质量活动月策划书

“质量月”活动计划为提高产品质量，提高公司产品的竞争力,根据公司总经理质量活动精神，全方面提高员工质量意识。决定4月份为公司开展第二次质量月活动.本月的主题是：“铸出品质，铸出辉煌”。具体实施方案以下：一、活动组织构造 成立”质量月”活动小组。组长：吴建东总督导:许振希副组长：苏文海曾辉宣传员：李海文王德兴策划员：颜建生成员：刘安生罗时灿彭庆武李军林文斌王树荣林祖兴吴金章何增金余金康曾奇容张发强（设备）活动小组负责策划、制订、实施、监督、评比、总结有关活动方法及规则,以及其它有关事宜。各组员负责人组织、领导所管辖活动小组开展实施有关活动，并向组长报告活动状况。二、宣传活动时间4月12日至5月12日通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参加，共铸大裕品质"的良好氛围。活动标语：人人品管共铸大裕品质 活动精神：贯彻、配合、执行---无任何借口三、工作布置1、第一阶段（4月12日~4月11日）完毕时间活动安排负责人4月11日有关《质量月活动实施方案》的告知颜建生4月11日品管部负责组织召开质量活动月初次布置会议.(活动小构组员学习、本次活动的目的、阐明活动重点）品管部4月11日管理部负责制作“质量月”活动宣传横幅,在公司门口及生产车间等场合悬挂；在宣传专栏上进行“质量月”宣传。4月10日前完毕。管理部宣传员4月12日7:30管部负责组织召开公司"质量月"活动动员大会。（定于4月12日上午7:30，立松车间门口场地，全员参加)刘安生7：35活动主持；总经理传达活动目的；活动组长发表讲话.吴建东4月12日7：45“全员参加,共铸大裕品质”签名活动。王德兴李海文4月12日7：55找找《我的产品上榜了吗》活动；a。现场不良品图片案例展。b。不良品实物展。（活动演讲后）苏文海曾辉王德兴活动期间”质量月”活动的有关内容，有关主题征文、剪影发送万德视界编辑组将”质量月"活动信息传递给员工。5月10日前完毕.王德兴李海文2、第二实施阶段（4月12日～5月12日）实施时间活动内容负责人4月12日开展“质量管理改善干部先行”的活动，管理干部每人提出最少一项改善意见。苏文海曾辉4月13日开展“我为公司提建议,公司給我发奖金”建议收集活动.截止：活动起止日互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品,予以奖励30元;检查员、课长、主管现场鉴定后统计生效。全员品管4月14日SU355803端盖进水口缩孔废品率57%工艺改善方案。彭庆武4月15日重要客户走访，窗口对接活动:由市场部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2～3家,倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面），加深客户关系.张发强4月16日检查员专业知识培训试卷测试.王德兴李海文4月18日炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。彭庆武李海文4月19日质量体系运行状况自评、抽查，发货流程培训。颜建生4月21日为提高钻头、丝攻刀具质量。寻找正规厂家代理统一供货，避免市场代理商冒牌等劣质刀具,影响产品质量。余金康4月22日识图能力比赛（曾辉制订比赛规则、图纸、产品：限时）曾辉王德兴4月25日对重点供应商选2～3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改善规定。余金康4月26日每部门车间组织一次开展质量活动晨会.（时间不限，活动组长参加)各部门、车间、班组4月27～30日管理干部：参加WY132S机壳造型技能大比拼。(各部门车间2名.精一车间备物资用品、场地）,教导员一名。罗时灿王树荣曾辉5月5日设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况）,统计并提出改善规定。许振希吴建东曾奇容颜建生5月12日质量活动末次会议(进行活动总结、表彰，对部门、车间团体及个人表彰）全体组员管理干部累计15项注：1.以上实施状况全部以书面统计资料为准。 2。各单位:结合部门工作实际状况，运用各类方式办法开展再学习、再宣传活动，充足运用公司”质量月"活动等信息晨会贯彻，提高全员的参加意识。4月12日~5月12日三、项目规则阐明(一）、”质量管理创新、干部先行”的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和氛围带动.1.由各部门车间主管。对本部门的影响质量管理流程或互相配合现状，提出最少一项改善意见。2。互相督查：由各部门车间主管。最少找出一项其它部门的管理配合现状问题或改善建议。书面提交活动小组。议案由改善部门提出改善方案，贯彻后，在末次会议大家一起评审改善成果。贯彻改善计划.预定于5月12日讨论并颁发奖金，5月15日～6月15日实施。6月15日评议成果。奖励同下。（二）、我为公司提建议,公司给我发奖金：1。发放建议表单，由小组设立采集意见箱,员工可通过日常工作现状，找出公司的管理、产品和技术等一系列潜在质量管理问题，向公司提出正面的改善意见或建议。(全员参加管理提案，部门主管收集建议单，不善于抒写员工语述予以统计建议，高度尊重员工的提案.）