公司部门月总结7篇

第第页公司部门月总结7篇公司部门月总结篇1在过去的20xx年里，技术部门全部人员在不绝的学习中，渐渐熟识公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能显现问题的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程师受过任何处分；相互能妥当处理好同事之间的关系，乐观发挥团队合作精神，基本能定时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾20xx年的工作，技术部工作总结如下：资源共享系统建设的完成：已经完成全部门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统，一、项目支持：技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参加了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查看法。紧密跟踪长兴项目现阶段的基坑工程，对图纸更改及施工方案进行研讨及把控，供应必需的技术支持。泰兴大统华项目：负责结构加固方案确实定及施工图审查，协调事业部与设计方设计过程中的方案更改事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙供应结构处理方案。目前该项目正在准备进行结构加固施工。常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。无锡八佰伴自动扶梯改造项目：紧要负责对原结构加固图纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目，参加江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资供应参考数据。自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等。拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场合块初步规划方案。图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况；审查＂苏地20xxb57地块商业办公＂的建筑图纸，对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考看法；查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。二、技术纲要编制：技术部项目组帮忙相关部门编制制度及标准：《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》；《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（20xx年7月试用版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术参考》；《关于项目图纸更改程序与图纸归档的规定》；《工程技术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等。三、工作中存在的问题：1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果，目前有很大的更改，基本能及时掌握信息。2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从20xx年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。3.业务专业本领加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。20xx年度重点技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来吸取的技术与经验，就目前全部门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空白。4.技术气力分散：技术部人员目前是分散的，全部人员的分工也是分散的。每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划。虽然在平常的日常工作中还能尽力应付，真的到了要打开大项目的时候，需要集中气力的时候，人手不足，发现协同工作的本领并不强，今后要加强合作，培养团队本领，为开展更深层次的工作做好准备。当然还有很多不足之处，有待于改正、改进。xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包含了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不绝改进施工方法和提高管理水平；依据企业近况和长期发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的紧要措施，通过实施看板管理拉开了调配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳调配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，依照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检审核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互搭配，通力合作，保证了各工程定期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结我公司多年来技术管理方面基础坚固结实、各项制度健全，但我认为针对现在技术气力年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、应用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必需时可以按同类整理出系统资料。既可引导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业引导书的方法在，整理出一套应用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上供应了方便。作为技术质量处的管理工，在今后的工作中我将以百倍的热诚迎接新的挑战，连续完善技术发展体系，强化技术创新本领，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，渐渐建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。公司部门月总结篇2一年来xxx部在上级公司的领导下在我公司全体员工的不懈努力下公司业务取得了突破性进展各项工作也在健康顺利的进展。下面谈谈我这一年来的工作经过与不足之处。一、工作思想乐观贯彻落实分公司关于公司发展的一系列紧要指示与时俱进勤奋工作务实求效勇争一流率领各部门员工紧紧围绕“承保有利润发展有效益”的战略方针进一步变动观念改革创新面对竞争日趋激烈的胶南保险市场强化核心竞争力经过努力和拼搏公司保持了较好的发展态势为公司的可连续性发展做了一个良好的铺垫。全方面加强学习努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导者肩负着上级领导和全体员工予以的紧要职责和使命。公司的经营方针政策需要我去贯彻落实因此我十分重视保险理论的学习和管理本领的培养重视用科学的方法引导自身的工作规范自身的言行树立猛烈的责任感和事业心不绝提高自身的业务本领和管理本领。不绝提高公司业务人员队伍的整体素养水平一年来我始终把培养展业人员的业务素养作为团队建设的一项紧要内容来抓并和各部门一起实施有针对性的培训加强领导班子和员工队伍的建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆”要想使一个公司稳步发展必需订立规范的管理制度1、依据分公司下发的全年保费任务及考核方法订立各部门的月、季度、年的保费任务和考核方法我本着“事事落实事事督导”的方针通过加强过程的管理和监控来确保各部门的目标计划顺利完成。2、作为一名机构负责人来讲十分重视各部门的团队建设重视各部门成员的思想和业务素养教育。一年来多次组织各部门员工开展各项业务培训会理赔研讨会组织大家学知识找经验提高员工的全面素养为公司的连续稳定发展打下坚固结实的基础。3、全面推动薪酬制度的创新不绝夯实公司的基础管理工作建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革充分激发员工工作的乐观性和创造性。三、工作中的不足由于工作千头万绪加上管理经验的不足有时难免出过错有时工作有焦躁情绪有时工作急于求成反而影响了工作的进度和质量使得处理一些工作关系时还不能得心应手。总之一年来我严于律己克己奉公用自身的`带头作用在思想上提高职工认得在行动上用严格的制度规范。在我的率领下公司员工以不绝发展建设为己任以“诚信为先稳健经营价值至上服务社会”为经营宗旨锐意改革不绝创新规范运作取得了很大的成绩。新的一年即将到来保险市场的竞争将更加激烈公司要想连续保持较好的发展态势必需进一步解放思想更新观念突破自我渐渐提升公司品牌及市场份额。新的一年我将以饱满的激情以百倍的信心迎接将来的挑战使本职工作再上新台阶。我信任在上级领导的正确领导下在全体员工的共同努力下在社会各界同仁的支持下上下一心艰苦奋斗同舟共济全力拼搏我公司确定能够创造出更加辉煌的业绩。公司部门月总结篇3岁末靠近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个努力探求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自身进行一番“盘点”，也是对自身的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不绝地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经的正确领导、各部门的乐观搭配以及各位同事的支持帮忙下，严格要求自身，依照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自身的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。一、20××年的工作回顾。1、办公室的日常管工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自身清醒地认得到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处、档案管、文件批转、会议及活动布置等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处各项事务，力求全面、准确、适度，躲避疏漏和过错。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变化，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物掌控和内部管。