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文档简介

[全]检验人员岗位责任制度一、目的为使公司关键工序得到有效控制，促进产品满足客户需求，对关键岗位的检验人员加强管理，明确检验人员在质量管理中的任务和责任，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司品质部所有人员。三、岗位责任制度正确使用计量标准并负责维护，保养，使其保持良好的技术状况。执行计量技术法规和相关企业文件，进行计量检定工作。保证计量检定的数据和有关技术资料的完整。承办相关部门委托的有关计量检定任务和领导交办的其他工作。对送检产品的名称型号及数量核实无误后，在送检单上签字接收并进行计量调试，做好详细记录。要严格按照体系文件规定，对被检品进行检验状态标识，对检验出的不合格品要依控制程序处理。保持工作区域环境的干净整洁。及时向上级反映检验中遇到的各种异常质量信息。四、奖惩制度1、处罚制度伪造检定数据的，直接调离岗位，处以绩效分减50分。出具错误数据造成损失的，处以绩效分减20分。违反计量检定规程、计量标准操作规程或企业相关文件进行计量检定的，处以绩效分减10分。使用未经考核合格的计量标准开展检定的，处以绩效分减10分。未取得计量检定证件且执行检定的，处以绩效分减10分。现场卫生不合格或物品摆放混乱的，发现一次处以绩效分减1分。检验人员在工作时间交头接耳，边说边干的，发现一次处以绩效分减1分。检验现场如未按《检验和试验状态控制程序》规定摆放状态标识卡的，发现一次处以绩效分减1分。在计量检定工作中有忽视产品质量的行为或发现质量事故不反映，不上报而造成的影响和损失由责任人负责，处以绩效分减1分。准确，及时，如实的填写检验报告，填写有错误的，处以绩效分减1分。2、奖励制度在工作中发现隐含的产品质量问题或性能方面的不足，奖励绩效分5分。对控制和改进产品质量提出好的建议并被采纳的奖励绩效分10分。能将检验依据与实际检验方法相结合，并能提出检验依据不足者奖励绩效分5分。能提出改进检验方法及检验工装，提高工作效率者奖励绩效分15分。本职工作能力突出，经常提前圆满完成任务，具有较强的责任心，在本组起到带头作用的，奖励绩效分20分。五、附

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