班组管理规章制度

Word第第页班组管理规章制度班组管理规章制度1

一、平安生产责任制

1、建立平安生产责任制的意义

平安生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项平安生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的平安管理制度。

平安生产是一项冗杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了平安，才能保证整个生产系统的平安。平安生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的平安责任及相应的权限作了明确和详细的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在平安生产方面的主动性和主观能动性，增添责任感，防止平安生产形式化以及责任不明确互相推诿现象的发生。

2、平安生产责任制的主要内容

一方面是企业从上至下全部人员的平安生产责任制。企业各级领导，应对本单位的平安生产工作负总的责任；各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对平安工作负责。

另一方面是各职能部门的平安生产职责。可按照本单位职能部门设置状况，对所承当的职责分别做出规定。

3、班组人员的平安生产职责

〔1〕班组长平安生产职责

1〕执行企业和车间对平安生产指令和要求，全面负责本班组的平安生产，带头遵守平安操作规程，为本班全体成员的平安行为负责，是企业基层组织的平安生产第一责任人

2〕召开班前安，在布置生产任务的同时，详细布置平安措施。

3〕开展平安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

4〕对新调入人、变换工种、复工人员〔包括实习、代培、临时用工〕进行岗位平安教育。

5〕负责班组平安检查。催促工人严格遵守平安生产制度、平安操作规程和正确使用个体防护用品。订正违章作业和担心全行为，发觉事故隐患要准时消退。

6〕发生事故时时，负责爱护好现场，并准时上报，参加事故调查、缘由分析，提出事故处理看法，并落实防范措施。

7〕做好生产设备、平安装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行状态。

自己不违章指挥，有权拒绝上级不符合平安生产、文明生产的指令和看法。

8〕组织班组做好应急演护习，学习救技术消防器材的使用。

〔2〕班组平安员平安生产职责

班组平安员是班组长管理平安的助手。班组平安员的平安生产职责主要是组织开展班组平安活动、做好平安记录、组织平安教育和学习、执行各项平安规章制度、帮助开展平安检查、监督班组成员正确使用个体防护用品和用具等。详细有以下几方面：

1〕班组平安员接受车间平安员的业务指导，负责本班组的平安工作。

2〕班组长组织开展本班组的各种平安活动，做好平安活动记录。提出改良平安工作的看法和建议

3〕负责对新员工进行班组平安教育。负责岗位持技术练兵，开展事故预知训练。

4〕严格执行平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并准时报告。

5〕监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

6〕发生事故时，准时抢救遇险人员，了解状况，爱护好现场，并向领导报告。

〔3〕班组员工平安职责

员工的平安生产责任制主要是遵守规章制度，听从管理，接受平安教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、准时报揭发现的事故隐患等。详细如下：

1〕仔细学习和严格遵守各项平安规章制度，不违劳动纪律。不违章操作。

2〕细心作业施工，努力实现平安目标，自觉遵守平安生产规章制度，做好各项记录，对本岗位的平安生产负直接责任。

3〕正确操作，细心维护设备，做好文明生产，保持作业环境干净。

4〕上岗前必需按规定着装，正确使用个体防护用品；班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其平安牢靠。

5〕对领导发出的`违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。

6〕正确分析、推断和处理各种事故隐患。把事故毁灭在萌芽状态，如发生事故准时报告，爱护现场，并照实地向事故调查人员介绍状况。

7〕主动参与平安活动，主动提出改良平安生产的建议。

努力学习平安生产学问和平安操作技能，提高科学文化素养及自我爱护力量。

二、平安生产检查制度

1、平安检查制度是企业平安生产规章制的重要组成部分。生产是一个动态的过程，人、机、环境都在不断改变，即使有最完善的作业环境和设施，由于使用过程产生的磨损、蚀、消耗也会使平安性能降低，甚至消失危急。为了准时把握生产动态的改变，平安检查就显得特别重要。

2、平安检查的内容

班组平安检查的内容包括：查思想、查意识、查制度、查管理、查担心全状态、查担心全行为、查事故处理、查隐患、查整改等。

重点检查的内容有：易造成重损失的易燃易爆物品、剧，锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、等事故的设备、工种、场子所及其作业人员；造成职业中毒或职业病的尘毒产生点及其作业人员；直接管理重要危急点和有害点的部门及其负责人。

