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文档简介

屋顶施工组织设计方案1、感谢业主对我公司的充足信任，能够予以我公司参加“楚屋顶网架内饰维修改造工程”的投标机会，并非常荣幸被评审为中标人！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，与贵方签定施工合同后，公司快速组织专业技术人员认真踏看施工现场，研究改造方案，对该工程的特点、重点和难点进行认真研究和方案论证，力求使施工组织设计科学、合理、精确，含有很强的针对性和可操作性。2、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完毕奠定了基础。3、本工程将委派含有同类工程总承包施工经验的国家贰级注册建造师及管理人员构成项目经理部，以项目经理和技术负责人、安全员为核心，充足发挥公司整体优热，实施“精确”管理，以合同框架为根据，与实际工地现场需要相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目的，实现对业主的承诺。4、编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更增减手续、聚集整顿工程技术资料，组织材料验收和分项工程的验收，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、测量员构成，对项目总工程师负责。5、制订贯彻工程进度计划，完毕工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，进度计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多个施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员构成，对项目技术负责人负责。6、全方面负责工程项目质量检查工作，对进货质量进行跟踪监控，严格贯彻“自检、自查、专检、交接验收”制度，按期向监理公司和业主报送质量检查和进度状况，对建设方负责。7、负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，制订并实施材料使用计划，监督控制现场多个材料使用状况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的合格产品。材料计划、采购、保管，对项目经理负责。8、负责现场消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员构成，对项目经理负责。9、采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达成国家有关验收规范合格原则。10、施工进度合理安排、高效，施工划分科学合理，协调统一，确保工期目的实现。11、抓住本工程施工特点及难点，合理安排各工序的施工，按工序组织施工，按层次安排劳动力，做到工作合理。施工班组按功效划分为保护成品、架子工、拆除工、搬运工、拆板机械工、吊车机械工、安装工。13、达成国家颁布的现行工程施工质量验收原则。14、工程开工后，进一步熟悉理解现场状况及周边环境状况，加强原有建筑物构造、设备和现有临时占地、水、电、环境的保护。组织施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环保教育，机械设备进行维修、保养、调试等工作。开工施工次序：保护原有成品→搭架子→拆除天沟→安装天沟→搬运

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