焦化厂安全奖惩细则

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!焦化厂安全奖惩细则为促进我厂的日常安全工作，进一步规范各种制度，激励职工自觉遵守规章制度，实现安全生产无事故、无违规、无违纪，根据我厂实际情况，特制订以下细则：

一、奖励细则：

1.发现隐患及时向车间、厂汇报，避免事故发生，奖励200元。

2.发现并制止违章指挥、违章操作，奖励100元。

3.提出合格化建议被厂采纳奖励100元。

4.车间实现安全生产2000天以上者奖励1000元。

二、处罚细则：

1.劳动保护用品，（包括眼镜、手套、防尘帽或安全帽等）根据岗位需要及发放情况，穿戴规范，发现少穿一件/次（包括穿戴不规范，安全帽不在头上戴着，工作服在手上拿着等）罚款50元。

2.生产现场的各类安全设施不完整一处，罚款50元。

3.设备安全附件、安全绳、包闸不能正常使用一处，罚款50元。

4.要害部门操作室、值班室有烟头，每个罚当班者200元，易燃易爆、煤气区禁止吸烟，发现吸烟者罚款500元，所在班组罚款1000元。

5.在易燃、易爆、煤气区动火无审批手续，发现一次罚款200元，不落实安全措施，施罚款100元。

6.机动车辆擅自进入易燃、易爆区，罚款100元。经批准进入但未，采取有效防范措施，发现一次，罚款50元。

7.酒后上岗、班中饮酒，发现一人给予下岗处理。

8.违章指挥、违章操作一次，罚款100元。

9.现场安全通道不畅通，发现一次罚车间100元。

10.现场乱挂铁丝、晾衣服，每件罚款20元。

11.检修后未及时清理现场的杂物，处罚100元。

12.隐瞒、谎报事故，拖延不报或手续不全，除承担公司罚款外，加罚车间领导100元，班组200元，个人200元。（因手续不全或超过事故申批时间者，后果自负）

13.各职能部门查出的隐患下达隐患整改通知后，车间不能按规定时间完成，又无正当理由，同时也未向有关领导汇报、向职能部门联系，罚款100元。

14.安全附件、配件、不能按计划、时间、数量及时供应，有关科室的领导及区域负责人挂钩分别罚款50--100元。

15.煤气区域操作人员、电工上岗单独操作，罚款100元。

16.检修未挂牌，罚责任人100元。

焦化厂

2000年7月

第二篇：焦化厂中国焦化企业名录

1

目录

山西

山西阳光焦化集团有限公司....................................................................................................3山西焦化集团有限公司............................................................................................................4金业集团....................................................................................................................................4

江苏

江苏安和焦化有限公司............................................................................................................7

黑龙江

XX省鲲鹏焦化有限公司....................................................................................................9

云南

云南宇龙焦化有限公司..........................................................................................................10

湖南

湖南兴工焦化有限公司..........................................................................................................12

河南

河南煤业化工集团有限责任公司..........................................................................................13

河北

河北旭阳焦化有限公司..........................................................................................................15

山东

山东兖矿国际焦化有限公司..................................................................................................19

上海

上海焦化有限公司..................................................................................................................20

2

焦

化

厂

山

西

1、山西阳光焦化集团有限公司坐落在物阜天华、人杰地灵的XX省XX县区境内，集团正式组建于1992年。现已发展成为集“原煤洗选、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、自营出口”等为一体的大型焦化集团。

集团目前拥有总资产30亿元，员工3500余名。主要产品有冶金焦、洗精煤、煤焦油、硫铵、粗苯等化工产品。公司拥有自备铁路专用线、自营进出口权，产品远销国内外10余家大型钢铁公司，并批量出口日本、德国、巴西等国。公司先后被省政府确立为全省“300万吨以上三大焦化企业”之一；先后被国家、省、市有关部门授予“光彩之星”、“中行aaa级信用单位”、“重合同、守信用单位”、“XX省精神文明建设先进单位”；被XX市、XX县区确立为明星集团、龙头企业等荣誉称号，连续多年纳税额位居XX县区地方企业首位，是XX省纳税模范户，XX市纳税大户。集团董事长薛靛民因贡献突出，先后获“全国劳动模范”、“XX省特级劳模”等荣誉，被推选为省政协委员，省工商联副会长，XX市政协副主席、XX市XX县区两级工商联会长等职务。

“十一五”期间，集团将投资30亿元，完成400万吨选煤技改项目、2×13.5万千瓦煤矸石自备发电项目、20万

3吨聚氯乙烯及烧碱配套项目、30万吨煤焦油深加工和20万吨苯加氢五大项目，把阳光集团建设成为世界一流的、具有较强核心竞争力的清洁型煤焦化工业园区。

2、山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、焦油加工、化肥、建材和投资网络科技、对外参股等为一体的国有大型一档企业。现有职工6500余人，占地面积214公顷，总资产22.31亿元。97年12月通过了iso9002质量体系认证，2000年2月在全国焦化行业率先通过了iso14001环境管理体系认证，2002年7月通过了ohsms职业健康安全管理体系认证。公司对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和XX省重点保护的优势企业之一。

3、金业集团百万吨焦化项目是由省计委、省经贸委批准立项的符合国家产业政策和环保政策的大型焦化项目，是XX省“1311”重点调产项目。炉型为4350a型，孔数为4*41孔。配套的年入洗原煤200万吨的洗煤厂，采用国内先进的重介洗煤工艺、并配套4*6000千瓦自备电厂。项目总投资116566.62万元。

该项目是目前国内一次性投资规模较大、起步较高、配套较为齐全、科技含量较高的大型焦化项目。从项目设计、

4施工、监理都做到了高起点、严要求。化工部第二设计院承担项目的设计工作。具有国家甲级施工资质的十三治、省安、化二建、省电建等四家建设队伍分别承担焦化项目的建设。XX省建设监理总公司担任工程监理，对项目工程实行全面监理。在项目建设过程中严格按照环保政策要求，执行“三同时”，选择了国内先进的环保设备，脱硫装置选用了最新研制成功的熔硫釜。除烟、除尘、煤泥及污水处理等也都分别采用了先进的工艺和设备。全厂生产运行采用科技含量较高的dcs控制系统和plc控制系统。

该项目从去年五月三日开工建设至目前正式建成投产，仅仅用了17个月的时间，今年四月十八日4X焦炉投产，七月三日3X焦炉投产，九月份1X、2X焦炉投产，是同类项目建设速度较快的工程。截止九月底，已生产一级冶金焦20万吨，预计年内可生产50万吨。

金业焦化项目一级冶金的生产，结束了全国主焦煤生产基地XX县区不能生产一级冶金焦的历史，使古交产业结构、产品结构上升到了一个新的水平。预计今年公司可完成销售收入3亿元，上缴税金保证达到2500万元，力争突破3000万元，明年预计可上缴税金6000万元。