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管、办公室保洁、资料的调配整等工作以及物流和售后、维护和修理等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管的日常工作。依照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管工作；联系办公设备的维护和修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，找寻高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自身，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自身的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在顺各部门关系，提高管效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更重视与各部门的协作搭配。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时转达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的紧要文件资料、批文等整归档，做好资料的归档管工作。6）制度建设。搭配总经在原订立的各项规章制度基础上进一步增补和完善，包含行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业近况，订立新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌控监督工作，依据人事相关规定规范劳动合同管，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管等工作。依法到劳动管部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，教授方法，帮忙销售部渐渐建立、健全客户档案，并强化管。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作本领是决议办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决议性因素。随着时代发展和新形势的需要，我更加感到自身身上的担子很重，而自身的学识、本领和阅历与公司的要求及想要实现的工作效果还有确定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在连续学习。向书本学习、向总经及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自身近一年来还是有了确定的进步。经过不绝的学习和积累，能够比较从容地处日常工作中显现的各类问题。在组织管本领、综合分析本领、协调做事本领等方面都有了确定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的自动性，而且具备较强的专业心，责任心，乐观努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有确定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。紧要表现在：1）××公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包含同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不足细心，不足敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应当更详细详尽。3）自身的管水平离公司的高效要求还有确定距离。对部门人员的管不足细致实在。以后在努力提高自身管水平的同时更多重视对下属的培养和管上的进一步加强。公司部门月总结篇4尊敬的各位同仁，大家午安。借此机会，我向在各自岗位上沉默付出的兄弟姐妹们，表示由衷的感谢。我们技术部目前在公司的紧要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的goa系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20__年上半年技术部的紧要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的紧要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不乐意来这边。我们以后可以从身边的同事和伙伴方面动手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，自动性和乐观性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够取得更大的利益。更紧要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不行少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要订立并渐渐完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了redmine对调配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期望和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不问可知，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。感谢大家!公司部门月总结篇520xx年财务部的工作紧紧围围着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作计划打开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力搭配下以本钱管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶依照年初计划，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均依照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都娴熟掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不但为财务人员节省了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，躲避发生仿佛重复劳动。二、认真做好常规性财务工作1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面对大量的资金支出、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要搭配经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥当处理各项工作，及时为各项经济活动供应有力的支持和搭配，基本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程娴熟掌握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的`装订和保管，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都实现了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律依照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不足严谨，譬如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不足细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。三、有效开展项目本钱核算，加强了对各项目部的财务监督管理1、财务部适时地进行内部岗位调换，特地设立本钱会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担负，每月走到项目中去，分项进行本钱核算。2、20xx年度，我部组织本钱会计搭配工程部一起多次下项目，对几个道路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、本钱费用掌控等情况作了认真的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益供应了及时有效的信息。公司部门月总结篇6xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2xx吨，掺混11821吨。为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真转达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝仿佛事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。乐观搭配质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好掌控。四、现场管理得到改善。1、订立了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，躲避了原材物料的挥霍，节省了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，xx年虽然取得了确定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，紧要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这紧要表现在以下几点：1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严格的指出或者没有依照安全管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才略彻底除去安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严格惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，无论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并布置整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严格处理整改责任人。3、违章操作的将近没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，但是那时候又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严格处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是显现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不足健全。