企业年度工作总结模板(5篇)

第页共页企业年度工作总结模板(5篇)企业年度工作总结篇一企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙繁繁忙的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照拟特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅开展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：〔1〕纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。〔2〕电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人根本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其讲解公司相应情况，对于客人一系列问题进展解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进展了处理。8、部门内部的接收。对于外部来的，我会根据相应情况进展挑选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进展了相应的处理。工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改进。我会力求做到尽善尽美。20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。企业年度工作总结篇二光阴荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务部是我们公司的关键部门之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比年又迈进了一步。回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，抑制缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2。在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。〔1〕认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的管理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。〔2〕按规定时间编制本公司的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。并积极配合公司其他部门相关人员的工作。〔1〕按公司要求对公司的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。〔2〕正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。〔3〕在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。〔4〕作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。企业年度工作总结篇三xx年以来xx县政府采购工作不断健全政府采购制度，加强政府采购监管，扩大政府采购规模，标准政府采购行为，发挥政府采购政策功能，推动政府采购信息化建立，按照“逐步拓展、依法标准、稳步推进”的原那么在探究中求开展，在开展中求标准，使政府采购工作逐步走上了标准化轨道，获得了一定的经济效益和社会效益。今年1-6月份完成采够工程26个，采购总额2543万元，节约资金295万元，节支率10、4%。〔其中：评审工程14个，审定金额1526万元，审减金额275万元，审减率15、26%；政府采购工程14个，采购金额7万元，节约资金20万，节支率1、93%。〕我县政府采购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级政府采购制度的同时，先后制定了《xx县政府集中采购方法》、《xx县政府采购定点单位管理协议》、《xx县财政局关于政府采购定点单位实行月报制度的规定》、《车辆购置协议书》等制度。今年以来，围绕如何做好政府采购权利运行监控机制工作，我们又制定了《政府采购中心廉洁效劳制度》、《政府采购监视制度》。由于制度健全，截止目前为止没有发生一起工作人员违犯廉洁效劳制度问题。为标准政府采购程序，各单位按《政府集中采购目录》规定的工程和标准，编制部门《年度政府采购预算方案》。各预算单位每月填报下月采购方案，对没有报预算及方案的，政府采购中心不予批复采购手续；自行采购的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加临时采购的，必须按相关规定追加预算，批复前方可执行。定点采购单位每月报送商品目录及价格，以便于采购办进展分析^p以进展管理。要使政府采购工作真正发挥其“节约资金，防范”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公平、公正”，政府采购人员在加强自身政治修养，进步政治素质的同时，在日常采购活动中要注重强化纪检监察部门的监视职能。在保护采购人、供应商合法利益的同时也维护了采购工作人员的合法权益及声誉权。为了发挥纪检法制部门对政府采购工作保驾护航作用，每次招标采购活动，纪检法制部门都会全程参与监视整个招标采购过程，监视工作人员是否按《招标投标法》的规定组织施行招标活动，参与处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标采购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进展审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分采购单位人员对定点单位所售商品价格进展审计，对于价格偏高的给予警告直至取消定点资格的处理。根据采购单位申请假设到达公开招标数额的，一律采购公开招标方式。招标信息在河北政府采购网、采购网发布，扩大招投标范围，促进投标商之间的公平竞争，真正实现了电子化政府采购。对一些社会关注度高的工程，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进展公告，使供应商能及时获得招标信息。我们根据采购工程的不同情况，选择不同的采购方式。多种采购方式并用，收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、效劳好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后效劳有保证。二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求宽裕的采购工程，进展公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的采购工程以询价方式进展采购。鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的情况，我们面向社会广泛征集专家，扩大专家库人员。所有招标工程评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标工程，统一去市政府采购办专家库抽取专家，采购单位及采购办均不能直接与专家接触，专家在开标前一小时才能理解招标内容，确保整个过程的公正性。在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提早设置好计算公式，先由各个专家评委进展分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透明，无论专家、采购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。加强采购队伍自身建立，全面进步工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建立，加强采购人员廉洁自律意识，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为，自觉承受广阔采购单位、供应商以及社会各界的监视。与纪检、监察等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力。加强内控制建立，强化对公务人员的教育，管理和监视，使之制度化，经常化，进步自觉抵抗各种不良诱惑的才能实在形成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的良好场面，有力推动了政府采购工作质量和效率的不断进步。企业年度工作总结篇四20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。市房地产经济虽然无泡沫，但也不可防止的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难场面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，可以严密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，抑制各种困难，仍然获得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，以极高的消化速度和消化率顺利占领市场。上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了大型商家，也将会大大的提升社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：1、物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：〔1〕是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析^p员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。〔2〕是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。〔3〕是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。〔4〕是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。2、公司内部管理方面〔1〕是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。〔2〕是加强团队建立，努力进步员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证。3、工程管理方面。强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求打破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的开展壮大做出更大的奉献。企业年度工作总结篇五财务部门是一个企业的神经中枢，可以对企业信息进展全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、本钱控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计才能和运营才能，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在xx市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计根底工作达标和开展财务管理年活动为契机，从根底工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为打破口，严密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，标准财务核算，进步财务管理程度上下功夫，获得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计根底标准的要求，先后制订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《本钱核算制度》等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《xx年财务核算及奖励方法》及《补充规定》、《关于ic卡使用规定》《中心厨房核算程序》、《关于公寓收费方法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等详细管理方法、规定。按照iso2xx认证的要求，标准了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、消费、销售等各个环节，实行内部控制和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目的明确，又互相协作，从制度上堵塞破绽，获得较好的效果。费等日常开支、零星购置费用降低明显，非消费性开支根本杜绝，毛利率程度比去年同期有了较大进步。财务管理工作对于企业经营具有非常重要的作用，财务人员的素质又是进步财务管理程度的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状，我们把进步基层财务人员素质作为一项重要工作。加强业务培训，进步基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德程度;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。每年举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素质和整体程度得到有效进步。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。为促进企业标准开展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进展全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目的、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序;审计完毕后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行;注重经济效益的审计，查找原因，推广经历;注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计根底工作标准化要求，提出建立性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们非常注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务管理更加标准、到位。(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的开展，一部分会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，进步经营单位会计核算程度，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决，整改到人，实在起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，进步了快餐店会计核算程度，保证了各经营单位会计核算工作正常进展，做到完好、准确、及时。(2)配合会计达标工作，标准会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在xx市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案标准管理奖。(3)做好财务分析^p、进步财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的开展，根据各店经营情况，公司每月进展一次店经理参加的业务分析^p会，从财务数据透视企业资金状况，盈利才能、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照，查找问题、对照差距、互相学习、提出整改建议，为企业的开展提供