在该项目的建设过程中，得到了国家有关部委、省、XX市及XX县区等各级领导和社会方方面面的大力支持。金业公司百万吨焦化被列入XX省“1311”重点调产项目和太

5原市重点扶持做大做强的30户企业之一。省长刘振华、省委常委、XX市委书记云公民、XX市市长李荣怀等省市领导先后深入现场指导工作。云书记五次来金业听取工作汇报，了解情况并帮助解决因难。XX县区委、市政府以服务为天职，将金业焦化项目列为全市重点工程，进行重点支持，专门成立了金业焦化项目服务小组，主要领导亲自挂帅，以最及时的方式协调解决项目建设过程中遇到的各种困难和问题，为项目建设提供了优质高效的服务。在金业集团焦化项目的建设过程中，处处都感受到来自全市各个方面的关注和支持。XX市商业银行、华夏银行、中国银行、工商银行、民生银行等金融机构先后为金业注入大笔资金，促使工程快速建成投产。金业百万吨焦化项目的建成投产，是国家、省、XX市、XX县区各级领导和有关方面关怀支持的结果，是XX县区高度重视民营经济、大力倡导“民营强市”的结果，是广大建设者和金业公司全体员工奋力拼搏、无私奉献的结果。

目前，金业公司正在建设与该项目相配套的年产原煤150万吨的两座大型矿井，年吞吐量350万吨的煤焦铁集运站和4.6公里铁路专用线.计划投资14.5亿元筹建20万千瓦环保型矸石电厂及其配套的年产20万吨铬铁、20万硅铁项目。到2005年，金业集团将形成“煤——焦——化”和“煤——电——铁”两条产业链，将成为一个资产规模达到30亿元以上，年销售额达30亿元以上，年上缴国家税金两亿

6元以上，集原煤开采、洗选、冶炼、化产、热电联产、国内外贸易为一体的现代化大型企业集团。

江苏

江苏安和焦化有限公司由福建籍企业家吴忠和先生投资建设，主要产品为焦炭以及焦炉煤气、硫胺、粗苯等附产品。计划总投资10亿元，建设年产160万吨焦炭生产线。其中

一、二期工程投入6亿元，已建成80万吨捣固焦生产线以及备煤、运焦、冷凝鼓风、脱硫、废水生化处理等相关配套设施，分别于2005年6月、2009年1月建成投产。

公司选用国内先进的大型4350型侧装煤捣固焦炉，炉高4300mm、宽500mm、长14080mm，采用双联、下喷、单热式、废气循环等先进技术，在国内焦炭行业处于领先地位。与传统顶装煤焦炉相比，具有原料范围广、生产效率高、产品质量好等优点，可以用弱粘结煤生产优质焦炭，产品市场竞争力较高，生产过程中产生的煤气实行综合利用，与中玻特种玻璃等项目配套。2008年企业实现销售6.6亿元，税收4580万元。预计2009年可实现销售15亿元，税收1亿元。

安和焦化原来生产过程中产生的大量焦炉煤气几乎全部放空燃烧，由于这些副产品没能利用起来，不仅每年有近2亿立方米的焦炉煤气被白白浪费掉，而且焦炉煤气燃烧产生的大量二氧化碳对大气还造成了污染。

7安和焦化一直致力于节能降耗，每年投入不少资金加大环保设施的改造和完善。2009年，在市政府为安和焦化与中玻“联姻”之时，信用联社支持了安和焦化1亿元的技改资金，帮助其建设输送煤气的设备和管道。很快，一条节能环保的绿色产业链建设起来并初具规模，安和焦化80%富余的焦炉煤气输送到中玻、上矽电工钢等企业作为其生产的燃料，帮助节约了大量的生产成本，同时，也为安和焦化每年带来了至少1.2亿元的收益。

新型工业化会议的召开，让安和焦化发展前景更加清晰，思路更加明确，投入更加坚定。“投入建设三期工程，加大技改扩能、创新创牌势在必行。”吴忠和谈及今年的发展踌躇满志。今年下半年，安和焦化规划投资10亿元建设年产100万吨的捣固焦生产线以及备煤、运焦、冷凝鼓风、脱硫、废水生化处理等相关配套设施。三期工程的推进建设有望使安和焦化发展成为年产量达180万吨，年产值35亿元，税收达1亿元的规模企业。“新型工业化会议上，提出的包括鼓励企业技改扩能、合作重组、创新创牌等十八项具体政策让我们深受鼓舞。这样的举措，既能提高企业的投入热情，更能够壮大东台的特色产业。”吴忠和说，会议的召开让安和焦化意识到，这正是推动三期工程投入建设，做大做强企业的绝佳良机。

三期工程建成后，安和焦化焦炉煤气的年产量将达到5亿立方，这会为我市招商引资工作再添砝码，5亿立方的优

8质廉价煤气资源，可以带动100个亿产值的玻璃等建材行业。同时，企业规模扩大，产品产量增加后，也有助于企业根据产业结构，对焦炉煤气等产品进行深加工，促进资金的再投资，形成产业链条，拓展产品延伸线，从而真正实现企业循环经济的良性发展。

安和焦化的有关负责人介绍说，目前约有40%的焦炉煤气用于自用，而其余的60%的焦炉煤气都是出售，与过去相比，焦炉煤气的利用给厂里每个月带来了近千万元的收益。

从2007至2009三年间，安和焦化的焦炉煤气被逐步利用，初步统计，三年间减少浪费约18.38万吨标煤。焦化厂的“火炬”熄灭了，取而代之的是焦炉煤气合理利用带来的一笔笔丰厚的利润。

黑龙江

XX省鲲鹏焦化有限公司，坐落在小兴安岭南麓，黑龙江畔，美丽富饶的XX市。是XX市独家原煤洗选焦化深加工的私营企业。公司占地面积30万平方米，总资产4.1亿元，公司下设焦化厂、洗煤厂、不定型浇注材料有限公司、陶粒有限公司、水利工程建设有限公司和页岩矿。是洗精煤、焦化生产、煤气发电、一体化的联合生产单位。其中不定型浇注材料有限以司已被XX省科技厅认定为高新技术企业和民营科技企业。拥有3.7公里铁路专用线，2万平方米货物发运站台。

