生产准备部运转队工作汇报

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!生产准备部运转队工作汇报在公司领导的亲切关怀下及生产准备部和机电物资部的正确领导下和运转队全体员工的共同努力下，4月上旬做了以下工作内容，特向公司各级领导汇报：

一、安装观音山10kv配电所十四面高压开关柜，现已经入运行状态。

二、安装观音山抽风机十九面高压开关柜，现处于调试状态。

三、安装器材库行车电源。

四、副斜井绞车行车安装完毕已投入适用。

五、副斜井三米绞车正在有条不紊的组织安装。

六、完成了公司各级领导交办的临时任务。

七、安装单工楼的水电设施。

八、运转队库房正在走向正规。

需公司领导解决的问题如下：

一、观音山10kv配电所现已安装完毕，等待运转。请公司领导召开专题会议解决相关事宜。

（1）观音山10kv高压线路

一、二回需高压定向，并且应停观音山10kv

一、二回高压，

校核同相。

（2）观音山10kv配电所设备相关事宜请相关部门联系厂方解决。

（3）观音山10kv配电所投入运行打扫清洁卫生的器材及工器具柜。

（4）观音山10kv配电所及10kv抽风机配电室电缆沟盖板及安全用具急需解决。

（5）观音山10kv投入运行前应解决水电及门窗，请相关部门解决。

（6）黄草坝10kv供电的运行方案。

（7）运转队材料计划从元月至今一直未得到解决，无法确保设备安装、调试的正常工作。

（8）请示公司领导，考虑3m绞车人员及培训问题和抽风机电控操作人员培训问题。

（9）请示公司领导，考虑派一名工程技术人员到运转队工作。

（10）请示公司领导，由于运转队只有一辆车，现工作用的是员工的摩托车，为了不影响

工作有四位员工每天上下四趟，建议每车次每天补足十元（建议该费用进入工程费列支）。

（11）请示公司领导，解决运转队各班组长津贴，费用由工程费列支。

（12）请示公司领导，解决范红星、夏邦弟电话费，金额有公司定夺，建议进入工程费列

支。

生产准备部运转队

2010年4月8日

第二篇：生产准备部运转队5月份工作总结（定稿）生产准备部运转队5月份工作总结

五月份运转队在公司和生产准备部，机电物资部指导下完成了部分工作，现将情况汇报如下：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

生产准备部运转队

2010年5月24日副斜井3米绞车主体安装。副斜井3米绞车电控布置就位。黄草坝抽风、电控就位，并调平、调直。观音山抽风电控及配电做电缆头24个。巡高压输电线路。完成公司各部门安排的临时任务。安招待所晒衣服装置。

第三篇：生产准备工作汇报生产准备工作汇报

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作。

我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员。所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢。

第四篇：生产准备工作汇报生产准备工作汇报

尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作：华岳电厂建设为三炉两机。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员。所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1）集控运行人员：所有集控运行人员已全部到位。2）燃料运行人员：所有燃料运行人员已全部到位。3）化水运行人员：所有化水运行人员已全部到位。4）除灰运行人员：所有除灰运行人员已全部到位。5）脱硫脱硝人员：所有脱硫脱硝人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况1）人员培训

培训主要分三个阶段。第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及运行班组人员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求。运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了现场操作培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试。第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达300余条。

2）所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作。1）整理修订各种规章制度，编写《运行规程》，绘制热力、电气系统图，整理调试措施编写相关技术措施。

2）完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3）根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。4）根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件，运行管理、两票管理、生产统计等。建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5）参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

1）机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。

2）电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。

3）锅炉烘炉、酸洗吹管等工作已全部完成。

4）输煤系统调试完毕，已具备上煤条件。

5）化水已制出合格除盐水水。

6）除尘、输渣、输灰系统调试完毕，机组现已具备锅炉运行条件。

六、脱硫脱硝安装调试情况

为了适应《中华人民共和国环境保护法》的具体要求，控制烟尘、so2和nox排放达到超低排放，我们对脱硫脱硝进行了技术改造。烟气脱硫改造项目采用三台炉两套fgd装置，采用石灰石/石膏湿法烟气脱硫除尘一体化技术。其中1X脱硫设备改造安装已经基本到位，正进入调试阶段。烟气脱硝改造项目采用

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距。在此真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢：

第五篇：生产准备工作汇报篇一：生产准备工作总结生产准备部工作总结一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600mw发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。

