山东公路海瑞石料公司绩效管理体系研究的开题报告_第1页
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文档简介

山东公路海瑞石料公司绩效管理体系研究的开题报告一、研究背景近年来，中国经济持续快速增长，公路建设发展迅速，对石料行业提出了更高的要求。而公路海瑞石料公司作为山东省最大的石料生产企业之一，长期以来致力于提供高品质的石料产品，服务于公路建设。然而，该公司在经营及管理层面存在较多问题，特别是绩效管理体系尚不完善，无法全面反映企业的经营状况，进而制定正确的发展战略和决策。因此，本研究旨在深入分析公路海瑞石料公司的绩效管理现状，设计出适合该公司的绩效管理体系，提升企业管理水平与经济效益。二、研究目的和意义1.确认公路海瑞石料公司内部经营状况及存在的问题，选择合适的指标体系，评估企业营运的各项指标以及石料产业的竞争优劣势。2.制定合适的绩效管理目标体系，科学合理地为员工设定绩效考核指标，为企业的长期可持续发展带来有力的支撑。3.建立健全的绩效管理体系，从员工层面上增强企业的竞争力，在经营管理上提升能力，保证企业的稳定发展。三、研究内容和方法1.研究内容（1）对公路海瑞石料公司的整体情况进行深入分析，把握公司现状和竞争环境。（2）设计适合该企业的绩效管理指标，分别从经济、社会、生态三个方面出发，制定科学的绩效管理策略。（3）梳理公路海瑞石料公司现有的绩效管理制度，分析其优缺点，并在此基础上完善其绩效管理体系。（4）实践验证，通过对公司员工的绩效考核实施，进行实验数据的采集和统计分析，评估绩效管理体系的优缺点，进一步改进和调整。2.研究方法本研究采用文献资料调研、实地考察、访谈调查、SWOT分析等研究方法，对公路海瑞石料公司的内部经营状况、竞争环境、绩效管理现状进行全面综合分析，以及对现有绩效管理体系进行调查整理，进而组织设计适合企业的新型绩效管理模式。四、研究进度计划本研究的时间预计为三个月，进度安排见下：第一阶段（一周）确定本研究的目标、内容、意义和方法，并编制开题报告。第二阶段（两周）收集公路海瑞石料公司之前的管理数据和现有绩效管理工具，分析其优缺点方案，并制定适合该企业的绩效管理指标，并确定具体实施计划。第三阶段（两周）梳理公路海瑞石料公司现有的绩效管理制度，对其进行分析和整理、优化，制定出适合该公司现实情况和保证未来可持续发展的绩效管理体系。第四阶段（两周）联合该公司HR及部分员工实践验证实施，达到预期效

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