9有年产精煤90万吨的洗煤厂，洗煤厂采用“三产品重介洗煤”全自动机控装备，有30孔焦炉四座，年产焦炭60万吨。自备机械化车队30余台，一条龙的后勤生产服务体系。

公司现有员工800人，高级管理人员14人，大专以上学历30人，技术开发人员178人，占企业人员总数的22.25%，内部管理和远程销售实行网络化监管，产品质量实行国际化“tqc”管理，监测手段采用国际化标准。公司用精尖的技术队伍，先进的生产设备，完善的检测检验系统保证了产品的质量。主要产品有铸造焦、一级冶金焦炭、二级冶金焦炭、三级冶金焦炭，化工产品有煤焦油，已经销往全国各地，用户反应良好，洗煤副产品有洗块，中煤等可供工业、民用、发电生产。鹤岗煤炭资源得天独厚，煤种有焦煤、1/3焦煤、肥煤、气煤，品种齐全，低硫，低磷，发热量在5000－7500卡/克（20-31mi/kg）的优质煤源。超轻质页岩陶粒也供不应求，ks-s系列防水型耐酸耐热轻质隔热浇注料被XX省科技厅认定为高新技术产品，同时得到了中国电力规划总院的评审和推广，评审总见认为该产品填补了国内空白，达到了国际水平。

云南

云南宇龙焦化有限公司位于XX县区板桥镇歌乐村羊场经济开发区，主要经营洗煤、炼焦、化产等业务，下属1个煤矿，一个60万吨/年产洗煤厂和20万吨/年焦化厂。

10云南宇龙焦化有限公司位于XX县区板桥镇歌乐村羊场经济开发区，主要经营洗煤、炼焦、化产等业务，下属1个煤矿，一个60万吨/年产洗煤厂和20万吨/年焦化厂。

XX县区是全国100强产煤大县之一，是XX省的第二产煤基地，其周边地区煤炭资源丰富，煤种齐全，炼焦用煤品质好，具备发展焦化工业的优势，针对我市39户小焦化企业污染重，能耗高的问题，我市市委、政府按上级环保部门的要求，采取坚决有力的措施已于2009年4月XX县区关停拆除39户小焦化企业。我市境内已无任何焦化企业，全市生产生活用焦、需要到沾益、富源、贵州等地购买，22户企业的洗精煤需远距离运输到外地焦化企业，造成流向不合理。云南宇龙焦化有限公司是一家集采煤、冼煤、焦化为一体的综合性企业，拥有自己的煤矿和洗煤厂，但焦化装置产能太小，炉型落后，己属淘汰之列。2004年以来，国家和XX省对焦炭行业进行了清理整顿，依法淘汰落后生产设施，彻底淘汰了土焦、改良焦设施，并加速淘汰小机焦企业，焦化行业结构调整取得明显成效。为了实现XX县区煤炭产业的产品升级，优化产业结构，提高产业集中度，合理利用资源，实现可持续发展的目标，政府积极支持企业依托自身优势尽快做大做强，提高企业竞争能力，走煤炭资源综合利用，煤、焦一体化道路。所以配套建设一座现代化大型焦化厂势在必行。因此，云南宇龙焦化有限公司决定建设190万吨/年焦

11化工程，前期100万吨，配套建设100万吨/年洗煤装置。本项目拟采用2×55孔tjl55-50d型捣固焦炉，配套先进的高效全重介洗煤装置及煤气脱硫、硫回收、焦油回收、蒸氨、硫铵、洗脱苯等全套化产回收装置，净化后的焦炉煤气供玻璃厂作燃料，洗煤装置产生的中煤和煤矸石可供当地电厂发电。全套装置技术先进，成熟可靠，资源利用率高，环境效益好。项目实施后，可进一步完善企业产品结构，充分利用焦炉煤气及化产资源，形成煤矿、洗煤、炼焦、化产深加工、发电等煤化工产业链，做到资源充分的利用，走循环经济和可持续发展之路，符合科学发展观和可持续发展战略。

湖南

湖南兴工焦化有限公司是湖南曾氏集团新创办的一个子公司，其前身为XX省邵东焦化厂、邵东鑫湘煤化工有限责任公司，集炼焦、化工、发电、制气于一体。公司坐落于XX县区城荷花社区，专用线与娄邵铁路连接、公路与320国道、上瑞高速、1814省道直通。工厂占地面积30万平方米，焦炭产能60万吨、焦油2.6万吨、硫铵6000吨、粗苯8000吨，输送城市煤气1500万立方米，发电3000万kw/h，是中南地区最大的专业冶金焦生产基地。现有在岗职工600人，其中拥有各级各类专业技术人员近200人。技术力量雄厚，化验检测设备齐全，属国家二级计量单位。

12曾氏集团拟投资13亿元人民币对焦化项目进行技术改造，将焦炭产能扩大到120万吨，化产品进行深加工；并将煤气、沥青等副产品配套利用，建一个年产15万吨的阳极炭素厂。

河南

河南煤业化工集团有限责任公司（henancoalchemicalindustrygroupco.，ltd）河南煤业化工集团有限责任公司位于XX省XX市郑东XX县区商务外环与商务西三街交叉口国龙大厦，是经XX省委、省政府批准，在永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组的国有独资公司。2013年9月12日，河南煤化集团和义煤集团战略重组，组建河南能源化工集团。

河南煤化集团是XX省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，是XX省最大、最强、最具活力和成长性的工业企业。2010年，河南煤化集团营业收入突破1400亿元，资产总额突破1400亿元，煤炭产量完成7401万吨，实现利润80亿元，重组的短短两年，营业收入、资产总额、煤炭产量接近翻番。其中资产总额、营业收入均占全省省管工业企业资产总额和营业收入总额的40%以上。

河南煤化集团位居中国企业500强第60位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位、中国煤炭企

13业100强第2位、入选世界著名品牌500强，连续两年列中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”第1位。

煤化工产业是河南重要的支柱产业和战略支撑产业，在全省经济发展格局中举足轻重。近年来，省管煤炭化工企业取得长足发展，在国家能源战略和我省经济社会发展中发挥了重要作用。但随着当前经济形势变化和国家产业政策调整，产业集中度低、资源配置分散、产业结构不合理等不符合科学发展要求的问题日益突出，影响和制约了产业规模发展和上档升级。面对新情况，在省委、省政府的领导下，在广泛调研论证，深入分析研究的基础上，决定启动煤炭化工企业战略重组，整合永煤集团，焦煤集团，鹤煤集团，中原大化集团，省煤气化集团创建河南煤业化工集团。其中永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、XX省工业企业产值利润第一。焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位。鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位。中原大化是XX省属国有大型化肥、化工企业。XX省煤气集团是亚洲最大的煤制气企业。

河南煤化集团发展后劲充足，煤炭资源储备400多亿吨，遍布XX省内10多个地市及贵州、新疆、XX省、安徽等省（区），煤炭产能2011年将超过8000万吨；拥有钼金属储量150万吨，是全国拥有钼资源量最大的企业；拥有国内外铝土矿资源20亿吨；掌握煤化工的世界高端技术，是目前亚洲最大的煤制气企业和华中地区最大的甲醇生产企业，