〔1〕查思想、查意识。查思想、查意识就是检查企业职工的平安意识和平安生产素养。如检查职工在日常工作中能否正确执行平安生产方针、政策和法规；是否重视平安工作，切实履行平安职责等。

〔2〕查制度、查管理。检查是否建立和执行班组平安生产责任制；是否贯彻执行平安生产“五同时”；对事故处理是否坚持做到“三不放过；”特种作业人员是否经过培训、考核、凭证持作；班组的各项平安规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。

〔3〕查物的担心全状态

1〕检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏〔网〕、保险装置、连锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地〔接零〕是否完好。

2〕检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷；制动装置是否有效；平安间距是否合乎要求；机械强度、电气线路是否老化、破损；起重吊具与绳索是否符合平安规范要求；设备是否带“病“运转和超负荷运转等。

3〕检查易燃易爆物品和剧毒物品的生产、储存、运输及使用过程是否严格执行相关制度；通风、照明、防火等是否符合平安要求。

4〕检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。如有无平安出口；登高扶梯、平台是否符合平安标准；产品的堆放、工具的摆放是否符合平安要求；危急区域是否有护栏和明显标志；有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。

〔4〕查人的担心全行为

1〕检查有无忽视平安技术规程的现象，比方不按指令操作；人为地损坏平安装置或弃之不用；；冒险进入危急场所；对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接、清扫；高处作业的梯子、跳板、马道、架子、栏杆及平安网的架设不坚固，或不符合安要求等。

2〕检查有无违劳动纪律的现象。比方在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。

3〕检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比方在运输、起重、检修等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

4〕检查个体防护用品的穿戴和使用状况。比方进入工作现场是否正醛戴防护服、鞋、面具、眼镜等。

3、班组检查的形式

平安检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象的不同，可以分为常常性检查、定期检查、专业性检查和群众性检查四种。

〔1〕常常性检查

班组长及员工在日常生产中进行的平安检查。这是平安检查中最基本、最重要的形式。

〔2〕定期检查

如季节性检查、季度检查、半年或一年检查等。

〔3〕专业企性检查

依据平安生产的需要，组织专业人员用仪器和其他监测手段，有打算、有重点地对某项专业工作进行的平安检查。

〔4〕群众性检查

即发动群众进行平安检查。这种检查可实行个人自检，员工之间、班组之间互相检查等综合方式进行。

4、平安检查制度

即建立一套完好制度，规范平安检查。其内容一般包括：检查目的`、检查打算、检查人员职责、检查组织、检查形式、检查要求、检查内容、检查结果通报处理、检查资料档案管理等。

三、平安教育培训制度

平安教育培训制度是企业平安管理特别重要的制度之一。平安教育培训制度内容一般包括平安教育的目的和根据、平安教育形式、平安教要求、平安教育的对象、平安教育的内容、平安教育的组织与管理等。

四、特种作业持证上岗制度

特种作业是指简单发生人员伤亡事故，对操本人、他人及四周设施的平安可能造成重危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。

特种作业持证上岗制度，是一种对专业技术人员实行的岗位管理制度。它对岗位从业人员、业务和技能提出最基本的要求，即岗位责任制任用的资格条件。

国家平安生产监督管理总局依法组织、指导并监督全国特种作业人员平安技术培训1、考核、发证工作。各省〔区、市〕平安生产监督管理部门依法组织实施本地区特种作业人员平安技术培训、考核和发证工作。设煤矿平安监察机构的省〔区、市〕，各省级煤矿平安监察机构依法组织实施所辖区域煤炭生产经营单位特种作业人员平安技术培训、考核和发证工作。

2、特种作业人员必需具备以下基本条件：

〔1〕年龄满18周岁；

〔2〕身体健康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；

〔3〕学校以上文化程度，具备相应工种的平安技术学问，参与国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成果合格；

〔4〕符合相应工种作业特点需要的其它条件。

3、特种作业人员必需接受与本工种相适应的、特地的平安技术培训，经平安技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。

五、挂牌上锁制度

挂牌上锁制度指在设备调整和修理时，为爱护作业者人身平安，防止机器突然启动而实行的一种平安措施，即将启动装置锁住，挂上警示牌以防止意外发生。挂牌上锁制度详细规定有：

