体制是报业之本核心竞争力的打造

体制是报业之本核心竞争力的打造

重庆报业:复合、互动、共赢重庆元年1日，《重庆媒体报道》率先引入了引导市场的单一管理和扁平管理的序列，实现了行业划分、独立机构制度和扁平管理的优势。创举2——以“策划、活动、服务、速度”八字方针为导向,率先在全国报媒推出“策划竞争代替自然竞争”的创新媒体经营模式,联手众多品牌打造最具影响力与行销力的大型品牌公关活动。创举3——率先在重庆推出“爱心1+1”大型助学活动,以主流传媒的责任姿态影响一个城市和一个时代的公益之心。创举4——坚持“主流、轻松、好看、实用”的办报理念,2006年重磅推出“再造新三峡”大型连续报道,开创重庆都市类媒体做大做强时政新闻的先河,得到重庆市委书记汪洋的高度赞誉。灵活的体制、策划竞争代替自然竞争、打造品牌的力量,带给商报突出的业绩,展现出其强盛的核心竞争力。创举5——首推头版广告拍卖创新经营举措。重庆新原兴集团以999998元拔得头筹,轰动全城,引发全国报业高度关注。创举6——首度在重庆报业全面实行企业化管理,成立由重庆商报社绝对控股的重庆汇融文化传播有限公司,全面颠覆重庆区域传统报业管理模式,引发国内外同行高度关注。创举7——率先引入CIS企业形象识别系统,全面实施品牌化系统管理工程,成功开启重庆传媒业品牌整合的先河。创举8——首推精细化发行,锁定高学历、高收入、高消费“三高读者”,以有效发行与读者市场细分在品牌广告经营上发挥高效威力。创举9——率先跨媒体联盟,携手腾讯打造腾讯·大渝网,开创“平面+网络”立体传媒全新平台。创举10——区域率先进入媒体资本运营时代。被称为传播学之父的美国学者韦伯·施拉姆以经济学“最省力原理”为基础提出施拉姆公式,用于表示媒介被受众选择的可能性大小:受众对某一媒介的选择概率,与受众可能获得的收益与报偿成正比,与受众获得媒介服务的成本或者费力的程度成反比。重庆商报正是用独具创意的便捷传播方式为定位受众提供持久有益的服务,因此进入了一个高速发展的阶段,从2003年开始每年都快速递增,六千万、九千万、一亿三千万、一亿八千万、两亿多,多年一路走来,商报连续四五年来都在强势成长。君子务本,本立则道生,体制是报业之本。活动策划:重庆东南角的发展在重庆,报业的竞争有目共睹,但全城有一共识:重庆商报的活动策划数量多、活力大,连续不断颇具创意的活动营销拉升了其高速发展,个中奥秘值得探讨。连续和正向运营是重庆党建的两大核心任务,是视角分《洛杉矶时报》发行人马克·威尔斯曾经有过精彩的论述:报纸的经营,要以推销消费品那样的频率和激情,增强与读者接触的频率;心理学的规律也表明,影响力的强化关键在于两点:“连续”和“正向”。重庆商报每年有一定规模的策划活动都在近百个。一年一度的“时尚产业周”、“模特大赛”、“年度行业飚榜评选”、“美食节”、“汽车节”、“读者节”、“圣诞狂欢节”等等,策划已成为“日常活动”。作为移动客群众的移动餐饮大赛及国外夏日大有可为武汉爱帝集团、重庆玮兰床垫分别冠名新丝路重庆模特大赛,短时间内在重庆市场建立起良好的品牌认知度和美誉度;“雪花啤酒”连续两届冠名由商报主办的餐饮大赛和圣诞狂欢夜,销量较前几年翻了接近两番;借连续两年支持“重庆移动论坛”之际,商报与重庆移动联手,向移动VIP客户通过赠送《重庆商报》及《车房一周》深化商报影响力。