【光明乳业股份有限公司的营运资金管理分析10000字（论文）】

光明乳业股份有限公司的营运资金管理分析TOC\o"1-3"\h\u7440摘要 I摘要在经济全球化的背景下，大多数企业以加强其营运资金管理为途径，挖掘其内部发展潜力来提高竞争力。营运资金管理水平的提高无疑有助于实现企业管理目标。营运资金管理得好的公司可以通过增加流动性，提高盈利能力，从而加速资金周转速度，减少资金占用，加快资金回收时间，提高整个公司的运行效率，使企业价值实现最大化。[11]莫等闲.BL服装公司营运资金管理研究[D].广西大学,2018.本文以光明乳业作为主要研究对象，在营运资金管理相关理论分析的基础上，采用案例分析法，运用现代营运资金管理理论对光明乳业[11]莫等闲.BL服装公司营运资金管理研究[D].广西大学,2018.关键词：光明乳业；营运资金；问题；对策第1章绪论1.1选题背景营运资金管理作为财务管理的组成部分，在整个财务管理乃至企业管理中具有重要的地位。营运资金是企业发展的根本，它贯穿于企业经营的每个环节，影响企业发展的每一步，如何管理营运资金，使资金的使用效益最大化，是企业必须面对和解决的问题。[12]李孟洹.东软集团营运资金管理研究[D].哈尔滨理工大学,2018.[12]李孟洹.东软集团营运资金管理研究[D].哈尔滨理工大学,2018.营运资金是企业“循环的血液”，任何一个企业的生存和发展都离不开对营运资金的有效管理。营运资金管理对于企业来说意义重大，一方面，资金链断裂危及企业的生存，另一方面，企业营运资金周转快慢，直接影响企业的营业收入和EBT，营运资金成本的高低影响企业的净利润。此外，营运资金管理虽说是企业众多管理项目中的一个，但从中却可以反映出企业其他领域的管理状况。[1]林子涵.长虹美菱营运资金管理分析[J].合作经济与科技,2021(21):130-131在我国，营运资金短缺一直制约着多数企业的发展。针对目前我国企业在营运资金管理方面存在的不足，加强营运资金的管理是当前多数企业亟待解决的问题。我国企业要加强管理以保持营运资金的流动性、盈利性和较优的营运资金结构，另外企业可以优化供应链管理以对营运资金管理产生有利影响。候军丽.对光明乳业营运资金管理问题探讨——基于业务流程和传统要素双重视角[J].商场现代化,2017(17):141-142.由于我国经济和市场体制是由长期的计划经济逐步改革和建立的，因此，在目前我国大多数的企业管理中，仍然存在着计划经济时代管理的影子，特别是在企业的财务营运资金的管理上，还存在着管理水平较低，营运资金结构不合理，缺乏有效的系统化的风险和内部控制管理制度等。因此，营运资金短缺一直制约着大多数企业的发展。关注企业营运资金管理也就非常必要。候军丽.对光明乳业营运资金管理问题探讨——基于业务流程和传统要素双重视角[J].商场现代化,2017(17):141-142.[13]谢黎.W公司营运资金管理问题研究[D].湖南大学,2017.1.2研究目的与意义本文研究旨在结合所学理论，探讨光明乳业的营运资金及其管理问题。结合相关数据和指标分析，探讨企业营运资金管理的不足之处与原因，设计改进方案。研究通过对企业营运资金管理进行研究，综合分析光明乳业目前的营运资金管理现状，发现其营运资金管理的问题和不足，对存在的问题进行分析和探讨，进而提出完善营运资金管理的对策，加快资金周转以促进企业资金流的良性循环和财务管理目标的实现，从而进一步完善企业的财务管理，促进企业的全面发展。[14]王迎泽.美的集团营运资金管理问题研究[D].辽宁大学,2017.第2章营运资金管理相关理论概述2.1营运资金的概念及特点营运资金是企业生产经营中最频繁使用的资金，是企业原材料采购、生产加工、销售服务及其他相关服务全过程中的资金投入，是企业价值链运行的最主要要素保障之一。营运资金具备周转时间较短、数量波动较大、来源广泛，并且容易变现等特点[2]庞祯林.格力营运资金管理探究[J].商讯,2020(33):9-11.[2]庞祯林.格力营运资金管理探究[J].商讯,2020(33):9-11.营运资金有四个显著特点：第一，企业营运资金是周转速度较快的资本部分，一般都是一年内或者超过一年营业周期就可以回收的；第二，营运资金的形态变化是非常频繁的，比如货币资金、生产资金、应收账款、储备资金、成品资金等等都是营运资金的表现形态，这些形态是在不断变化和转化的；第三，营运资金的变现能力比较强，是可以由企业迅速变现使用的现金资产；第四，营运资金的来源比较广泛且形式多样化，比如企业因商业信用、银行借款等获得的短期借款、应付账款或者预收账款等都是营运资金的部分。