1、人员招聘及培训工作

为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，0

3、0

4、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。

从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。

为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。

生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600mw机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专业技能，以便在生产准备过程中发挥更重要的作用。截止目前，公司已分别安排了部分运行专工参加了河曲电厂X1机组的分步调试和总启动，到广东台山电厂学习脱硫、除灰系统，到山西大同二厂学习化学水处理系统，聊城电厂学习w火焰锅炉，河曲电厂学习汽轮发电机组及其控制系统。生技专工、检修专工则到河曲电厂、聊城电厂、台山电厂等同类型电厂和东方汽轮机厂、东方电机股份有限公司、北京巴威锅炉厂、重庆abb公司等厂家进行了学习考察。由于热工与继保专业维护与检修不宜外包的特点，所以对热工和继保人员的培训也格外重视。他们先后到日照电厂、石横电厂、南京西门子，北京法特、沈阳给煤机和磨煤机厂家培训学习。

严格对生产骨干人员的培训。对招聘的运行值长、机组长、主值，副值等生产骨干人员及时送到同类型机组电厂学习培训，并与电厂师傅签定师徒合同，按照公司制定的培训计划进行集中培训学习。在实习过程中，每半个月组织考试一次，每月组织实习人员全面考试一次，考试成绩与奖金挂钩。

在聊城电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统运行操作，特别是w火焰锅炉的燃烧调整；在大同电厂的培训主要是学习化学运行水处理设备系统操作和汽水监督；在河曲电厂的培训主要是学习600wm机组设备系统的调试、启动及运行调整。广东台山电厂及江苏淮阴电厂学习脱硫、除灰系统。热工与继保人员则主要到南京西门子厂家学习dcs系统、北京法特学习除灰控制系统、沈阳给煤机和磨煤机厂学习设备的控制。日照电厂、河曲电厂、石横电厂学习消缺、事故处理、各种试验原理及方法。

2005年7月份开始，副值班员及以上的高岗位运行人员已上仿真机培训，培训一个月，通过仿真机练习，提高实际操作及事故处理能力。所有上机人员都取得了合格证。

现在所有招聘的技术骨干及2003毕业的学生都已返厂，熟悉我厂设备系统，参加设备调试，运行人员并于今年9月份竞争上岗。200

4、2005年大专院校毕业生正在聊城电厂、山西河曲、阳光、江苏淮阴电厂、广东台山电厂按专业进行培训，用以老带新，以强带弱，以高岗位带低岗位的学习方法培训。

2、规章制度建设工作

根据工作实际，建立健全了各项规章制度，包括《各级人员安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《运行管理制度》、《调度管理制度》、《设备管理制度》、《检修管理制度》、《设备缺陷管理制度》、《技术档案和技术资料管理制度》、《技术监督管理制度》、《计量管理制度》、《岗位责任制》等。这些制度的建立，确立了一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统。做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

3、技术资料准备工作

技术人员在收集厂家资料并消化吸收及外出学习的基础上，编写了运行规程、检修规程、培训教材、技术监督标准、事故汇编、系统图、工作票、操作票、检查卡、设备清册、备品清册、保险手册、热工保护手册，建立了设备台帐，确定了继电保护定值、热工逻辑及保护定值，收集汇总了设计变更资料。技术资料的编制、出版对学员们的学习起到了很好的指导作用。

4、生产物资准备工作

根据岗位设置，为各岗位人员配备了工器具。电气、热工、化学实验室仪器设备已采购，化学实验室已投入使用。调试、试运行期间的需用物资正按工程进度分批采购，物资也在陆续到货，满足了施工与调试的需要。编制了事故备品计划，正在联系采购。物资公司正在与施工单位办理随机备品及专用工具的交接手续。

5、参与基建工作

生产准备人员进入现场后积极参与基建工作，参与设备安装、质检和验收工作。认真熟悉设备、系统，研究设计资料，从安全和经济运行角度提出优化设计方案；跟踪隐蔽部位和地下管道系统的布置与安装；积极参与配合了倒送厂用电、化学制水、dcs受电和调试、汽机扣缸、锅炉水压试验、锅炉酸洗等工作；由运行人员操作完成了化学水处理系统与启动炉的调试等工作；对基建、安装中与设计不符或不合理的地方，通过提交工程联系单或缺陷单要求设计院、制造厂家和施工单位及时进行设计变更或施工整改，到目前为止共发现问题200余项，其中150余项已在现场与施工人员协商处理，另外近60项以工程联系单的形式上报，有的已得到解决，有的正在落实方案。现场基建工作的参与，不但熟悉篇二：生产准备工作汇报

