某公司工程部岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档部门名称工程部上级行政领导岗位设置经理、工程师、技工类、文员上级业务领导总经理部门职责描述参与项目的前期介入工作，跟进项目工程质量，并及时提出整改建议，参与项目工程验收后的物业接管验收工作负责参与项目竣工验收后的物业接管工作负责商场设施设备的运行、管理和维护保养工作负责商场建筑物维护，公用设施设备运作、维修维护、节能降耗等工作配合编制、修订管理手册、程序文件、作业指导书，督促、指导本部门人员的一体化管理体系工作负责环境保护、职业健康安全管理所需的各项技术措施的实施负责与本部门业务相关的管理制度评审工作，负责推广新技术完成上级领导布置的任务岗位名称工程经理所属部门工程部直属上级工程副总直属下级工程师、文员工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）在主管副总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作组织编制各种设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行负责洽谈、评估、监督工程外包项目，组织对外包工程的质量验收负责本部门三标一体环境因素和危险源的识别、文件的修订和控制负责组织班组人员制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好本部门目标考核和成本控制的管理工作负责监督班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求，完成相应的维修工作负责制订部门年度培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训完成上级领导交办的其他工作任职要求学历本科以上工作年限5年以上相关资格证书中级职称岗位专业技能及能力要求精通施工管理熟悉工程概预算知识有组织协调能力和相关商场物业的管理经验个性特征作风正派，廉洁奉公、严于自律岗位名称空调、给排水工程师所属部门工程部直属上级工程部经理直属下级运行班长、维修班长工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责带领班组人员完成管辖范围内生活给水，排水、供暖、制冷、消防水系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作负责编制所管系统的操作、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度，并对其执行情况进行监督、检查、评定负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定维修方案，并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作负责制定所管系统的运行方案并审阅运行记录，保证设备的正常运行负责制订所管系统节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好（水、电、油、气、汽等）节能降耗工作负责组织本系统设备设施台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理、存档及保管工作负责协助行政部和部门经理完成对本系统技工人员的考核工作，完成上级领导交办的其他工作任职要求学历工程、机电及相关专业专科以上工作年限三年以上相关资格证书助理工程师以上岗位专业技能及能力要求40周岁以下，男性有较强的专业技术，有组织协调能力和管理经验个性特征个人责任心强，有良好的团队配合精神岗位名称弱电工程师所属部门工程部直属上级工程经理直属下级运行班长、维修班长工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）对工程部经理负责，管理本系统的员工和所辖设备负责带领班组人员完成所管系统设备设施的日常操作、管理、维修及养护工作负责编制所管系统的操作、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行负责制定、修订所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度，并对其执行情况进行监督、检查、评定负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定维修方案，并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作负责组织本系统设备设施台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理、存档及保管工作负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作完成上级领导交办的其他工作任职要求学历工程及机电相关专业专科以上工作年限3年以上相关资格证书助理工程师岗位专业技能及能力要求40周岁以下，男性有较强的专业技术，有组织协调能力和管理经验个性特征个人责任心强，有良好的团队配合精神。岗位名称强电工程师所属部门工程部直属上级工程经理直属下级运行班长、维修班长工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）对工程部经理负责，全面负责公司强电设备的管理工作负责带领强电技工组完成商场的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作负责组织所管系统工程外包项目的管理与评估，并做好相应的质量验收工作负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度，并对执行情况进行监督、检查负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划，确定修理方案，并监督、指导维修计划的实施过程，完成后按有关技术标准进行验收负责制订所管系统的节能降耗的工作计划，并带领相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作负责组织强电系统设施设备台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作负责开展本系统管理的目标考核和成本控制工作,完成上级领导交办的其他工作任职要求学历工程及机电相关专业专科以上工作年限3年以上相关资格证书助理工程师以上岗位专业技能及能力要求40周岁以下，男性有较强的专业技术，有组织协调能力和管理经验个性特征个人责任心强，有良好的团队配合精神岗位名称工程部文员所属部门工程部直属上级工程经理直属下级工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责建立商场的设施设备台帐负责对各工程相关图纸、资料的收集、整理、存档和保管工作负责各业务口的日常工作记录表单的检查和存档工作负责配合上级领导检查、监督本部门相关制度的日常落实情况及本部门质量体系的日常执行情况负责本部门的上报文件的起草、计划、汇总及上报等文书工作负责技工的考勤工作配合工程师制订部门年、季、月的培训计划，并配合组织实施协助部门经理进行本部门的目标考核和成本控制工作的检查与监督，完成上级领导交办的其他工作任职要求学历大专以上工作年限二年以上相关资格证书岗位专业技能及能力要求30周岁以下女性、身体健康具有一定的文字表达能力，较强的沟通能力具有物业管理经验者优先个性特征工作严谨、认真负责岗位名称强电运行班长所属部门工程部直属上级强电工程师直属下级强电运行技工工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责安排属下技工的日常工作，指导属下技工严格遵守岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备运行记录表，规范日常操作和运行管理负责安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目,及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况负责安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目负责定期开展对所辖技工的业务培训及考核工作,定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流负责本班组的技术档案、交接班记录等原始记录的存档负责按照采购计划，参与采购物料、设备及零配件，并对所购的物料进行检验负责带领班组处理突发应急事件,完成上级领导交办的其他工作任职要求学历机电高中以上学历工作年限二年以上相关资格证书专业技术职业资格