中建-大吊顶施工专项方案

房建精装修工程施工五标段大吊顶专项施工方案版本：（格式最终版）编制：审核：批准：日期：中建八局装饰工程有限公司2023年3月59目录第一章编制依据 11.1编制原则 11.2编制依据 1第二章工程概况 32.1工程建设概况一览表 32.2设计概况 32.2工程施工条件 42.2.1现场道路情况 42.2.2周边环境 42.2.3气候条件 52.2.4水文地质条件 5第三章施工安排 63.1项目管理组织 62项目管理人员岗位职责 73.2项目管理目标 93.3各项资源供应方式 91）劳动力安排一览表 92）工程用大宗物资供应安排一览表 93）施工周转工具采购供应安排一览表 103.4施工流水段划分及施工工艺流程 113.4.1施工流水段划分 113.4.2施工工艺流程 113.5工程施工重点和难点分析及应对措施 133.5.1各单位的协调管理 133.5.2施工技术难点分析及应对措施 153.6新技术应用要求 19第四章施工进度计划 194.1室内屋面大吊顶进度计划 19第五章施工准备与资源配置计划 195.1施工准备计划 191）技术准备 195.2资源配置计划 211）劳动力配置计划 212）工程用原材料需要量计划 213）施工机具配置计划 234）测量设备配置计划 235.3施工措施准备 231）安全网挂设 242）钢丝绳拉设 24第六章施工方法及工艺要求 256.1屋面大吊顶工程施工工艺 256.1.1大吊顶工程施工 256.2屋面大吊顶工程质量标准 276.2.1大吊顶质量标准 27第七章各项管理计划 297.1进度管理计划 297.1.1确定施工进度控制点 297.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 297.1.3进度管理措施 307.1.4与各专业的协调管理措施 327.1.5赶工措施 331、节假日施工安排措施 332、确保工期的赶工措施 347.2质量管理计划 357.2.1工程施工质量分解目标 357.2.2项目质量管理的组织机构并明确职责 367.2.3确定质量控制点 377.2.4现场质量管理制度 387.3安全管理计划 397.3.1职业健康安全管理计划 391、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件； 392、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故； 393、职业健康体系100%达标； 394、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程； 395、确保公司安全资质良好运行，健康发展； 396、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。 397.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 391、现场职业健康安全管理体系 392、现场职业健康安全管理职责分工 397.3.3职业健康安全重大危险源及分析表 437.3.4职业健康安全资源配置计划 457.3.5施工现场安全生产管理制度 457.3.6应急管理体系与措施 461、应急预案管理体系 462、应急预案组织程序 473、应急预案保证措施 474、施工现场主要风险应急方案 49（一）、《发生脚手架倒塌事故应急救援预案》 49（二）、《发生高处坠落事故应急救援预案》 50（三）、《发生物体打击事故应急救援预案》 50（四）、《发生机械伤害事故应急救援预案》 51（五）、《发生触电事故应急救援预案》 527.4环境管理计划 547.4.1环境管理目标 547.4.2环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限 547.4.3辨识重大环境因素 55第八章成品保护计划 568.1成品和设备保护的管理制度 568.2成品和设备保护措施 578.3对相邻其他装修工程的成品保护措施 57附图表 58一、大吊顶施工进度计划 58二、施工现场室内屋面大吊顶施工区域平面布置图 59工程概况基本概况工程名称精装修工程施工五标段工程性质大型公共交通建筑建设规模T1航站楼（含空侧连廊）建筑面积：337239平方米，T1航站楼装修面积：213811平方米工程地址成都市简阳芦葭镇总占地面积-总建筑面积总建筑面积617925平方米建设单位项目承包范围本标段为五标段，工程范围包括T1航站楼C指廊L2、L3层（含登机桥及桥头堡），L1层国际远机位出发厅，L1层其他旅客区域的精装修工程及部分安装工程施工。设计单位主要分包工程专业分包勘察单位合同要求质量（1）达到国家现行有关质量验收规范及设计要求，一次性验收合格并交付使用；（2）创精品工程，配合总承包单位申报鲁班奖；（3）该工程已按绿色建筑工程三星标准设计，要求按该标准进行施工，满足绿色建筑三星评价标准。监理单位工期计划开工日期：2023年2月1日；计划竣工日期：2023年12月30日；总工期：334日历天。总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全符合国家及地方针对安全文明实施的相关规定工程主要功能或用途成都天府国际机场为国家级国际航空枢纽，是“国家十三五”规划中计划将要建设的我国最大的民用运输枢纽机场项目，定位为国家级国际航空枢纽、丝绸之路经济带中等级最高的航空港，将负责成都出港的全部国际航线，将建成“国际一流、国内领先”的人文、智慧、绿色机场。五标段施工区域主要功能是为满足旅客登机、到达需求。分部分项工程概况大吊顶施工区域及主要施工内容分部分项工程名称板块面层吊顶、格栅吊顶施工区域T1航站楼大吊顶C指廊N11轴至N1轴（图示红色区域）主要施工内容大吊顶防护措施布设大吊顶转换层施工大吊顶龙骨施工大吊顶面层蜂窝铝板、铝单板、铝格栅施工主要材料防护措施安全网、安全绳转换层160*80*4mm镀锌矩管，120*60*4mm镀锌矩管，球点连接件，M24球头螺杆，万向节十字组件，圆盘连接件，圆盘连接耳板，主龙骨连接耳板，主次龙骨L形连接件，主次龙骨合页连接件，抱箍，螺栓龙骨层60*40*3mm镀锌矩管，主龙骨（160*80*4）抱箍，次龙骨（120*60*4）抱箍，副龙骨（60*40*3）抱箍，铝板吊件，60*40*3龙骨加强件，M8*80螺栓组，M16螺杆面层1、幕墙收边2mm厚铝单板：2052㎡；2、中庭边锤片：252㎡；3、水滴型挂片：620㎡；4、15mm厚白色不穿孔蜂窝铝板天窗板：5056㎡；5、15mm厚不穿孔白色蜂窝铝板挡烟板：4334㎡；6、2mm厚铝单板灯槽板：562㎡；7、20mm厚超微孔蜂窝铝板：14938㎡；8、3mm厚天窗遮阳穿孔铝板。项目主要施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限36.1℃/夏季最大雨量及雨季时间年降雨量873-1263毫米/雨季集中在7、8月极端最低温度及期限-4.1℃/冬季最大风力、风向及发生时间26m/s；NNE;夏季施工区域环境场内环境屋面网架、屋面板、天窗已施工完毕，幕墙玻璃已封闭80%，具备大吊顶施工条件。