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文档简介

《管理会计课》PPT课件提供管理会计实践、成本管理、绩效管理、财务分析与预测的基础概念，并支持决策制定。什么是管理会计？1传统会计vs.管理会计管理会计是指为组织内部管理需要而进行的会计活动，强调提升决策的可靠性、精度和特定的时效性。传统会计则聚焦在财务报表及证券交易等客观的限定期间的资讯提供。2核算成本管理会计提供储藏信息以支持产品和工艺的分析、审判和改善。这需要确定和核算特定成本。3制定预算经营商业需要预算的参数，预算将各项财务信息反映出来。权限来源、准确的财务控制和业务需求必须都在线与预算的设置中考虑。4获得决策支持管理会计为管理人员提供数据，以便进行最终的决策。成本管理精细化核算提高半成品、原材料和最终产品的精确核算，追溯成本产生原因。制定预算预算可为实际费用预先设置触发器，以确保成本和支出控制。降低成本管理人员使用成本管理工具优化生产能力，提高效率并规避浪费。这种方式将降低一些成本，如流程中的浪费和过程中的纰漏。绩效管理1设定指标为每个机构设定重要指标，以跟踪和回顾各项组织活动的绩效。2执行调整计划在识别出不足之后采取需要的手段加以改进,并且根据在时间范畴内的监测来执行其修补计划。3制定整体反馈计划公司主要营收对象区域和包括相关部门主任在内的公司管理成员应召开一次全员大会，对整个业务目标和公司战略进行详尽的总结和反馈，以进一步提高公司的规划和绩效。财务分析与预测财务报表分析使用财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，对公司的财务状况进行分析。财务比率分析使用财务比率，比如毛利率和ROS（纯利率），衡量公司表现。预测未来根据过去的表现和市场预期，预测公司未来的表现。竞争对手分析分析公司主要竞争对手的财务数据和策略，以了解公司在市场上的地位。实践和应用实践应用管理会计用来制定决策、询查、分配和审计内部会计信息。管理工具可以使用电子表格和其他软件应用程序进行管理会计。不同的管理会计类型活动成本制度、聚焦成本制度、标准成本制度、掠夺成本制度。管理会计在决策制定过程中的应用门槛分析通过门槛分析，管理人员能以较低的费用，获得一个决策预测。例如，公司有可能会为了搭乘商机而进行一项新的项目投资。在决定是否搭乘这个商机之前，公司必须估算成本、收益、短期和长期风险、必要的投资等。门槛分析就是该预测所需的最小信息。收益—成本分析在衡量成本和收益方面，为了确保资本得到充分地利用，管理会计能稍微降低对投资收益率的要求。也就是说，通过在资本减额偏离常规的情况下，投资计划可以被捍卫。反悔分析反悔分析是为了找出哪些决策应该“反悔”。例如，如果在短期内增加一些成本，则决策可能会比实际的现金流更优，但在长期方面则不优秀。通过反悔分析，可以为这种决策设置监控器，并创建必要的规则来支持实际信托和策略制定。管理会计的未来大数据管理会计将逐渐与大数据和人工智能技术相融合。这些技术可以评估大量的数据，以帮助管理者更好地检验、预测和调整决策。云计算基

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