证书岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下有较强的专业技术，有组织协调能力和管理经验个性特征个人责任心强，有良好的团队配合精神岗位名称强电维修班长所属部门工程部直属上级工程部经理直属下级强电维修技工工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责安排属下技工的日常工作，并落实本辖区业务的维修、保养实施计划负责指导属下技工遵守岗位责任，严格执行维修操作规程，保证设备的正常运行负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备维修记录表，规范日常维修管理负责监督、跟进相关外包工程的进展情况，对供方进行检查与监督，参与合格供方的评估工作负责具体落实部门制订的节能降耗，并负责及时收集常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况负责安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目，带领班组根据商铺业主或代理人提出的维修要求，按照维修规程完成相应的维修工作负责定期开展对所辖技工的业务培训和考核工作，定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流负责带领班组处理突发应急事件，完成上级领导交办的其他工作任职要求学历机电及相关专业高中以上学历工作年限二年以上相关资格证书专业技术职业资格证书岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下有较强的专业技术，有组织协调能力和管理经验个性特征个人责任心强，有良好的团队配合精神岗位名称强电运行技工所属部门工程部直属上级强电运行班长直属下级工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）服从上级领导的调度和工作安排完成工作任务负责供电线路的巡视、检查，观察并记录配电室电压表、电流表、计量表读数，分析日耗电量和日、月负荷等运行参数，发现事故隐患及时处理负责及时填写设备运行记录表，规范日常操作和运行管理负责及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况负责具体落实本岗位的节能降耗工作负责本岗位的日常技术档案、交接班记录等原始记录的收集、存档负责对设备运作操作中出现的故障或突发事件及时上报，并按照《应急预案》作业文件进行处理负责配合相应的维修及保养工作，完成上级领导交办的其他工作任职要求学历高中以上学历工作年限三年以上相关资格证书岗位资格证岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下具备电气类等相关持术知识熟悉商业相关设备设施的操作个性特征吃苦耐劳、勤奋敬业岗位名称强电维修技工所属部门工程部直属上级强电维修班长直属下级工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责供电线路的安全巡视、检查，按相应的规程对高低压设备进行安全保养和维修负责按照设备维护保养计划的要求完成设备的保养和维护工作，保证设备正常运行负责及时填写设备保养、维修记录表，规范日常保养及维修工作负责及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况,负责具体落实本岗位的节能降耗工作负责本岗位的日常技术档案、保养维修记录、交接班记录等原始记录的收集、存档负责对设备运维修作中出现的故障或突发事件及时上报，并按照《应急预案》作业文件进行处理负责配合其他班组的运行及维修保养工作完成上级领导交办的其他工作任职要求学历高中以上学历工作年限三年以上相关资格证书岗位资格证岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下具备电气类等相关持术知识熟悉商场相关系统的操作个性特征吃苦耐劳、勤奋敬业岗位名称空调班长所属部门工程部直属上级暖通工程师直属下级空调技工工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责严格执行设备运行及维修保养制度，保证上下水排污管道畅通，保证设备的正常运行协助上级工程师制订商场空调维修保养及节能降耗实施计划，并具体落实各项计划负责严格执行设备维修及保养制度，保证空调设备的正常运行按巡检制度，定时对外界及各空调区域的温度进行监测，保证空调区域的温度符合规定的温度范围负责及时填写设备维修记录表，规范日常维修工作，负责及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况负责具体落实本岗位的节能降耗工作，负责本岗位的日常维修技术档案、交接班记录、维修记录等原始记录的收集、存档负责具体落实本岗位的节能降耗工作，负责本岗位的日常维修技术档案、交接班记录、维修记录等原始记录的收集、存档负责配合运作班组人员的日常操作和运行工作,完成上级领导交办的其他工作任职要求学历高中以上学历工作年限三年以上相关资格证书岗位资格证岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下具备水暖（给排水）等相关技术知识熟悉商业相关设备设施的操作个性特征吃苦耐劳、勤奋敬业岗位名称空调、给排水运行技工所属部门工程部直属上级空调、给排水运行班长直属下级工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）熟悉商场内自来水网络走向，水阀门、水表的位置和数量，掌握设施设备的使用功能遵守岗位责任，严格执行设备运行及保养制度，保证上下水排污管道畅通，保证设备的正常运行负责按巡检制度，定时对外界及各空调区域的温度进行监测，保证空调区域的温度符合规定的温度范围负责及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况,及时填写设备运行记录表，规范日常操作和运行管理负责本岗位的日常技术档案、交接班记录等原始记录的收集、存档责按保养规程作好空调机组的日常、月、季保养工作，保证维修、保养质量，确保重点设备经常处于良好状态，并记入档案负责具体落实本岗位的节能降耗工作,负责对设备运作操作中出现的故障或突发事件及时上报，并按照《应急预案》作业文件进行处理负责配合维修班组人员的维修与保养工作,完成上级领导交办的其他工作任职要求学历高中以上学历工作年限三年以上相关资格证书岗位资格证岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下具备水暖（给排水）等相关技术知识熟悉商业相关设备设施的操作个性特征吃苦耐劳、勤奋敬业岗位名称空调、给排水维修技工所属部门工程部直属上级空调、给排水维修班长直属下级工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责严格执行设备运行及维修保养制度，保证上下水排污管道畅通，保证设备的正常运行协助上级工程师制订商场空调维修保养及节能降耗实施计划，并具体落实各项计划负责严格执行设备维修及保养制度，保证空调设备的正常运行按巡检制度，定时对外界及各空调区域的温度进行监测，保证空调区域的温度符合规定的温度范围负责及时填写设备维修记录表，规范日常维修工作，负责及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况负责具体落实本岗位的节能降耗工作，负责本岗位的日常维修技术档案、交接班记录、维修记录等原始记录的收集、存档负责对设备运作操作中出现的故障或突发事件及时上报，并按照《应急预案》作业文件进行处理,负责按规程处理业主报修的维修工作负责配合运作班组人员的日常操作和运行工作,完成上级领导交办的其他工作任职要求学历高中以上学历工作年限三年以上相关资格证书岗位资格证岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下具备水暖（给排水）等相关技术知识熟悉商业相关设备设施的操作个性特征吃苦耐劳、勤奋敬业岗位名称弱电班长所属部门工程部直属上级弱电工程师直属下级弱电维修技工工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责安排属下技工的日常工作，并落实本辖区业务的维修、保养实施计划负责指导属下技工遵守岗位责任，严格执行维修操作规程，保证设备的正常运行负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备维修记录表，规范日常维修管理负责监督、跟进相关外包工程的进展情况，对供方进行检查与监督，参与合格供方的评估工作负责具体落实部门制订的节能降耗，并负责及时收集常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况