建议有奖（只要从公司的角度出发，符合实际原由充足。意见或建议收到后经审核属正面增进改善内容即奖励10~30元）；对合理化的建议，在实施后根据改善所获得的效益大小，酌情奖励50～500元.(三）、互检阶段:下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，予以奖励30元.申报检查品管课长、主管现场鉴定后统计生效。(四)、SU355803端盖进水口缩孔废品率改善后仍然居高不下57%，由技术部负责提交书面工艺改善方案并实施。(五）、为使管理干部更进一步提高对锻造机壳的管理.管理干部参加WY132机壳造型技能大比拼活动。1。各部门车间主管最少2名参赛,团体辅助协作。2.精一车间备物资用品以及场地。活动负责人确认名单并安排比赛时间表。3。团体作战能力大比拼，辅助员可参加作业无任何限制。比赛规则：a.截止至叶片脱模完整后即算完毕；b。验收型腔完整率，统计型腔缺点处数;c。统计操作时间，超出45分钟算裁减；d.参赛队员不允许造型工参加.根据比赛成果评比前3名。各颁发团体奖状，并奖励会餐费200元/队。(六）、检查员专业知识培训、试卷测试。测试时间为60分钟，按计划日期测试时间由项目负责人制订告知，管理部做好培训测试统计。测试后交管理部阅卷。测试评比前2名，各奖励50元.(七）、炉头作业员培训：电炉原理、应用、修筑炉专业技能知识。技术部负责制订培训内容，管理部做好培训统计并存档。（八）、a.对各部门质量体系运行状况抽查，总结评分。b。发货流程培训。由品管部提供评审表单，各部门主管选项自评。对各部门的重要质量因素进行自我评审,确认状态，对发现的问题进行限期改善和改善.（九）、为提高钻头、丝攻刀具质量.寻找正规厂家代理统一供货，避免市场代理商冒牌等劣质刀具,影响产品质量.（十）、为进一步提高员工看图能力,开展识图能力大比拼活动。比赛时间、报名表由项目负责人拟制并实施.a.指定产品、图纸.b。限制时间内找出产品对指定应尺寸。C.首轮测试5处,限制时间内找出对应尺寸。d.不允许众人参加评比名次根据报名人数裁定，前三名分别奖励30、50、80元.（十一）、由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2～3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改善规定。突出示范效果,带动其它厂商的主动改善。并做好供应商评审表统计。（十二）、每部门车间组织一次开展质量活动晨会.邀请活动组长参加，时间自行拟定。(十三）、重要客户走访，窗口对接活动:由市场部、总经理牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2～3家，倾听意见和建议（如质量、交期、配合度方面）并做好出访统计，加深客户关系，旧客户开发新订单。提高双方信息资源共享。(十四）、设备仪器保养大检查（检查设备保养、点检状况），统计并提出改善规定。对各车间进行评比，评出最佳设备保养者1名.(十五）、全体组员、中层管理干部参加质量活动末次会议。a.进行活动总结、表彰。b.对部门、车间团体及个人表彰四、再培训、再学习、再提高活动由各部门车间结合工作不同内容和实际需要状况,可涵盖或重点选择其中的设备操作，某个产品工艺改善,设备管理，现场管理,安全管理,公司管理等方面来作开展。突出奉献视效益大小予以奖励.其它适宜的技能比赛:欢迎提出，赢取更多建议奖金！五、总结及评定改善：各部门主管要真正理解和把握”持续改善”的精髓和意义，按照策划-实施-检查-改善的PDCA办法来评定和改活动的项目。只有通过持续改善，才干不停变化公司管理现状，为客户提供更为满意的产品，实现公司质量品牌效益的提高.各部门对改善的项目要自行检查，活动中好的方面予维持，应按更高的规定进行改善。改善的成果及开展的状况，及时上报至活动小组.六、全方面提高各部门在开展"质量月"活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以"质量月"活动为契机，围绕公司产能指标、质量目的和WODER品牌建设年推广。将”质量月"活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中；做到全员真正端正质量态度。七、有关规定a.在每七天生产例会最后运用十分钟左右的时间，由各项目负责人向活动组报告各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展状况.b.5月10日前各项目负责人进行总结统计材料，运用照片、文字阐明及其它成果展示的方式进行状况，并公布于质量月活动专刊行后续宣传教育。八、公司对整个"质量月"活动的开展状况进行列入浮开工资考核。期限未完毕项目对负责人实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量月活动的人员,造成重大损失的，提交公司管委会解决。九、经费预算：暂定元,依实际发生额可能会有适度增减,实报实销。（一）、宣传费用约600元；（二)、各类培训费用、竞赛奖金及其它各类材料耗费约为1500元；（三）、提建议有奖奖金费用5月份预计元。后续另计。（四)、差旅及交际费用约元;（根据访问客户地点待定）(五）、对曾辉、李海文、王德兴、市场部等