公司员工培训的调查报告

公司员工培训的调查报告公司员工培训的调查报告随着个人的文明素养不停提高，报告使用的频率越来越高，报告成为了一种新兴产业。你懂得如何写报告才干写的好吗？下面是小编帮大家整顿的公司员工培训的调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。一、调查过程(一)调查目的与意义1.调查目的员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提高，以确保员工能够按照预期的原则或水平完毕工作任务，员工的素质决定着公司的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，能够使新员工融入到公司的文化之中，能够使老员工补充新知识新技能，以跟上公司发展的步伐。2.调查意义公司要参加市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参加人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸取新知识和新技能，以增强本身竞争力。培训使公司人力资本整体增值的同时，也增加了公司本身的价值。员工培训能够有效地协助公司发明价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手体现出更加好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、主动性、发明性的提高而增加公司产出的效率和价值使公司受益，并且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管剪发明了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。(二)调核对象概况1.调核对象全称上海百晟精密机械有限公司2.调核对象地址3.调查证明人(三)调查时间(四)调查方式重要采用的是访谈的形式。通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，进一步理解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改善途径。二、调核对象现状(一)上海百晟精密机械有限公司概况上海百晟精密机械有限公司创于20xx年，到20xx年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%，公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。重要产品有C6104多功效精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工。特别是多功效精密小车床、自动车夹头都有三十数年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。(二)上海百晟精密机械有限公司员工培训的特点培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才干在培训中更加好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训模式。在平时的工作中不停累积碰到的实责问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性规定的基础上，非定时定人组织小范畴解说和解答，这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中理解到，新进员工的基础知识及专业知识缺少，老员工这两方面欠缺的并不是诸多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的能力和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，方便其在最短的时间内能够最多的.技术知识，应对其本职工作(三)上海百晟精密机械有限公司员工培训的内容员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是公司针对岗位的需求对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训是公司针对员工素质方面的规定重要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质培训。三、调查结论与对策建议(一)调查结论1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的规定越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺少“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长久以往只会造成公司管理水平和安全生产水平的下降。2、培训工作尚不能适应公司发展的需求。培训工作仍停留在简朴的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据公司的整体发展合理地进行布局规划，缺少分专业分层次和循序渐进的培训。3、没有调动员工参加培训的主动性。现在培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的规定不能较好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的些根本性问题，因而难以充足调动员工培训的主动性。4、培训效果反馈不够健全。由于经常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全方面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能确保培训效果和质量的提高。5、培训办法落后，多数状况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配备。(二)对策建议公司能够结合每个员工的特点去实施培训，这样能够使得培训能够更加好的体现出培训的效果。公司能够把以往的培训方式变化下，不要培训工作仍停留在简朴的技能培训上，能够重新制订有助于公司发展需要的培训内容。建立有效的激励