负责安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目负责定期开展对所辖技工的业务培训和考核工作,本班组的技术档案、交接班记录等原始记录的存档负责带领班组处理突发应急事件,完成上级领导交办的其他工作任职要求学历机电高中以上学历工作年限二年以上相关资格证书技术职业资格证书岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下有较强的专业技术，有组织协调能力和管理经验个性特征个人责任心强，有良好的团队配合精神岗位名称弱电维修技工所属部门工程部直属上级弱电维修班长直属下级工作描述（根据重要性从高到低排列此岗位包括的工作任务）负责弱电线路系统的安全巡视、检查，按相应的规程对所辖设备进行安全保养和维修负责按照设备维护保养计划的要求完成设备的保养和维护工作，保证设备正常运行按要求及时填写设备保养、维修记录表，规范日常保养及维修工作负责及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况,负责具体落实本岗位的节能降耗工作负责本岗位的日常技术档案、保养维修记录、交接班记录等原始记录的收集、存档负责对设备运维修作中出现的故障或突发事件及时上报，并按照《应急预案》作业文件进行处理负责配合其他班组的运行及维修保养工作完成上级领导交办的其他工作任职要求学历高中以上工作年限三年以上相关资格证书岗位资格证岗位专业技能及能力要求男性，45周岁以下具备电气类等相关持术知识熟悉商场相关弱电、智能化系统的操作与管理个性特征精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录第一部分部门架构 3第二部分部门职责 4第三部分岗位说明书 5一、生产副总 5二、工程部经理 7三、污水站站长 8四、工程助理 9五、维修施工组长 11六、污水操作员 12七、工艺管理员 13八、设备管理员 14九、电仪管理员 15十、土建管理员 16第四部分工作流程 18一、 设备管理部分 18设备故障内部维修流程 18设备故障委外维修流程 20新增设备管理流程 22设备安装管理流程 24设备定期保养实施管理流程 26设备年度大修管理流程 28设备备件管理流程 30设备改造管理流程 32设备事故处理流程 34设备报废管理流程 36设备台账管理流程 38二、 污水处理部分 40污水站日常操作流程 40全厂污水监控管理流程 41污水站监管流程 43环保材料上报流程 44三、 工艺小改小革部分 45合理化建议管理流程 45工艺小改小革项目实施方案 46工程小改小革及成果评价流程图 48四、 工程项目部分（中小工程） 50招标流程 50合同管理流程 52第五部分制度 55一、 设备新增管理制度 55二、 设备安装调试管理制度 58三、 设备日常使用保养管理制度 61四、 设备大修管理制度 64五、 设备改造管理制度 67六、 设备的报废管理制度 69七、 设备事故管理制度 70八、 设备备件管理制度 71九、 特种设备管理制度 73十、 污水处理站工作纪律规定 74十一、 设备场地管理制度和清扫卫生制度 76十二、 设备维护保养管理制度 77十三、 污水处理站操作岗职责 78十四、 污水处理站交接班制度 80十五、 污水处理站班长岗位职责范围 81十六、 污水处理站设备安全操作规程 82十七、 污水处理站岗位责任制 83十八、 污水处理站安全责任制 84第六部分表单 86一、 设备管理部分 86二、 污水处理部分 104三、 工艺改进部分 107第一部分部门架构生产副总生产部经理质量部经理工程部经理生产副总生产部经理质量部经理工程部经理助理污水助理污水站长土建管理员设备管理员电仪土建管理员设备管理员电仪管理员工艺管理员维修施工组长第二部分部门职责负责公司工程项目、维修以及辅助车间的管理；2、在公司总经理、生产副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。3、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向分管领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。4、负责外包工程的招标工作。5、对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。6、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。7、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。8、负责维护或维修公司生产设施及设备。9、负责公司安全环保工作。10、对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。第三部分岗位说明书一、生产副总岗位名称生产副总岗位编号服务部门内部公司各部门外部安全、环保、生产及工程等技术部门任职资格：1．教育水平：本科及以上，生物、化工类相关专业2．工作经验：十年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉生物行业以及发酵生产工艺4．个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力主要工作内容：负责组织制定、审批生产部生产计划并监督执行；负责制定公司生产工艺和技术管理标准程序和制度，经批准后实施负责组织解决生产工艺技术改进、以及实际生产中遇到的各种问题；负责对公司新的项目进行追踪管理和监控，组织项目评审，组织技术改造可行性报告评审，确定项目立项并初定项目人员配置，并进行技术审核和实施过程管理等；负责主导公司产品质量控制工作，开展全过程的质量控制措施；负责安全生产、环保工作检查与评价工作；负责生产过程中成本控制措施、分析整改工作；负责定期主持召开生产、工程、质量方面的工作会议，找出管理存在的缺陷和不足，并提出解决的方案的工作；负责监督、检查直接下属对各自的计划编制、工作执行情况、设备维护管理情况等系统考核的结果工作；负责制定所管辖各岗位考核指标，提高各岗位人员的积极性和主动性，促进各岗位人员工作效率、工作质量工作；对公司提出的生产工艺流程规划，变更技术革新等方面的审核工作；负责生产能耗控制、削减工作；对工作范围内所涉及的工作内容、经营、管理、技术、质量、生产、工艺等有保密的责任和义务。完成总经理搅拌的其他工作。工作权限：对公司重大经营决策的参与建议权；对生产计划、工程管理和改造技术计划、质量控制的审核与监督执行权；对所管辖部门员工业绩的考核权。应知应会：公司的各项管理规定；公司的生产及工程的总体状况；公司的发展规划和考核目标；本岗位的工作职责和工作目标。二、工程部经理岗位名称工程部经理岗位编号服务部门内部下属岗位：污水处理站、工程建设和改造、维修组外部主分管领导、相关政府部门、生产部任职资格：1．教育水平：本科以上学历2．工作经验：5年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉本专业知识，有较强的组织协调能力、语言表达能力和文字表达能力4．个人素质：品质端正、具有较强的领导和执行能力5．其他：工程及维修知识经验丰富。主要工作内容：负责公司工程项目、维修以及辅助车间的管理；在公司总经理、生产副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。负责外包工程的招标工作。对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。负责维护或维修公司工程设施及设备。负责公司安全环保工作。对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。工作权限：对违反安全、环保管理制度实施处罚的权力；部门费用预算及控制的权力；对考核范围内员工的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：工程部工作职责、工作目标；内部相关的工作知识如污水处理、维修等；上下工作关系及工作制度流程。三、污水站站长岗位名称污水站站长岗位编号服务部门内部副总经理、工程部长、各职能部门外部生产部、环保局、吴山固废、其他相关职能单位任职资格：1．教育水平：本科及以上，生物、化工、食品类相关专业2．工作经验：三年以上相关工作经验3．知识技能：具有丰富的相关环保技术知识及相关实践工作经验；熟练掌握工业废水治理流程以及工艺、环保法律文件；能熟练使用各种污水检测仪器；4．个人素质：有较强的组织、表达、沟通、管理与协调能力；有较强应变能力，有责任心；主要工作内容：在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的生产、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。