14将在河南建成国内最大的高性能碳纤维生产基地、亚洲最大的聚甲醛生产基地、全球最大的煤制乙二醇生产基地，全力打造煤炭综合利用最完善、产业链最完整的现代新型煤化工；下属企业洛阳lyc轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一，开封空分是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业，分别拥有全国唯一的轴承研究院和空分研究所。

河南煤化集团始终坚持科学发展观，不断调整优化产业产品结构，加快发展方式转变，追求全面、协调、可持续发展。依托煤炭及其它矿产资源优势，加快体制机制创新和自主创新，重点发展煤炭、化工、有色金属、装备制造产业，加快发展现代服务业，实现金融、贸易、实业“三位一体”协同发展，努力把河南煤化集团打造成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的行业一流、国际知名的特大型能源化工企业集团，安全高效挺进世界企业500强。

2013年9月12日，河南煤化集团和义煤集团战略重组，组建河南能源化工集团。

河

北

河北旭阳焦化有限公司隶属于旭阳化工集团，旭阳集团成立于1995年河北邢台，经过十几年的发展，已成为集煤炭、焦炭、化工、贸易四大业务板块于一体的大型煤焦化工企业集团。旭阳集团总部设在北京，拥有邢台、定州、唐

15山、沧州四大化工园区，十几家煤化工子公司和合资公司。同时，建立了位于旭阳邢台园区的“XX省煤化工工程技术研究中心”和设在北京的“旭阳研究院”为核心的研发机构。

河北旭阳焦化有限公司成立于2003年10月，是旭阳集团收购保定焦化厂后成立的新型企业。河北旭阳位于XX县区西郊。公司成立以来，在XX市委、市政府和XX县区委、市政府的大力支持下，为求得长期稳定的发展，以更新设备，扩大规模，提高产能，发展循环经济为基本途径，接收安置了原保定焦化厂职工700余人，通过强化内部管理和制度的变革及业务流程的再造，使企业面貌发生了翻天覆地的变化，2005年9月通过了iso9001质量管理体系认证，2006年12月通过了iso14001环境管理体系认证。公司生产环境达到国家二级清洁生产标准，实现了无烟化装煤和出焦，环境治理设施达到行业先进水平，获得XX市“清洁生产示范单位”称号。

为延伸产业链条，求得长期稳定的发展，“十一五”期间，将利用焦炉煤气重点发展甲醇及其延伸产品。在省市各级政府的大力支持下，企业着眼长远发展，为实现资源的有效利用，大力发展煤化工产业，在老厂区西北2公里处的定州唐河循环工业园区规划建设环保、节能、绿色的煤化工示范园区，俯瞰公司目前已建成80万吨/年焦化项目。至此，河北旭阳在定州基地已形成每年200万吨焦化及配套

16粗苯、焦油、硫铵等的生产能力。企业经过几年的发展，完成了固定资产投资24.7亿元。2008年全年实现销售收入40.79亿元，实现利税3.79亿元，XX市工业企业50强排名第5位，为XX市纳税超亿元企业；2009年全年实现销售收入43亿元，实现利税5.06亿元。公司先后荣获XX市“工业企业优秀技术改造项目奖”、“纳税先进企业”、“XX县区突出贡献企业”、“清洁生产示范单位”、“消防工作先进单位”、“XX市先进单位”、“安全生产管理先进单位”、“XX省质量效益型企业”“aaa级信用客户”等光荣称号。2005年9月通过了iso9000质量管理体系认证，2006年12月通过了iso14000环境管理体系认证，并于2008年1月通过了gb/t28001—2000职业健康安全体系认证。

2010年，河北旭阳在旭阳集团的领导下，继续深入开展“抓基层、打基础、抓培训、提素质”的管理工作，以生产经营为中心，逐步完善安全、设备、现场、指标体系和班组建设五项基础管理工作，进一步改善员工工作、生活环境，充分发挥党、工、团组织的作用，争取各种社会资源，营造和谐的发展环境，形成具有河北旭阳特色的管理体系，努力建设成为国内一流的煤化工企业。

旭阳焦化集团以人为本，不断引进高素质专业人才，建立了一支团结、高效、奉献、创新的旭阳企业团队；并与国内多所高校、科研机构及管理咨询机构建立了友好合作关系，

17创建了旭阳人才培训基地。集团现有员工2800多人，其中中高级管理人员110人（大专以上学历占90%）。科学化、规范化、制度化的管理和知识化、专业化的人才队伍为旭阳焦化集团的稳健、快速、长远发展奠定坚实的基础。

截至到2004年底集团形成冶金焦炭300万吨、焦油13万吨、粗苯4.5万吨，外供煤气6亿立方米的能力。同时，公司注重技术创新，其中捣固炼焦技术等多项技术创新和技术专利，已被列入《国家重点支持和鼓励的产业目录》。旭阳焦化集团现有机械化焦炉10座，其中：1996年3月建成2*25孔jn66-5d型焦炉2座；2001年7月建成1*40孔jn66-5d型焦炉1座；2003年8月建成1*60孔jndk43-99d型焦炉2座；2004年8月建成1*60孔jndk43-99d型焦炉2座；2004年9月建成1*60孔jndk43-99d型焦炉1座；2004年12月建成1*60孔jndk43-99d型焦炉1座；另有顶装焦炉一座。

经过十年的发展，旭阳焦化集团锐意进取，不断创新，努力开拓，在国内焦化行业占有重要地位：

a、2001年7月通过iso9001质量管理体系认证，同时建立了iso14001环境管理体系；

b、2002年5月加入中国北方焦炭化产品联合体，为焦联体副理事长单位；

18c、2003年加入中国企业联合会，并成为中国企业家理事单位；

d、2003年6月成为全国工商联直属会员；e、2004年4月成为中国煤炭工业协会直属会员；f、2004年5月成为中国五矿化工进出口商会直属会员。

在未来五年内，集团将稳健扩大焦化总体规模，根据公司发展五年规划，集团2005年底焦炭产能达到500万吨，并力争2008年以前形成800－1000万吨的焦炭生产规模及相关化产品能力。在产品深加工及精细加工上做出努力，使集团年营业额达100亿元，实现利税20亿元，立志将焦化事业做专、做精、做强、做大，做服务一流的大型焦炭供应商，为社会创造更大的财富。

