战略成本管理在热电联产电厂的应用研究的开题报告_第1页
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战略成本管理在热电联产电厂的应用研究的开题报告一、选题的背景和意义战略成本管理是一种在当代企业管理方面被广泛应用的新理论，能够有效地帮助企业提升绩效，优化管理。然而，目前在热电联产电厂领域中普遍存在着管理不善、成本高昂等问题，急需引入战略成本管理的理论和实践，以解决这些实际问题。二、研究的目的和内容本次研究旨在：1.探讨热电联产电厂战略成本管理的理论基础、核心概念及方法论；2.分析热电联产电厂成本管理的现状及问题，并寻找适合该行业的战略成本管理方法；3.对比热电联产电厂中采取不同战略成本管理方法的效果，并分析影响因素。三、研究的思路和步骤本研究的思路和步骤如下：1.梳理战略成本管理相关理论，确立本研究的理论框架；2.通过问卷调查、访谈等方式，收集热电联产电厂的相关数据，分析其现状和问题；3.利用SWOT分析等方法，找出热电联产电厂实施战略成本管理的优势和劣势；4.设计实验，采用不同方法进行成本管理，并比较其效益，并对影响因素进行分析。四、预期的研究成果本次研究预期得到的成果为：1.对热电联产电厂的成本管理现状和问题进行了分析，为改进管理提供了有效的理论支撑和实践措施；2.找到适合热电联产电厂的战略成本管理方法，为提升企业绩效提供了有效的管理工具；3.通过实验结果，找到了热电联产电厂中影响战略成本管理效果的因素，并提出了优化建议。五、研究提纲1.绪论1.1研究背景与意义1.2研究目的和内容1.3主要理论与方法1.4预期的研究成果2.战略成本管理的理论基础2.1成本管理的概述2.2成本计算方法2.3成本控制的实践方法2.4成本管理与战略成本管理的联系3.热电联产电厂的成本管理现状和问题3.1热电联产电厂的经营现状和面临的压力3.2热电联产电厂成本管理的现状和问题3.3热电联产电厂面临的成本管理难题4.基于战略成本管理的热电联产电厂成本管理研究4.1我国热电联产电厂的战略成本管理现状4.2热电联产电厂实施战略成本管理的路径分析4.3热电联产电厂战略成本管理方法研究5.热电联产电厂战略成本管理方法效果的实证分析5.1实验设计5.2实验结果分析6.研究结论与建议6.1研究结论6.2研究建议7.参考文献六、研究计划本次研究的进度计划如下：第一阶段：理论学习与理论框架的确立（2个月）第二阶段：数据收集与分析（4个月）第三阶段：实验设计与实验结果分析（4个月）第四阶段：研究结论与建议（1个月）第五阶段：论文撰写（1个月）七、参考文献1.王绪才.成本管理理论与实践.北京:中国青年出版社,2015.2.吴清海.成本管理与战略成本管理.北京:商务印书馆,2016.3.胡有光,段秀英.热电联产电厂成本管理的路径分析.电力经济研究,2018(

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