1、需要修理或调整时，应通知修理部门。

2、在设备进行修理或调整时，将其锁定并贴上标签或挂“有人操作，禁止启动“的标志牌。

3、修理或调整设备的人员应在掌握系统上加上自己的锁。

4、确保设备不能被告启动后方可进行修理。

5、严格执行上锁、挂牌程序。

6、修理结束后，恢复全部的平安防护装置。

六、动火管理制度

动火管理制度是指企业在具有燃烧或等危急的场所〔禁火区〕进行明火作业，操作前必需制订平安方案，落实平安措施，报请平安主管部门审批，取得动火作业答应证，方可进行动火操作的一项平安管理制度。

在企业中，凡是动用明火或可能产生火种的作业都属于动火作业。例如：电焊、气焊、烘砂、切割、熬沥青、喷灯等明火作业，打墙眼、凿水泥基础、电器设备的耐压试验，电烙铁锡焊、凿键槽、开坡口等易产生火花或高温作业。在禁火区内从事上述作业都应执行动火审批手续，办理“动火证“，落实动火平安措施。

七、班前班后会制度

班前会胜作开头前由班组长组织召开、班组员工参与的工作支配会，会上要将平安预防措施和留意事项一并交代。班后会胜作结束后对全天工作进行总结，对消失的问题总结教训，并在特地的记录本上做好记录，为以后改良工作供应根据。如某公司班前会制度规定，班前全应结合当日的详细生产〔检修〕任务及工作环境，具体布置工作，并明确平安责任人；依据每一时期员工的思想向和季节改变，讲解平安留意事项。

八、平安交接班制度

平安交接班制度对于确保平安生产，避开各种事故的发生意义重。平安交接班制度要求明确交接班的时间、内容、要求等。如某公司规定，必需按时交接班，交接班必需在现场交班，严禁在现场以外的地方交接班。交接班必需实行对口交接，上不清，下不接。交班人员应对设备运行等现场状况做具体介绍，接班人员应对设备运行状况等进行检查，若发觉存在问题，交班人员不得下班。详细如下：

1、凡多班制生产设备，都必需执行交接班制度。仔细精确填写《设备运行交接班记录》，并签字。一班制设备，操作工应填写《设备使用日记》。

2、交班人员下班前必需仔细清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、平安装置、转动系统、系统机构等各部位运行中有无可疑状况；以及维护、调整、检修状况；清点工具、仪表和检测设备。仔细进行交接，并填写记录。

3、接班人员必需提前1015分钟到达现场，了解设备及现场状况，仔细接班并检查记录填写状况。假如确认状况正常，记录填写无误，即可签字接班。否则，应马上提出，必要时可拒绝接班，并准时报告本班组特长理。接班后设备发生的问题，由接班都负责。

4、交班组长应将本班内设备使用与故障以及现场状况，记录在级长《值班记录》内，向接班组长交代清晰并签字。较问题、故障或危急隐患应准时向车间设备员、平安员、设备工程师或设备主任报告。

5、车间设备员、平安员、设备工程师、设备主任、机动科设备管理员、机动科长应定期与不定期地抽查设备交接班制度执行状况。

6、《设备交接班记录》、《设备运转记录》、《设备安状况记录簿用完后，由车间保管，其中主要记载应于当月月底摘抄入设备管理档案。

九、平安确认制

平常去超市买东西，家有没有留意到收款员的一个小动作。在付款时，收款员一般都会说“收你多少钱，找你多少元”，这个看似简洁的小动作，却能起到作用，这实际是与顾客确认所收现金与找零金额，可以有效防止收款员误认钞票或消失找钱错误。把这个小动作应用到平安生产领域上，就是平安确认制。

平安确认制，就是在生产、施工作业前，对现场设备、设施、环境等状况进行检查确认，对可能存在的危急因素制定防范措施，在确认无误后方可进行作业。

平安确认制与日本很多生产企业广泛使用的“指差称呼”相类似。“指差称呼就是在工作中用手指教可能有隐患的地方是否平安，待细致地确认后再进行操作。例如在挂职接钢丝绳的时候，用手指指教确认几个挂接点是否挂职实，然后再起吊；在冲压模具换型的时候，用手指指教各部位螺丝是卸完，然后再启动。用”指差称呼可以有效防止由于误操作或人为失误所引发的事故。

班组管理规章制度2

一、为了加强班组平安生产管理，在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做外表文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行预备和宣讲：