场外交通场外货运大道为双向六车道，道路处于施工阶段附属设施仍未完善，路灯未布置，交通信号灯已到位。临电总包二级配电箱现场配备齐全，可直接从总包二级箱接出临电。临水总包现场已布设临水管网，施工用水可直接使用。办公区总包办公区设置在距离航站楼2公里位置，项目办公室设置在总包项目部。项目现场办公室搭建在航站楼L3层预留商铺内。生活区工人宿舍由劳务分包自行解决在草池镇进行租赁，管理人员宿舍在草池镇进行租赁。编制依据编制原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。（4）选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。（5）提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施及各类其他技术组织措施。（7）坚持“四节一环保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8中华人民共和国劳动合同法国家主席令第65号9《民用建筑节能条例》国务院令第530号10地方行政文件《四川省环境保护条例》四川省第十届人民代表大会常务委员会11《建设施工现场管理条例》成都市12国家行业规范《机场航站楼室内装饰装修工程技术规程》T/CBDA11-201813《工程测量规范》（附条文说明）GB50026-200714《机械喷涂抹灰施工规程》JGJ/T105-201115《公共建筑吊顶工程技术规程》JGJ345-201416《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201317《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-201618《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-201819《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201520《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354—200521《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201422《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—200523《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201324《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201625《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-201026《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201127《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201228《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-201329《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-201130《环境空气质量标准》GB3095-201231《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-201432《建设工程项目管理规范》GB/T50326-201733《建设工程文件归档规范》GB/T50328-201434《城市建设档案著录规范》GB/T50323-200135《绿色建筑评价标准》GB/T50378-201936地方规范标准《绿色建筑设计标准》DBJ51/T037-201537合同施工合同38设计文件设计图纸39装饰装修有关图集40招投标文件《精装修工程施工招标文件》41《精装修工程施工招标清单》42《精装修工程施工招标图纸》43《精装修工程施工招标答疑》44企业管理文件《施工生产管理手册（第三版）》201945《安全生产管理手册（第三版）》201946《科技与质量管理手册（第三版）》201947企业技术标准《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-201748《施工技术交底编制与管理标准》ZJQ08-SGJB002-201749《施工现场常用垂直运输设备施工技术标准》ZJQ08-SGJB004-201750《建筑节能工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB014-201751《建筑施工脚手架安全技术标准》ZJQ08-SGJB003-201752其他施工组织设计施工进度计划进度计划本项目总工期334个日历天（2023年2月1日至2023年12月30日）。根据节点工期要求合理安排进度计划并满足节点工期和总工期的要求。详见网络进度计划附图表1确定施工进度控制点详见下表。表3.1-1主要施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1大吊顶安全措施施工2023-6-202023-7-122大吊顶转换层施工2023-7-32023-8-103大吊顶龙骨施工2023-7-262023-8-304大吊顶面层施工2023-8-12023-9-152进度计划影响因素分析详见下表。表3.1-2进度计划影响因素分析序号影响因素具体分析责任人应对措施1技术方案未确定N11轴大吊顶与L4层房中房冲突大吊顶中间天窗区域节点未稳定超微孔蜂窝铝板横竖缝留缝宽度未确定水滴型挂片及铝挂片间距、截面尺寸未确定邵勇持续跟进技术问题进行销项。与设计单位、业主单位保持密切联系，通过各类渠道反映实际问题。2材料供应周期长大吊顶钢材为Q345B钢材，加工周期长达20天大吊顶超微孔蜂窝铝板备料时间20天，加工运输时间约15天邵勇何立波按照工期要求制定材料招采计划、下单及供货计划派驻管理人员厂家蹲点加工。3材料加工费时多大吊顶转换层需在地面预拼装再进行整体吊装，钻孔拼装耗时较长王童合理规划钢材现场钻孔加工区及拼装区域。进行流水施工，将大吊顶基层安装工人按工作内容划分为材料加工、钢材拼装、吊装三部分人员。3进度管理措施详见下表。表3.1-3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。王童2计划编制1）依据合同工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。3）进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。