[3]王小娟.ZD公司营运资金管理问题研究[D].河北科技大学,20202.2营运资金管理概述2.2.1营运资金管理的内涵及方法随着中国的管理思想和管理技术水平的发展，营运资本管理经历了从无到有、从单一到多元的过程中的一系列变化。传统的营运资金管理没有把应交税费等负债作为管理对象，只是按要素把营运资金简单地分为存货、应收账款、应付账款三大部分。这仅仅只是营运资金的简单应用。AyunkuE.Peter,JohnnyNelson.EmpiricalInvestigationofEffectiveManagementofWorkingCapitalonFirmPerformance:EvidencefromtheNigerianAgriculturalSector[J].AsianJournalofEconomics,BusinessandAccounting,2020.根据企业管理的需要，一般情况下营运资本被划分为营运资本、营销渠道营运资金，生产和采购服务领域营运资金，投资渠道的营运资本等，包含了所有业务领域，能够清晰地反映经营活动营运资金的运营特点，突出了多点管理资本的思想。生产所需资本的管理和企业对供应链的管理之间有十分密切的关联性。AyunkuE.Peter,JohnnyNelson.EmpiricalInvestigationofEffectiveManagementofWorkingCapitalonFirmPerformance:EvidencefromtheNigerianAgriculturalSector[J].AsianJournalofEconomics,BusinessandAccounting,2020.[4]王喆.MJJT营运资金管理问题研究[D].东北农业大学,2020.从营运资金的角度出发，营运资本管理的实质是对流动资产和流动负债的管理。单纯从静态的角度来管理企业，是通过货币资金、各类应收预付款项、库存存货、应付账款和其他流动性较强的金融资产来加强管理；从动态看操作点的分析，是对采购与付款环节的业务管理控制以及对货币资金的收入和支出的管理等。K.Pavithra,S.Kirubadevi.WorkingCapitalManagementofLarsen&Turbo[J].InternationalJournalofEngineeringandManagementResearch(IJEMR),2018,8(5):56-63营运资金的管理方法主要从现金管理、存货管理、应收账款管理、应付账款管理、营运资金要素结构管理5种，具体如下：（1）现金管理。从广义的角度来说，现金主要包括库存现金。银行存款以及有价证券，现金在营运资金中流动性最强。企业的现金管理主要包括完善企业现金收支的内部控制。计算企业最佳现金持有量并且增强企业现金管理的效率。最佳现金持有量指的是企业拥有的现金既能满足生产经营的需要，又能够使现金的使用效率和效益最高时的现金最低持有量。确定最佳现金持有量的方法主要有四种：成本分析模式、现金周转模式、存货模式及随机模式。[5]王亚州.九牧王营运资金管理效率研究[D].辽宁工程技术大学,2020.（2）存货管理。存货管理要保持在一个适当的水平，无论过高或过低都不利于企业的经营发展。在库存的持有量过高的时候，加大了占用资金的成本，从而也会制约了资金的流动性和资金的周转。但是也不能够因为这样而盲目的对库存量的保持水平进行降低，这样便不能满足企业正常的生产以及产品的销售需求。所以，在对库存的管理方面，要做到既满足企业正常的生产发展需要，也能使得库存的资金能够快速的周转。将企业日常的盈利能力提升起来。存货管理主要是确定存货的保持数量和日常储备管理方式。目前，大多数企业采用经济订货批量作为订货方式。本文所涉及的这一模式只是对于整批次的间隔方式进货。保证不缺货的这样一些条件下适用，假设某种物资单位时间的需求量为常D，存储量随着单位时间消耗数量D的速度而下降，经过时间T后，当存储量下降到零时开始定货。到货，当库存量从零提升到最高库存量Q时，进入到下一个存储周期，形成多周期的存储模型。[6]魏贝妮.H公司营运资金管理存在的问题及对策[J].