项目管理组织方案

v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改PAGEPAGE3v1.0可编辑可修改PAGE东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录TOC\o"1-2"\h\z\u1项目组织机构及职责 3企业保障层 3项目部层 3施工作业层 3项目管理机构配备情况 3项目管理职责 63施工总体部署及施工准备 14施工部署原则 14施工总体部署 15各施工阶段部署及说明 16施工区段划分 164工程进度计划及保证措施 23施工总体进度计划及说明 23工期计划控制节点 24施工进度计划管理制度 26施工进度计划管理方法 26施工进度计划保证措施 30计划的检查与调整措施 371项目组织机构及职责企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理。选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理，指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作。各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。设计人员组织管理配备表设计人员配置情况职务配备人数职称项目负责人1教高排水专业负责人1高工结构专业负责人1高工暖通专业负责人1高工建筑专业负责人1高工电气专业负责人1高工造价专业负责人1高工合计7人项目组织机构配备情况表部门名称管理岗位配备人数备注项目班子项目经理1国家注册一级建造师/高级工程师项目书记1劳动力管理员/政工师项目生产经理1高级工程师项目技术负责人1高级工程师合同商务负责人1注册造价工程师/工程师安全总监1注册安全工程师/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料管理员1助理工程师工程部土建工程师2工程师质量部质量工程师（土建）2高级工程师/工程师安全部安全工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约管理员1助理工程师动力部机械工程师1高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖通工程师1工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师合计25人项目管理职责和岗位的职责、授权范围具体如下：企业保障层职责项目指挥长1）协调、调配全公司资源，为项目的正常运行提供有力保证。2）参与项目开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分部分项验收及工程竣工验收等重要活动。3）有效提升项目决策力度。项目部管理职责（1）项目经理1）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。2）制定项目规章制度，明确项目各部门和岗位职责，领导项目部开展工作。3）主持编制项目施工总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4）主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7）负责落实对项目部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。8）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。9）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。10）及时落实完成指挥长安排的重要工作。11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。（2）项目书记1）对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。2）贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调动项目人员的积极性。3）管理好综合部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。5）对劳务人员的工资发放情况进行监管。（3）项目技术负责人1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6）负责工程材料设备选型的相关工作。7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。9）主持项目计量设备管理及试验工作。10）组织项目结构验收与竣工验收工作。11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（4）生产经理1）是项目生产的指挥者，负责现场生产管理工作。2）主管项目工程部，负责总平面与计划管理。3）建立健全各项生产管理制度。4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。9）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。10）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。11）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。12）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。13）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。14）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。15）负责项目平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责项目分包进度工作的全面组织和实施。16）负责组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标及分包计划和管理规定等落实工作。17）负责组织项目分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。18）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制定项目环境目标、安全文明施工目标的落实工作。19）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。20）定期组织召开总分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（5）质量总监1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（6）安全总监1）在公司直接领导下，监督项目部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。5）组织项目安全领导小组开展例行安全生产大检查，做好记录检查，并督促整改和实施安全奖罚。6）做好本项目月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。7）建立职工伤亡事故登记档案和安全奖罚台帐。8）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（7）商务经理1）直接领导合约、预算的各项管理工作。