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第第页某公司绩效管理制度及考核实施细则绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完满公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可连续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特订立本绩效考核、管理制度。本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，重视目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不绝改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作本领、工作业绩、工作态度的考核。三、考核委员会及考核小组的设置（1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长构成的公司绩效考核委员会，其紧要职责是帮忙总经理检查、督促、引导实施完本钱考核。（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，实在负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。四、考核的分工总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务订立，各部门负责人将工作目标、任务实在分解到每月、每周，最终由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求（一）公司年度经营目标确立（1）公司年度经营目标是总经理依据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，订立出本年度工作目标发展方向和管理重心。（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决议后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。（3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生更改或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出看法和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超出总目标的1/3、（二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点（1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导依据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门实在的情况，认真

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