财富时代,2020(08):77-78.[6]魏贝妮.H公司营运资金管理存在的问题及对策[J].财富时代,2020(08):77-78.（3）应收账款管理。应收账款的日常管理受到信用标准、信用条件、收款政策等因素的影响。企业通过放宽信用标准和信用条件，企业的应收账款会随着企业销售规模的扩大而增加，因此发生坏账的可能性以及收回应收账款的成本也会增加，所以在企业方面，从这两者中间找出一个均衡点是必须要做到的事情。这样才能使应收账款方面的实施获得最大的收益变化。[7]陶荣荣.M公司营运资金管理研究[D].广西师范大学,2019.（4）应付账款管理。当企业需要融通短期资金时，通过供应商取得短期的免息贷款资金是一种较为有效的途径。应付账款的管理主要研究的是如何选择应付账款的方式。选择还是放弃现金折扣等问题。现在的企业营运资金研究上，单独的对应付账款进行研究是很少见的，一般会将这一要素的周转期和现金、应收、存货结合起来分析。[8]尹雅林.“要素-渠道”双视角下海尔的营运资金管理研究[D].西南财经大学,2019.（5）营运资金要素结构管理。营运资金结构管理模式主要探讨的是营运资金筹资管理中流动资产和流动负债的配比问题以及营运资金各项目持有量管理的问题企业的营运资金筹集管理模式主要有永久性和临时性，同时也和各负债部分相匹配。如果企业的短期筹资少于企业临时性流动资产，企业的一部分临时性流动资产就必须以长期筹资的方式来弥补，这种筹资策略被称之为保守型筹资策略；如果企业部分永久性流动资产由流动性负债来解决，这种筹资策略风险还是很高的，它是一种比较有风险的筹资办法，被称为激进型筹资策略；如果企业的临时性流动资产部分来源于临时性负债，永久性资产包括永久性流动资产和固定资产部分来源于长期负债、权益性资本、自发性负债，这种方式属于配合型筹资策略。[9]毕艳杰,田明烨.Z公司营运资金管理效率分析[J].管理观察,2019(07):160-.营运资金管理的重要性要想不断提高销售业绩水平，就必须提高产品质量和服务质量。企业为了保障业务的正常发展，就必须加强对营运资金的管理。由于激烈的市场竞争环境的存在，为了在资本市场获得主动的优势，加强营运资本管理是一项重要的手段。营运资本管理是否有效，将会直接影响企业的资产流动性和盈利能力。营运资本管理的重要性可以从两个方面来说明。一方面，企业由于每天存在的大量的生产和销售活动，必将导致企业现金流入和流出的金额不同步和不同时，企业现金流入和流出难以匹配，这会让企业的生产和管理活动在未来存在较大的不确定性，从而降低企业对现金流量预测的准确性。因此，加强营运资金储备的管理，合理规划营运资本，可以使企业支付资金形成良性循环，不仅为企业提供必要的财务保障，而且可以提高企业的抗风险能力，便于企业在今后扩大生产和经营规模。另一方面，加强对营运资金的管理，可以确保和提高企业的短期偿债能力，便于企业辨析当前存在的财务风险，能够为企业制定下一个生产和管理的目标提供可靠的信息支持。在正常情况下，公司持有的流动性资产越多，短期偿债能力越强，违约风险越小，在资本市场上的债务融资能力越强。[10]杜辰也.要素与渠道双视角下ZJ公司营运资金管理研究[D].湖南大学,2019.第3章光明乳业股份有限公司的营运资金管理分析3.1企业介绍光明乳业股份有限公司成立于1996年，简称光明乳业。该企业注册资本122449万元，主要从事乳制品的开发、生产和销售业务。近年来，该企业逐步拓展预包装食品、散装食品、乳制品和熟食等的多元化开发和销售业务，在一定程度上企业的营运资金多元化，管理难度有所增加。光明乳业股份有限公司是由国资、社会公众资本组成的产权多元化股份制上市公司，从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售等业务，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。光明乳业业务渊源始于1911年，经过100多年的不断发展，逐步确立以各类乳制品的开发、生产和销售为主营业务，是中国领先的高端乳品引领者。公司拥有世界一流的乳品研究院、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺,主营产品包括新鲜牛奶、新鲜酸奶、乳酸菌饮品、常温牛奶、常温酸奶、奶粉、奶酪、黄油等多个品类。2003年，更名为光明乳业股份有限公司。