旭阳焦化集团董事长杨雪岗先生携全体旭阳员工，努力开拓，奋发图强，竭诚与社会各界精诚合作，再创事业辉煌。

地址：XX省XX县区胜利路邮编：100107

山

东

山东兖矿国际焦化有限公司是由兖矿集团有限公司与巴西cvrd公司的全资子公司itaco公司、日本伊藤忠商事株式会社共同投资组建的合资企业。

企业成立于2004年，位于素以“孔孟之乡，礼仪之帮”闻名于世的山东XX市境内，西临世界名山—泰山，东靠渤

19海，水陆交通四通八达，是兖矿集团努力打造的三大煤化工基地之一。是一个年生产200万吨焦炭、20万吨甲醇、10万吨焦油为主产品的大型焦化企业。

山东兖矿国际焦化有限公司建设的炼焦炉是亚洲第一座2×60孔炭化室高7.63m大容积焦炉，年产量相当于目前国内最大的4×50孔炭化室高6m焦炉的产量，生产效率高。采用了当今世界上先进的焦化工艺、环保和自动化技术，并代表了目前国际先进的焦化技术水平，而且将对我国的焦化工业的技术进步发挥示范作用，为缩小我国焦化工业技术水平与世界先进水平的差距起到积极推动作用。

山东兖矿国际焦化有限公司作为一个新型的合资企业，秉承“以人为本、科技创新；诚信服务，追求一流”的企业理念，本着虚心务实、学习与坦诚合作的态度，为塑造全球知名品牌，为煤化工发展而积极贡献自己的力量。

上

海

上海焦化有限公司始建于1958年，是以煤为主要原料的综合性大型化工企业，总资产70亿元，年销售收入65亿元，已通过iso19001：2000质量管理体系、iso14001：200

420环境管理体系和gb/t28001—2001职业健康安全管理体系的认证。

上海焦化有限公司是XX省最大的城市煤气生产企业，具有日产城市煤气240万m3的能力，约占全市供应总量的50%。企业年产冶金焦140万t、甲醇80万t、苯酐5万t，以及煤焦油系列、油脂化工系列、工业气体系列、无机锌系列、活性炭系列、减水剂系列等产品120余种，总计20余万t。其中，上焦牌甲醇是上海化工名优产品，上焦牌苯酐是上海高新技术成果转化百佳项目之一。

公司拥有8套德士古气化装置和3套低压合成甲醇装置及低温分离一氧化碳装置，并以此为依托，积极走可持续发展道路，致力于煤的洁净气化、羰基化、氢化技术的开发和应用，并努力发展新型清洁能源。公司“碳一化工和羰基合成重大工程技术及关键产品”项目已列入2004年XX省科教兴市重大产业攻关首批29个项目之一，参与了国家多项863计划，获多项授权专利。

按照区域经济一体化和循环经济的发展模式，公司先后与国际著名大公司共同组建了六家中外合资企业：上海卡博特化工有限公司、卡博特化工（天津）有限公司、卡博特（天津）高性能材料有限公司、上海林德二氧化碳有限公司、上海华林工业气体有限公司、上海阿科玛双氧水有限公司，最大程度地实现了资源的综合利用。

21

第三篇：义戎焦化厂职工奖惩管理规定职工奖惩管理规定

（试行）

义戎焦化有限公司

第一章

总则

第一条

根据国家关于企业职工奖惩的有关规定，为提高企业管理水平，达到企业管理规范化、程序化、科学化和依法治企的目的，增强职工的责任感，充分发挥职工的劳动积极性、主动性、创造性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高生产和工作效率，特制定本管理规定。

第二条

公司全体职工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工工作所需要的文化知识和业务技能，团结协作，完成生产和工作任务。

第三条

公司对职工管理实行奖惩，本着精神鼓励与物质鼓励相结合，奖惩和必要的处罚相结合的原则。

第二章

职责与权限

第四条

总经理有行使各种行政处分、经济处罚权力。

第五条

公司授权的其他部门有行使各种行政处分、经济处罚权力。

第六条

人事办公室为各种检查与考核提报的汇总、考核部门。

第七条

公司领导有监督、检查、提报考核的权利。

第三章

适用范围

第八条

本规定明确了对职工奖励、处罚的具体内容与要求，适用于公司全体职工。

第四章

奖励

第九条

奖励分为。嘉奖、记小功、记大功、年终评奖四种。

（一）有下列表现之一的职工，予以嘉奖：

（1）管理人员积极勤奋，超额完成工作任务，当月考核得分在99分以上者；

（2）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，当月提出2条者；

（3）具有其他优良表现和成绩者。

（二）有下列表现之一职工，予以记小功：

（1）敢抓敢管，同坏人坏事作斗争，对工作认真负责，抵制歪风邪气，事迹突出，月得到领导表扬2次以上，半年累计5次以上者；

（2）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，3个月被采纳1~2次者；

（3）在本职岗位钻研业务技术，小改小革，技术创新，提高产品质量，降低成本，节约材料和能源等方面，依据产量统计计算3个月达5000元~10000元，成绩突出者；

（4）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

（5）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财务安全者；

（6）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

（三）有下列表现之一的职工，予以记大功：

（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，3个月被采纳6条以上者；

（2）在本职岗位钻研业务技术，小改小革，技术创新，提高产品质量，降低成本，节约材料和能源等方面，依据产量统计计算3个月>10000元以上，成绩突出者；

（3）在产品研发、技术创新、市场销售、综合管理、业务流程等方面，对公司持续发展做出重大贡献者。

（四）有下列表现之一的职工，年终奖励（先进生产或工作者、劳动模范）：

（1）全年累计有2次记大功但无记大过记录者；

（2）在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善生产劳动条件等方

面，有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者成绩显著的；

（3）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的；

（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和集体利益免受重大损失的；

（5）劳动模范在先进生产（工作）者中产生；

（6）其他条件参见公司年终奖励规定。

第十条

奖励的程序及实施

（一）奖励的程序

（1）建立职工奖惩档案，以量化指标详细记录每人一个月的全部工作业绩（生产工时、质量状况、劳动纪律、遵章守纪、生产安全、技术创新、合理化建议等），统计结果在月末30日前张榜公布，年底进行累加统计，以量化指标进行月、年的奖励；

（2）获得嘉奖奖励和记小功奖励者由车间、科室负责人审批，并报公司人事办公室备案；

（3）获得记大功奖励者，由所在车间、办公室部门依据统计数据，提出奖励建议报送分管领导批准后实施，并报公司人事办公室；

（4）获得先进生产（工作）者，劳动模范奖励者所在单位向人事办公室提出建议，公司办公室研究决定（根据当年的实际情况，制定具体实施办法）；

（5）平时未获得奖励，但在某单项中作邮了突出成绩，并为公司创造了较好的经济效益者，年底可由车间、科室负责人提出奖励建议，分管领导签署奖励意见后，报公司总经理审批权；