4）根据进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工目标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用专业的计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。王童3进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。王童4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。王童5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。王童6工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。王童7设备进场及时按设备进度表进场，并办理有关手续。王童8协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立专门的沟通平台，加强施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。王童9平面管理加强平面管理，特别是机械摆放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。王童10后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。王童施工安排项目管理组织项目管理组织机构项目管理人员岗位职责序号管理岗位管理职责1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2项目副经理负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。3项目总工直接领导各级技术人员，专业工程师和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4深化设计负责人负责本工程深化设计部管理工作。负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。5专业主管在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。参与各种施工措施的编制，提出经验意见。参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。6商务经理/商务主管负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。7质量主管负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程管理人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。8安全总监/安全主管对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向总包及工程监理提供书面报告；要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；确保施工过程遵守同《公司安全条例》中的《事故汇报程序》。按照总承包商以及监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。按照要求安排或进行安全训练；确保将法定的安全文件和资料进行存档；按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。9材料主管负责建立物资（材料）管理保证体系。负责本项目所需材料、物资供应，根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制一次性材料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报上级材料主管部门。保证物资(材料)按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定；参与施工组织设计（方案）的编制工作。规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。文明施工管理，做好管区内的材料管理达标，材料堆场及加工场达到文明施工工地标准。定期检查收验进出库物资。10专业工程师接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。11质量工程师贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。12安全工程师负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。13商务工程师负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。14材料工程师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。15资料员实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。项目管理目标序号项目管理目标名称目标1工期计划开工日期：2023年2月1日；计划竣工日期：2023年12月30日；总工期：334日历天。2质量目标（1）达到国家现行有关质量验收规范及设计要求，一次性验收合格并交付使用；（2）创精品工程，配合总承包单位申报鲁班奖；（3）该工程已按绿色建筑工程三星标准设计，要求按该标准进行施工，满足绿色建筑三星评价标准。3安全目标符合国家及地方针对安全文明实施的相关规定4绿色施工目标该工程已按绿色建筑工程三星标准设计，要求按该标准进行施工，满足绿色建筑三星评价标准。各项资源供应方式劳动力安排一览表序号专业工种劳动力需要量计划（工日）责任人2023年7月~2019年9月7月8月9月1安装工102226王童2普工5810王童3小计（人）153036王童2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人镀锌全丝螺杆中建八局装饰工程有限公司广东2023.7.1何立波螺母、平弹垫片中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波三维万向节中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波镀锌螺栓中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波螺母、平弹垫片中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波次龙骨连接件中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波主次龙骨连接件中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波几字抱箍连接件中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