中建项目防水施工方案

新建项目装饰装修工程防水施工方案编制：审核：批准：日期：2023年3月11日 中建八局装饰工程有限公司

目录1、编制依据32、工程概况32.1工程建设概况一览表32.2设计概况42.3施工条件43、施工安排43.1项目管理组织43.2项目管理目标83.3各项资源供应方式84、施工进度计划95、施工准备与资源配置计划95.1施工准备计划95.2资源配置计划106、施工方法及工艺要求116.1施工工艺流程116.2施工要点116.3质量标准137、各项管理计划147.1绿色施工管理计划147.2进度管理计划167.3质量管理计划177.4安全管理计划217.5成品保护管理计划268、应急预案288.1项目应急管理体系288.2安全事故/紧急情况发生后项目应急小组职责288.3应急准备培训288.4教育培训和实施记录288.5发生事故的应急响应281、编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范聚合物水泥防水装饰涂料T/CECS10108-20202建筑室内防水工程技术规程CECS196:20063住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20014建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20185合同《XBGS-ZY-15精装修工程合同示范文本(兰州市中医院病房综合楼精1_4层、综合服务楼精装工程》XBGS-ZY-156《XBGS-ZY-15幕墙工程合同示范文本(兰州市中医院门诊医技楼幕墙工程)》XBGS-ZY-157设计文件新建项目装饰装修工程施工图8企业技术标准建筑装饰装修工程技术标准ZJQ08-SGJB209-20172、工程概况2.1工程建设概况一览表工程名称兰州中医院异地新建项目装饰装修工程工程性质公共建筑建设规模79911㎡工程地址甘肃省兰州市皋兰县保利领秀山总占地面积57417.79㎡总建筑面积144544.49㎡建设单位兰州市中医院项目承包范围综合病房楼、综合服务楼室内精装修，门诊医技楼外幕墙工程设计单位中国中元国际工程有限公司主要分包工程幕墙工程、吊顶工程、地面工程、涂料工程、防水工程勘察单位甘肃中建市政工程勘察设计研究有限公司合同要求质量甘肃省飞天杯监理单位兰州建德工程建设监理咨询有限责任公司工期2021.9.10-2021.12.31，共历时112天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全杜绝死亡、重伤及重大机械事故，无火灾事故；轻伤率控制在0.2‰以内工程主要功能或用途

医疗设计概况本工程为公共建筑，建筑分类为一类，地上耐火等级为一级。综合服务楼建筑面积10102㎡，室内设计面积10102㎡，建筑层数地上6层，建筑高度31.35m,主要楼层及功能空间为：门厅、报告厅、消控室、机房、实验室、走廊、办公室、会议室、休息室等；综合病房楼室内面积42309㎡，建筑层数地上14层，地下2层，建筑高度为63.55m,,主要功能空间为：煎药室、体检中心、透血中心、门诊病房，ICU大厅、儿科、产科病房、标准护理单元等。主要施工为地面：块料铺贴，地胶施工，卫生间防水施工；墙面：无机涂料工程，金属板、饰面板安装工程；顶面：石膏板整体面层吊顶工程，岩棉板板块吊顶工程。2.3工程施工条件1、结构地面必须与结构验收合格，2、上下水管安装到位，找平层连接的地漏、管根、出水口、卫生洁具等隐蔽部位及墙下阴角等收头圆滑，坡度符合设计要求，部件牢固嵌缝严密。3、基层表面尘土杂物等清扫干净,无空鼓、开裂、起砂现象。4、JS防水材料，部分为易燃物，储存和保管远离火源，严禁烟火，工作人员必须穿橡胶平底鞋及带手套及护帽防护。3、施工安排3.1项目管理组织项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理樊昭良一级建造师负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。3、对项目经理部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理与各专业单位间重大的管理和协调问题。4、负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。5、项目经理带班生产，全面掌握工程项目安全生关状况，及时消除隐患，做好带班生产记录，2深化设计、技术负责人魏鹏飞、张钢、王嘉琦/1、审核施工组织设计与施工方案，并协调相关技术问题。2、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。3、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，同时负责工程总工期及各分项施工的安排。5、组织图纸预审及会审，进行设计变更管理、组织编制图纸深化设计，组织施工方案编制、交底和实施，定期检查施工方案落实情况。6、负责材料下料工作。根据现场实际情况及工程进度，编制材料需求计划，交由物资部进行采购。7、组织实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。3合约商务负责人李浩/1、直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。2、控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核项目部制定的物资计划和设备计划，督促及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。