到目前为止，东西两个厂子，我自身简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、本钱方面：因简单努力探求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，显现了：1、交接班不协调。譬如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显有心应付投料的班组，严格惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备显现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维护和修理资金的投入，把设备的维护和修理时间转移到了下一个班次，并延长了维护和修理时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和维护和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维护和修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发现维护和修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不绝的提高，那么我们的产量确定会提高，产品的生产本钱就确定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上各抒己见，把自身在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、产品颜色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。2、产品内在质量不稳：原因：（1）管理不到位，对配料没实行监控（2）由于原材料子含量不一，没与工人及时沟通（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录（2）加强新员工的岗前培训（3）定期不定期的抽查（4）调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：（1）板结剂加量不准（2）没依据产量大小及时调整添加量（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：（1）订立添加标准（2）设专人负责按产量，标准添加（3）加大冷却引风效果（3）由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：（1）生产工艺执行不严（2）由于原材料子不一，没能与领导及时沟通，调整配方（3）管理力度不足，致使关键岗位人员之间沟通不足（4）筛子筛分不好方案：（1）订立严格的工艺管理制度，由专人负责检查（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通（3）依据不同的原材料子，及时与领导沟通，调整配方（4）对产品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时决议一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高处与低处不等，有时在作业场合完成作业后，不能做到人走场合清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未依照标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，予以确定的嘉奖，对没有及时清扫的班组，则予以适当的惩罚。六、技术改造方面：1、技术改造的嘉奖政策兑现的不及时。由于工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时嘉奖，有损技术人员的工作的乐观性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现嘉奖，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新自动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自身能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法，这样既提高了其他人的岗位工作本领，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些紧要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训将近没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自身不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分掌控不好，大量的灰尘造成了车间的工作环境差，下一步掌控改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自身的想法，随便的进行布置工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经布置的工作在没有特别特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再变化工作方案。2、在平常仍有时显现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作乐观性。譬如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的乐观性。因此，在今后的工作中，对已经布置的工作，要善始善终，自身不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些磨练的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的乐观性和自动性，让他们把自身应当做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、连续坚持“安全第一，防备为主”的方针，严格依照安全操作规程进行管理。（1）重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。（3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发现问题立刻处理（限期整改，严重的予以惩罚），并责令责任当事人订立出改进措施。（4）对查出的安全隐患，认作事故对待，依照事故三不放过的原则进行处理。小事认作大事抓，把事故除去在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产本钱。（1）认真计量好车间附助料子使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。（2）会同车间订立班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒均匀，同时防止产品板结。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批判，并上报处理。（3）乐观与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原材料子，落实好实在含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。（1）依据各车间用工人员情况，订立用工人员方案，由生产部和车间共同搭配乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产本领的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。（3）认真做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料子的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产本钱。5、乐观做好现场管理（1）对产品或半产品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产产品的防护措施，将全部产产品全部盖好，做到防雨防尘（3）强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、连续提倡和激励技术革新。乐观为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时搭配公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员乐观学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证明的，报请公司予以称赞嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与维护和修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维护和修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并认真重视岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，加添公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观搭配公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，受苦耐劳的员工队伍。公司部门月总结篇7行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的紧要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作1、员工招聘和入职管理（1）招聘管理：依据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20xx年公司发展正处于上升阶段，xxx三个项目同时开工，xxx等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达xx%，为招聘工作带来了难度。（2）员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，加添了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月xx日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定。20xx年x月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；x月份绩效考核于x月xx日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放供应依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工