生产准备工作汇报尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作。

我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员。所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。谢谢。篇三：生产准备部总结及计划新乡中益发电有限公司生产准备部2012年工作总结及2013年计划第一部分2012年工作总结

2012年生产准备部按照公司既定的工作方针，结合部门年度计划，紧紧围绕机组停运后的设备看护、员工分流及正式启动生产准备培训等工作重点，制订了切实可行的具体措施，在保证职工安全稳定的基础上全力支持公司新机组的建设，已完成《生产准备大纲》、《生产准备部岗位编制方案》、《生产准备部学习岗位分配方案》、《生产准备部人员补充方案》的编制工作，每月报出一期《生产准备简报》。现将一年来的工作情况总结如下：

1、员工分流前积极做好设备看护，保证公司资产完整

员工分流前，各专业将日常工作重点放到了设备看护上，根据实际情况修订了《设备看护工作方案》和巡回检查制度，并对现场各设备区域进行封闭管理，对生产现场，做好防火、防盗、防破坏、防突发事件等安全工作，确保发电设备处于完好状态；检修专业还同时做好老厂运转设备的维护工作以及工作区水电正常供应工作。

以上工作在公司年中分流安置后顺利交由三产益通公司接管。

2、认真组织实施，稳妥做好分流安置和竞聘定岗工作1）、做好竞聘前职工的思想稳定工作。公司各级员工的重新竞聘，是新乡中益发电有限公司成立后的一个重大举措，涉及到每个员工的切身利益。而新中益大部分职工在从业生涯中并没有相应的经历，所以部分员工思想上产生了一定的波动。生产准备部各专业在该工作开始前就开展了“职工分流安置、增强竞聘定岗分流意识”的教育，引导和教育广大员工了解政策、正确面对、参与分流并及时了解每个人的想法，分别做好职工思想工作，配合公司做好本部门员工竞聘工作的正常进行。2）、做好竞聘过程中员工竞聘指导工作。竞聘过程中，员工的想法千差万别，各专业就与员工交流，了解他们的想法，尽量给他们做出正确的指导，既不好高骛远一心追求高岗位，也不埋没自己的才华，竞聘合适的岗位给公司作出更大的贡献。3）、做好退休、内退职工的后续工作。4）、做好岗位竞聘工作后职工思想稳定工作。4月5日生产准备部职工全部报到后，于4月6日到7日各专业分别召开职工大会，进一步稳定思想，布置以后的工作任务，强化责任感、压力感，紧迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合实际抓好培训工作

2012年的培训工作有以下几点。11）、岗位竞聘工作前，各专业根据2012年初制定的培训方案进行各专业的培训工作，边看护设备边培训。2）、岗位竞聘工作结束后，随着工作重点的转移，各专业对年初

培训方案进行了一定的调整，于4月7日开始生产准备部成立后的重点培训工作：

为规范培训及日常管理，制定了生产准备部《日常管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》等；各专业及时成立培训小组和班委会，制订学习计划，对进度、考试考核、考勤、文体活动等日常事物进行管理；采取“分享式”的培训模式，挑选技术骨干，充分利用其专业优势，发挥他们的专长，组织他们为大家进行讲课，达到知识和资源共享的目的；采用课堂提问、讨论、相互交流等形式多样的方式进行培训，不断激励，增强了员工的压力感、责任感、提高了学习的自觉性和积极性；采取阶段性考试的方式，通过考试发现在员工培训方面存在的问题和不足，采取措施来改进培训方式。3）、各专业根据不同特点进行培训：运行专业

9月初，根据公司要求、年度计划和生产准备大纲的安排，启动

了集控运行的外出理论培训工作，40名外出培训学员赴河北保定华北电力大学进行为期近4个月的专业理论培训。设置有《泵与风机》、《工程流体力学》、《传热学》、《汽轮机运行》等17门基础和专业理论课程，培训内容涵盖大型锅炉、汽轮机、发电机、变压器、自动控制及保护系统所涉及的专业理论知识，

为加强培训效果，在理论培训期间，将40名外出培训学员分成

3个小组，根据新机组的设计说明以及各订货技术协议，司令图纸及相关设备说明书对全体学员进行培训，分部了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，不断学习交流、搜集资料，根据进度逐步熟悉设备构造、性能、原理及运行要求，逐步积累掌握设备的日常运行维护操作技能，取得了良好的培训效果。