梳理工程部内部及跨部门工作流程、标准，并执行；严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。主持污水处理一般性技术改进，应用和推广、运行调试工作。每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。工作权限：对公司各部门乱排乱放情况的监督权；所属部门管理制度、规范与流程的制定与修订的权力；与相关政府部门进行相关业务对接的权利；对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核权。应知应会：流程目录：环保材料上报流程、全厂污水监控管理流程、污水站监管流程、污水站日常操作流程制度目录：污水站管理制度汇编表单目录：污水站运行表、车间跑冒滴漏巡检单、环保处罚通知单、危险废物台账。四、工程助理岗位名称工程助理岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、物资部任职资格：1．教育水平：大专以上学历2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉机械、电气、化工、环保工程知识，有优秀的沟通能力和执行力4．个人素质：有较强的组织、表达、沟通、管理与协调能力；有较强应变能力，有责任心；主要工作内容：协助部门经理负责安全生产、环保工作检查与评价工作；协助部门经理做好设备维护管理工作协助部门经理管理公司工程项目、维修以及辅助车间；协助部门经理执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的实施、质检工作。协助部门经理对工程产品及施工全过程进行质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。协助部门经理处理外包工程的招标工作。对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改方案。协助部门经理及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。协助部门经理对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。协助部门经理维护或维修公司工程设施及设备。对公司工程信息等资料有保密的义务和责任。工作权限：负责工作范围内的监督权;负责对公司各项工作的追踪;对工作范围的事项等的建议权应知应会：工程图纸的绘制，基本设备、工程的安装和调试。熟悉部门所需的各项工作制度、工作流程。五、维修施工组长岗位名称维修施工组长岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、物资部任职资格：1．教育水平：高中以上学历，机电、机械专业2．工作经验：3年以上相关工作经验3．知识技能：电气工程设备与机械制造维修设备相关专业，具备轻工业、化工行业生产设备管理经验，有实践操作经验，有丰富的电气相关专业知识经验、会识图和绘制一般简图。4．个人素质：吃苦耐劳，工作认真负责，有较强的逻辑分析能力、沟通能力主要工作内容：负责设施设备的维修、维护管理工作。对日常的维修工作，应分配到位，责任落实到个人。负责维修单据的整理汇总工作，定期向设备工程部经理汇报并送交维修单据。督促维修工日常的维修工作，保证工作的质量，在特殊情况下的维修工作，监督员工要按照安全操作规程的要求进行维修，采取必要的安全措施。对不懂或不清楚的事情，必须及时向相关领导请示，任何人不得随意处理，以免发生危险。对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。对人身安全、预防和消火各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。完成好领导临时安排的任务。工作权限：管理好自己所属范围所有人员的管理、考核、人员组织及现场工作处理。应知应会：设备管理知识、熟练掌握安全和设备的性能，并有较强的维修技能；维修工作管理知识，六、污水操作员岗位名称污水站操作员岗位编号服务部门内部工程部外部生产部任职资格：1．教育水平：中专以上学历，生物、化工、食品相关专业2．工作经验：有一年以上工作经验；熟悉污水站设备操作及仪器使用；3．知识技能：能熟练使用各种污水站设备；熟练掌握污水常规指标检测4．个人素质：踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神；主要工作内容：负责污水站日常运行与记录填写；负责污水站常规指标检验与报告；负责污水站设备的日常保养；负责日常检查车间跑冒滴漏的情况；完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务；工作权限：对车间跑冒滴漏的检测与判断权；对车间污水排放的监督权；对污水站运行情况的判定权；应知应会：1．流程目录：环保材料上报流程、全厂污水监控管理流程、污水站监管流程、污水站日常操作流程2．制度目录：污水站管理制度汇编3．表单目录：污水站运行表、车间跑冒滴漏巡检单、环保处罚通知单、危险废物台账。七、工艺管理员岗位名称工艺管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，生物、化工、制药专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉化工、生物、制药生产基本工艺，有工艺改进工作经验4．个人素质：良好的外语翻译能力，文献处理能力，化学数据库应用能力主要工作内容：负责工艺设计对外联络、图纸的审核、安装等的工作。深入现场，及时解决或协调相关部门解决生产中出现的工艺技术问题。负责对工艺安装等的监督和现场签证。负责对工作范围的安装进行预算和审核。负责对新工程的工艺安装验收及资料收集、归档。负责对新工艺的操作规程、安全规程的编写。负责对本范围的招标工作.完成部门经理安排的临时工作。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、工艺方案等应知应会：生物、化工、制药基础生产工艺，基础设备操作规程、安全规程、工艺规程；发酵工艺相关知识，安装规范，公司制度、流程。八、设备管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，机电一体化、机械及自动化专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉机电及设备自动化基本知识，有设备维修、改进经验4．个人素质：吃苦耐劳，有良好的沟通和执行力主要工作内容：贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。负责建立设备、备品备件台账统一编号，对日常设备、备品备件进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。参加设备、备品备件更新、改型工作，需添置设施、工装备品备件，由需求部门提出申请，设备管理员办理。根据公司生产实际情况，编制预防性维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。参加设备、备品备件质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。负责对设备、备品备件外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产备品备件的使用要求。负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。按时完成领导交办的其他临时工作任务。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、设备选型等应知应会：熟悉CAD软件制图，熟悉化工设备、设施的设计安装与管理。九、电仪管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，电气、仪表、自动化控制等相关专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉机械、电气基本知识，有工艺改进工作经验4．个人素质：具有一定组织、计划、控制、协调能力；具有一定综合分析能力；具备一定的执行能力主要工作内容：全面负责工程部电仪的事务；创建和维护公司的电仪标准；负责对设计公司相关设计审计及确认；负责和设计公司一起进行电仪及控制系统的选型；负责监督和跟踪电仪安装进展及问题；和设计公司共同制定项目施工及确认方案；和设计公司共同制定控制系统的施工及确认方案；维护电仪图纸；领导和执行电仪系统确认方案；领导和执行控制系统确认方案；管理电仪及控制系统相关的变更，偏差和纠正方案；工程经理安排的其他任务。