4、根据项目资金收支实际进行预测编制项目现金流分析、工程收付款计划。5、进行合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的对比、分析、预警及控制，完成成本总结、合约总结。6、对施工组织设计、施工方案进行经济比较分析、确保方案经济合理。7、项目整体成本核定、分包结算汇总核定、项目预算收入核定、项目管理费用核定、项目材料损耗控制核定、项目改进成本控制措施核定。4质量负责人乔铎/1、直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2、监督管理项目部的质量管理行为，各岗位管理人员质量职责的落实，定期分析项目质量管理和工程质量状态。3、按照相关规定实施质量奖罚。4、组织照开项目质量例会，研究项目部质量管理及工程质量问题，提出质量策划、管控、改进等措施。5、贯彻国家及兰州市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5安全负责人李业祺/1、直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、根据生产进度编制安全监督计划，明确监督范围、重难点、频次、责任人等。3、贯彻国家及兰州市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。4、组织安全责任制的签订、每有进行考核，并提出奖惩建议。5、组织入场、日常安全教育。6、组织应急预案的培训、应急演练并演练后的效果进行评价，提出改进意见。7、组织安全员每日对施工现场进行安全巡查，组织开展消防、临电等专项检查，对发现的安全隐患及时隐患整改通知单，并督促隐患整改。6物资负责人陈宁/1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2、选择和评估供应厂商，负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理。3、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。4、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。7施工员黄飞达/1、接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。2、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。3、负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。4、做好相关施工资料的收集及记录，定期交由资料员进行保管。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021.9.10-2021.12.31，共历时112天质量目标一次验收合格，甘肃省飞天奖安全目标无安全事故3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人新建项目装饰装修工程上海芮生建设工程有限公司/2021.9.10112天包工包料项目选择公司批准樊昭良新建项目装饰装修工程榆林中科建设工程有限公司/2021.9.10112天包清工项目选择公司批准樊昭良新建项目装饰装修工程/2021.9.10112天包清工项目选择公司批准樊昭良新建项目装饰装修工程/2021.9.10112天包清工项目选择公司批准樊昭良新建项目装饰装修工程/2021.9.10112天包清工项目选择公司批准樊昭良3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期紧张合同工期112天，疫情及现场条件制约造成工期损失收集过程影响工期因素，及时进行工期索赔，积极协调外幕墙封闭工作，保证冬施正常进行樊昭良2合同风险总包合同清单内单价较低与总包、供应商谈判提高合同单价同时控制成本，从技术层面突破找寻盈利点樊昭良、李浩4、施工进度计划合同工期2021年9月10日开工，2021年12月30日全部竣工，总工期112日历日。详见进度计划。5、施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1兰州市中医医院装饰装修图纸/1张钢、王嘉琦2建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20181乔铎3住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20011乔铎4建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101黄飞达(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1临时用电方案兰州中医院项目黄飞达分公司2021.9.82玻璃幕墙施工方案兰州中医院项目黄飞达分公司2021.11.203防水施工方案兰州中医院项目乔铎分公司2021.11.204地面施工方案兰州中医院项目乔铎分公司2021.11.255天花吊顶施工方案兰州中医院项目乔铎分公司2021.11.256墙面施工方案兰州中医院项目乔铎分公司2021.11.25(3)施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1卫生间闭水试验项目部48h2021年10月乔铎2外幕墙钢骨架拉拔试验蓝野监理5000套/次2021年10黄飞达3电梯厅石材干挂骨架拉拔试验建德监理一次2021年12月乔铎(4)技