在众多的活动策划、实施过程中,重庆商报与广大品牌企业形成了战略联盟合作关系,越是和服务对象关系紧密,越容易知道自己的竞争优势和不足、了然对方的潜在需求,这强化了彼此的粘性,为立于不败之地的同城竞争奠定了牢固的基础。第三,重庆报业对民生的服务引导群众2004年,商报在单一策划、复合策划基础之上,提出深度策划的概念。2006年深度策划开始围绕经营强调八字方针:“策划、活动、服务、速度”展开。重庆商报清楚地认识到:作为媒体,不仅仅是信息的发布载体,更是读者和广告主实现利益诉求的服务员。媒体不仅要拉好场子,还要吸引眼球,更要调动愿望,利用自己长期以来的公信力,为民生提供信得过的消费信息;同时以自己的品牌影响力和团队智慧力,借助精彩的策划吸引力为广告主的利益实现提供增值服务,扩大满足对方愿望的供给力。多方参与,形成良性运转机制近两年来,尝到经营策划甜头的重庆商报开始加大了新闻策划力度,并收到良好的市场反馈效果。“拯救乡村教师豆洪波”、“再造新三峡”、“新航向”以及一系列的财经新闻策划,让重庆商报在重庆乃至全国备受业界关注。同时,通过磨合,新闻策划与经营策划的新闻互动也已形成体系并良性运转。商报以实际业绩表明策划对于提升业绩有着极其重大的作用。资源整合,坚定“三自”机制1997年通过向民营企业贷款创刊的重庆商报,和一般报社的前世今生相比有着更多的甘苦,但困苦有时候更是一笔财富,她必须努力必须机智必须更有影响力,才能生存才能发展。2002年重庆商报社将优良资产剥离,成立了由报社绝对控股的重庆汇融文化传播有限公司,解除了体制之痛。2005年,重庆商报社强势进入重庆报业集团,步入资源整合阶段。改革比较彻底地解决了商报在市场化竞争过程中机制问题、体制问题和策略问题。公司化运作以后,用人制度、分配机制、费用管理都进行了调整,同时对责任、绩效也进行细致量化。新时期“专业化”理念在此得以体现,策划、广告人员遴选自策划专业和市场,而不是以前的记者坐地转化。原先广告部主任、广告部总经理都是采编主任的简单更名,真正对接市场的意识和操作遇到很大挑战。变革使得分配机制、用工机制、劳保福利机制、职务的上下机制都有了崭新转化。清晰的结果导向使年度考核相对简单:实现目标者继续努力前程似锦,否则另谋高就。这种体制带来生机盎然的进取氛围。重庆商报特色鲜明的定性与灵活给业界留下深刻的印象。坚定方面:坚定地用体制激发活力,杜绝迂腐的人际关系;坚定的市场导向服务两个终端——读者和广告主;坚定地打造品牌为扩大发展提前“布控”;灵活方面,则是用内涵丰富,活力四射,态度阳光直入主题,连续不断的策划竞争、代替自然状态下的消极竞争被动竞争,使这份起初为同城媒体所不屑的报纸,悄然之间长成伟岸雄奇令受众不忍释手,令同业百感交集的传媒巨子。品牌建设方面报纸要想在竞争中取胜,关键在于独特满足受众的愿望和能力,简言为“品牌”。在激烈的市场情形下,必须突出自我品牌的特点和优势,让读者根据自身需要和偏好以及对报纸品牌利益的重视程度,将本品牌在头脑中排序置前。1998年,商报就明确提出品牌战略,强调加强品牌建设与推广。率先引入CIS企业形象识别系统,全面实施品牌化系统管理工程,成功开启重庆传媒业品牌整合的先河。在2002年,在重庆率先引进报纸品牌顾问公司,并在具体活动如“为希望续航”、“爱心1+1”、“创意重庆国际论坛”中大力推广品牌影响力。为进一步加强对外埠、读者、市场商报多维度的影响力,重庆商报开始了品牌的常规化建设,开设品牌专刊,率先