工作权限：有权处理工作范围内的现场签证、价格审定、施工方案、设备选型等应知应会：具有广泛的电气仪表专业知识和设计、维护经验；熟悉产品的制造工艺；能熟练使用AutoCAD等相关电脑软件；能够阅读英文技术资料十、土建管理员岗位名称设备管理员岗位编号服务部门内部工程部经理外部生产部、质量部、技术部任职资格：1．教育水平：大专以上学历，工民建、土建、工程管理等相关专业2．工作经验：2年以上相关工作经验3．知识技能：熟悉土建基本知识，有现场施工管理经验4．个人素质：吃苦耐劳，主要工作内容：负责土建专业范围的专业施工管理，控制工程质量，组织分项工程的验收；编写专业施工进度计划，控制工程进度；协调专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系；协调承包商与监理公司的关系；负责土建类甲供材料的定货、验收等工作；制定土建专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合工程管理部进行有关甲供材料、限价材料的招标和限价工作。工作权限：有权处理职权范围的工作处理如现场签证、价格审定等。应知应会：熟悉土建工程现场综合管理，熟悉交叉工种施工管理；有独立现场管理经验优先考虑，熟悉厂房建筑；较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力，具备造价能力优先考虑；第四部分工作流程设备管理部分设备故障内部维修流程故障内部维修流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交维修申请单设备使用部门根据实际情况填写设备维修申请单B2到达维修现场确认工程部10分钟到达维修现场确认维修情况B3制定维修计划工程部15分钟制定维修计划，确定维修开始时间和耗时B4准备维修材料和工具工程部3小时内10分钟1、准备维修材料和工具2、工具和材料充分立即检修B5提交材料、工具采购申请单工程部30分钟根据实际要求提交材料、工具采购申请单B6审核材料、工具采购申请单分管副总10分钟审核材料、根据采购申请单D7采购材料、工具物资部3天根据申请单要求采购材料、工具B8设备的维修工程部计划耗时*120%根据维修单要求维修设备A9维修的验收设备使用部门2小时验收维修结果B10更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账设备故障委外维修流程设备故障委外维修流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备委外维修申请表设备使用部门根据情况提交设备委外维修申请表B2评估维修项目，市场调查工程部2天对维修项目进行评估并进行市场调查B3提交评估报告工程部提交评估报告C4审核评估报告分管副总2小时对评估报告进行审核D5审批评估报告总经理2小时对评估报告进行审批B6招标，拟定合同工程部二天公开招标，并拟定项目合同C7审核招标文件和合同分管副总1小时审核招标文件和合同D8审批招标文件和合同总经理1小时审批招标文件和合同B9组织维修，监督维修工程部计划维修期组织维修工作并对维修方进行监督A10竣工验收设备使用部门维修结束后2天内对维修结果进行验收B11竣工结算工程部验收后1周进行项目结算新增设备管理流程新增设备管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备申购表设备使用部门根据使用要求提交设备申购单，需包括设备名称、型号、数量、用途、设备管理人、设备放置地点、时限、购置理由B2评估申购表工程部3天对设备供应商进行评审，分析其价格、技术、服务。评估申购设备的性能参数，分析设备营运成本、人工成本、可节约成本、预计成本回收时间，判断其是否满足实际需要B3提交评估报告工程部1天提交评估报告C4审核评估报告分管副总2小时审核评估报告D5审批评估报告总经理2小时审批评审报告并批复B6提出采购申请工程部20分钟向物资部提出采购申请设备安装管理流程设备安装管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备进厂物资部购置设备并运送至厂内B2设备验收设备使用部门1天对进厂的设备进行验收C3制定安装方案工程部4小时制定安装方案，确定安装时间和所需的工具、材料D4审核安装方案分管副总2小时审核安装方案C5准备安装工具、材料工程部1天准备安装所需的工具、材料A6购买工具、材料物资部1星期购买安装所需的工具、材料C7设备的安装、调试工程部计划安装时间对设备进行安装、调试B8验收、交付设备使用部门2天对安装好的设备进行验收、并交付使用设备定期保养实施管理流程设备定期保养实施管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备的交付工程部验收后1天把设备交付给使用部门B2提出设备保养要求设备使用部门2天根据使用情况提出保养要求A3制定设备保养计划工程部1天制定设备保养计划，包括年度、季度、月度、周保养计划C4审核设备保养计划分管副总1小时审核设备保养计划B5设备日常保养设备使用部门按照保养计划日期对使用的设备进行日常保养A6设备日常保养的监督工程部每周六对设备的日常保养进行监督A7设备的定期保养工程部按照保养计划日期根据定期保养计划进行设备的定期保养B8定期保养的验收设备使用部门保养结束后2小时对设备的定期保养结果进行验收A9更新设备台账工程部验收完成后1天根据实际情况更新设备台账设备年度大修管理流程设备年度大修管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1通知年度大修工程部计划前2个月通知设备使用部门准备年度大修B2提出年度大修要求设备使用部门10天根据实际需求提出年度大修要求A3制定年度大修计划工程部10天根据要求制定年度大修计划C4审核大修计划分管副总5天审核年度大修计划D5审批大修计划总经理5天审批年度大修计划A6进行大修准备工程部10天准备大修所需工具、材料和备件E7购买大修工具、材料物资部15天购买大修所需工具、材料和备件B8停产设备使用部门计划日期停产、清场，准备大修A9大修工程部计划日期内进行年度大修B10验收设备使用部门3天对大修结果进行验收A11提交大修报告工程部1星期编写并提交大修报告，内容包括大修内容、技改项目等C12审核大修报告分管副总2天审核大修报告D13审批大修报告总经理2天审批大修报告A14更新设备台账工程部2天根据大修结果更新设备台账设备备件管理流程设备备件管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1备件入库物资部将备件入库保存B2备件的定期盘查工程部每月30号定期对备件进行盘查B3备件的购买/更换/报废申请工程部1天对需要购买、更换和报废的备件提出申请C4审核申请分管副总10分钟审核购买/更换/报废申请A5备件购买/更换/报废物资部根据申请单时间根据申请进行备件的购买/更换/报废设备改造管理流程设备改造管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交备件设备改造建议书备件使用部门根据设备和使用需求提交设备改造建议书B1提交备件设备改造建议书工程部根据设备和使用需求提交设备改造建议书A2审批建议书分管副总1天审批设备改造建议书B3制定改造方案工程部1星期根据改造建议书制定改造方案C4审核改造方案分管副总2天审核改造方案D5审批改造方案总经理2天审批改造方案B6设备改造施工工程部方案计划时间内进行设备改造的施工A7改造的验收设备使用部门2天验收设备的改造结果B8更新设备台账工程部1天根据改造情况更新设备台账设备事故处理流程设备事故处理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1事故的上报生产部10分钟将事故上报给分管副总B2调查事故起因、责任人工程部30分钟调查事故起因和相关责任人B3计算事故损失工程部4小时计算事故损失B4提交事故报告和预防改进措施工程部1天提交事故报告并提出预防改进措施C5审核报告和改进措施分管副总1小时审核事故报告并提出预防改进措施D6审批报告和改进措施总经理1小时审批事故报告并提出预防改进措施B7事故的处理工程部1天或根据事故大小定对事故及相关责任人进行处理设备报废管理流程设备报废管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交设备更换/报废申请表设备使用部门根据使用要求提交设备更换/报废申请单，需包括设备名称、型号、数量、用途、设备管理人、设备放置地点、时限、更换/报废理由B2评估申请表工程部2天对设备状况进行评估，分析其使用年限、运行状况、工艺要求、维修成本等，判断其是否需要更换/报废B3提交评估报告工程部提交评估报告C4审核评估报告分管副总2小时审核评估报告D5审批评估报告总经理2小时审批评审报告并批复B6提出更换/报废申请工程部30分钟提出更换/报废申请设备台账管理流程设备台账管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1设备