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1外幕墙焊缝验收、玻璃、铝板尺寸复核下料张钢、黄飞达2卫生间防水层隐蔽验收乔铎3吊顶天棚铝板尺寸复核下料，吊顶隐蔽验收乔铎、王嘉琦4墙面饰面板尺寸复核，墙面隐蔽验收乔铎、王嘉琦5.2资源配置计划1）工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量10月11月12月1020301020301020301防火门/樘758√陈宁2岩棉板600*600㎡8000√陈宁3地胶/㎡6000√陈宁4石材20mm厚㎡5500√陈宁5铝板、铝单板/㎡1000√陈宁6玻璃/㎡11000陈宁6铝板/㎡10000√√陈宁6、施工方法及工艺要求6.1施工工艺流程测量放线→门洞挡水台→基层找平层施工→找平层表面清理与检查→细部处理→细部附加层施工→局部增强→JS防水三遍→表面保护或修饰→防水层蓄水、淋水试验→合格后做保护层→表面施工6.2施工要点1、施工重点：①地漏定位需提前地面排版，实地放线，尽量设置在靠近下水管处。②地漏、排水管口径需符合排水流量要求。③地面找坡符合排水要求，找坡率0.3%-0.5%。④.楼板开孔需大于排水管管径40mm-60mm，孔壁需进行凿毛处理。需用专用模具支撑，浇捣需用堵漏王（或干水泥）分二次以上封堵浇捣密实。⑤地漏的排水管口标高应根据地漏型号确定，使排水管与地漏连接紧密并用结构胶予以粘接。⑥地漏安装时周边的堵漏王砂桨应填充密实。2、卫生间防水施工工艺（具体施工见图-01）图-01①门洞挡水台施工工艺弹线→抹挡水台→防水收口处理（图02）图02②管道预留洞口吊模封堵施工：首先将管根处凿毛、吊模板，浇筑水泥砂浆，固定管线。注意水泥砂浆距楼板上表面应留50mm左右的距离以便填充堵漏灵（或干水泥）。水泥填实后，面层应为缓坡。具体施工见图03图03③阴阳角处理：在所有的阴阳角处均用1:1水泥砂浆抹成R=50mm八字或圆弧形来加强，并先贴上经表面处理的玻纤布及粘胶剂。具体施工见图04图04④地漏施工（具体方法见图05）用电锤及錾子将地漏孔凿毛。预置DN50、DN75、DN100排水管至标高位置并固定。预留洞封堵：用铁丝与木板把排水管四周吊模密封。将堵漏王和水按照干性砂浆的比例掺在一起并搅拌均匀倒入洞内，用圆头木棒将堵漏王捣实至楼板水平面以下50mm。加注JS防水剂约10厚，晾干。用1:2.5的干粉砂浆将地面进行抹平，并按0.3%-0.5%找坡，晾干。图05⑤防水施工，首先把找平层表面打扫干净，用粗砂纸除去边缘的毛刺，用毛刷均匀涂刷防水涂料3遍至1.5mm，前后两次涂刷时需要稍微干涸后再进行后一次涂刷且前后垂直十字交叉涂刷,如上层涂层已经固化，涂刷另一层时先用清水湿润。晾干。⑥做闭水试验。8、用干粉砂浆做保护层一道，晾干。6.3质量标准1、保证项目：防水涂料有出厂合格证、复试报告符合设计及规范标准要求。防水层、细部作法符合设计及施工规范规定。2、基本项目：防水层基表牢固、洁净、平直、阴阳角呈圆弧或V字型。防水层涂刷均匀、保护层与防水层粘结牢固，无损伤，厚薄无不匀缺陷。3、应注意的质量问题渗漏：多发生在穿过楼板或地面的管根、地漏及阴阳角等部位，原因是部件松动、不牢、涂刷不严或局部防水损坏和接槎封口处搭接不够造成，故施工前应认真检查并加以修补。4、预防卫生间渗漏处理①制定严格防水层施工措施，规划操作流程，并严格督促工人按防水层的施工规定进行作业。②卫生间地面先找平。做防水层时，一定要先用水泥砂浆将地面找平，然后再做防水处理。这样可以避免防水涂料因薄厚不均而造成渗漏。③接缝处要涂刷到位，卫生间墙地面之间的接缝以及上下水管道与地面的接缝处，是最容易出现问题的地方。在施工中，一定要督促工人处理好这些边边角角的地方，所有防水涂料一定要涂抹“到位”。④墙面处理也很重要。在一般的卫生间防水处理中，墙面上也要做防水涂料确定防水房间后再确定每个部位墙面防水涂刷高度，淋浴间防水高度为1.8m，洗手台后方防水高度为1.2m，一般位置高度为0.3m。7、各项管理计划7.1绿色施工管理计划1、节材与材料资源的利用（表7.1）节材与材料资源利用各项指标表7.1项目单位现场目标损耗率板材㎡≤2%瓷砖㎡≤2%周转设施料次＞5次主材购买地≥500km/2、节水与水资源利用（表7.2）节水与水资源利用各项指标表7.2项目损耗率及再利用率参考标准企业标准现场目标值节水器配置率100%100%100%施工现场用水指标1.4t/㎡1.4t/㎡1.4t/㎡生活、办公区用水指标春秋冬季：40L人*D夏季：110L人*D春秋冬季：30L人*D夏季：60L人*D春秋冬季：25L人*D夏季：55L人*D循环水的收集再利用率＞30%＞30%＞35%3、节能与能源利用（表7.3）节能与能源利用各项指标表7.3项目损耗及再利用率参考值企业标准现场目标值施工现场耗电指标每万元产值＜85KW*h每万元产值＜80KW*h每万元产值＜70KW*h办公生活区耗电指标春秋季：3.6KW*h/人*D夏冬季：4.6KW*h/人*D春秋季：2.5KW*h/人*D夏冬季：3.5KW*h/人*D春秋季：2KW*h/人*D夏冬季：3KW*h/人*D最低照明亮度＜20%＜20%＜20%-＜25%节能照明器具利用率＞80%＞80%85%4、管理组织机构5、绿色施工管理组织管理职责樊昭良组长负责对整个绿色施工进行整体策划，编制绿色施工方案及各分项方案，对过程数据进行收集、分析、整理，定期进行自评价，并作阶段性总结报告。魏鹏飞环境保护小组组长组织组员编制食堂、卫生间保洁制度并作好保洁消毒记录，编制垃圾回收分类表，监督落实垃圾分类实施情况，建立垃圾分类处理回收台账记录（有毒有害的必须处理给有相关资质的单位），安排在主要道路悬挂于周围环境相适宜的环保标识牌，定期进行噪声检测并作好检测记录，并安排人员进行洒水降尘，安排人员进行花草养护并作养护记录，定期进行污水排放检测，并作好检测记录，定期对化粪池、隔油池进行清理，并作相关记录，监督落实门卫进出场车辆环保信息的登记记录等，完成所有与环境保护的数据收集和措施实施的工作。