（6）全年对公司有突出贡献者，由总经理提名实施重奖。

（二）奖励的实施

（1）获得嘉奖奖励者，由所在车间、科室通报表彰；

（2）获得先进生产（工作）者、劳动模范奖励者，每年奖励1次，奖励额300~2000元；

（3）对公司有突出贡献者实施重奖的奖金额，根据实际产生的效益情况，由公司办公会研究决定；

（4）为鼓励职工积极提交合理化建议，全年统计提出10条以上而未被公司采纳一条者，年底给予鼓励奖100元。第五章

处分（罚）的种类

第十一条

处罚种类为。行政处分和经济处罚。行政处分有警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、除名（解除劳动合同）；经济处罚有一次性罚款、减发工资。在给予行政处分的同时，可以给予一次性罚款。

第六章

处分（罚）的范围

第十二条

对违犯劳动纪律的处罚

（一）旷工一天以上（含一天）给予警告处分，罚款50元，边续旷工三天以上（含三天）不满七天的给予记过处分，罚款200元，连续旷工七天（全年累计七天）公司给予除名，旷工期间同时给予停发工资处罚。

（二）示经批准无帮不上班（一天以内），超假未办续假手续的，按旷工处理，如发现车间、科室隐瞒不报，每发现一人次，对车间、科室领导给予警告处分一次，罚款100元。

（三）对涂改、伪造、走关系搞假条的，给予记过处分一次，未上班的时间按旷工处理，责任人罚款100元。

（四）无故（非客观原因）迟到或早退按下列情况分别处理：

（1）30分钟以内，记录迟到或早退一次，罚款100元；

（2）半小时以上，记录迟到或早退一交，缺勤时间按事假处理（不足一小时按一小时计），罚款20元。

（3）一月内有三次迟到或早退记录，给予警告处分一次，罚款100元。

（五）对脱岗、串岗亲聊、睡岗或生产（工作）时间打闹、看与本职工作无关的书刊、上岗聊天或玩游戏及从事其他非本岗位业务的，每发现一人次给责任人以警告处分，罚款20元，主要领导警告一次，罚款20元。

（六）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分，罚款100元。

第十三条

对违犯公司职工行为规范的处罚：

（一）消极怠工，未完成当月生产或工作任务的，给予警告处分一次，情节严重的给予记大过处分。

（二）在公司内干私活，发现后令其停职检查，给予警告处分一次，干私活耗用的工料加五倍计价收费，停职检查期间按旷工处理，情节严重的给予记过处分，并处以100元罚款，责任车间、科室主要领导罚款100元。

（三）不服从或不执行领导的工作安排，工作挑肥拣瘦，不负责任，单位领导可视情况对其提出警告一次，情节严重的给予记过处分。

（四）对讲粗话、脏话、骂人打人、诽谤污辱他人及在餐厅就餐不排队，乱抢乱挤，扰乱公共秩序者，每一人次处以50元罚款，分管主要领导罚款100元。

（五）在车间或办公室的墙壁上乱写、乱贴、乱画者，对责任人给予警告处分一次，如落实不到具体责任人，对责任单位主要领导罚款50元，并限期恢复原貌。

（六）无故损坏公司财产者，要照价赔偿，情节严重的，给予相应的行政处分和一次性罚款。

（七）破坏或扰乱公司各种会议纪律、秩序、无理取闹者，对主要肇事者给予警告处分一次，情节严重的，给予相应的行政处分，责任单位主要领导罚款100元。

（八）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十四条

违反治安管理的处罚

（一）触犯国家有关治安法律规定的，除执行上级司法部门处理决定外，公司视情节轻重给予相应的行政处分及罚款。

（二）无公司徽章、无证件或未按规定办理来宾参观手续进入公司，未按指定的区域参观，每发现一次责任单位主要领导罚款100元。

（三）各种车辆装载物资或个人携带物资出公司，应主动出示相关手续，拒绝接受检查的，公司内部职工每次罚款50元；如系无证物资强行出公司者，应扣留物资，内部职工给予警告一次，罚款100元。

（四）门卫人员不文明执勤，有损公司形象或违犯进出公司制度任意放行者，每发现一次责任人罚款50元，责任单位主要领导罚款100元；如因失职行为造成经济损失，应赔偿失额的1%~10%，责任者和责任单位领导分别承担20%和80%的赔偿责任。

（五）工作时间无证出门一次罚款10元，外出的时间按旷工处理；将公司徽章、出门证转借他人，发现后罚款20元；如丢失要及时向办公室声

明补发，办公室收取一定的工本费用；由于转借或丢失未及时声明，造成一切经济损失，由责任人承担，严重的要给予行政处分，罚款。

（六）骑自行车、摩托车进出公司不按规定下车的罚款50元。

（七）自行车、摩托车、汽车进入公司后，不按指定地点存放，发现一次罚款20元，故意损坏别人车辆零件的，按其价值的二倍罚款，情节严重的，给予行政处分，罚款。

（八）因打架斗殴致伤者，被打人员因伤休息按事假处理，工资、医药费由肇事者负担，因打架造成的经济损失，由肇事者赔偿；肇事者停班时间按旷工处理，不报销药费，参与打架斗殴者视情节严重程度，给予行政记过或记大过处分。责任单位主要领导罚款100元。

（九）发现有赌博行为、玩扑克牌者，给予行政记过或记大过处分，另罚款100~3000元，屡教不改者交公安机关追究弄事责任。责任单位主要领导罚款100元。

（十）所有车间、仓库、办公室和厂房宿舍，要做到人走灯来，门窗关锁，违者对责任单位主要领导罚款100元。

（十一）在公司内有偷盗行为，经查处后（不论价值）令其停职检查，给予警告处分一次，停职检查期间按旷工处理，情节严重的给予记过处分，并处以500~1000元罚款，情节特别严重的送交公安机关处理。

（十二）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十五

条对违反生产纪律的处罚

（一）不服从生产调度指挥，不按指派的任务进行生产作业，令其停工检查，检查期间按旷工处理，情节严重的给予记过处分，罚款100元。

（二）有意瞒报、虚报生产成果和各项数据的，给予责任人警告处分，责任单位主要领导罚款100元。

（三）不如实填报原始记录，弄虚作假，按下列情况处罚：

（1）对擅自涂改原始记录，虚报工时，工作记录或任务通知单的，责任人罚款100元，屡教不改的给予警告处分，罚款100元，

（2）丢失零件成本赔偿。

（3）隐瞒废品或偷拿工序零件，发现后责任人罚款20元，屡教不改的给予警告处分，罚款50元。

（4）车间核算员对虚报质量、数量不制止，或有意为他人做假的，责任人罚款50元，屡教不改且情节较严重的，给予责任人警告处分或撤离

工作岗位。责任单位主要领导罚款100元。

（四）未经生产部门同意私自乱改定额的，对责任人进行5倍罚款。责任单位主要领导罚款100元。

（五）不认真按“五交”内容交好班，不清扫场地，不保养设备，每出现一次罚款10元；如影响生产造成损失，赔偿损失额的1%~10%；责任者和责任单位主要领导分别承担20%~80%的赔偿责任。