①、必讲上一班现场状况和存在的问题；

②、必讲现场主要平安措施；

③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；

④、必讲本班的'主要平安责任和必需把住的平安环节；

⑤、必讲操作留意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。

2、班后会：班长要在本班结束后准时针对本班工作完成状况以及设备平安运行的'正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，必要时向上一级领导提出惩罚的建议。对于存在缺乏要举一三，制定有效整改措施并限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生及强调下班途中平安留意事项。

四、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必需逐项作好记录，填写仔细，文字清楚，参与会议人员必需签到。

六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

七、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。

班组管理规章制度3

班组是落实农电平安生产最基层的生产组织，只有班组保障了平安，才能保障农电企业的平安生产，搞好班组的平安管理是实现农电企业平安目标的关键，只有抓好班组的平安管理，确保人身平安、杜绝农触、稳定设备运行，才会有全局的平安生产。

班组平安管理重在“以人为本”，并仔细地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安，才能使班组的平安管理工作得以有效开展。

首先，班组长〔多为各乡镇供电所所长〕是班组的核心。负责组织班组的全面工作，是班组的平安第一责任人，班组长的素养确定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。农电企业的班组长文化素养和专业水平普遍偏低，提高这一层面带头人的综合素养尤为关键。假如班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则，能明辨是非并能接受他人的合理看法，能充分调动班组每个成员的主动性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的典范，那么，“强将手下无弱兵”，这个班组确定是一个思想作风优良、平安基础过硬的班组。

其次，班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项平安管理制度和平安措施，在所内建立并层层签订平安生产责任书，把班组的平安生产目标和设备管理责任区域真正地落实分解到每个生产人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，把全部的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场、不为检查而应付上级领导，对一些小的违章要引起重视，不能大事化小，小事化了，要真正做到“有功必奖”、“违章必罚”，以制度与考核的约束来开展平安管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必需克服人情观念，一碗水端平，发生事故一律按“四不放过”的原则处理。还要依据当前本班人员和设备存在的详细问题，找出薄弱环节，不断地调整班组平安生产工作的管理重点，准时消退存在的担心全因素，进行动态管理。这样，才能使全部生产人员的平安责任真正落到实处,从而使农电平安管理工作得以落实。

第三，加强班组的平安思想教育，努力提高职工的平安思想意识。农电企业一线生产人员大多来自农村，其平安意识不高，工作责任心不强的.现象普遍，这就要求我们要结合实际，深化了解，实行由浅入深、形式多样的平安宣扬教育，特殊是要准时地、有针对性地组织开展班组平安活动，在平安活动中，要克服念经式的宣读文件和通报的做法，更不能只作纸上的平安活动应付检查，必需结合自身状况、结合设备实际料想事故将别人的事故案例对自己的号，丰富的活动内容，要面对面谈感受，心连心话平安，调动他们的学习爱好，增添学习的自觉性，才能真正从思想上重视起来，从根本上提高这些农夫合同工的平安意识，使他们充分熟悉平安的重要性，从思想深处熟悉到因思想麻痹大意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严而发生事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项平安规程、制度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我平安”为“我要平安”！

第四，加大培训教育力度，努力提高基层班组生产人员的技术业务水平。特殊是农网临时雇佣工和新职工，上岗前必需经过培训教育考试合格方能上岗，设备改造后，更要准时组织技术培训，以便让大家在最短的时间内把握新设备的运行方式。平常的技术培训工作也要抓实抓好，不断地进行岗位练兵，按季节开展有针对性的反事故演习，提高应变力量和实践阅历水平，提高一线工人紧急事故处理的技术技能，培育职工遇险不惊、镇静冷静的心态，提高职工自防、互防力量。把握工作中存在的担心全因素，克服跟随作业，盲目作业，集中思想，重视日常平安管理，集中精力于平安生产的整个过程。

第五，作业中〔特殊是农网等大型作业〕仔细开展危急点分析与预控工作，对班组所承当的操作、作业任务中可能发生哪些损害、引发哪些事故，如触电、高空坠落、机械损害、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真料想，运用事故树状分析等方法，分别列出对策加以落实，做到防患于未然。