陈宁节材与材料资源利用小组组长组织组员编制材料管理制度、限额领料制度等材料相关管理制度，并在过程中作好材料选购记录（有产地和与本工程距离）、限额领料记录、废品回收、出售记录等完成所有关于节材与材料资源利用的数据收集及措施实施工作。李业祺节水与水资源利用小组组长组织组员编写三区用水管理制度，按期进行三区的周、月用水量统计工作，对雨水收集作好计量记录，编制用水器具检查维修制度，定期组织检查并做好检查维修记录等，完成节水与水资源利用有关的所有数据的收集和措施的实施工作。7.2进度管理计划1、确定施工进度控制点项目名称控制点项目名称开工时间竣工时间新建项目装饰装修工程天花吊顶工程2021.9.102021.12.10新建项目装饰装修工程无机涂料工程2021.9.102021.12.15新建项目装饰装修工程石材干挂工程2021.10.302021.12.5新建项目装饰装修工程块料铺贴工程2021.11.152021.12.10新建项目装饰装修工程玻璃幕墙安装工程2021.9.102021.12.30新建项目装饰装修工程铝板幕墙安装工程2021.9.102021.12.152.进度管理措施1）确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人11冬季施工室内升温措施，保证冬施正常进行乔铎黄飞达2疫情防控配合地方及总包做好疫情防控保证现场正常施工全员2）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人12021.9.10-2021.12.30日，历时112公历日收集过程影响工期因素，及时进行工期索赔，积极协调外幕墙封闭工作，保证冬施正常进行樊昭良李浩7.3质量管理计划1、工程施工质量分解目标序号单位工程名称质量目标责任人1综合服务楼A楼精装修工程甘肃省飞天奖乔铎2综合服务楼B楼精装修工程甘肃省飞天奖乔铎3综合病房楼精装修工程甘肃省飞天奖乔铎4门诊医技楼外幕墙工程甘肃省飞天奖乔铎、黄飞达2、项目质量管理的组织机构并明确职责①质量管理组织机构施工作业队施工作业队质量管理部工程技术部物资设备部质量员施工、技术员材料员技术负责人项目经理公司质量检查部门建设单位、监理、总包政府质量监督部门质量负责人②质量管理职责质量管理小组组成：组长（项目经理）：樊昭良副组长：魏鹏飞组员：施工技术员、资料员、各施工班组长。项目经理主要组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。及时解决施工中出现的问题，保证履行公司签订的承包合同，提高综合经济效益。技术负责人直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。质量负责人主要负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。3、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段测量放线尺寸复核乔铎黄飞达魏鹏飞对移交控制线进行复核，完成施工控制线放线工作图纸深化指导现场施工张钢王嘉琦魏鹏飞对图纸进行细部深化，明确工艺做法指导现场施工施工阶段材料进场验收质量证明文件是否齐全乔铎黄飞达陈宁规格尺寸、检测报告、出厂合格证施工工艺流程操作流程符合质量要求乔铎黄飞达劳务班组长流程及施工作业应按各分项工程技术交底内容严格执行工作面交接各工序验收合格后进行下道工序乔铎黄飞达劳务班组长工作面交接实行“三检”，保证各工序达到质量要求检查验收阶段隐蔽验收隐蔽内容符合规范要求乔铎黄飞达劳务班组长过程质量管控，各工序符合质量标准成品保护避免交叉施工破坏乔铎黄飞达陈宁提高全员成品保护意识，针对各分项工程做好保护措施工程资料资料齐全、合规乔铎黄飞达魏鹏飞保证过程资料齐全4、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度在施工前完善施工组织设计审批工作，在施工过程中，对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应及时二次审批后报建设、监理及总包单位确认2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。3技术复核隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等，隐蔽工程的检查坚持“三检制”。4样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，摸索与其他专业工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作5检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。6例会制度总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。5、质量保证措施序号措施项目内容1明确质量目标，提高质量意识，加强质量教育为实现本工程的质量目标，将选用高水平的劳务队伍来承担本工程的施工。另外，对施工人员进行入场教育，把质量目标灌输给每一位现场人员。2推行每周质量例会制，实现事前交底，过程监督，事后总结项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的内容进行策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的部位制定预防措施。