2014年,光明乳业在华东地区市场占有率为22%;其中上海地区达到40%，全国排名领先。新鲜牛奶,市场排名第一,占全国新鲜牛奶市场份额的51%,占华东地区市场份额的83%;新鲜酸奶在全国市场占有率为25%,占华东地区的44%；常温牛奶在全国市场占有率为1.2%,占华东地区的5.3%,占上海地区的15%。2014年销售业绩首次突破双百亿，达到了204亿元。3.2乳制品行业发展情况从整体来看，我国乳制品行业基本处于成熟阶段，2012-2018年，我国乳制品销量变化趋势大体同产量变化趋势一致，均呈波动态势。2018年，我国乳制品销量为2681.47万吨，较上年同期下降7.7%。2019年上半年，我国乳制品销量为1295.04万吨。而从人居消费量的角度来看，现在市场上对于中国乳制品人均消费量是否见顶有两种看法，第一种是：中国乳制品消费量已经见顶，理由是中国人的饮食差异以及乳糖不耐受，致使中国的人均乳制品消费量不会达到欧美或者世界平均水平。第二种观点是随着城镇化程度提高，中国的人均乳制品消费量会慢慢接近欧美国家。根据Eurominitor数据显示，中国现在人均乳制品消费量在21.2千克，比较与我们消费习惯相同的日本，韩国以及香港地区数据，这三个地区的数据长时间稳定在34千克左右，近些年还有所下降。而根据《中国奶业质量报告2017》中数据显示：2011-2016年，全国乳制品消费量为从2480.5万吨增至3204.7万吨，年平均增长87.1万吨。2016年，全国人均乳制品折合生鲜乳消费量36.1公斤，约为世界平均水平的1/3，然后我们将进出口数据折算进去，我国的人均乳制品消费量大概在22.88千克。据行业统计，液态奶消费结构中，巴氏杀菌乳占10%，超高温灭菌乳(又称常温奶、UHT奶)占40.6%;发酵乳占21.3%，调制乳占28.1%。第4章光明乳业营运资金管理现状4.1营运资金总体情况光明乳业是驰名海内外的乳制品生产、销售企业之一，主营业务是各类乳制品的开发、生产和销售。在国内，光明乳业在乳制品行业中算是规模较大，经营业务较多，占市场份额较重的知名企业，因此光明乳业的营运资金总量也十分巨大。表3-1光明乳业营运资金统计表单位：万元2020年2019年2018年2017年2016年流动资产759987755469641853641109496224流动负债725281706987648247594806395981净营运资金3470648482-639446303100243流动比率1.051.070.991.081.25数据来源：光明乳业各年度财务报表数据4.2流动资产内部结构分析流动资产是光明乳业整个营运资金链条中非常重要的一部分，结合表可知，2017-2020年光明乳业的流动资产从184841.76万元逐步增长到897685.24万元，企业流动资产的增长比较平稳。这是因为得益于光明乳业收购的新莱特在新西兰成功上市，成为国内首家乳品境外收购并在境外成功上市的乳企，同时国内的华东中心工厂项目建成投产，成为世界最大乳品单体工厂且中国乳制品行业唯一的乳业生物技术国家重点实验室成功验收，海内外市场布局进一步优化，核心技术进一步成熟，这也大大促进了光明乳业销售额的提升，从而使企业流动资产平稳增长。流动资产中货币资金、存货和应收账款是最主要的部分，也是企业营运资金管理的重点4.3流动负债内部结构分析光明乳业流动负债中，应付账款，短期借款，其他应付款是份额比较的高的光明乳业2016-2020年的流动负债基本情况如下表所示：表3.3光明乳业2016-2020年的流动负债情况单位：万元报告日期2020年2019年2018年2017年2016年短期借款1153021441441813999496479336应付账款185321227273205340199869137886预收账款11176857855506207487333520应付职工薪酬2497520363206841830315254应交税费4846220695275312886111192其他应付款232124207861158075150864103718流动负债合计725281706987648247594806395981光明乳业2016-2020年流动负债在大幅度增长，2015年增长到706987万元，增长幅度达到78.5%，而2019年企业流动负债继续保持高速增长。