第六，加强班组民主管理。班组平安管理只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，必需实行专业管理和群众自主管理相结合的方法，只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的平安、稳定。要坚持全心全意领先职工办企业，真正使职工有家可当，有主可作。在班组内部管下上，要坚持考核公开、奖罚公正，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有重量，各尽所能，各尽其责。要坚持开好班务会、民主生活会和民主管理睬，鼓舞职工针对班内状况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的看法，最终集思广益、民主决策，让职工拥有充分的参加决策权，对存在的问题要开展批判与自我批判，尽早做出整改。

第七，在设备缺陷管理方面，针对目前存在设备备品配件购置不准时、检修线路长、设备缺陷类别不清、处理责任不清等缘由，致使部分设备缺陷、隐患不能准时处理，建议在今后的工作中，农电企业也要适时组织开展平安性评价，班组要按时统计上报常需的设备备品配件，上级有关部门应结合阶段性工作的验收和考核，准时赐予落实解决，使设备大大小上的缺陷、隐患都能准时处理、不留“死角”。

班组管理规章制度4

班前会制度

1、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前三非常钟”程序进行。

2、班前会由值班人主持，本班次职工必需全部参与。

3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进行平安教育，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。

4、值班人要从平安检查角度对工人进行平安教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违劳动纪律。

5、值班人要从技术管理角度，支配布置本班次技术要求，强调技术平安措施。

6、对不参与班前会的人员，不准点名激，不准下井工作。

7、值班人要仔细预备班前会的会议内容，做好班前会记录，并根据矿有关规定准时向调度室进行汇报。

班组长随班工作制度

1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最终一个离开现场。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并准时仔细的支配处理。

3、仔细排查现场平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化平安生产动态管理。

5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理看法，由副区长签字确认。

6、当班存在的重隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤消失场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现担心全不生产。

平安质量标准化管理制度

1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

2、要建立健全平安质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，仔细正常开展工作。

3、必需根据《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》及我矿平安质量标准化相关要求，仔细贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

4、平安质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，讨论分析、总结和布置平安质量标准化相关工作及规划措施的落实状况。

5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发觉的问题，要准时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

6、班组长对当班修理质量存在问题要提出整改看法，准时消退隐患，并做好修理记录，以备检查。凡是不仔细负责，检查记录不实，消失问题的，要追究班长责任。

7、全部生产区域的文明管理，都要严格根据平安质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按平安质量标准化奖惩规定赐予惩罚。

隐患排查治理制度

为规范皮带工区班组平安生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患毁灭于萌芽状态之中，有效的防止各类平安事故发生，实现平安生产，特制定本制度。

1、班组长每天至少对班组内的全部设备、设施，现场平安质量标准化及作业人员等状况排查一遍，对影响平安生产的隐患问题能现场解决的马上解决，不能现场解决的必需准时拿出处理方案，需协调矿解决的马上汇报给区长以便协调解决。危及人身平安的重隐患，班组长有权现场责令停止作业并马上组织进行整改。

2、班组长全面负责本班组当天的平安质量标准化管理工作，仔细做好对当天现场平安隐患的自查及整改状况记录，同时必需对职责范围内平安质量标准化状况全面排查一遍。

3、班组长每天必需对分管范围内平安质量标准化工作、设备、设施等全面认真排查一遍，准时查找平安隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。

4、全部人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次惩罚50100元，造成事故的另行追究责任。

5、各班组人员应仔细进行设备的巡回检查，因巡查不仔细消失设备隐患的每次惩罚50元，造成设备及人身事故的另行追究责任。

6、各班组长对现场职工映的隐患应准时的协调、制定措施、跟踪解决。不准时协调、制定措施、跟踪解决的；消失平安隐患和事故将追究相关人员的责任，情节严峻的交矿处理。

7、班组长协调解决不了的隐患应准时汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。

8、班组长对工区支配的问题和下属映的隐患必需马上组织有关人员进行协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。

9、班组长必需仔细排查现场平安隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类平安隐患。凡隐患不准时整改治理的对责任人惩罚50100元。工作现场不严格执行平安规程的违章作业人员惩罚50100元，性质严峻或造成事故的将按矿有关规定进行严厉 处理。

班组和各岗位平安评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位平安评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。

3、开展平安评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，准时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应马上向区长和调度室报告。事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。

2、事故简要经过、伤亡人数。

3、事故发生的初步缘由。

4、事故发生后实行的措施及掌握状况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的.原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受处处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视平安生产、违章指挥、违章作业、违劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，工区将根据矿有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予严厉 处理。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，将根据矿有关规定，对有关责任人员赐予严厉 处理。