分部分项工程开始施工前，由项目部对现场施工人员进行质量要求、优于规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按制度进行处罚。3坚持方案先行，实行质量签字确认制（1）质量预控是质量管理的重点和难点。施工前针对本工程的特点编制施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。成立专家组，组织业内专家人士共同为工程出谋划策，为工程施工质量打下坚实基础。（2）严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量控制的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为质量创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责的原则实施现场工序挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。（3）每道工序验收实行签字确认制，班组长、施工员、质量员确认后方可向监理申请下道施工。4积极开展QC小组活动，深化项目全面质量管理成立QC小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高管理人员的质量意识和管理水平。对施工中出现的质量通病作为辅助课题进行预防控制。5创“过程精品”严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。6严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、有人负责、有人监督、有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式较好解决施工中出现的问题，以过程保证工程质量。7.4安全管理计划1、职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1综合服务楼A楼精装修工程无安全事故发生李业祺2综合服务楼B楼精装修工程无安全事故发生李业祺3综合病房楼精装修工程无安全事故发生李业祺4门诊医技楼外幕墙工程无安全事故发生李业祺2、现场职业健康安全管理组织机构和职责分工①现场职业健康安全管理组织机构②现场职业健康安全管理职责分工机构与岗位主要安全职责安全生产领导小组组长：樊昭良副组长：李业祺、魏鹏飞组员：乔铎、黄飞达、陈宁、刘庚鑫1.认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施。2.建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制。3.组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。4.督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。5.每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产监督管理部。项目经理樊昭良1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康、消防事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。项目副经理魏鹏飞1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3.协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施、职业健康防护设施设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5.组织各类危险作业的审批。6.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10.组织落实职业健康防控措施。生产部门乔铎、黄飞达1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、消防、职业健康全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。安全主管李业祺1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用落实。3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6.参加定期安全生产、消防、职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。8.记录安全生产监督日志。9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。商务负责人刘庚鑫1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责；5.负责组织签订与分包单位项目安全生产协议，监督分包单位专职安全管理人员配备。物资主管陈宁1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.组织进场料具、用品的验收，建立台帐。按发票或送货单填写安全费用投入台账。4.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。5．