安全组管理人员绩效考核表_第1页
安全组管理人员绩效考核表_第2页
安全组管理人员绩效考核表_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安全组管理人员绩效考核表考核指标安全防范安全事件的发生率安全漏洞的修复速度和质量网络安全设备的管理和配置安全策略的制定和执行情况安全监控恶意行为检测和应对能力安全事件响应及处理效率日志管理和分析安全教育员工安全意识培养安全知识和技能培训安全宣传和普及考核办法针对以上考核指标，采用定量、定性相结合的方式进行考核。定量考核由系统记录统计数据，定期汇总考核。如安全事件的发生率、安全漏洞的修复速度和质量、恶意行为检测和应对能力、安全事件响应及处理效率等。定性考核通过日常行为、工作成果等方面考核。如网络安全设备的管理和配置、安全策略的制定和执行情况、安全知识和技能培训、员工安全意识培养、宣传普及等。考核标准优秀安全事件发生率低于行业平均水平安全漏洞修复速度和质量优秀，漏洞处理溯源、完整网络安全设备管理和配置达到最佳实践水平安全策略制定和执行情况被内部和外部广泛认可恶意行为检测、应对及安全事件响应处理效率较高拥有日志管理和分析系统，事件追溯、安全分析能力强员工安全意识已形成并不断完善，各项安全制度落实到位安全知识和技能培训丰富、有效，各部门安全培训融入日常安全宣传及普及深入人心，对外展现公司良好安全形象良好安全事件发生率略高于行业平均水平，但处于可接受阶段安全漏洞修复速度和质量均在企业运作承受范围内网络安全设备管理和配置基本健全安全策略制定和执行情况较好恶意行为检测、应对及安全事件响应处理效率一般拥有日志管理和分析系统，事件追溯、安全分析能力一般员工安全意识正在不断提高，各项安全制度基本落实到位安全知识和技能培训一般，各部门安全培训正逐步融入日常安全宣传及普及有待加强，对外展现公司安全形象尚可一般安全事件发生率较高，存在较为严重漏洞安全漏洞处理速度和质量不佳网络安全设备管理和配置欠缺安全策略制定和执行情况不足，防范意识较低恶意行为检测、应对及安全事件响应处理效率低日志管理和分析体系不够健全，安全事件追溯困难员工安全意识、制度落实不到位安全知识和技能培训缺失或流于形式安全宣传及普及不到位，安全意识淡薄考核结果从每个考核指标的优秀、良好、一般中根据实际情况进行量化计算，并结合考核委员会对于定性考核的意见，最终确定安全组管理人员的绩效考核结果。总结安全是企业发展的重要保障，安全组管理人员的工作成果和绩效都需要通过科学合理的考核来评价。安全组管理人员绩效考核应当结合

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论