4、对以下人员必需严厉 处理：

〔1〕对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违劳动纪律，造成事故的主要责任者。

〔2〕对已列入整改项目不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。

〔3〕因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

〔4〕因忽视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。

〔5〕因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。

〔6〕发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。

平安检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发觉的平安隐患，由工区通知进行整改，责令有关班组进行限期整改。

2、实行平安生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。

3、每季度召开一次班组平安生产工作总结会，对前一季度班组平安生产工作进行总结分析，讨论和布署下一季度平安生产工作。

班组学习培训制度

1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型事故案例，平安防护装置〔用具〕的性能及正确使用方法等内容。

2、换复岗人员教育：对因工作需要变换或三个月以上长假复工职工的教育主要内容是新岗位的操作规程、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其排解方法以及与该岗位有关的事故案例及应吸取的教训等。

3、采纳“五新”新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的教育。由工区技术人员负责主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害；采纳“五新”后新的操作方法及平安留意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为和担心全现象应准时进行教育。

5、对违章操作、违劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进行批判教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵抗并要求其改正，并可向上级部门映状况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、制造条件鼓舞各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。

3、实行各种方法掀起比、学、赶、、超热潮。

4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发觉和培育各方面人才，为煤矿平安生产工作做出奉献。

5、岗位练兵活动引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手掀起比、学、赶、、超热潮培育一流人才更好的实现平安生产。

现场平安文明生产制度

1、保持现场清洁整齐，各记录填写准时，精确清楚、完好、按规定规范填写各类生产记录及试验记录，要具体详细。

2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进行场地清洁、规范物品摆放。

4、地面巷不得有积水、积油、尘垢〔生产过程中允许有浮尘存在，但下班应当进行清理〕。

5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁消失跑、冒、滴、漏现象。

6、水沟、盖板完好无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。

7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。

8、严禁消失长明灯，长流水等铺张现象。

9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。

10、上岗人员必需做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。

12、严格根据矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行惩罚。

平安举报制度

1、举报范围工区范围内一切违章违纪行为。

2、举报内容

〔1〕平安生产中的各类违法违规行为。即全部人员违有关平安生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项平安生产规章制度和平安操作规程。

〔2〕本班存在的各类事故隐患。

〔3〕负责平安生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

〔4〕对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推延上报。

3、本班全部人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4、举报状况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际状况赐予举报人员适当嘉奖。

5、任何接受息的班组长或其他管理人员应将信息准时报告有关部门，属紧急状况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

职工平安权益维护制度

1、催促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

2、催促企业落实"先培训、后上岗"的制度，进行好职业技能培训、轮训。

3、催促指导企业准时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外损害保险。

4、催促企业按时足额发放劳动酬劳，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

5、对支配加班的，要根据《劳动法》的规定支付加班费。

6、主动供应其它相关服务。

平安绩效考核制度

1、平安绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩看法报队审批。

2、考核的内容为公司的平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、公司平安管理制度等的执行状况。

3、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为杰出、优良、常态、需改良和不良。

5、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩看法报队，批准后进行奖惩办理，从而到达保持和强化正确的平安行为，掌握和消退不良的平安行为的目的。

交接班制度

一、必需现场交接班，做到手交手，口交口，你不来我不走。

二、填写记录要仔细，不能代填或预填，内容要填写详细，真实，重问题准时向调度室汇报。

三、交接班时必需仔细检查设备运行状况，确保使用正常，灵敏牢靠，保持完好，卫生清洁。

四、交接班人员必需按规定的时间、地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班，交清当班留意事项和工作重点。

五、交接班必需保持各岗位卫生清洁，到达规定标准要求，交接好室内有关使用工具，物件状况。

六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班状况时，必需马上汇报有关领导，妥当解决后方可接班。

班组管理规章制度5

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产主动性，制定本制度：

一、班组为公司最基本生产单位，修理生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到修理工单后，按工单要求进行生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名帮助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下，对越级请示报告，任何时候对擅自行动。班组长有权批判、订正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作承当责任。

五、班组长必需是有效的生产组织者，擅长发挥全组人员的`力气。同时，擅长关怀本组成员，擅长团结员工，擅长与人合作，要常常与员工交心谈心，解决员工思想问题，映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必需