波镀锌螺栓中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.1何立波螺母、平弹垫片中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.15何立波镀锌全丝螺杆中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.15何立波螺母、平弹垫片中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.15何立波镀锌C型钢中建八局装饰工程有限公司四川2023.7.15何立波超微孔蜂窝铝板中建八局装饰工程有限公司广东2023.8.15何立波铝单板中建八局装饰工程有限公司广东2023.8.15何立波3）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人二级配电箱70个购买2023.072023.09何立波三级配电箱（临时照明）10个购买2023.072023.09何立波三级配电箱20个劳务队自备2023.072023.09何立波电缆2400m购买2023.072023.09何立波移动脚手架200副劳务队自备2023.072023.09何立波金属切割机8劳务队自备2023.072023.09何立波角向抛光机3劳务队自备2023.072023.09何立波电动角磨机3劳务队自备2023.072023.09何立波电锤5劳务队自备2023.072023.09何立波手电钻10劳务队自备2023.072023.09何立波自攻钻15劳务队自备2023.072023.09何立波LED灯15购买2023.072023.09何立波剪刀式高空作业车2租赁2023.072023.09何立波3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分（1）施工顺序本项目室内大吊顶工程施工顺序按照区域是先北面大吊顶施工，后南面大吊顶施。大吊顶的具体施工时又是从里到外的原则。具体原则如下：1）遵照轴线顺序的施工原则：即按照N11-N7轴吊顶安装→N4-N1轴吊顶安装→N7-N4轴吊顶安装。2）遵照先里后外的施工原则：①三维万向节连接件与M20高强螺杆连接组装，②M20螺杆与钢网架球节点连接，③龙骨系统安装，④大吊顶饰面板安装，⑤调整完成。3.4.2施工工艺流程测量放线→三维软件建模→三维万向节连接件与M20高强螺杆连接组装→M20螺杆与钢网架球节点连接→龙骨系统安装→安装面板→调整完成本工程总体施工流程见下图所示3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1各单位的协调管理本工程除建设、监理、设计单位、总包外，还涉及多个专业系统，如土建、强、弱电安装、给排水、消防、电梯、暖通等专业，施工过程中存在大量的沟通交流及专业交叉，配合协调内容多，所以安全施工是施工控制的重点。序号单位配合措施1总包单位（1）服从总包单位的统一布署。同时，我公司也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求。（2）接受总包单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理各项工作的管理。（3）协调现场施工场地安排、现场设施的提供；水、电的供应；相互协调和配合；现场管理和安全；文明管理和保卫。（4）我公司在施工过程中，需要总包单位的垂直运输的配合，尤其在施工高峰期，我公司合理提出垂直运输的需要时间。2安装单位（1）配合安装单位做好施工工作面的交接，对不满足系统专业施工的问题及时敦促相关方进行整改，确保满足施工的进度、质量的各方面要求。3弱电泛光单位（1）大吊顶灯光管线走向和部分部位的弱电管线走向以及装饰专业大吊顶工程的施工协调紧密，一般情况下，装饰专业应先让弱电专业及时完成其管线的排布及设备的固定，待其彻底完工并检测无误后开始大吊顶饰面铝单板安装工程。（2）弱电工程的终端等位置由装饰专业技术人员及弱电专业技术人员协调解决。6建设单位（1）施工及作业人员须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。（2）图纸资料及设计变更由建设单位按规定数量及时供应，施工与设计的有关事项由建设单位协调。（3）施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。工程竣工后在规定时间内将全部竣工资料移交建设单位。（4）工程竣工时为建设单位培训维修人员。并在承诺的保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。7监理单位（1）开工前将施工组织设计及施工计划报送监理单位审定，经监理单位审批后实施，在实施过程中接受监理单位监督。（2）本工程各类检测设备及仪器和重要施工设备的进场情况向监理单位申报并签证，经监理单位检测合格并批准后投入使用。（3）施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理单位审核批准后再行采购使用,材料进场及时向监理报审。（4）提前制定详细的检测计划和时间安排及时报送监理单位，检测时间与地点，检测方法与计划经监理单位审批后实施并及时将检测报告报送监理单位。（5）积极组织并参加监理单位组织的技术交底，施工交底、监理例会等工作。8设计单位（1）与业主及设计方进行充分有效的沟通，使工程在设计与加工方面完全按照设计师与业主的要求进行设计，确保该工程达到设计师与业主的理想效果。（2）深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。（3）积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成深化设计任务。9其他单位（1）根据本工程的特点和现场情况，施工过程中，将与各专业施工单位进行交叉施工配合，我单位将在总包单位统一管理和协调下，本着为建设单位负责，为工程负责的态度，积极主动地搞好与相关单位的配合工作，做到顾大体、顾大局，遇到问题不扯皮、不推诿，相互创造施工条件，相互保护施工成品。（2）相互递交相关作业计划，我单位的进度计划应与土建单位的总进度计划保持一致。同时要编制专业交叉作业计划，经多方平衡认可达到一致后再进行施工。3.5.2施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1测量放线精度控制本工程屋面大吊顶结构偏差大，钢结构网架不仅弧度变化大，而且跨度很大，因而在网架安装中不可避免将带来结构偏差，钢结构偏差将一定程度上影响精装吊顶工作。1）由于建筑屋面结构较为复杂，为了整理出准确的数据指导深化设计和下单加工工作，必须根据现场情况，采用先进高效的测量技术对装修区域作精确测量，如空间激光测量技术。且这项工作应有具备丰富经验的材料供应商指派的工程师参与，根据现场测量的数据进行龙骨系统和面板系统的深化设计。在不改变原设计理念的前提下，做出具有合理性和可实施性的深化设计图纸。2）利用全站仪对各区域地面完成面进行定位，利用水准仪控制完成面标高。