求，组织和指挥开展疫情应对工作，统筹协调开展防控工作；督导检查有关防控措施落实情况；研究解决出现的重大问题；做好人员、资金、物资等资源配置工作。4、职责分工：领导小组组长：王常霖负责防控全面工作副组长：孙文静、负责现场组织指挥疫情工作。组员：尹逊广、孙文静、夏庆凯、郎海洋其他管理人员（各班组长）、后勤工作做好保障措施。施工现场应急人员明细表序号岗位名称姓名职称职责1项目经理王常霖组长统筹项目部署、组织协调和资源调配，对接地区相关部门，落实定点医院，组织项目管理人员进行疫情防控文件的宣贯学习，及时向片区、公司反馈有效信息2项目总工孙文静副组长编制项目疫情防控工作方案，开展疫情防控实施工作，做好公司相关制度的落实3商务经理尹逊广组员落实办公区、生活区每日消毒管理（至少3次），尤其管理人员办公区、工人宿舍、食堂、卫生间、施工现场门卫室、休息区、厕所等公共区域4设计主任夏庆凯组员房间设置（办公区、生活区各1间）、每日消毒、监督看护等5材料工程师郎海洋物资采购专员负责防疫物资的采购储备6商务工程师尹逊广组员生活区、办公区、施工现场指定专用垃圾桶，不得随意丢弃，应当做医疗废物集中处理7安全工程师姚树杰专职疫情防控管理员负责疫情防控宣贯教育、发放防护用品、测量体温、指导生产生活场所消毒、上报疫情日报等工作8专业工程师谢清松组员统计劳务工人返程计划，统计信息每日上报分公司。新入场工人花名册统计、信息登记，专人测温、登记，外来人员到访管理，做好异常情况统计7.7.2疫日常管理工作一、项目部管理人员防疫工作1、项目部要严格按照公司及上级有关部门文件的要求做好日常食品卫生安全工作。

2、项目部要加强办公室等工地环境卫生管理。工地办公室要符合卫生、通风、照明等要求，并做到勤通风，勤打扫,保持整洁;要及时清运建筑和生活垃圾，按规定做好消毒工作，要按规定设置工地排水系统，并做好日常清理工作,使之保持良好的使用状态。

3、合理安排作息时间，保证职工有充足时间休息、娱乐，增强职工体质。二、加强用工管理，严格控制人员流动。充分认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，做最坏的打算、最充分的准备，宁可十防九空、不可失防万一，坚决克服麻痹懈怠思想，做到早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗。1）、按照市住建局《关于加强建筑工地新型冠状病毒疫情防控工作的紧急通知》要求，除经备案且严格落实各项防疫措施的项目外，工程项目不得擅自开工、复工，其开工、复工时间按照疫情防控的相关要求另行通知。2）、项目部配备必要的防护用品，如防护服、医用口罩、测温仪器、酒精等防护消毒用品，设置一间隔离观察室，发现疑似人员先行进行隔离，再联系疾控中心进行移送，不得自行移送。防控措施不到位、防护用品配备不全的不得开工，一经发现，按照有关规定严肃处理。3）、严格控制进出建筑工地人员，一是从源头杜绝或暂缓来自武汉地区或与该区域接触过的从业工人进入施工现场。二是对从业工人要实名制登记，杜绝有发热显现的疑似病例进入施工现场。三是对每日进入施工现场作业的人员严格门禁管理制度，防止外来人员进入现场。4）、建筑工地要安排专人做为防疫专员，负责务工人员的疫情排查和健康台账管理工作。排查建档工作，内容主要包括出发地、车次等所乘交通工具，并记录出发时间、到工地时间;全面摸排本单位员工春节期间及节前出行动态，排查自发现疫情至今，所有进出武汉及湖北返济的从业人员，以及密切接触以上人员（已确诊患者同行程查询工具可通过人民日报客户端或在人民日报微信公众号查询），此类人员除接受体温检测外，应自我隔离不少于14天，未过潜伏期的不得上工。如出现发热、咳嗽等“新型冠状病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠状病毒感染的肺炎”病人时，应立即实行有效隔离，并及时拨打120送往定点医院就医。5）、所有从业人员进入建筑工地之前，防疫专员要对其进行体温检测（每日体温测量不少于3次，早、中、晚各一次），逐一记录相关数据。6）、建筑工地要加强对生活区、办公区等重点区域的卫生防疫管理，定期进行消毒、通风换气，保持卫生清洁，改善职工居住生活条件，实现生活区、办公区标准化、规范化管理。三、卫生防疫知识宣传教育

1、项目部密切关注新闻媒体有关传染性疾病的报道,及时向员工做好宣传教育。

2、掌握卫生防疫的相关知识，并及时向职工进行宣传教育，使职工提高卫生防疫意识，自觉搞好个人卫生，主动做好卫生防疫工作。

四、严格项目部领导带班和疫情报告制度。

1、项目经理不得擅离岗位,要加强检查职工健康状况,发现生病的，应及时送医院治疗。发现有1人及以上职工同时发高烧(37.2C以上)等异常情况的，应参照工伤事故报告程序。

2、建立项目部人员健康台帐，定期检查登记。如发现异常情况及时

向上级部门汇报。

五、防疫工作具体管理制度1、工作场所防护制度1）、上班途中：正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或乘坐私家车、班车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。2）、入楼工作：进入办公楼前自觉接受体温检测，体温正常可入楼工作，并到卫生间洗手。若体温超过37.2℃，请勿入楼工作，并回家观察休息，必要时到医院就诊。3）、入室办公：保持办公区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。4）、参加会议：建议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。5）、食堂进餐：采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒1次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。建议营养配餐，清淡适口。6）、下班路上：洗手后佩戴一次性医用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。7）、公务采购：须佩戴口罩出行，避开密集人群。与人接触保持1米以上距离，避免在公共场所长时间停留。8）、工间运动：建议适当、适度活动，保证身体状况良好。避免过度、过量运动，造成身体免疫能力下降。9）、公共区域：每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。10）、公务来访：佩戴口罩。进入办公楼前首先进行体温检测，并介绍有无湖北接触史和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状。无上述情况，且体温在37.2°正常条件下，方可入楼公干。11）、传阅文件：

传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。12）、空调消毒：（1）中央空调系