验收设备使用部门安装完成后2小时验收设备及安装调试情况B2建立设备档案和台账工程部5小时根据实际情况建立设备档案和台账C3审核设备档案和台账分管副总1小时审核设备台账B4年终盘查工程部每年12月30日前年终盘查设备B5更新设备台账工程部1小时更新设备台账，更新设备使用情况、净值等记录D6核查台账财务部1天核查设备台账B7设备的维保和改造工程部根据计划时间对设备进行维保和改造B8更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账B9设备的报废工程部根据计划时间设备进行报废B10更新设备档案和台账工程部1小时根据实际情况更新设备档案和台账D11设备的销账财务部1天设备销账污水处理部分污水站日常操作流程全厂污水监控管理流程全厂污水监控管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1巡检污水站不定时每日对污水站来水情况，车间各生产环节废水排放情况及废物堆放处理情况进行检查，如有异常及时核查并作出处理B2现场核实生产部不定时落实到现场某个工艺环节及当事人A9出具罚单污水站不定时对当事人进行罚款的同时该班班长负管理责任也要罚款，如果当事人造成的污染，污水站人员没有及时发现，造成污水处理站大面积污染，污水站人员负检查失职责任和车间人员共罚E11罚款人力资源部月底从工资中扣除污水站监管流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1运行污水站严格按操作规程运行B2取样质量部每天对污水站水质取样检测环保材料上报流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1准备材料工程部2天根据相关环保法律法规，准备一些有利本公司实际情况的环保材料C2审核分管副总2小时根据公司需求和法规审核D3批准总经理2小时根据公司需求和法规批准工艺小改小革部分合理化建议管理流程合理化建议管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提报合理化建议提案人将合理化建议提报给企管部B2建议受理企管部接受合理化建议，并对建议进行评判、分类C3建议受理工程部受理建议，对建议进行分析C4改进和完善工程部对建议的设计的内容进行改进和完善D5建议受理分管副总受理建议，对建议进行分析D6改进和完善分管副总对建议的设计的内容进行改进和完善B7建议的反馈、评估、奖励企管部将建议情况反馈给提案人，并对建议进行评估，给予提案人奖励工艺小改小革项目实施方案工艺小改小革项目实施流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1提交工艺小改申请生产部根据实际需求提交工艺小改申请B2审核申请分管副总1小时审阅工艺小改申请并批复B3成立小改技术组分管副总1小时组织成立小改技术组C4制定小改方案小改技术组3天根据实际需求制定小改方案B5审核方案分管副总1小时审阅小改方案并批复C6进行工艺小改小改技术组方案计划时间根据小改方案进行小改D7进行小改施工工程部方案计划时间根据小改方案进行施工C8验收小改技术组1天对小改施工结果进行验收A9反馈小改效果生产部3天反馈小改后效果给小改技术组C10提交小改报告小改技术组2天编写并提交小改报告B11审核小改报告分管副总2小时审阅小改报告D12记录存档工程部1天记录小改结果并存档工程小改小革及成果评价流程图小项目验收及成果评价流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1项目完工工程部完成项目全部施工工作B2验收项目组1天验收项目完工情况C3验收使用部门1天验收项目完工情况D4验收分管副总1天验收项目完工情况E5验收总经理1天验收项目完工情况A6提交项目成果评价报告工程部3天编写并提交项目成果评价报告，内容包括项目用途和特点、是否达到预期目标、项目的有效性和经济性D7审核报告分管副总1天审阅项目施工和使用报告E8项目成果确认总经理2小时对项目成果进行确认A9记录存档工程部1天对项目进行记录并存档工程项目部分（中小工程）招标流程招标流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1编制招标计划工程部1天编制工程招标计划，以项目为单位，编制设计、勘探、设备、监理、施工等招标计划。A2编制招标文件工程部2天编制工程招标计划，以项目为单位，编制设计、勘探、设备、监理、施工等招标计划。B3审核招标计划分管副总2小时审核招标计划C4审批招标计划总经理2小时审批招标计划A5发出招标邀请书工程部1天发出招标邀请书给符合资质的单位A6组织现场踏勘，答疑工程部4天组织邀请单位进行现场踏勘、答疑，详细介绍项目情况A7组织开标、评标会议工程部3天组织开标、评标会议，邀请投标方参加A8根据评标结果组织议标工程部2天组织公司相关部门进行议标A9表决中标单位工程部1天表决出中标单位A10整理投标资料工程部2天整理投标资料A11进入合同签订流程工程部2天进入合同签订流程合同管理流程合同管理流程步骤流程步骤部门/岗位时间标准动作标准A1请合同号工程部到企管部负责人请合同号A2起草合同工程部5天合同签订双方协商起草合同B3审核企管部1天审核起草的合同C4盖章或签字法人代表或授权人1天在合同上盖章或签字B5复印、存档企管部30分钟将合同复印并存档A6履行合同工程部合同归档期限根据合同内容履行合同A7合同收付款工程部1个月按规定完成合同收、付款工作A8报合同台账工程部1天向企管部报送合同履行情况B9检查履行情况企管部3天检查合同履行情况B10合同问题反馈企管部1天向总经理及相关部门反馈合同履行情况B11合同资料归档、保管企管部1天将合同资料归档，进行保管第五部分制度设备管理部分设备新增管理制度目的：为了规范新增设备工作流程，保证新增设备的合理性、有效性和及时性。适用范围:适用于公司所有设备的新增流程；工作程序设备引进的规定设备引进计划由工程部负责制定。工程部制定引进计划的依据：公司发展总体规划。各部门发展规划及其设备需求信息。各部门根据下一年生产发展的规划，在每年11月份进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报《设备购置申请表》，经公司领导签字后，报工程部。设备计划一旦经公司批准，各部门不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，说明原因，经公司批准后，报工程部，同时收回原申请表。设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、工程部各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。工程部根据各部门的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制《设备新增计划表》，在每年12月底前，报总经理审批。《设备新增计划》应一式三份，总经理、财务部、工程部各执一份，计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有数量，需要增加引进数量等。设备的选型和评价设备的选型原则上由工程部根据生产或工程情况进行，也可由各部门根据使用的实际需要确定。工程部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。工程部编制自制设备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。工程部负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收。所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以做出购买决策。设备选型应遵循的原则如下：生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。设备选型考虑的主要因素设备的主要参数选择。设备的安全性和操作性。设备的环保与节能。设备的经济性：①初期投资；②对产品的适应性；③生产效率；④耐久性；⑤能源与原材料消耗；⑥维护修理费用等。设备选型的程序收集市场信息：通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道，广泛收集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资料。筛选信息资料：将所收集到的资料按自身的选择要求，进行对比，从中选择出2～3个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联系和调查访问，详细了解设备各方面情况；制造商的信誉和服务质量；各用户对产品的反映和评价；货源及供货时间；订货渠道；价格及随机附件等情况。通过分析比较，从中选择几个合适的机型和厂家。