2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4）直接涉及项目各项费用和成本的管理工作。5）监督工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。6）审核、管理项目各项费用和收支情况。7）负责资金收取与支付结算管理。（8）技术部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施ISO14001及OSHMS18001系列标准。11）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。12)负责项目深化设计管理全部内容。（9）工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。9）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。10）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。11）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。12）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。13）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（10）机电部1）对项目水处理工艺设备与机电安装、管网施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好全部安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目设备和机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对设备安装工程和机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（11）质量部1）在公司直接领导下，监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责督检查质量策划的落实工作。3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（12）物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。5）按单位授权负责现场急需物资采购。（13）安全部1）在安全总监直接领导下，落实项目部的安全管理工作。2）贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报项目主管领导。4）负责制定安全方案及消防预案，并负责落实。5）对专业分包商进行安全监督、协调、管理，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（14）商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（15）综合部1）负责项目部的后勤供应、来访接待工作。CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（16）动力部1）负责项目大型机械设备运行及日常管理工作。2）负责项目临水临电管理工作。3）全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3施工总体部署及施工准备东方市污水处理厂位于海南省西南部，距离海边比较近。对原东方市污水处理厂进行改扩建，该项目是勘察、设计、施工总承包模式。工程计划于2017年8月1日开工，竣工时间为2019年1月15日，总工期为519日历天，施工过程中将经历1个春节（2018年）、1个农2个雨季综合上述特点，我单位将编制有针对性的施工部署方案，统一策划，确保施工生产及项目整体目标的实现。施工部署原则我单位将结合本工程特点，从人、机、料、法、环等方面制定科学合理的施工部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等目标的顺利实现。本工程施工总体部署主要原则:序号部署原则1人1）选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目管理人员组成工程项目部，代表我单位法人全面履约。2）从我单位同类型工程中已施工完主体结构的劳务队伍中选择长期并与其签署施工协议，保证在特殊时段人员供应充足。2机2台50kV发电机，保证现场在临时断电等特殊情况下的施工用电。2）塔吊、混凝土泵等结构施工、机电安装、装饰装修施工机具均本着高效、实用的原则进行最充足配置。3）项目设立施工机械动力设备保障工作小组，确保施工过程中机械设备能正常、稳定运行，使安全性能得到保障。3料1）选择与我单位长期合作的、与本工程施工区距离较近的混凝土搅充足进场。2）建立合格材料供应商管理体系，严格保证进场材料质量。3）材料进场后统一的堆场规划，存放安全，尽量避免损耗。4法根据本工程现场情况，针对性编制各分部分项工程专项施工方案，确保施工方案在科学性、安全性的前提下能保证工程施工质量，并缩短施工工期。5环1）做好前期土方、护坡分包管理工作，了解现场施工情况，做好资料的收集整理，确保及时施工，不出现误工。2）与土方单位密切配合，做好整个场区的平面、交通协调。3）加强现场文明安全施工管理，做好防突发事件应急保障措施。4）做好外部关系协调，确保现场顺利施工。施工总体部署根据本工程特点、施工条件、业主整体的建设安排及相关文件的有关要求，施工部署将统筹安排，既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接、专业分包工程的合理穿插和足够的施工时间，又保证资源配备与进度安排相协调，此外还考虑专业分包的招标计划，作好分包管理、协调与服务。（1）若我司有幸中标，在接到业主正式进场的通知后立即进入施工现场，对现场进行详细勘测，特别是对基坑周边地下管线分布情况进行详细了解及勘察。在正式进场施工前一个月即完成对基坑方案专家（含土方开挖、基坑支护、降排水）论证工作，同时进行本场区内现场总平面规划，基坑土方护坡施工、临建搭设等施工准备，做好测量含工作，对现场平面、交通管理进行统一协调策划。（2）土方施工阶段因考虑到土方挖运与支护同步进行可确保工作面连续性，安排每工紧随进行。由于工程在2017年8月15日计划开工，正好处于雨季，故计划增加项保障工作。（3）根据各施工区域现场布置情况及各区域施工体量，合理布置场内道路，设置混凝土施工输送泵泵车。合理选用及布置塔吊以满足材料的垂直吊运，少量塔吊覆盖范围外的部分采用汽车吊配合完成。（4）根据施工区域现场布置情况及各区域施工体量，共布置1台塔吊，混凝土施工布置2台输送泵泵车。塔吊选用QTZ6518（臂长65m）主要服务于生化池及二沉池施工的垂直吊运，其他部位材料垂直的调运采用汽车吊完成。混凝土输送泵车分别布置于场地北侧生化池及二沉池的环形道路旁，其他施工部位的混凝土浇筑采用汽车泵进行。（5）主体结构施工阶段机电安装工程、通风消防工程的预留预埋紧随施工。根据分包情况，督促、配合专业分包在开工得到正式施工图之后就开始进行机电设备安装预留预埋、预留洞位置、管道综合布置及设备基础等相关专业的深化设计工作，以满足现场施工需要。（7）围护结构施工完成后插入初装修工程的施工。室内装修提供出工作面后机电各专业开始管线及设备安装。根据初装修进度情况分阶段插入室内精装修施工；围护结构施工过程中插入外立面装修施工。进行系统综合调试、楼层保洁、分项验收、工程竣工验收备案工作，最后进行竣工移交工作。各施工阶段部署及说明根据施工总体部署具体分为如下8个主要阶段进行施工组织与实施，详见下表。施工区段划分本工程涉及工程一期和二期，单体较多，个别单体体量较大且结构比较施工总流程根据功能分区及结构特点分施工区组织施工，施工总流程为先地下后地上，先结构后装修，机电安装、设备安装等各专业分包工作穿插进行。