短期负债也叫流动负债是指将在1年(含1年)或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务，是企业营运资金管理中的重要组成部分，而光明乳业的流动负债规模迅速增长也是由企业本身性质决定的，企业本身是负债经营型企业，需要通过筹措大量流动负债维持企业经营，这也导致了5年间流动负债的大幅增加。4.4应收账款周转率分析应收账款周转率是企业应收账款的周转效果，通常情况下，企业的应收账款周转率越高则企业销售收入中应收款项的回收利用越好。应收账款周转率=营业收入（主营业务收入+其他业务收入）/应收账款余额。结合图表可以看出，在2017-2020年间，光明乳业的应收账款周转率缓步提升，虽在2018年有小幅下降，但整体呈上升趋势。在2017-2020年间企业收款较为迅速，坏账损失较少，资产流动性较高，公司偿债能力较强。但应看出企业的应收账款周转低于行业平均指光明乳业还应继续提高应收账款周转率，进一步提高企业竞争力。4.5存货周转率分析光明乳业营运资金周转情况分析，基于现阶段数据分析，首要分析的是光明乳业的存货周转率指标，该项指标是针对光明乳业销售经营过程中必要的物资储备量，是针对一定时间段计算的企业销售实际成本与存货平均水平的比值。对光明乳业该项指标的数据分析可直接反映出光明乳业相应研究时期内的经营效率、存货管理能力以及资产结构的现存问题。普遍意义分析，公司的存货周转率研究该项指标的数值在合理范围内，数字越低反映公司的周转能力愈强，企业存货积压的发生几率越小，进而通过分析反映出企业的资金占用差，具有良好的资金流动效果，企业账款回收的效果越明显。综上所述，该研究指标的数值越低企业的经营效率越好，当然在健康的研究环境内。反之，则反映企业结果相反。光明乳业在乳制品行业中具有较高的行业地位，其存货周转率水平较低，光明乳业现阶段经营状况较好，通过数据显示，在该5年内，光明乳业的营运资金存货资产占比较少，具有较为健康的态势，但基于乳制品零售类行业分析，光明乳业仍具有较大的存货周转周期。5年期间调查数据显示，光明乳业已经针对存货资金占比方面进行努力，光明乳业针对库存管理质量、管理效率方面产生了较为明显的效果。且趋势显示，光明乳业的存货周转率呈逐渐走低的态势。此外，光明乳业更应针对库存管理方面投入更大的精力，该方面具有成效的管理会更大程度上缓解公司经营压力，也会提升企业的经营活力。

第5章光明乳业营运资金管理存在的问题及原因5.1存货周转速度慢，存货积压严重。通过上面的数据我们可以看到，光明乳业的有存货周转率下降严重存货增长的速度过高，导致了存货周转率的大幅下降。存货不仅仅占用了大量的流动资金，同时还存在由于存货的损失而造成的资金的损失，光明乳业是乳制品行业的引领者，主营产品也是乳制品相关的产品，这类物品随着时间的推移很容易出现变质的问题，因此，过高的存货及存货增长速度会使得公司的财务风险大大增加，需要将其控制在一定的范围内，否则不利于企业的健康发展。存货的增多说明乳制品的生产与销售的比值持续增加。产品生产速度大于销售速度导致存货不断增加，使得存货周转率下降影响盈利能力。生产规划不到位、销售能力不足共同导致周转率下降；2、总资产周转率一直下降也表示资产没有得到有效的利用。5.2应收账款回收期长，坏账风险高我们已经看到在2016-2020期间，虽然在大环境的影响下，光明乳业和伊利的应收账款周转率很明显都处于下行趋势，但伊利的应收账款周转率也远高于光明。这就是说，光明乳业的收账速度过慢，在销售产品的时候，没有掌握好赊销和现销的平衡程度，过于注重销售额的提高，忽视了催收应收账款。这就导致经销商占用了比较多的资金，影响企业的偿还借款能力，减缓了资产流动的速度，从而增加引起坏账的风险，5.3应付账款周转率高，可利用供应商资金少应付账款是流动负债，原则上应在一年内偿还，通常在实际经济活动中偿还两至三个月，但由于应付账款周转率高，导致应付账款无法按时付款，由于应付账款的支付，公司提出了资金约束等原因故意拖欠，公司认为延期付款可以获得效益:延期付款实质上等于增加了企业的流动性，从一定程度上改善了公司的现金流状况。但在很大程度上，它会影响和破坏公司与供应商之间的正常关系，给公司未来的生产经营活动留下隐患。同时应付账款的周转率高也导致没有足够的资金进行供应商资金的供应。