选型决策：对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深入调查，就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况，分别向各厂仔细地询问，并作详细地笔录，最后在认真比较分析的基础上，再选定最终认可的订购厂家。设备采购合同与管理设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。设备的型号、规格和数量。设备质量技术要求和验收标准。设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。设备交货期、交货地点与交货方式。违约责任和违约处罚办法。合同的签订日期和履行有效期。合同纠纷解决争议的途径和方法。订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由工程部妥善保管，以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依据。合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为合同的附件进行登记和归类管理。合同由工程部报总经理审批后，与供应商签订。设备的到货验收设备到货后，设备申请部门按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。不允许延期到货。到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应遵循以下步骤予以妥善处理：①双方应通过友好协商予以解决；②可邀请双方认可的有关专家协助解决；③申请仲裁解决。订购设备到达后，设备申请部门负责验收。工程部组织开箱验收，检查的内容如下：到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、专用工具等，是否与合同内容相符。开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状，并办理索赔事项。工程部按照合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和参与该合同执行的保险、运输单位索赔：设备自身残缺，由制造商或经营商负责赔偿。属运输过程造成的残损，由承运者负责赔偿。属保险部门负责范畴，由保险公司负责赔偿。因交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者负责赔偿。设备安装调试管理制度目的：为了规范设备安装调试工作流程，保证设备安装调试工作的合理性、有效性和及时性，保证设备能正常投入使用。适用范围:适用于公司所有设备的安装调试流程；工作程序设备安装前检查由设备维修人员进行，检查的主要内容如下：检查箱号、箱数及外包装情况。发现问题，做好记录，及时处理。按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术条件。检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀及时处理。凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防磨损。不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交使用单位。核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。检查后做出详细检查记录。填写《设备开箱检查验收单》。设备的安装定位设备安装定位的基本原则：满足生产需要及维护、检修、技术安全、工序连接等。设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。设备的定位具体要考虑以下因素：适应产品工艺流程及加工条件的需要。保证最短的生产流程，并方便生产管理。设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。要满足设备安装、工件装夹、维修和安全操作的需要。设备的试运行前的准备工作再次擦洗设备，油箱及各润滑部位加够润滑油。手动盘车，各运动部件应轻松灵活。试运转电气部分。为了确定电机旋转方向是否正确，可先摘下皮带或脱开联轴节，使电机空转，经确认无误后再与主机连接。电机皮带应均匀受力、松紧适当。检查安全装置，保证正确可靠，制动和锁紧机构应调整适当。各操作手柄转动灵活，定位准确并将手柄置于“停止”位置上试车中需高速运行的部件（如磨床的砂轮），应无裂纹和碰损等缺陷。清理设备部件运动路线上的障碍物。空运转试验空运转试验是为了考察设备安装精度的保持性、稳固性以及传动、操纵、控制、润滑和液压等系统是否正常和灵敏可靠。空运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机。启动时先“点动”数次，观察无误后再正式启动运转，并由低速逐级增加至高速。试验检查内容如下。速度的变速运行情况，由低速至高速逐级检查，每级速度运转时间≥2min。各部位轴承温度。设备各变速箱在运行时的噪声,不应有冲击声。检查进给系统的平稳性、可靠性，检查机械、液压、电气系统工作情况及在部件低速运行或进给时的均匀性，不允许出现爬行现象。各种自动装置、联锁装置、分度机构及联动装置的动作是否协调、正确。各种保险、换向、限位和自动停车等安全防护装置是否灵敏、可靠。整机连续空运转过程中不应发生故障和停机现象。设备的负荷试验设备的负荷试验主要是为了试验设备在一定负荷下的工作能力。负荷试验可按设备设计公称功率的25％、50％、75％、100％的顺序分别进行。在负荷试验中要按规范检查轴承的温升，液压系统的泄漏、传动、操纵、控制、自动和安全装置工作是否正常，运转声音是否正常。设备的精度试验在负荷试验后，按随机技术文件或精度标准进行加工精度试验，应达到出厂精度或合同规定要求。应按规定选择合适的刀具及加工材料，合理装夹试件，选择合适的进给量、吃刀深度和转速。设备运行试验中，要做好以下各项记录，并对整个设备的试运转情况加以评定，作出以下准确的技术结论：设备几何精度、加工精度检验记录及其他性能试验的记录。设备试运转的情况，包括试车中对故障的排除。对无法调整及排除的问题，按设备原设计问题、设备制造质量问题、设备安装质量问题、调整中的技术问题等进行分类。设备的移交设备安装完毕后，由工程部会同设备使用部门，做安装质量检查、精度检测。经检验合格，由工程部办理设备移交手续。填写《设备安装情况记录表》、《设备调试验收单》。对于关键设备（高精度、大型、重型、稀有）还应主管副总经理参加验收、移交工作，并签字批准。随机附件应由工程部负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细表。并将操作工必需附件移交使用部门保管，其他附件由工程部负责统一管理。随机技术文件明细表填写完后，由工程部存档。自制设备，鉴定验收后，应算出资产价值并与投资概算进行比较分析，办理移交手续。设备日常使用保养管理制度目的：为了规范设备日常使用保养工作流程，保证设备的正常运行。适用范围:适用于公司所有设备的日常使用保养；工作程序设备操作人员条例对设备操作人员的要求：自觉遵守定人定机制度，听从统一安排使用设备。工具及必须使用的附件要放置整齐并保管好，不损坏和丢失。设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整可靠。凭操作证使用设备，严格遵守操作规程和维护保养制度。对设备不超载使用、不带病运转，不准在设备运行时离开岗位，发现故障应立即停车，自己无法处理的应及时通知维修人员。不在设备运转中变速和装卸工件，要精心操作，力求防止事故发生。在维修工帮助下，逐步掌握一般修理技术。熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法。懂得加工工艺，做到正确使用设备。正确地按润滑图表规定加油、换油、保持油路畅通和油线、油毡、滤油器的清洁。保持设备内外清洁，无油垢、无锈蚀，达到“漆见本色铁见光”，做好日常保养。了解设备的精度标准和加工规范。会检查与加工工艺有关的设备异常状态。能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析，发现设备异常，能采取措施排除一般故障。参加设备的事故分析，查明原因，吸取教训，做出预防措施。对设备操作人员设备维护保养的要求：工具附件齐全，放置整齐，不准直接放在机床的导轨面上。工具箱料架及加工件应摆放合理整齐。机床的防护装置及零件应齐全完整，各种标牌应完整、清晰。各管道、电气线路应安装整齐、安全、可靠。内外清洁，无黄袍、油垢、锈蚀、无铁屑杂物。各滑动面、三杠、齿轮、齿条无油垢。机床周围地面经常保持清洁，无积油、积水和铁屑杂物。熟悉润滑图表，按时按质按量加油和换油，保持油标油窗清晰醒目。