（六）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十六条

对违反财经纪律和物资管理的处罚

（一）凡有违反下列财经纪律行为的，根据情节给予一次性罚款和相应的行政处分；

（1）营私舞弊，弄虚作假，欺骗领导，造成严重后果者；

（2）玩忽职守乱发或丢失支票（包括把支票任意留给别人代开）造成经济损失的；

（3）违反现金管理制度，致使现金失盗的；

（4）麻痹大意，丧失警惕，被骗走款项造成经济损失的；

（5）对违反财经纪律的行为不揭发、不抵制或徇私纵容的；

（6）未办理正当手续，利用公司设备、物资为其它单位或个人进行有偿服务，谋取个人收的；

（7）故意刁难客户和外协单位人员，或有吃、拿、卡、要等不廉洁行为的；

（8）其他违犯公司资金使用管理办法，如。公款私存、利用单位帐户替其他单位或个人套取现金、未经批准擅自挪用或借出资金及支付款项等。

（二）对不符合规定和未经批准的计划支出，不坚持制度任意开支的，发现后给予责任人警告处分，罚款100元。

（三）借工作之便挪用公款、货款不及时交公司，伪造、涂改凭证，偷换单据，盗窃票证，虚报冒领公款者，一经发现给予责任人记大过处分，罚款100~5000元，退回款顶，情节严重的按所得款项一至五倍罚款，直到除名。

（四）对违反国家各项物资政策、法规和纪律，按下列不同情节予以处理；

（1）在购销活动中谎报数量，以次充好，串通作弊，从中拿回扣

的，按所得款的一至五倍罚款，视情节给予警告或记过处分；

（2）乱拉关系接受贿赂使公司经济上受到损失的，所得赃款全部退赔，给予除名；

（3）倒卖公司原材物料，牟取私利的，按所得款项的一至五倍罚款，并给予行政处分，调离工作岗位。

（六）仓库物资“帐、卡、物”不符，造成亏库金额在500元以内的，由保管员负责赔偿；亏库金额1000元以上的，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任，情节严重的另给予行政处分，罚款1000元。

（七）有下列行为的，除警告处分外，另按原价1至5倍罚款。

（1）私拿公司原材物料或公领私用的；

（2）故意损坏公司物资的；

（3）私自将公司物资送人的。

（八）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十七条

对违反产品质量管理的处理

（一）不严格执行质量体系规定的程序，发生质量事故，按公司《质量责任考核奖惩规定》执行。

（二）对已发生的质量事故，不按“三不放过”的规定处理，再次发生类似质量事故（突发事件或不可抗拒的非人为原因除外），责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。情节严重的另给予行政处分。

（三）第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十八条

对违反技术管理和工艺纪律的处罚

（一）工艺纪律检查凡不按工艺、操作规程进行生产，每次对责任者罚款100元。

（二）丢失公司重要的图纸资料或私自把公司图纸资料、技术文件等公司技术秘密交给他人的，罚款500~1000元；给公司造成经济损失情节严重的，给予行政处分或调离工作岗位。

（三）在未授权的情况下，私自复制、拷贝、打印技术资料、采购信息资料、销售信息资料等，每发现一次责任人罚款500~1000元。给公司造成经济损失情节严重的，给予行政处分或调离工作岗位。

（四）供应部以外的其他部门在未授权的情况下，向供方透漏采购信息者，每发现一次给予责任人警告处分一次，罚款200元。

（五）对违反纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分，罚款300元。

第十九条

对违反设备管理的处罚

（一）因违章操作而损坏设备、工具以及造成人身、设备事故，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。情节严重的另给予行政处分。重大设备事故，对公司分管领导各罚款500~1000元。（注：损失额在500元以下、人员有轻伤的为一般事故；损失额在500~5000元、人员伤势较重的为较大事故；损失额5000以上、人员伤势特别严重的为重大事故。）

（二）设备安全事故，要坚持“三不放过”的规定，否则再次发生类似事故，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。情节严重的另给予行政处分。

（三）未按规定对大、精、稀设备进行定期的大、项修理，造成设备失修严重和损失的，给予车间、部门领导和公司分管领导各罚款500~1000元。

（四）不按规定进行设备保养及维修，每发现一次分别进行处罚：

（1）设备不完好或达不到“安全、整齐、清洁、润滑”四项要求，扣罚操作者20元。

（2）不按规定进行定期保养，扣罚操作者20元。

（3）车间不按规定进行大修、项修和定期保养扣罚车间设备分管人员和车间负责人各100元。

（4）检查后整改不彻底或不整改的，责任单位领导罚款100元。

（五）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第二十条

对违反安全管理的处罚

（一）凡不认真履行安全职责，贯彻执行安全生产有关规定，发生各种事故，视情节严重程序罚款100~1000元，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任，情节严重的另给予行政处分。

（二）凡因违章指挥或违章作业而造成人身、设备事故或损失的，视情节轻重给予违章指挥者或责任人行政处分，视情节严重程序罚款100~1000元。

（三）不办理审批手续，私自进行危险作业范围的施工，责任单位领导罚款100元。如造成伤亡事故，视其情节轻重另给予行政处分，并承担相应的经济处罚。

（四）凡有下列违反安全操作规程行为和有关工作规定的，发现一次责任人罚款20元；责任单位领导罚款50元；

（1）不穿工作服；

（2）不按规定穿戴劳保防护用品者；

（3）酒后上岗（经批准的公务接待除外）者；

（4）工作时间擅自将家属子女和亲友带进工作场所的；

（5）在工作岗位穿拖鞋（工作需要除外）、高跟鞋和赤脚赤膊者；

（6）擅自进入锅炉房、配电室等设备重地者；

（五）凡遗失、人为损坏个人防护用品，应请求办公室补发，公司按价收款。

（六）违反防火管理规定，造成火警、火灾的，视情节严重程序罚款100~1000元，并视情节轻重，给予行政处分，直到追究刑事责任。

（七）擅自动用消防器材，发现一次罚款50元，无故损坏的消防设施，照价赔偿。

（八）对易燃、易爆、剧毒和腐蚀性物品，不按规定存放，管理混乱的，责任单位领导罚款100元。

（九）在禁火区内吸烟或未经批准明火作业者，每发现一次责任单位领导罚款1000元。厂区内吸烟者，发现一次罚款20元，责任领导罚款100元。

（十）违反用电要求，在集体宿舍、公司生产（办公）区内私用电炉等禁用电器的，根据实际使用时间、功率计算用电量，按2元/度收费，责任单位领导罚款100元。

（十一）下班后，不关闭电灯、电扇，发现一次扣罚当班负责人10元。

（十二）凡属无证操作（安全操作规程中规定应持证上岗的）造成事故或损失的，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。