第6章光明乳业营运资金的管理改善建议6.1提升存货管理水平，合理控制库存量商品周转率下降致使光明乳业股份有限公司总资产周转率下降。由于仓库里积压的商品数量过多也致使存货周转率下降。在保证商品正常销售的前提下，根据不同需求的变化，计划减少入库货物的采购量。运用仓库管理系统，按照时间段制定销售金额和净利润率指标的工作计划，在采购前制定适当的销售计划，科学制定并实施相应的采购方案。我们根据库存商品的实际情况，制定准确的购买计划。我们通过对仓库中的积压货物进行分组和销售来解决堆放在仓库中的货物和堆放在仓库中的货物的问题，为了发现积压的货物，我们必须积极引入价格优势，增加销售额。6.2制定合理的信用政策，完善应收账款催收制度。光明乳业近几年应收账款回收速度较慢，严重影响盈利能力。建议加强对应收账款的控制，以提高光明乳业的盈利能力。建立和完善企业信用管理制度、客户资信调查、资格审查、新审批、信贷数量，设置、日常管理、绩效考核，在“前规范形式的质量评价体系，并在“完善管理体系。从销售结算日起，开始计算应收账款直至付款，财务部门完成账务处理，作为应收账款的归还。作为销售人员的考核依据。商品售出，收到付款，是销售行为真正完成。整个过程通过控制信息系统，减少人工操作，错误判断错误和操作空间。客户分类管理分类，根据不同客户的资质、性质、操作条件和不同天的量给予信贷，给同一类型的客户的信用政策，一旦超过信用证或天量，系统自动锁定，停止实施客户计费。管理规范化，股权管理。根据20%个优质客户，给予80%的资源倾斜和支持，把有限的资源转化为质量更好、回报更高的客户。一个企业可以接受的限制设置，当客户应收账款触及“红线”系统警告。企业应建立健全信用审批制度，严格控制应收账款。对所有应收账款进行记录，包括信用额度、信用证、信用证、信用证期限等，且企业没有保证办理的人、负责人。一式四份，分别由客户、企业负责人、经办人、保管部办理企业管理。企业需要对自身经营状况进行充分的调查和分析，以便做出合理的决策，灵活运用信用政策和手段，建立自己的营销策略。当客户需要购买时，销售经理必须填写信用证的申请表，并由信用管理部门进行资信审核，做出信用决定，才能申请单凭信用证的意见，就可以建立信用证。此外，管理部门应定期对信贷进行统计，过多的信贷和应收账款太长会损害自身的资金需求。企业内部控制制度是企业运行的保障。建立销售和应收账款、责任制度，明确责任和权限，确保销售岗位与应收账款分离，相互制约。其次，要严格审批程序，并占。应收帐款时，必须向财务部报告并对每个信贷客户的基本情况进行详细记录，为应收账款的管理提供有效的数据。再次，配备专职会计人员，负责会计及相关业务的监控，会计应进行对每一笔应收账款，保证最后，销售部应制定出平衡和应收账款的金额和时间的客户，并及时查找原因，并报在财务部门处理及时。定期拜访客户，毕竟客户的资金不是很充足，也许生意人认为这只会让客户更反感，但我不知道客户每月欠款一般都不止一个。谁先催促谁先紧张。所以，销售人员要跟进收账款，积极收款。密切关注客户的经营情况。商场如战场，在客户业务良好的情况下，必须及时将他们所欠的应付款收回，如果客户拒绝，企业可以委托专业机构收回应收账款，如果仍不能偿还，有必要对通过法律手段以维护其合法权益。6.3与供应商维持良好合作关系，合理延长支付期限乳制品行业与产品供应商之间的合作模式及合作关系对乳制品行业的经营具有直接影响，对企业运营资金管理更是具有直接的关系。所谓光明乳业与产品供应商之间存在的合作关系是在经济效益实现共赢的基础上，实现利润最大化的合作过程。光明乳业应该基于自身在行业中的行业地位以及在市场中的品牌价值应该改善与产品供应商之间的合作关系，不仅在产品供应质量方面，在产品供应模式方面更需进行科学性改善。首先，光明乳业需要针对供应商产品供应过程中的成本问题进行控制，在压降库存，提升库存效率方面进行科学化改革，该方面不仅对光明乳业产品库存管理方面是一次具有时代意义的改革，对产品供应商的产品供应压力也是一次较大的缓解，并可促进光明乳业运营过程中产品更新的速度，以及可以有效的减少不必要的库存管理过程的浪费。其次，光明乳业需要与产品供应商之间存在的应收账款问题上需要进行科学合理的转化，提升公司账款回笼的有效性和质量性。

结论光明乳业作为我国乳制品零售业中具有较高水平、较高行业地位的大型乳制品零售企业，对企业运营资金的有效管理是促进公司快速、稳定发展的重要过程。公司运营资金管理的科学性会高质量的促进企业经营发展的良性循环，保证公司在激烈的行业竞争中国处于长期处于持续