绩效协议书中层适用

中开控股集团有限公司绩效合同书（中层员工）受约人姓名：鲍文杰部门/单位：合川项目/中开建设职位： 生产经理发约人姓名： 涂同喜 部门/单位：总经办/ 中开建设 职位： 总经理合同使用期： 年 4月 1日至年 12月 30日订立日期： 年 月 日编号重要工作职责权重1项目经理部管理：（1）根据项目实际状况负责参加合理组建项目经理部并提出项目的管理目的；（2）根据公司质量、安全与环境、综合管理体系文献结合项目实际状况，负责组织并实施项目以上三大管理体系及规章制度；（3）充足调动项目经理部人员的主观能动性，合理分工、责任贯彻、做好各项管理工作的组织与协调；（4）做好施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段的工作例会、现场巡视主持、组织工作；（5）负责组织单位工程验收、竣工结算、回访保修工作。102项目安全及环境管理：（1）应以人为本，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，认真推行项目安全及环境管理的有关职责，确保实现公司年度安全及环境管理目的；（2）按照PDCA管理模式，做好项目安全生产、文明施工管理工作及消防、治安保卫工作，强化贯彻安全教育及安全技术交底、定时组织安全检查，消除隐患；规定每七天召开生产安全例会，每月组织工程安全大检查，对工程安全生产状况进行监督检查、及时发现隐患，纠正违章，贯彻整治，有效防备各类事故发生；坚持“四不放过”原则解决安全事件。（3）确保安全及环境管理资源投入；推行实施绿色施工，贯彻环境管理规定。153项目进度控制：（1）根据项目合同及建设单位规定，负责组织项目进度计划的编制工作，进行交底并分解贯彻责任目的；实施进度计划并跟踪检查，每七天召开生产例会，对存在问题分析因素并及时纠正，必要时对计划进行动态调节；（2）为实现公司有关各项目年度生产计划，应确保实际每月生产进度符合公司月度计划的规定。204项目质量控制：（1）负责组织有关项目管理人员认真执行设计规定、现行规范及技术原则，实现项目质量管理目的；（2）根据项目特点建立项目质量管理体系，贯彻各岗位质量责任；（3）组织采用先进合用的质量管理办法，坚持“技术先行、样板引路”机制，组织建立并实施工程质量奖罚制度，确保每道工序一次合格；同时组织并监督贯彻施工过程的质量控制工作：涉及技术交底、测量、材料、机械设备、计量、工序、特殊和核心过程、成品保护、技术资料等控制工作。（4）每七天组织召开质量例会，每月组织工程质量大检查，对工程质量状况进行检查、分析并及时提出改善方法，对质量事件坚持“五不放过”的原则（即事件因素没有搞清晰不放过；事件的解决方案没贯彻不放过；事件的整治成果不满意不放过；事件的当事人没有受到教育不放过；类似事件防止方法没有贯彻不放过）。（5）加强质量意识教育，坚持“百年大计、质量第一、防止为主”的方针，保持过程受控，居安思危，果断防备工程质量事故。155项目成本控制：（1）严格执行公司成本管理制度，合理使用项目资源，从“量、价、耗、效”方面实现对工程人工费、材料费、机械使用费的有效控制，合理使用现场施工管理费用，不浪费超资；（2）按照分包合同规定对分包人实施严格的“限额领料”制度和工器具借用制度，严格执行“计量管理”制度，及时验收已竣工程并及时进行进度支付办理；（3）每月按照公司管理规定准时完毕项目成本核算。10第一部分：绩效指标，占70%权重阐明：1、每年初受约人提交本年度核心业绩指标、考核目的、权重和考核原则，报N+1上级审核，N+2上级审批后订立本《绩效合同书》。2、考核期间内下达的指标考核目的、权重和考核原则原则不予变化，如因客观因素必须变化时，需按规定程序经N+2上级同意调节。重点工作项预期目的/效果及行动计划权重考核原则项目安全及环境管理按照项目安全及环境管理工作职责规定：完毕公司下达安全生产目的。15优秀：安全、环境管理目的严格控制在指标范畴内；体系运行良好；培训、检查文明施工符合公司规定。良好：安全、环境管理目的严格控制在指标范畴内；体系运行良好；培训、检查文明施工符合公司规定。合格：安全、环境管理目的严格控制在指标范畴内；体系运行较好；培训、检查文明施工符合公司规定。不合格：安全目的失控，发生死亡事故、重特大事故。项目进度控制按照项目进度控制工作职责规定：9月1日前，完毕铜仁一中合同内全部房屋建筑工程。以铜仁一中为例，请根据合川项目实际状况编制。以铜仁一中为例，请根据合川项目实际状况编制。（本考核项目为开关指标，合格则该项满分，其它考核项目正常考核后最后得出绩效考核成绩，不合格则绩效整体总分不合格）。20合格：达成预期目的。不合格：未达成预期目的。项目质量控制按照项目质量控制工作职责规定：9月1日前，铜仁一中房屋建筑工程达成竣工验收条件，一次交验合格。