化学专业

通过各种途径收集了与我公司化学设备相类似的华润首阳山电

厂、姚孟电厂、辽宁望亭电厂、宝山电厂、鲁阳电厂、丰鹤电厂、密东电厂等超临界机组或超超临界机组化学培训教材、规程等，参考我公司新机组的化学初步设计，组织骨干力量编写了《新乡中益公司化学运行与化验》培训教材，使其作为整个理论培训主要教材。极大地提高了学习效果和效率，同时也为下一部化学运行规程的编写工作奠定基础。

燃料专业

2（1）对燃料运行：充分利用不同各厂燃料专业设备差别不大，

豫新300mw机组人员熟悉，沟通便利的有利条件，积极与豫新相关部门进行沟通，在取得相关部门同意后，每周组织人员到现场观摩学习，有效提高了学习效果；目前所有员工对翻车机、斗轮机设备运行有了较深的理解，部分骨干已经具备监护值班的能力。（2）对燃料检修：9月份燃料检修学习人员也开始到豫新燃料

检修班跟班学习，通过学习对检修工作有了初步认识，为下一步开展检修培训打下了基础。在豫新检修班取得感性认识的基础上，一方面抓好检修基础知识的理论培训，按照培训大纲每月安排学习内容，每周讲两次课，每月进行一次考试，并且充分利用我专业现有的优势，在每月下旬按照本月学习内容，安排到200mw机组输煤系统进行现场实地培训，较好解决了在豫新检修许多设备不能动手学习，人员动手能力较差的问题。

检修专业

按照以实际操作为主，理论培训为辅的方针，切实抓好外出培训

工作。为提高检修人员的检修技能，尽快适应660mw机组的检修要求，检修部始终在寻求与外部检修市场的合作，参与外厂大小修及机组维护，提高检修技能：（1）5月份中电投河南电力检修公司在山东临沂华宇电厂有一

次大修，经与中电投领导协商同意，我部汽机、电气两个专业参与这次大修学习，上报公司领导同意后，参与到该次大修工作中，进行实践培训。

这次培训共历时27天，在外出培训结束后，检修部要求每个人根据工作日志写出工作总结，自我提高。通过这次外出培训，职工基本上都能在工作性质上有正确的认识，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw机组即将投产，经与甲方协调并请示公司领导同意后，参与到该次机组维护工作中，进行实践培训。

由于机组即将投产，在投产前期从设备缺陷统计、消除，备品备件上报、台帐的建立，到建章立制等各方面是一个全面实习的过程，对于我们来说是我公司机组接收的一个提前练兵过程。我们的员工在提高技术能力的同时对于新机组的接收、维护的工作性质有了一个全面的认识。

检修部分别于8月17日、10月7日分两批输送30人到新疆中

泰学习，我公司员工工作态度端正、积极，严禁恪守受到了甲方的好评。（3）内蒙托克托电厂共有8*600mw机组，是亚洲最大的火力发

3电厂，在8月份机组大修中，检修部与中电投合作，派出11名员工参与到大修中。在本次实习中，员工对于600mw机组设备更加熟悉，对大修有了

更明确的认识，在大修现场布置、文件包、规程、大修过程控制、工期控制、质量控制等各方面综合素质有了很大的的提高。

煤管专业

（1）狠抓培训管理，确保培训不走形式。学习、提问、考试、考核逐步升级。周一上午任课老师布置本周学习内容，员工开始预习自学，要求预习过程中详细记录自己学习中遇到的问题。周三上午任课老师根据所提问题进行集中讲解梳理，有异议的地方大家一起讨论学习，并在课后预留本周作业。周五上午安排专人讲解作业并对本周所学内容进行复习。下周一上午对上周所学内容进行现场提问，以抓阄方式，安排提问顺序，每人至少两个问题。每月末进行闭卷考试，考试成绩在专业公告栏内予以公示。

（2）新老融合、传授经验，共同进步。为了调动大家学习兴趣、提高学习效果，设立了“一帮一”工程，由一位老同志带一位新同志，发现问题，及时答疑，学习经验，及时传递。每周根据学习内容，安排1—3名老同志进行系统的总结讲解，介绍工作中所遇到的问题，解决方式等，为大家营造了共同进步的良好氛围。为进一步调动员工学习的积极性，我们将人员分为两组考核竞赛，让每人成绩与团队整体结果联系起来。对成绩落后的小组给予惩罚，大家的学习情绪因此更加高涨，不仅加强了员工的团结互助，更增强了员工的团队意识、竞争意识和集体目标的凝聚力，活跃了学习气氛，使很多员工都感受到了收获。

（3）为了提高学习效果，加深直观认识，煤管专业先后于

5、

6、9月三次，安排人员利用豫新煤场和我公司原有设备根据不同的学习内容，组织现场实际操作学