此外，预留预埋随混凝土结构施工穿插进行。8个主要阶段进行施工组织与实施表施工阶段施工部署及施工组织重点进场准备阶段1）在收到业主中标通知书后，公司即可组织项目管理团队在正式开工前一周进场；为开工做好准备；3）进场后根据实际现场情况及业主信息，编制临建施工方案，在报审业主、监理审核通过后进行临建施工。4）根据总平图纸红线范围，合理进行施工围墙施工，并完成我司标准建设。5）根据场地情况及周边道路布置，在本工程西侧设置两个施工大门，运行车辆可通过此大门连接场内及场外的西安南路。基坑土方开挖及支护施工阶段1）在进场施工前即完成基坑施工方案（含土方开挖、基坑支护及降排水）的编制，并完善相关建委网上流程。在正式进场施工前完成方案的专家论证工作。2）进场后根据业主提供的地勘报告制定详细的降排水方案，经专家论证、业主、监理审核通过后即可实施。3）土方施工前需完成土方平衡测算，并协调好预留土堆基坑开挖部位同步插入相应的基坑支护工作。4）根据测量放线成果，适时插入塔吊基础施工。5）基坑面积大、局部基坑较深，需做好基坑监测工作，并做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）组织，使土方车辆能够安全、有效展开施工工作。结构施工阶段2）机电安装工程预留预埋穿插进行。3）管道综合排布应提前进行深化设计，重点做好建筑、保证顺利安装。滤池、送水泵房及配电间、脱水机房及反冲洗机房、臭氧制备车间、门卫的地上结构施工。点做好交通策划防止混凝土罐车堵车，做好塔吊协调防止不同区段塔吊使用冲突等工作，做好现场安全文明施工，确保深基坑内施工安全。6）采取措施确保冬期施工质量及进度满足要求。7）结构施工完成后，按照单区组织进行结构验收，结构验收完成后立即插入相应土方回填及二次结构施工。8）结构施工阶段将重点做好混凝土浇注期间施工人员文明施工管理、施工降噪技术措施、现场防尘措施、场外交通组织、防遗撒等措施，确保施工顺利进行。二次结构及装修施工阶段顶棚刮腻子、涂料，楼地面、外立面等装修施工；并完成机走线；以及室外及屋面大面积的土方回填施工。下砌体开始向上施工。装修施工在砌体完成后插入。门窗安装及保温施工根据施工情况适时插入。3）在大面积装修工程施工前，先进行样板间施工，确定装饰节点做法。4）本阶段机电安装工程主要完成吊顶内管道及末端安装追位工作。避免相互冲突，彼此制约的现象出现，使各个专业、各个工序适时插入，做到无缝衔接。机电设备安装施工阶段工艺管线、给排水、暖通及消防等专业的安装施工，以及室外进、退水，污水等管线的敷设施工。2）及时配合组织进行室内装修施工及室内机电设备的安装、联动调试、维护等工作。3）空调工程、配电工程等专业分包工程按照计划在装修施工时进场。4）本阶段重点做好各专业分包工程的管理、协调、服务工作，做好总承包管理协调工作。室外工程施工阶段室外市政、园林景观及围墙工程等。2）室外工程施工阶段我司将重点做好总包管理的配合、协调、服务，为指定分包单位提供施工便利。3）本阶段将注意室内外管线的接口的衔接问题，特别是标高的准确。4）本阶段施工过程中还将做好本工程与已施工管线连接等有关问题。综合调试及竣工验收施工阶段1）综合调试前要求完成所有机电工程的管道及设备安装工作，完成各专业分系统的试运行、设备试运转工作。合调试方案，组织各专业进行联合调试，最终实现设计使用功能。品保护，进行楼内保洁清理。机电设备、设施等操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训及故障判断培训等。集、整理、完善，并完成竣工验收、备案，编制用户使用说明书，做好与厂区运行单位的交接、培训工作。机电安装专业施工流程室内装饰装修专业施工流程4工程进度计划及保证措施施工总体进度计划及说明施工总进度计划本工程工期为519日历天一期工程计划工期180天：2017年8月15日～2018年2月10日二期工程计划工期315天：2018年2月25日～2019年1月5日（春节后开始）竣工验收移交日期：2019年1月15日合同总工期为520个日历天，本着服务业主的宗旨，我单位经综合考虑、部署，承诺总工期提前一天完成。施工总进度计划编制原则根据本工程特点和工期要求，我单位在编制进度计划时，主要依据以下原则进行：（1）遵照工程发包人意图和招标文件要求。（2）招标文件及答疑文件中对总工期和节点工期的要求。（3）总承包管理施工进度原则：我单位将切实履行总包在进度管理中的责任、义务（4）本工程施工总体部署安排情况，以及机械设备、劳动力等资源组织状况。（5）满足工程使用功能要求，及时甚至提前提供满足要求的作业面，重点确保生产机房的设备安装。（6）计划中合理确定机电和设备安装插入时间，为机电安装和其它专业承包商插入施工创造条件，妥善协调各交叉作业，保证施工顺利进展。（7）确保工程质量和施工安全的原则：在施工进度计划编制中，考虑工序施工合理周期和工序衔接先后顺序，保证施工质量；同时，通过科学合理安排施工作业和采取必要安全防护措施，确保施工安全生产。（8）以保证业主所要求的设计质量目标、采购质量原则、施工质量原则3个100%为唯一原则。施工总进度计划编制说明（1）本进度计划的编制依据招标文件、前期踏勘并结合我单位施工经验而编制。（2）若我单位有幸中标，进场后将立即根据现场条件积极与业主确认开工时间，签订开工令细化工期网络计划，目前我单位计划按照2017年8月15日进场，测量放线、道路施工及临建搭设过程中协调机械设备进场进行土方开挖、外运施工。（3）根据砼结构施工阶段的施工部署，我单位目前已与长期合作的劳务公司签订协议，劳动力总数可达500人。（4）主体结构施工过程中，根据单体完成及验收情况插入二次结构，二次结构施工至后期，装修及机电安装工程全面展开。工期计划控制节点节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、总承包单位等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，责任明确。一期工程主要结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1调节池60d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60d2017年8月25日2017年10月23日3中间水池80d2017年8月30日2017年11月17日4纤维转盘滤池80d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系统80d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85d2017年8月25日2017年11月17日7紫外线消毒池61d2017年8月25日2017年10月24日8输送主管道40d2017年8月25日2017年10月3日9一期机电安装60d2017年11月18日2018年1月16日10一期工艺设备调试20d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要结构物施工节点序号结构物名称工期开工日期结束日期1倒置A2O好氧池90d2018年2月25日2018年5月25日2改造奥贝尔氧化沟为倒置A2O的缺氧池和厌氧池90d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50d2018年2月25日2018年4月15日4纤维转盘滤池60d2018年4月16日2018年6月14日5臭氧催化氧化系统50d2018年2月25日2018年4月15日6BAF50d2018年2月25日2018年4月15日7鼓风机房55d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脱水机房80d2018年2月25日2018年5月15日10二期装修90d2018年5月6日2018年8月3日11二期机电安装90d2018年8月4日2018年11月1日12二期工艺设备调试50d2018年11月2日2018年12月21日13二期联合调试，通水运行15d2018年12月22日2019年1月5日节点工期目标控制保证体系图施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。