邵勇2大吊顶天花系统安装航站楼的大吊顶以主楼三段扇形各自延伸，以铝板缝隙为调节带，将铝板分割成为单元化模块，以建筑轴线形成对印。抱箍系统设计、龙骨系统设计、万向调节系统设计、现场测量等深化设计和前期准备工作是材料生产和安装前的重要环节。通过三维可调的转接关节，形成一个连续的空间曲面。要圆满完成整个施工安装将涉及到钢结构、异形面板精加工、特殊龙骨系统设计、无棱镜空间激光测量技术、电脑三维放样、大面积高空施工等方面的专业和技术，还要选用具有丰富同类型项目经验、强大的独立新系统的研发能力的材料供应商相互配合。1）准备工作。主要包括测量和深化设计。由于建筑屋面结构较为复杂，为了整理出准确的数据指导深化设计和下单加工工作，必须根据现场情况，采用先进高效的测量技术对装修区域作精确测量，如空间激光测量技术。且这项工作应有具备丰富经验的材料供应商指派的工程师参与，根据现场测量的数据进行龙骨系统和面板系统的深化设计。在不改变原设计理念的前提下，做出具有合理性和可实施性的深化设计图纸。2）龙骨系统。龙骨系统是否合理决定着能否成功实现大吊顶面板的设计整体效果，深化设计必须在完全理解原设计理念的前提下，有针对性地进行。龙骨系统应着重考虑与钢结构屋面的连接方式、与面板的连接方式、系统安装的简易性、翻转面板的可调节性，还要满足防火、声学、耐久、牢固等要求。龙骨系统主要包括抱箍、龙骨、万向调节件、连接件等，设计必须经过结构受力验算，结构合理简洁，减少屋面钢架承受的荷载。天花面板是随着屋面的曲率而旋转的，面板必须以单元框架的形式通过龙骨系统的转接支架构件与空间构架固定，连接构造应可以调节，以适应双向曲面屋面上不同的固定条件，同时要方便控制误差。遇到变形缝时采取特殊的龙骨结构方式。充分考虑门斗的风荷载，在深化设计中计算风荷载的取值需达到风动实验报告的要求，应加强龙骨系统布置的密度及加设防风扣，每块吊顶面板与龙骨用钻尾螺栓锁死固定；同时，应考虑过渡季节室内自然通风及自动门开启时的瞬时风压对室内吊顶带来的影响。3）金属面板。大吊顶面板由2.5mm厚铝合金板按射线状和单元排布组成，以板缝隙为调节带，将板分割成为单元化模块，以建筑轴线形成对印。阳光通过屋面天窗照射遮阳张拉膜进入楼内，白天阳光可以透过膜材形成慢射光，使膜覆盖空间内达到和室外几乎一样的自然效果，且有效阻挡太阳热量从而产生节能效果。为了施工便捷和保证平整度，每个单元体要在厂家组装完成，现场吊装。天花面板和龙骨应是相结合的同一个系统，面板的安装随着龙骨系统的方式而确定。我们着重要解决弧形区域单元板安装的变向调整，与幕墙交接处的收口，尤其是与建筑弧面相交时出现的非标准单元体的加工和收边处理、变形缝处的面板结构方式等问题。张伟3文明施工本工程工作量大、施工作业面广,施工现场同一工作面上存在交叉施工，现场文明施工管理难度很大，且本工程文明施工要求高需施工现场加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。1）现场场容管理措施：严格按照业主的管理要求，贯彻本地关于施工现场文明施工管理的规定，并贯彻实施我司上级主管部门关于CI战略的具体要求。2）施工人员管理：工地成立文明施工小组，由项目经理具体负责，并设专、兼职文明施工检查员，做好经常性的检查、监督。工地管理人员和施工人员统一穿我司定做的反光背心，并佩带标有标志的胸卡，安全帽规格、颜色统一配备。3）施工现场文明施工措施1、保持施工通道畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。2、班组作业必须做好现场清洁，每天收工时要清理现场，做到工完场清，建筑垃圾要清运到指定的倾倒地点。3、施工人员不得随地大小便，要使用按指定的临时厕所，并保持厕所的卫生。严禁在施工现场乱涂乱划，随意粘贴。4、施工人员要服从管理人员领导与检查，尊重业主、监理人员，严禁吵架、斗殴现象、赌博、酗酒闹事，违者严肃处理，直至开除。5、夜间施工应注意灯光、噪音对周围的影响，并应得到有关部门的同意。陈望霜3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1三维犀牛软件建模、下料技术大吊顶为大吊顶安装提供理论数据，同时是材料下单数据准确而减少材料浪费邵勇2023.07-092三维万向节调节技术大吊顶龙骨层三维万向节连接龙骨时可以在三维空间内任意方向调节，三维万向节的利用使异形双曲面大吊顶的龙骨施工变得简便具有可操作性。邵勇2023.07-093大吊顶安装施工用防脱落装置大吊顶三维万向节连接件使大吊顶连接件与龙骨连接更加紧固、安全可靠邵勇2023.07-09第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划1）技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131张昌虎2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20181张昌虎3建筑施工安全检查标准JGJ59-20111张昌虎4绿色建筑评价标准DG/T50378-20141张昌虎5建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121张昌虎6施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051张昌虎7建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-20111张昌虎8环境空气质量标准GB3095-20121张昌虎9民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20101张昌虎10建设工程项目管理规范GB50326-20171张昌虎11城市建设档案著录规范GB/T50323-20011张昌虎12建设工程文件归档规范GB/T50328-20141张昌虎13建筑施工组织设计规范GB/T50502-20091张昌虎施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1临时用电施工方案项目部邵勇公司2023-72安全文明施工方案项目部邵勇公司2023-73现场应急预案项目部邵勇公司2023-7施工试验检验计划表序号工程部位/材料检验项目单位检验频率检验时间责任人1钢材金属机械性能八局装饰60t/次材料进场张伟2铝单板涂层厚度、漆面硬度、铝板厚度八局装饰5‰材料进场张伟3拉伸网板板材厚度、拉伸强度八局装饰5‰材料进场张伟4室内环境检测甲醛、笨、氨、氡、TVOC八局装饰5%工程完工后7天张伟技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1吊顶工程1、埋件2、吊杆安装3、龙骨安装4、反支撑及钢结构转换层张伟2饰面板工程1、埋件2、龙骨安装3、连接节点4、防水、保温、防火节点张伟班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1临时用电安全技术交底陈望霜邵勇各施工班组2023-72电焊作业安全技术交底陈望霜邵勇各施