油箱、油池和冷却箱内外的清洁无变质，无铁屑杂物。油壶、油枪、油孔、油杯、油线和油毡应保持齐全、清洁。油泵压力正常，油路畅通，各部位轴承润滑良好。电气线路接地可靠，绝缘良好，限位开关，挡铁安全可靠，信号仪表灵敏。设备日常管理措施设备管理必须执行“四定”和“三勤一不离”规定：四定：定操作人员、定维修人员、定维修保养、定备品配件。三勤一不离：勤注油润滑、勤擦拭、勤检查、操作时不离开运转中的设备严格执行设备日常巡检工作和考核评分工作，不得徇私、作假。维修人员应及时修复设备，特别是单台设备和重点设备，在计划时间内完成修复，并配合操作人员搞好设备保养，设备的日常保养工作以操作人员为主，设备管理和维修人员应经常巡检。对不经常使用的设备，操作者在使用前，应先进行调试，使用后必须及时做好清洁保养工作，在主要活动面上涂上油脂并覆盖上纸张，如有防尘套必须套上，且注意爱护保管使用好防尘套。使用结束后将使用单交还给设备部门，由设备部门进行核准签收。加强设备事故的管理，根据“预防为主”和“三不放过的原则”（即事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）防止事故的发生。维修人员应积极配合做好设备日常保养检查工作，并认真做好逐项记录。各班组长每天必须对设备进行检查，并做好检查记录。各部门经理根据车间及维修工的检查记录，对各操作工的保养情况做综合评定。对违规操作致使设备损坏的人员，工程部提出处罚意见，如发现操作人员和维修人员串通一气，隐瞒事实，经查实后维修人员将被处加倍的处罚。工程部将不定期会同相关部门进行抽查，发现抽查结果与车间或维修工检查结果不符合的，将给予相关人员每次20到50元的罚款，严重的取消年终奖金及相关评比资格。设备日常保养及考核细则设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。日例保，日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。班前四件事：熟悉图样资料，检查交接班记录、擦拭设备，按规定润滑加油、检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠、低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅。班中五注意：注意运转声音、注意设备的温度、注意压力、液位、电气、液压、气压系统、注意仪表信号、注意安全保险是否正常。班后四件事：关闭开关，所有手柄放到零位；清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油；清扫工作场地，整理附件、工具；填写交接班记录，办理交接班手续。周例保，周例保由设备操作工在每周的计划时间进行，保养时间为：一般设备1小时，精、大、稀设备2小时。外观：擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。操纵传动：检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。液压润滑：清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无损伤。电气系统：擦拭电动机、检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。设备日常保养监督根据“设备日常保养要求”每个操作者对设备必须进行认真保养，并接受和配合设备工程部会同厂部及相关部门不定期抽查,若抽查中发现该车间设备保养合格率低于80%的,则每次给予设备保养责任人30元罚款,给予班组长50元罚款。凡是规定保养时间内未保养的给予设备保养责任人50元罚款,同时给予班组长每人次5元的罚款，给予部门负责人每人次10元的罚款。对设备保养不合格者，在对保养者进行罚款处理的同时，仍须强制要求保养者立即进行整改，重新做好清洁保养，直至合格，如遇不愿整改或整改仍不合格者，则加倍罚款。设备大修管理制度目的：为了规范设备大修工作流程，保证大修效果，保证设备的正常运转。适用范围:适用于公司所有设备的大修流程；职责:总经理职责：批准年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求。主管副总经理职责：审核年度设备大修计划，包括检修内容、大修工期、施工人数、资金及备品备件需求；批准主机设备检修方案、安全预案；主持年度设备大修阶段检修工作。工程部职责：负责编制、汇总年度设备大修检修计划和施工计划；负责确定外协施工单位，并与之签订合同，确保满足检修人力资源需求，保证检修工作顺利进行；负责大修实施阶段施工组织管理工作，组织召开大修项目碰头会；负责保障备品、备件及物资的供应；负责组织编制设备检修方案和安全预案；负责组织设备检修验收；负责监督检修进度情况，并做好技术参数记录；负责大修实施后效果的验证，并在大修完成后规定时间内完成及对大修工作的总结。生产部职责负责本部门机械设备检修、工艺检查项目的收集、归纳整理工作。内容包括：检修项目内容；人力需求；单项工期；交叉影响因素及范围；外协人工需求等，并按要求报工程部。负责大修计划内容的实施，控制各单项的施工进度和中间过程的检查。按要求下发《检修项目任务单》，明确项目负责人、施工人员配置、工作内容、工期和技术要点等。参加检修进度会，汇报检修进度情况。负责施工人员的现场管理工作，含：工作进度、工作质量、技术指导和安全管理等。按要求准备完成《设备调试验收单》，并报送工程部组织验收。按要求填写《设备大修进度记录表》，并报工程部。工作程序大修前期准备生产部于10月底前落实下一年度大修采购周期长的备品备件采购计划，报设备部，设备部于11月份开始实施采购。根据公司每年的生产经营需要，确定当年的设备大修时间。生产部于大修前2个月将大修计划报至设备部，工程部组织相关部门进行讨论、确认。工程部于大修前40天完成大修计划的编制，报公司领导批准。工程部于大修前20天完成施工计划的编制，发放至公司领导、相关部门和外协施工单位。工程部于大修前一周将外协队伍、特殊机具、备品备件落实到位。生产部在大修前3天，完成检修任务派送单，明确单项负责人、施工内容、施工标准、人员及工种配置和工期要求。年度大修实施检修的前一天，由设备部组织召开检修动员会，传达检修安排情况、相关要求、安全事项等，由公司领导讲话动员。生产部具体负责本部门施工管理工作，根据检修任务派工单落实检修进度情况，中间检查要做好记录；工程部重点项目检修质量。工程部每天15：00组织大修项目碰头会，落实进度情况和协调相关问题。生产部根据单项检修任务完成时间，在该项任务完成当天。各部门根据工程部的要求，报送《检修任务验收单》，由工程部牵头组织验收。工程部组织单项验收完成后，通知各部门，由各部门组织联动试车。设备运行前，工程部组织各部门，针对主机维修及更换部件项目制定监护要求，连续监护时间不低于48小时。大修实施效果验证工程部对大修检修项目运行情况进行考核，考核期为一个月，若出现故障，根据分析结果对相关责任人及外协施工单位进行考核。考核期后半个月内，由工程部做出大修总结报告。设备改造管理制度目的：为了保证和提高设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。适用范围:适用于公司所有设备的改造流程；工作程序凡属下列情况之一的设备一般应当更新：设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的；设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的；设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。经济性一般以大修理费用超过设备原值的50%为衡量标准。制定设备更新改造计划和方案

编制年度设备更新改造计划，内容包括：项目编号、项目名称、资金数额、资金安排实施时间、实施部门等。在安排设备更新改造项目时，按照资金能力进行平衡后，可安排少数“候补”项目，以便在客观情况发生变化，正式项目无法实施时，及时调整项目，完成年度设备更新改造计划。

对重点项目的方案进行可行性调查研究，内容包括：选用的设备与原有工艺线是否匹配；新设备的技术性能是否优于原设备；

根据现场条件，新设备是否具备安装条件、厂房是否需要改造，有无改造的可能；更新改造施工与生产如何衔接安排；更新改造后可能获得哪些经济技术效果。可行性研究应该组织设备、电气、工艺、土建、财务等部门和单位参加根据年度设备更新改造计划的项目定购设备时，应该遵循技术先进，经济合理的原则选择新设备。具体讲，应该综合考虑下列因素：设备的生产效率在选型时，要把当前的任务和可预见的长远计划结合起来考虑，既要避免设备能力过剩而造成浪费，又要防止新设备在短期内就超负荷而不能适应；设备的可靠性：所谓设备的可靠性是指设备对产品质量的保证程度和设备本身运行的安全可靠性；

设备的节能性和原材料消耗：新型设备应当使单位产品的能源消耗有所下降，而且对能源品种的要求应与