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文档简介

Dell商业模式的网络化设计小组成员：史晓岭、王晓露、傅科、胡笳、朱成、周宇、潘文商业模式的设计与创新Dell的传统商业模式满足产品与服务的差异化实现低成本客户关系新的挑战与选择PC行业的萎缩与低利润化市场竞争的加剧收购EMC后的模式变化收购EMC后的模式变化正方：两家企业很大程度上业务互补，能够极大加强竞争优势。反方：这不过是IBM玩剩下的，在新型存储服务和云计算的夹击下没有优势。这次收购可谓毁誉参半，IT行业近期的并购案例也不在少数，从很多角度来看，此次并购类似一场豪赌，成功与否还需时间来证明。

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