工班组2023-73手持电动工具安全技术交底陈望霜邵勇各施工班组2023-74大吊顶安装安全技术质量交底陈望霜邵勇各施工班组2023-75.2资源配置计划1）劳动力配置计划序号专业工种劳动力需要量计划（工日）责任人2023年7月~2023年9月7月8月9月1安装工102226王童2普工5810王童3小计（人）153036王童2）工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量2023年7月~2023年9月7月8月9月1镀锌全丝螺杆M20米750100450200何立波2螺母、平弹垫片∅20套560060030002000何立波3三维万向节套1200200700300何立波4镀锌螺栓M12*50颗10400140060003000何立波5螺母、平弹垫片∅12套184002500100005900何立波6次龙骨连接件套1400200700500何立波7主次龙骨连接件套8000100050002000何立波8几字抱箍连接件件8000100050002000何立波9镀锌螺栓M5*80颗8000100050002000何立波10螺母、平弹垫片∅5套8000100050002000何立波11镀锌全丝螺杆M8米400050025001000何立波12螺母、平弹垫片∅8套3200030001800011000何立波13镀锌C型钢120*50*20*3/6.4米支55050400100何立波14镀锌C型钢120*50*20*3/7米支255128何立波15镀锌C型钢80*40*15*2.5/6米支430050025001300何立波16面层铝板20厚平方米15000300080004000何立波3）施工机具配置计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1金属切割机1030型8上海20192.20良好精装修2角向抛光机G10SF3日本20190.50良好精装修3电动角磨机日立G13SD3日本20190.76良好精装修4电锤4DSC5德国20190.75良好精装修5手电钻FD10VA10德国20190.35良好精装修6自攻钻6800PBV15日本20230.30良好精装修7LED灯50W151良好装修8剪刀式高空作业车AS10122济南2023良好精装修4）测量设备配置计划序号仪器设备名称型号规格数量国别产地鉴定周期用途保管人1全站仪R-422NM1广州2023.07测量张伟2水准仪DS31上海2023.07测量张伟3水平尺2m12上海2023.07检测何立波4游标卡尺L=200MM5上海2023.07测量何立波5钢卷尺5m15上海2023.07测量何立波5.3施工措施准备1）安全网挂设安全防护一直是高空作业的重难点，因此施工过程中安全网的设置显得极其重要。必须确保满铺安全网，不留空档；固定时必须逐点检查绑扎点，确保绑扎牢固可靠；前期工作就绪后利用沙袋模拟发生人员坠落的意外情况，以检验安全网的可靠性。为顶上作业人员配置缓冲型安全带，做到双保险。（1）安装安全网①安装前必须对网及支杆、横杆、锚固点进行检查，确认无误后方可开始安装。②安全网以系结方便，连接牢固又易解开受力后不会散脱为原则。多张安全网连接使用时，相邻部分应紧靠或重叠。系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于750mm。③平网安装不宜绷得过紧，应外高内低（外侧高出50m）网的负载高度在5m以内时。④网与其下方（或地面）物体表面距离不得小于3m。⑤安全网必须经过试验，100kg沙袋从10m高处抛下，沙袋落网后安全网的网绳、边绳、系绳均不断，方为合格。⑥在张挂安全网时应事先考虑到在临时需进出料位置应留有可收起的活动安全网，当吊料时将网收起，用完时立即恢复原状。（2）使用、维修、保养：①安全网在使用中必须每周进行一次外观检查，杂物及时清理。②当受到较大荷载冲击后，应更换新网或及时进行检查，看有无严重变形、磨损、断裂、连接部位脱落等确认完好后，方可继续使用。③按GB5725-2009规定使用中每3个月应进行试验绳强力试验。（3）安全网的清理：清理安全网需要进入安全网，事先必须先检查安全网的质量，支杆是否牢靠、确认安全后，方可进入安全网清理，清理时应一手抓住网筋，一手清理杂物，禁止人站立安全网上，双手清理杂物或往下抛掷。清理杂物时，地面应设监护人，禁人入内，或是加设围栏。2）钢丝绳拉设钢丝绳需拉设在钢结构桁架的钢构件上，本工程钢丝绳为直径8mm的不锈钢钢丝绳，大吊顶东西通长拉设，最大长度为240m，最小长度为160米，间距为3m，大吊顶南北也通长拉设，长度为86米，间距为6米。拉设满足安全施工规范，能保证工人施工时的安全。大吊顶工人施工时必须把安全带系在钢丝绳上。3）木跳板的搭设木跳板搭设在钢结构网架的下弦杆钢构件上，木跳板的厚度为50mm，宽度为250mm，长度为6m，用10号钢丝把木跳板的两端紧箍在钢结构下弦杆钢构件上。木跳板搭设必须紧固、安全，待木跳板搭设完成，检验合格之后，施工人员就可以结合安全措施钢丝绳和安全网在木跳板上进行大吊顶次龙骨和连接件的施工。高空作业车的投入由于大吊顶大面积都需要剪刀车，大吊顶最大净高即从二层地面石材到大吊顶铝板面层的最大高度为12m左右，根据现场情况，至少需要投入两台剪刀式高空作业车，其最大工作高度14米。第六章施工方法及工艺要求6.1大吊顶施工工艺流程测测量放线→三维软件建模→三维万向节连接件与M20高强螺杆连接组装→M20螺杆与钢网架球节点连接→龙骨系统安装→安装面板→调整完成6.2施工要点1）测量放线测量现场钢架球节点坐标，专业测量工程师采用全站仪对现场钢网架球节点实际坐标进行测量，并保存测量数据。2）三维软件建模（1）根据测量实际坐标数据，结合设计要求，在三维犀牛软件建立曲面三维模型图，如图6.2-1所示，依据三维模型，读取龙骨系统及面板空中控制点三维坐标，为后续龙骨和面板深化设计、算量下单做准备。（2）龙骨系统深化设计及下单：①按图纸球节点的排布位置，对球节点逐一编号，并设置吊杆连接孔；②将已测量的钢网架下弦球节点与吊顶完成面的实际高度，计算出吊杆的长度、转换盘和T形支撑架（即三维万向节系统）的使用数量和位置并进行编号，根据计算出的数据下单采购材料。3）三维万向节连接件与M20高强螺杆连接组装将三维万向节叶片穿入M20高强螺杆的一端，采用M20高强螺帽在三维万向节叶片两端进行初步定位紧固，使三维万向节连接件与M20高强螺杆组成一个整体。4）M20螺杆与钢网架球节点连接根据大吊顶深化设计，主龙骨采用M20高强螺杆与屋面钢网架主体结构相连接，将已编号的M20高强螺杆连接至对应的已编号钢网架下弦球节点底预留螺孔，并用M20高强螺杆底座进行固定，如图6.2-2所示。①钢网架球节点；②M20高强螺帽；③M20高强螺杆；④三维万向节叶片；⑤M8高强螺栓。图6.2-2连接杆与三维万向节安装节点图5）龙骨系统安装（1）安装C型钢主龙骨由于大吊顶钢结构球节点，面板具有曲面变化和翻转角度变化，故在三维调节件的位置，通过主龙骨连接件安装钢主龙骨，把主龙骨安装在三维万向节上，如图6.2-3所示，并用M8螺栓安装后调节至设计位置后紧固。局部区域钢主龙骨做弯弧处理，用连接件连接起来，以符合大吊顶复杂的曲面选型。