（十三）事故呈报程序

（1）各类大小生产事故发生后，当班人员应立即向本单位负责人或带班人汇报，单位负责人或带班人接到事故通知后应立即向分管领导汇报；

（2）事故发生后，责任单位负责人应在半个工作日内写出局面材料，详细分析事故原因，送交他管领导；

（3）对事故迟报（超过30分钟）或隐瞒不报，责任单位领导罚款200元。

（十四）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第二十一条

对违反环境卫生管理的处罚

（一）车间、部门分管的卫生区域每检查一次不能保持清洁、整齐、美观，责任单位领导罚款20元。主管部门考核不严造成生产（办公）不文明，主管部门负责人罚款100元。

（二）在公司内不按指定地点倒垃圾的或在生产（工作）和公共场所乱丢果皮屑等违反环境卫生规定的，责任单位领导罚款20元。

（三）对损坏绿化设施的，按下列情节分别处罚；

（1）擅自樊折花枝、树木的，每次罚款20元；

（2）任意毁坏树木的，要照价赔偿；

（3）盗窃公司花卉，除追回原物外，并罚款50元。

（4）损坏绿化设施的，按原价赔偿，责任单位领导罚款100元。

（四）有下列破坏厂容或有损整洁的，按下列情节分别处罚：

（1）在办公室、车间内外墙上乱写、乱贴、乱画的，责任单位领导罚款50元。

（2）在公司生产（工作）区内晾晒个人衣物的；责任单位领导罚款50元，

（3）公司办公室、车间达不到现场管理要求的，责任单位领导罚款50元。

（4）故意损坏监控、信号灯、音箱、电视设备者；按情节处以100~1000元罚款。

（五）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第二十二条

处罚的实施

（一）行政处分的罚款

（1）受行政警告处分一次，同时对受警告者罚款50元；

（2）受行政记过处分一次，同时对受警告者罚款100元；

（3）受行政记大过处分一次，同时对受警告者罚款200~1000元。

（二）处罚程序

（1）公司管理部门，在各项工作检查中发现的违犯管理规定的现象和个人，依据上述规定填写“处罚通知单”，详细写明处罚原因和本规定相对应的条款，注明相应的处分及罚款金额，检查部门领导签名签期后送达人事办公室。

（2）人事办公室审核“处罚通知单”的详细内容，行使处罚权。

（3）被处罚单位或个人接收到“处罚通知单”后，在一个工作日内到财务部缴纳罚款，并将缴罚款依据送到人事办公室，如没在规定的时间内缴纳罚款，每超过一个工作日加倍处罚（罚款数×滞缴天数）。

（4）受警告、记过、记大过行政处分的，由人事办公室审核后报分管领导批准；受降职、撤职、留用察看、除名（解除劳动合同）行政处分的，由人事办公室提出意见报公司领导，经研究批准后执行，需要解除劳动合同的按有关规定办理。

（三）处罚时效

（1）审批职工受处分（罚）的时间，从证实职工犯错误之日起，经济处罚不得超过15天，行政处分不得超过一个月。

（2）职工受警告、记过、记大过处分，半年内，受到降级、撤职处分的一年内和在开除留用察看期内，均不得晋级，到期后与其他职工同样对待，留用察看期间停发工资，不享受奖金，只发给生活费，留用察看期满表现好的，重新评定工资，表现不好的予以除名。

（四）申诉

（1）受行政处分或经济处罚的职工，对所受行政处分或经济处罚不服的，要在公司公布处理决定之日起十日内，向上级机关提出书面申诉，在上级机关未作出改变原处理决定前，仍按原处理决定执行。

第二十三条

本规定发布实施后，与车间规定相抵触的，按本规定办理（车间规定照样执行）。

第二十四条

本规定由人事办公室负责解释。第二十五条

本规定自发布之日起执行。

二00四年二月二十日

第四篇：焦化厂安全心得体会防微杜渐、警钟长鸣

------焦化厂安全工作浅谈

安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成，就像鱼水缺一不可。安全是伴随着生产的一种状态，它为生产保驾护航。生产是安全的目的，为其体现价值成果。在保证“零伤害、零事故”的安全条件下顺利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨，也是为之奋斗的目标，而焦化厂历经10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。焦化厂自投产以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。加强安全管理建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全生产管理应当作为生产工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，焦化厂每年都定期组织安全培训和演习活动，制定详细的培训计划并加以实施，对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；今年7月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识，还组织了厂内《消防应急预案》的演习活动，在演习中通过模拟火灾事故、人员应急疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程，通过演习员工们对消防设施使用和应急预案的具体操作有了更深的了解。

及时认真的传达上级部门的文件内容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化厂接到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产53条禁令》的文件，文件一到厂部，厂领导特别重视，首先组织厂内安全员及各工段长，开了专题会议传达文件精神，并于随后分工段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习，为加深学习印象还组织了专项内容的考试活动，经过考试评份全体人员全部通过考评合格，通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛围，员工的安全意识和安全素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了安全生产的基础。

安全生产就像多米诺骨牌，设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌，无论哪处出现问题，整个结果必然失败。只有在保证了人员安全，设备正常的前提下，生产才能成行，“零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号，我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里，施行的工作中。

焦化厂

2013年7月24日篇二：焦化厂实习心得体会

焦化厂实习心得体会

一）实习地点：邯钢焦化厂

（二）实习时间：xx年2月23日至xx年3月6日

（三）实习班级：07精细化学品生产技术

（四）实习目的。1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。了解焦化工业发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证，专业课的学习建立感性化的认识。2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理想。

（五）学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等，结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的主要生产设施

（1）备煤车间：煤仓配煤室粉碎机室皮带机运输系统煤制样室

备煤工艺流程：原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设备——粉碎机——贮煤塔——炼焦

焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。xx年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触

不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

保持增长、深度变革、强化执行

——心得体会2012年1月7日晚7。30，安环科组织全体在一楼会议室学习关于2011年度总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随XX省兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。

董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。

针对董事长的讲话，我我将在2012年做以下部署：

一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和XX省公司学习，优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。

二、健全和优化人力资源管理。

人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活，努力留住每一位员工。

三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执

行能力。

我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，努力学习提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。

四、善于发挥本我的优势，积极配合我矿的整体建设。

车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。

青海庆华集团木里煤矿

二〇一二年一月八日

青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿

保持增长、深度变革、强化执行——安环科车管员学习心得体会

二〇一二年一月八日篇四：焦化厂2014年上半年安全工作总结焦化厂2014年安全工作总结

及2015年工作安排2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实