以铜仁一中为例，请根据合川项目实际状况编制。以铜仁一中为例，请根据合川项目实际状况编制。15合格：达成预期目的。不合格：未达成预期目的。项目成本控制按照项目成本控制工作职责规定：实现公司年度制订各项目的利润指标。10优秀：超额完毕利润良好：100%达成完毕利润达标：90%达成利润指标不合格：利润达成率低于90%项目经理部管理按照项目经理部管理工作职责规定：全方面协调项目各方关系，提高项目各职能人员管理效率。10优秀：100%实现项目经理部各项管理计划工作良好：90%达成项目经理部各项管理计划工作达标：80%达成项目经理部各项管理计划工作不合格：项目经理部各项管理计划工作达成率低于80%附件：考核指标、目的阐明第二部分：核心管理能力指标，占30%权重阐明：根据上年度能力评定成果，针对重点提高的能力项制订行动计划和目的，附件：《核心管理能力考核原则》重点工作项指标描述权重考核原则4、团体管理1、部门人员流失率2、团体能力提高3、团体凝聚力10优秀：考核周期内人员流失≤5%，员工培训及多个类型活动各1次并向公司提供图文并茂简讯一篇。良好：考核周期内人员流失≤8%，员工培训及多个类型活动各1次并有活动资料。达标：考核周期内人员流失≤10%，员工培训或多个类型活动1次并有活动资料。需改善：考核周期内人员流失≤10%，员工培训或多个类型活动1次并有活动资料有一项未达标。不合格：考核周期内人员流失＞10%，无员工培训或无多个类型活动。5、执行力1、根据公司规定提交各类资料及数据2、执行公司各项工作流程3、监督并执行公司各项规章制度10优秀：考核周期内按规定节点完毕各类资料数据上报并通过审核，无违反公司制度及各项工作流程。良好：考核周期内发生一次延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度。达标：考核周期内发生两次延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度。需改善：考核周期内发生三次延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度。不合格：考核周期内发生三次以上延迟上报资料、数据（通过审核）或违反流程或公司制度或发生一次不报资料、数据。6、客户服务1、内外部满意度2、主动、及时沟通协调本岗各项工作10优秀：考核周期内无任何投诉并且工作中发生沟通、协调事项时第一时间贯彻。良好：考核周期内无任何投诉并且工作中发生沟通、协调事项时一种工作日内贯彻。达标：考核周期内有一次投诉并且工作中发生沟通、协调事项一种工作日内贯彻。需改善：考核周期内有一次投诉并且工作中发生沟通、协调事项一种工作日内贯彻，有一项未达标。不合格：考核周期内有两次及以上数量投诉或工作中发生沟通、协调事项时两个工作日内未贯彻。员工签字：直接上级（N+1）签字：分管领导N+2签字：附件：一、考核指标、目的阐明序号指标项指标定义、计算公式及阐明目的/预期效果数据/信息来源数据/信息审定1项目安全及环境管理安全管理目的达成公司下达安全生产目的安全环保部总经理2项目进度控制施工进度控制目的按照项目进度控制工作职责规定：9月1日前，完毕铜仁一中合同内全部房屋建筑工程。工程管理部总经理3项目质量控制严格监督执行施工质量管理规定9月1日前，铜仁一中房屋建筑工程达成竣工验收条件，一次交验合格。工程管理部总经理4项目成本控制按公司年度制订各项目的利润指标完毕公司年度制订各项目的利润指标审计监察部、采购物控部、财务部总经理5项目经理部管理按照项目经理部管理工作职责规定执行全方面协调项目各方关系，提高项目各职能人员管理效率。人事、行政、审计监察部总经理等级考核原则参考表评价等级等级定义评价得分区间优秀超出预期目的或原则，工作富有发明性，流程得以改善，效率或资源运用率明显提高；90/95良好时间、质量、效率等方面都完毕了预期目的或原则，部分超出预期；80/85合格时间、质量、效率等方面基本达成预期目的或原则，工作无明显的失误或差错；70/75需改善时间、质量、效率等方面有未达成预期目的或原则的状况，工作存在明显的失误或差错；60/65不合格时间、质量、效率等方面均未达成预期目的或原则，多方面存在明显的失误或重要方面有重大失误；0二、核心能力及行为考核原则高管能力及行为从下列五个方面进行评定：序号评定要素集团对高管人员能力、行为的高原则规定评分等级原则1主动主动总是充满激情完毕工作任务，责任心强优秀：90/95分良好：80/85分达成基本规定：70/75分需提高：60/65分差距较大或不含有：0分2执行力能想方设法、不折不扣地按公司已同意政策、制度、流程组织团体执行3系统思维能系统思考所辖业务领域的发展或问题4解决问题能及时发现重要问题并采用改善方法5带领团体能够聚集、领导一支致力于高质量工作目的的优秀团