①三维万向节叶片；②三维万向节连接件；③C型钢主龙骨。图6.2-3主龙骨与三维万向节连接节点图由于屋面面积大，吊顶跨度大，普通规格的主龙骨长度不足，因此，主龙骨与主龙骨之间的连接采用双排M8高强螺栓进行连接，如图6.2-4和图6.2-5所示：①C型钢主龙骨；②主龙骨连接件；③M8高强螺栓。图图6.2-4主龙骨与主龙骨连接节点图图6.2-5主龙骨大样图（2）安装次龙骨次龙骨与主龙骨采用“U”字型抱箍连接固定，“U”字型抱箍末端为M12螺杆，便于采用M12螺帽进行固定，如图6.2-6和图6.2-7所示，实现次龙骨单元的严格准确定位。①M12螺帽；②主次龙骨U型连接件；③C型钢次龙骨；④：C型钢主龙骨。图6.2-6主龙骨与次龙骨连接节点图①M12螺帽。图6.2-7U型抱箍件分解详图由于屋面面积大，吊顶跨度大，普通规格的次龙骨长度不足，次龙骨之间也需通过连接件连接，再加上次龙骨整体线型是影响面板线型的关键点之一，其准确性尤为重要，所以次龙骨与次龙骨之间采用三维连接件连接，如图6.2-8和图6.2-9所示，以便调节次龙骨整体线型。①C型钢次龙骨；②次龙骨连接件。图6.2-8次龙骨与次龙骨连接节点图图6.2-9次龙骨大样图（3）靠幕墙四周弧形龙骨安装依据龙骨三维控制坐标，利用高空作业车进行弧形龙骨安装，并每安装部分龙骨后用全站仪校核龙骨的三维坐标控制点，借助副龙骨吊件作测量标点记号，调节副龙骨水平X,Y轴位置和Z轴位置；严格定位弧形龙骨，并调整至设计位置，使之形成顺滑的曲面基层。6）安装面板面板由工厂按照深化设计图统一加工，并进行编号，面板到场之后，先在地面安装支吊杆，支吊杆安装完成之后统一进行吊装，支吊杆上部连接“几”字型连接件，如图6.2-11所示，采用“几”字件抱箍将铝板固定于次龙骨之上，如图6.2-10所示。①几字抱箍件；②C型钢次龙骨；③M5螺栓；④M8螺杆；⑤M8高强螺栓。图6.2-10次龙骨与“几”字抱箍连接节点图图6.2-11“几”字抱箍分解图为保证安装完成之后面板缝隙均匀美观，面板与面板之间底部采用5mm嵌缝胶条隔断，顶部采用M8螺栓连接，同时固定转接角码，与支吊杆相连，如图6.2-12所示。①M8螺杆；②铝合金连接角码；③M8螺栓；④穿孔铝单板；⑤5mm嵌缝胶条。图6.2-12面板连接节点图在面板安装过程中，应注意以下几点：（1）龙骨单元安装完毕后，以每单元中线作为安装基准线，安装面板挂件。（2）把面板挂件在面板上的固定件（即铝合金连接角码）调节固定，并调整相应板缝间隙至面板圆滑顺弧。（3）安装铝合金条板：确定天花安装轴线，并从轴线开始依照相应的次序安装，不同单元需要调整板面的缝隙，做到平滑，顺直。（4）铝板安装前的准备工作应符合下列规定：①所有龙骨已调整完毕；②重型灯具、消防管网等设备的吊杆布置完毕，灯光照明布线及灯具的安装在施工天花时同时进行施工；③吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内人行及安全通道适应安装完毕；④吊顶内灯槽、斜撑、剪刀撑应根据工程情况适当布置；⑤铝板的安装的首先对铝板的规格、质量进行复检，对有图形的饰面板事先进行试拼。7）调整完成大吊顶面板安装完成之后，对面板间错位的、缝隙较大的，及整体弧面中个别面板不顺滑的等有质量瑕疵的面板进行调整，使大吊顶工程圆满完成。6.3大吊顶工程质量标准1）主控项目：（1）吊顶标高、尺寸、主控项目、起拱和造型应符合设计要求。（2）铝板的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。（3）异型曲面大吊顶工程的吊杆、龙骨和铝板的安装必须牢固，板面顺滑、板缝宽窄均匀一致。（4）吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；2）一般项目：（1）铝板表面应洁净色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直，宽窄一致。（2）铝板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口箅子等设备的位置应合理、美观与铝板的交接应吻合，严密。（3）金属吊、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。序号分项工程质量要求及标准1吊顶工程1、吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。2、饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。3、吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。4、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。5、 饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。6、 饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。7、吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合下表规定：项次项目允许偏差（mm）检验方法纸面石膏板金属板矿棉板格栅1表面平整度3223用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度31.533拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111.51用钢直尺和塞尺检查第七章各项管理计划7.1进度管理计划7.1.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1大吊顶安装工程2023-07-12023-09-17.1.2施工进度管理组织机构和职责分工1）进度计划组织机构建立以项目经理为首的项目部，负责整个工程项目施工过程的质量、安全、文明施工及工期的组织协调和管理工作，在施工进度的控制上，着重将责任分解，落实到人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。大吊顶班组大吊顶班组作业班组技术负责人质量管理部工程技术部造价合约部项目经理物资设备部安全管理部项目副经理工期管理组织机构图2）进度计划管理职责序号管理岗位管理职责1项目经理履行项目承包合同，遵守公司规定，实现工程工期管理目标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的资源，协调各专业之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，为保障工期顺利提供技术服务。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4安全经理安全员负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。