序号管理制度1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制3装饰深化设计计划管理规定4物资采购计划管理规定5物资、构件、半成品检验试验计划管理规定6施工总平面布置管理规定7塔吊使用计划管理规定8交叉施工管理规定9工作面中间验收、移交管理规定10施工进度计划实施反馈制度11施工进度计划奖罚制度施工进度计划管理方法建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，同时考虑结构施工及初装修施工对后续专业分包的影响，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计人。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段专业分包商进度通报。3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制流水施工小时计划。纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：每月进度报告序号月报内容1本月完成实物工程量及形象进度说明2相应于计划的实物工程量完成比例3各分包商劳动力投入情况4材料、设备供应情况5工程质量状况6施工安全状况7工程款支付情况8合同工期执行情况9存在问题及处理措施10下月计划安排11反映工程主要形象进度的工程照片施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。前期准备保证序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力6家长期合作的钢管架料供应商签订合作协议；模板及木材方面，落实的厂家有6的钢筋供应协议，任何一家均有独家供应6000吨的实力；商品砼方面，已查询周边搅拌站有3家，足够满足项目砼供应。混凝土搅拌站商砼运距在20公里以内。日供应砼方量大都在在3000-8000m3。2重庆、四川、河南等家劳务公司签订了合作协议。3在正式施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如五一、农忙、中秋等。4在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。组织保证序号保证措施1在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目部；选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前做好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。技术保证序号保证措施1的问题迅速与业主设计院及现场监理工程师进行交流与沟通及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。2实施动态管理通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3划管理体系。4深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。5然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。6积极推广应用新技术新工艺和成熟适用的科技成果依靠科技提高工效、加快工程进度。管理保证序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期定期召开工程调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务伍实行物质奖励。5加强对专业分包的管理，实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就选取工作，为专业分包单位进场及施工创造条件。资金保证序号保证措施1确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合按期支付的相应措施。2制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目经理审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。3确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以间施工人员的充足配备提供保证。劳动力保证序号保证措施1选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备施工作业队伍，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。机械设备保证序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。我单位将根据水厂实际情况为本工程施工配备塔吊、混凝土输送泵等大型机械设备。并适当辅助汽车吊。2配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4配置备用柴油发电机在现场施工用电断电时能够保证施工的正常进行。物资材料保证序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。23项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5如何确保业主设备供应的及时及符合要求也是我单位工期保证控制的要点：险。②为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备大型设备运输的路由条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备；设备基础等施工完毕，设备房土建基本施工完成，具备安装条件。外围保障保证序号保证措施1治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。2提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。3提前走访周边居民，及时足额支付扰民费，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。现场医疗保证序号保证措施1进场后与东方市的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持。2现场制定急救措施，并与急救中心等有关部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章。3制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件。4现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。特殊时段保证本工程拟定施工时间内将经历农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。5节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。计划的检查与调整措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作