负责按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识，做好材料的文明施工管理。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。③职业健康安全重大危险源序号危险源施工作业位置可能导致的事故控制要点1移动脚手架使用室内墙顶面施工高处坠落（1）编制专项施工方案并对作业人员进行教育及交底（2）防倾覆措施完整可靠（3）搭设完成，经验收合格后投入使用（4）作业人员安全带等劳保用品配备齐全（5）选用新型横档连续的移动式脚手架。2高温作业环境下作业夏季高温作业环境中暑突发性疾病（1）做好进场人员体检工作，排查高血压、高血脂、健康状况不良人群。（2）做好高温预警工作。做好高温注意事项教育、交底工作。（3）调整上下班时间，避开中午高温时间段施工。（4）做好防暑降温药品发放，加强现场巡查、排查工人作业状态。（5）做好突发事件应急工作。3交通通行上下班工地门口车流量较大车辆伤害（1）教育员工通过路口、应仔细观察，谨慎前行。（2）做好上下班路途交通安全交底工作，走正规道路严禁随意穿越马路、非正常道路。（3）要求员工上下班途中、穿戴安全防护用品。禁止工作时间随意外出。4流动式汽车吊材料吊运机械伤害物体打击流动式汽车吊司机必须持证上岗。（2）进场进行验收，做好教育交底工作。（3）汽车吊支腿架设平稳。（4）作业时设置警戒，禁止无关人员进入叉车作业区。5叉车作业材料卸车物体打击机械伤害（1）叉车司机必须持证上岗。（2）叉车进场进行验收。（3）做好叉车司机教育交底工作。（4）现场场地不平整区域禁止叉卸货物。（5）作业时设置警戒，禁止无关人员进入叉车作业区。6空压机使用基层板施工作业机械伤害电伤害（1）严格落实机具验收制度（2）做好空压机外壳接零保护工作。（3）执行一机一闸一箱一漏制度。（4）做好空压机皮带轮防护工作。（5）做好人员交底、教育工作。7手持电动工具安装作业高空坠物机械伤害（1）严格落实机具验收制度（2）执行一机一箱一闸一漏的制度（3）加强潮湿环境下的用电安全检查，对违章作业的人员要按照项目安全生产奖惩制度给予处罚。（4）采用安全可靠辅助工具。8切割机械使用现场切割作业机械伤害（1）要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。（2）制作安全操作交底、悬挂现场。9动火作业吊顶、墙面龙骨、幕墙龙骨焊接作业火灾触电（1）严格执行动火前审批制度，无《动火证》严禁动火。（2）作业面必须配置灭火器、设置看火人。（3）焊接使用接火斗，下方清理易燃物品，使用防火毯。（4）电焊机做好可靠接地。10临时用电现场触电、火灾（1）在施工前编制施工临时用电方案，并按公司规定审批。（2）严格按照规范要求进行用电设施的配置，验收合格后方可投入使用。（3）严格对用电设备进行进场验收，严禁不合格产品进入施工现场。11危险品管理（油漆、酒精等）油漆、酒精等危险品的储存火灾、爆炸人身伤害（1）单独储存，并做好警示牌的制作与放置。（2）按照各危险品MSDS的储存要求，存放符合要求的地点，准备对应应急物资，尽量避免潮湿、阳光、高温等。（3）在危险品的储存处，粘贴相应使用、操作注意事项。（4）做好危险品台账登记，领用等需得到项目生产经理或总工的批准。12临边作业窗帘盒安装、型材龙安装、铝板及玻璃安装作业高处坠落高处坠物（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护，留出50cm作业区域，设置生命绳。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。13工人不正确使用“三宝”作业过程物体打击高处坠落（1）购买合格的劳保鞋、安全帽及安全带，并有检验报告。（2）检查、督促作业人员按照规定正确方式穿戴“三宝”。（3）加强对施工人员的安全交底，特别是进入现场前，安全员进行员工检查，另高处作业人员时必须系好安全带。（4）现场设置安全带系挂点。14玻璃安装外幕墙施工高处坠落高处坠物（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护，留出50cm作业区域，设置生命绳。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。15吊篮、安拆外幕墙施工高处坠落高处坠物（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护，留出50cm作业区域，设置生命绳。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。16吊篮作业外幕墙施工高处坠落高处坠物（1）严格按照技术措施要求对临边进行防护，留出50cm作业区域，设置生命绳。（2）加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。7.5成品保护计划1、成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1地面瓷砖无损伤、破坏乔铎工程部质量部2墙面石材无损伤、破坏乔铎工程部质量部3墙面饰面板无损伤、破坏乔铎工程部质量部4地面防水无损伤、破坏乔铎工程部质量部5无机涂料无损伤、破坏乔铎工程部质量部6幕墙铝板无损伤、破坏黄飞达工程部质量部2、成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理樊昭良/负责成品保护措施监督与统筹管理2质量负责人乔铎/负责现场成品保护措施的实施3施工员黄飞达/负责现场成品保护措施的实施4物资主管陈宁/负责成品保护材料的采购5商务主管李浩/负责成品保护材料的资金管控3、成品和设备保护措施