5生产经理接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6质量经理质量员贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。7材料经理材料员按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。7.1.3进度管理措施施工进度计划管理措施表7.1.3序号措施类别措施内容责任人1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。王童2计划编制1）依据合同工期。2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。3）进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。4）根据进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工目标（合同工期）的实现。5）本工程所有进度计划全部采用专业的计划编制软件进行编制。6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。王童3进度控制1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。王童4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。王童5开展工期竞赛1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。王童6工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。王童7设备进场及时按设备进度表进场，并办理有关手续。王童8协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立专门的沟通平台，加强施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。王童9平面管理加强平面管理，特别是机械摆放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。王童10后勤服务专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。王童7.1.4与各专业的协调管理措施工程施工中与各专业的协调管理工作不仅十分重要，而且也很有必要。在工程的设计阶段以及施工过程中必须要做好这项管理工作。我司将从以下几方面分析解决问题：（1）充分认识协调工作的重要性我司将从对业主负责的角度认识问题；从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题；从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作。（2）加强管理，建立科学的管理模式施工中各专业的协调管理对施工有重要的指导作用，我司在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。（3）加强协调管理的具体措施1）技术协调:在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调:建立一整套由管理层到施工班组的逐级的管理制度,通过管理减少施工中各专业的配合问题。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中各专业管理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4）提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质在做好管理的同时，要加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。7.1.5赶工措施1、节假日施工安排措施（1）夜间施工安排夜间施工安排表7.1.5序号措施项目具体内容1监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天通讯联络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）同时配备照明灯具，作为零星照明不足的补充。3）现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其是食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。（2）节假日施工安排根据进度计划安排，本工程将跨越一些节假日，为保障节日期间的正常施工制定了节假日施工保障措施见下表所示。节假日施工安排表序号措施项目具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保障节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣除一定金额作为履约保证金。2）材料供货合同：明确约定保障节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣除一定金额作为履约保证金。2超前计划1）在节假日前，制定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保材料的供应；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监人员协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、发放补助，提高施工人员的工作积极性。4便利措施为节假日期间加班的职工，提供娱乐生活等各项便利，确保工人的工作积极性。2、确保工期的赶工措施当现场工期无法满足要求时，项目部将按照合同规定积极应对，采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。赶工措施表序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度1）根据工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。6）实行动态进度管理=1\*GB3①在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。=2\*GB3②建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。9）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对工期起决定作用的工序，首先通过业主、总包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。5）加大人力资源投入1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每