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大连船舶重工ERP采购管理系统研究的开题报告一、选题背景随着信息化技术的不断发展，企业的信息化建设已经成为了企业发展的趋势。在现代企业中，ERP系统已经成为了一种必不可少的信息化管理工具。大连船舶重工集团有限公司是一家具有国际影响力的大型企业，其业务范围广泛，涉及到船舶、钢结构、海洋工程、造船设备、特种装备、能源等多个领域。在其业务发展的过程中，采购管理是其中非常重要的一环。而ERP采购管理系统可以实现采购管理的全面信息化，极大地提高采购管理的效率和准确性。因此，研究大连船舶重工ERP采购管理系统，具有很高的理论和现实意义。二、研究目标本论文旨在从大连船舶重工ERP采购管理系统的研究入手，对其实际应用效果进行评估分析。通过改进现有的采购管理流程，探索如何更好地利用ERP采购管理系统的优势，来提高大连船舶重工的采购管理水平，更好地服务于企业的发展。三、研究内容本论文的研究内容包括以下几个方面：1、ERP采购管理系统的理论基础和技术框架：介绍ERP采购管理系统的相关概念和技术架构，分析其实现采购管理的基本原理和实现技术。2、现有采购管理流程的分析和优化：对大连船舶重工的采购流程进行分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出相应的优化方案。3、ERP采购管理系统的实现：根据大连船舶重工的特点和需求，设计并实现一套适合其采购管理的ERP系统，并开展全面的测试和调试工作。4、ERP采购管理系统效果的评估：通过对系统上线后的实际应用情况进行数据分析和用户满意度调查，来评估系统对大连船舶重工采购管理效率和准确性的影响。四、预期成果本论文的预期成果包括：1、对大连船舶重工采购管理流程的分析和优化，有助于其进一步提升采购管理水平。2、设计并实现的ERP采购管理系统可以更好地提高大连船舶重工的采购管理效率和准确性。3、通过效果评估，可以对系统的优劣进行评价，为后续的系统维护和升级提供参考。五、研究方法本论文采用的研究方法包括：1、文献研究法：对已有的相关文献进行梳理和综合分析，了解当前的研究进展和研究热点。2、实证研究法：通过对大连船舶重工的采购管理流程和实际需求的分析，结合ERP系统的理论知识和技术，设计和实现一套适合其采购管理的ERP系统，并对其实际应用效果进行评估分析。六、预期创新点本论文的预期创新点包括：1、对于现有采购管理流程，提出相应的优化方案，有助于提高大连船舶重工的采购管理水平。2、设计并实现的ERP采购管理系统与大连船舶重工的实际需求紧密结合，有较高的适用性和可操作性。3、通过对系统的效果评估，发现其在提高采购管理效率和准确性方面的优点和不足，为后续的信息化建设和系统升级提供参考。七、论文的组织结构本论文分为以下几个部分：第一章：选题背景、研究目标和内容，以及研究方法和预期创新点。第二章：对ERP采购管理系统的理论基础和技术框架进行介绍和分析，并对现有采购管理流程进行分析。第三章：根据大连船舶重工的需求，设计ERP采购管理系统，并进行全

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